「放棄美國高薪工作，回到台灣創業…」這種標題文章起手式，不只大眾膩了、劉安婷也膩了，「普林斯頓大學，在我回國以前，大家應該只覺得是幼稚園，如果只是報導學歷，是不是代表這個人出社會後，沒有什麼成就？」專訪時，劉安婷誠懇、直率，創辦「 為台灣而教 Teach For Taiwan - TFT」8年過去，她早已創造更多影響力。細數她的獲獎事蹟「富比士Under30」、「亞洲影響力人物榜」，這些積累是來自每年嚴格的篩選機制、培訓，讓有志青年能到偏鄉教學2年，縮短偏鄉孩子的教育不均問題，至今有5千名孩子受惠，除此之外，也讓青年為兩年後的自己奠基，她接受《三立新聞網》專題節目《大人的模樣》談談一路來的歷程。
攤開108年度「為台灣而教」的年度報告，是一本非常詳細完整的報告，從捐款來源、資金花用比例、組織執行事項、董事會組成人士通通都有，讓非營利組織的捐款運用公開透明，光看內容就能強烈感受到「為台灣而教」的穩定性與影響力。創辦人劉安婷今年31歲，24歲時從美國留學回台，因在美國期間，到監獄教書3年，並曾前往第三世界國家擔任志工，有感教育不均回台創辦非營利組織。
劉安婷的教育理念為人所知，就連總統蔡英文也於3月時親自拜訪總部，寫下「八年前我認識安婷時，很欣賞她的理念，但不免替她擔心，在實踐上會不會遇到很多困難？很高興看到八年後的現在，TFT不但站穩腳步，還跟許多團體合作，擴大了翻轉教育的能量。」外人看來，劉安婷在做的事情相當偉大，而她卻仍保持謙虛。
劉安婷說，一開始真的不知道「為台灣而教」可不可以成形、會不會變成一個組織，所以起初是從很小、很小的規模開始嘗試，很多人關心教育不均等的問題，但是在所有提供的解方裡，往往最困難的一個很關鍵的元素是「人」，比方說每個人可以捐電腦，可是如果沒有對的大人在旁邊引導、陪伴的話那電腦不僅不會幫到孩子，它可能還成為孩子逃避學習的管道。
劉安婷接著舉例，比方說我們可以捐衣服，但是一樣如果沒有一個對的大人在這邊做教導、引導，那麼這一箱好心、善心的禮物和衣服不僅可能沒有幫上孩子，可能還養成他手心向上的習慣。尤其是家庭的結構已經比較沒有辦法受到支持的孩子，學校裡面的大人，也就是老師還有各式各樣的教育者，其實就會是他互動時很重要的一個教育資源，這樣的一個大人偏偏又是在最需要的台灣那些偏鄉角落，常常很稀缺，因此為台灣而教扮演的角色便是培訓優質人才進入偏鄉，並待上兩年。
解決社會問題，為何由非營利組織承擔？劉安婷對此則提到上個世紀，美國管理大師彼得杜拉克，曾說一個健康的社會應該要有三大部門，包含公部門（政府部門）、私部門（企業部門），還有第三個就是社會部門，其中很主要的角色就是非營利組織。
另外，她補充一個完整社會需要三個部門是因為，很多社會問題是非常複雜、非常龐大，比如說貧窮、教育不均的問題，幾乎可以和「國安問題」畫上等號，也幾乎難以透過單一部門就可完全去解決，需要很有解決問題能力的社會部門來執行。「如果不把每一個孩子的教育拉得更均值，那麼我們整個暴露在外的危險是台灣的整個未來。」
為了讓這類的國安問題可以解決，因此非營利組織往往需要更優質的人才加入，只是現在的社會價值觀，仍以醫師、科技業等職業選項為主流，在現實中要推動人才加入，也有一定的困難。劉安婷說「我真的一開始沒有想過，我甚至可能要為這些年輕成員的父母親辦說明會。」
她進一步補充，其實有很多青年要做這個選擇時，碰到很多的阻力，身旁的重要他人可能是父母可能是其他的重要他人，可能會擔心非營利組織會餓肚子，但其實TFT有提供一定基礎競爭力的薪資、還有錢難以計算的培訓投資，讓孩子不會被錯待，或是他們擔心偏鄉很危險，但機構甚至有給更偏遠的老師車子的支持，除此之外，為台灣更替教師種下兩年後的種子，像是台積電、國泰金控、台灣奧美都加入未來就業計畫，教師結束兩年服務後，能獲得優先面試的機會。
從第一線服務的志工，到踏遍台灣偏鄉學校到教學現場關注，成為具一定影響力的非營利組織教育機構，一路走來並不容易，但劉安婷和團隊，持續翻轉教育，作自己理想的樣子。對於大人的模樣，劉安婷說「自由與責任，對我來說就是定義一個大人一體兩面的元素，我認為一個大人的樣貌就是，為自己生命負責的領導者，而且在這份自由裡面，可以很享受、走出自己的生命風景。」
國泰金 法 說 會 內容 在 [新聞] 國泰金法說-上半年每股淨值剩26.4元,縮水- 看板Stock 的推薦與評價
原文標題：
【國泰金法說1】上半年每股淨值剩26.4元 縮水一半減4515億元
原文連結：
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發布時間：
2022年8月29日 週一 下午2:15
記者署名：
葉憶如
原文內容：
【國泰金法說1】上半年每股淨值剩26.4元 縮水一半減4515億元
葉憶如·Yahoo財經特派記者
2022年8月29日 週一 下午2:15
國泰金（2882）今（29）下午舉行第2季法人說明會，上半年獲利衰退46%，每股盈餘3.45
元，大家關注的淨值，受市場債券利率大幅彈升及股市下修影響淨值．金控從去年底的
9140億元，減至4514億元，上半年減少4626億元，縮水50.6%，每股淨值從61.5元剩26.4
元。
不過國泰金財務長陳晏如會後補充，國泰金金控淨值7月有回升866億元，回到5380億元，
每股淨值回到33元。國泰金上半年稅後淨利493億元，較去年同期減少46%，每股盈餘3.45
元，主因去年金融市場上行，投資收益高基期所致，1H22稅後淨利仍為歷史同期次。
旗下國壽淨值從去年底的7421億元，下降至3157億元，公司表示，主要是因市場債券利率
大幅彈升、股市回落修正，影響淨值及金融資產未實現損益。但若IFRS 17同時以公允價
值衡量資產與負債，負債減幅超越資產，9M21至1H22淨值呈淨增加。
國泰金表示，國壽因去年投資收益基期較高，致獲利較去年同期減少，稅後淨利仍為同期
次高；產險獲利反映防疫保單 理賠損失影響；銀行核心獲利穩健，稅後淨利年成長10%；
投信稅後淨利續創同期新高。
國泰世華銀存放款穩健成長，資產品質良好，升息帶動淨利差提升，淨利息收入年成 長
13% ，信用卡及聯貸手續費動能強健，帶動手續費淨收益穩健成長
國泰人壽持續價值導向策略，保障型商品FYP持續成長；FYP及FYPE市占率維持業界第一
；避險成本大幅改善，經常性收益率提升，整體投資績效良好，避險後投資收益 率達
4.5% ；RBC比率337%，資本水準穩健。
國泰產險防疫險保單理賠影響獲利，若排除防疫險影響，保費收入仍維持雙位數 成長，
保險業務獲利穩定。國泰金控1H已注資產險100億元，RBC比率達450%，提升資本以因應防
疫險理賠影響。
國泰投信資產管理規模達1.15兆，穩居業界第一，各項業務穩定成長，產品深獲投 資人
認同，獲利創同期新高
國泰證券建立全數位經營模式，優化客戶體驗，深耕數位客群經營，擴大客戶規模 财 豐
富複委託商品線與平台功能，深化複委託經營，市占率維持第一。
（審核：呂俊儀）
心得/評論：
文中說7月底淨值有回升至33元
今年壽險業債券價格的波動真的大到難以估計淨值會是多少
10年期公債殖利率價格最近又轉強站上3.1%以上(7月底時候約2.643%)
所以債券價格最近應該也是跌
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