有時候,我們會羨慕某位同事的精彩簡報,或是嫉妒別人被選上負責眾所矚目的專案;有時,我們也會因為表現成功而遭人嫉妒。
不過,如果嫉妒或憎恨來自你的主管,該怎麼辦?
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
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哈佛商業評論訂閱 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳貼文
「如果我跟你說一件事,你能保證不告訴任何人嗎?」
#你會怎麼做
本文個案主角的表妹在供應商工作,但表妹透漏公司裁員的消息,本文個案主角該把這件關於供應商的大事告訴公司上司、還是應該保護表妹假裝不知情?
#兩難 #供應商 #決策 #個案研究 哈佛商業評論
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哈佛商業評論訂閱 在 遠見雜誌 Facebook 的精選貼文
相隔超過20年,微軟創辦人比爾蓋茲在今年2月推出新書,有別於先前談資訊科技的著作,這本新書探討的是氣候變遷的議題。
比爾蓋茲接受《哈佛商業評論》英文版總編輯的專訪指出,各國政府及企業面對氣候變遷,如果沒有創新,「我認為我們就沒辦法避免氣候災難。」
#3月號搶先看 #比爾蓋茲 #氣候災難 哈佛商業評論
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哈佛商業評論訂閱 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
★ 優惠活動:
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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@ 歡迎分享
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3. 留下一句主管真心話
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哈佛商業評論訂閱 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
今天來賓是民眾黨立委高虹安,讓我們來談談疫苗跟防疫的成功陷阱吧
所謂的成功陷阱就是當一個企業或組織在各自領域獲得成功之後,就會怯於跨出下一步,進而困在原先的步調和環境中。這就是哈佛商業評論所說的【企業過度仰賴現有商業模式帶來的可預期報酬,便會導致瑞夫斯和哈諾斯所謂的「成功陷阱」。陷入這種困境的企業,無法有新的成長選項】而台灣是不是陷在這樣的防疫成功陷阱當中呢?
面對新冠肺炎,任何國家要走出疫情,必須要有三管齊下的對抗,邊境管制,準確且價格低廉的篩檢,全面性且高效率的注射疫苗;台灣目前符合多少標準呢?現在的成功會不會就是下一次的危機?
今天就請剛對指揮中心做出呼籲的民眾黨的立法委員高虹安,來分析一下台灣目前疫苗取得的機會和防疫的處境吧!
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哈佛商業評論訂閱 在 我是老查 Youtube 的最佳解答
(看完直播,這裡有重點內容的文字整理 https://vocus.cc/@bestguy/5f3ce3a3fd89780001d711cc )
老查第一次直播說書,介紹本月出版的新書《開口問,全世界都會幫你》,根據調查,有85%的美國人都表示自己不喜歡跟別人求助,但另外一個調查顯示,職場中有90%的問題你只要願意跟別人求助就都能解決,這其實是一個真實世界裡面很有趣的矛盾。2015年《哈佛商業評論》十一月號裡面有篇文章有提到,根據研究,財星500大企業裡面,因為員工不願意尋求協助,而導致的損失高達每年數十億美元,包括目標未能達成,延誤了時間,浪費了大量的工時,甚至流失的商機,其實是一個很大的損失。
《開口問,全世界都會幫你》這本書的書名有點像是《牧羊少年的奇幻之旅》裡面一句話「當你真心渴望追求某種事物的話,整個宇宙都會聯合起來幫你完成」。但照這本書的意思,如果你沒有開口求助,就算心裡再想要完成一件事,全宇宙都還是沒辦法幫你,因為其他人根本不知道你想幹嘛,所以你要懂得開口說出來。我自己讀完之後非常有感,因為我就是不喜歡請求別人幫忙的那種人。因此書裡提到的許多「死都不求人」的想法與行為,我都有類似的經驗。
你還可以在這裡找到老查—
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老查的「方格子」 https://vocus.cc/user/@bestguy
哈佛商業評論訂閱 在 哈佛商業評論Ptt. HBRC哈佛商業評論中文版雜志2022年全年 ... 的推薦與評價
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哈佛商業評論訂閱 在 當心「太忙」的警訊】專訪張彥文|媒事來哈啦2023.03.16 的推薦與評價
來賓: 哈佛商業評論 副總主筆張彥文主題: 哈佛商業評論 3月號#吳若權#媒事來哈 ... 玩樂胡思亂講都在I like radio 現在就請 訂閱 中廣流行網官方YouTube, ... ... <看更多>
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