#關鍵不是薪資能多高，而是怎麼選最適合你。
諮：「所以，以你的專業來看，我現在在市場上的薪資能到多少呢？」
我：「得看你去的產業、組織規模、職務內容而定；以你來說，若你把自己放在差不多的產業、組織規模跟職位，例如：X碩、X寶；能談到的年薪不會比現在多多少。但是若你去某很缺人的新創，對方可能會願意出1.5倍的薪資；或是有機會到XX外商，年薪也會至少多30~50萬，可是外商組織變動性比本土高。所以，關鍵不是薪資能多高，而是怎麼選最適合你。」
諮：「新創真的能開到1.5倍嗎？」
我：「有啊！通常僅限關鍵職位，技術職居多，其他業務行銷類會綁業績；然後給你一個漂亮的抬頭。所以你想進新創？」
諮：「也沒有啦！就是很好奇他們能給到多高，不過我也知道拿得多不一定待的住，能領多久也說不準。」
我：「沒錯，所以你覺得最佳的選擇會是什麼？」
諮：「應該是品牌外商吧！只是我不知道有什麼方法，感覺很多人跟我一樣，不知道怎麼跳過去。」
我：「為什麼是品牌外商？」
諮：「當然是薪資高啊！」
我：「新創可能更高喔！」
諮：「風險太高了，而且我怕會回不來。」
我：「很不錯，所以你是用跳板的角度在思考，能否延續經驗與市場價值。確實，若有機會跳至品牌外商，之後還跳得回來，只不過薪資會回跌，尤其外商組織扁平，現在真能換過去也是非管理職。但你若繼續待本土，反而有機會直接挑戰管理職。」
諮：「對，我現在已經掛課級，雖然沒有帶人，但我老闆有說明年會升副理，就會實際管理了。」
我：「所以，現在的方向有兩個，一個是繼續待本土往上歷練管理職，一個是轉品牌外商。現在，我們就針對往後五年的可能性，做預演吧！」
於是，我們把兩種選項的後續發展，演練了一遍，並從他的考量中看到，對選項可能的風險承受度。由於他已婚，小孩剛出生，房子也剛買沒多久，所以薪資的吸引力突然變得明顯，才會有轉換念頭。但仔細思考後，目前的薪資也不會不夠用，只是不如從前寬裕，有那麼多閒錢吃喝玩樂。但人生進入不同的階段，考慮的本就不同，而身份的轉變，帶來生活的改變；面對這些改變，難免需要調整適應。因此，看清以後，他心裡也有了答案，神情也從一開始的緊繃放鬆不少。
最後，他的答案是什麼並不重要，而思緒是否釐清才是諮詢的重點；因為答案往往不在更好的工作，而是更好的生活。
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