趁著記憶鮮明，想記錄下來在美國新創公司上班第一週的感想。
★On Boarding
我們公司已經把辦公室退租，在未來也是全遠距的公司，早在上週寄來了電腦，上班第一天就是跟IT開會，透過遠端連線把該下載的軟體、該辦的帳號開通好，也申請了蘋果的外接鍵盤、滑鼠、跟一個大的外接螢幕，都是公司負責採買，之後會一起寄過來，另外還有$250可以添購書桌椅子等家具。
接著跟HR開會，講解公司的文化、風氣、各項福利，最典型的新創福利就屬「無限假期」，而且人資強調，公司相信有好的生活才會有好的工作品質，所以要求管理質帶頭休假，強調只要覺得有需要，就可以請假（當然是在合理範圍內）。另外一個我會用到的福利是生殖醫學補助，公司提供美金$7000的補助，可以給員工拿來凍卵、不孕治療、甚至是領養或是代孕，這對於在考慮凍卵的我幫助超大。最後就是可以買公司的Equity，我們公司是個已經在B輪融資的新創，已經來到相對穩定的階段，我很相信公司的理念，也打算對自己公司進行投資。
★遠距工作
前幾天做了調查，許多讀者朋友的工作明明可以遠距，卻因為老闆認為「在辦公室工作效率比較高」或是「老闆想要看大家做在辦公室」而沒有辦法在家上班，說真的，上份工作一開始在家上班的時候我也的確會分心，一下吃午餐的時候想搭配個日劇，一下想要起身拿飲料找點心，但是來到這家喜歡的公司之後，我上進到連我自己都害怕。
因為團隊的大家都在西岸，所以基本上要到東岸時間的中午，大家才會紛紛上線，整個下午都是會議的高峰期，我大概會工作到七點多下線，但是整個上午，西岸的大家在睡的時候我以為我會偷懶（事實上我也可以），但是我每天都九點起床做好，把公司的資料細細研讀，工整地整理出筆記，我實在想不出來我上次為了工作如此認真念書是什麼時候了，我想大概是我主管的一句話影響了我。
「第一個月，我對妳的期望就是妳要像個海綿一樣，用力吸收、學習，有問題就問。」
我也深知，自己可以問蠢笨問題的期限就只有第一個月，所以我想要把該知道的東西學一學，畢竟第一個月我的無知還能看起來有點無辜，但過了第二個月還一問三不知的話，大概看起來不會太好。
回到遠距工作，我覺得這要靠雇主的信任，還有員工的自律，我們公司會永遠執行遠距工作的政策，我想這就是雇主跟員工已經建立了良好的信任關係，大家也都有展現出工作成果，才能繼續實施這樣的政策。
★團隊文化
上班第一天我的主管要我想想，自己的職涯發展目標，她週五跟我討論。我跟圖哥說之後他不留情面地大笑：「我知道妳只想躺著，但妳現在要想想囉！」我問友人的職涯發展目標，果不其然跟我親近的朋友答案都是：「被養」、「躺著」、「不想上班」，我拿給圖哥看我的同溫層，他還搖頭說：「妳朋友怎麼都這樣。」
但我還是硬著頭皮想出了幾個目標，週五跟主管討論的時候，她很認真聆聽，也很幫我想要怎麼達到我想做的事情，而我其中一個目標就是「學習美國工作文化」。我告訴她，我是團隊中唯一一個英文不是母語的人，也是唯一一個華人，我講話之前就是會在心裡想一下要怎麼用英文表達，她立刻說：「英文不是唯一，妳的中文跟日文的能力還有文化知識絕對是我們很重要的資產。」我接著說，我從小接受到的教育就是乖乖聽話，雖然已經來美國三年了，我的「批判思考」能力也還需要加強，很多開會的場合被問到「有沒有問題？」、「有沒有意見？」，我真的不是害羞，有時候我就是沒有問題，我的主管笑出來：「我完全理解，我到印度工作的時候，全場也只有我在發表意見，我很高興妳想要加強這方面的事情，之後的會議我會確保讓妳有練習思考、發表意見的機會？」
嗯？我是挖了什麼洞給自己跳呢？？？？不說了明天也要早起念資料，認真起來我真的連我自己都怕。
#好想躺著
