跨局處團隊合作成立專案小組 持續精進路平作為
陳其邁市長執政團隊就職滿周年,持續透過各項政策作為,落實競選政見,其中,市長交付由我督導的路平專案,已透過公私協力模式,由土木技師公會、工務局、養工處、水利局、地政局、經發局等,共同組成專案小組,針對各項路平作為進行滾動式檢討,期以「讓市民朋友享有平坦道路的舒適感」為目標,不斷導入各項科技應用於路平實務工程推進。
今(8/25)我主持0805豪雨後整體路平改善狀況檢討會議,通盤檢視高雄市路平專案執行現況,聽取專案小組成員的各項工作進度報告,並經過台灣省土木技師公會陳存永理事、高雄市土木技師公會黃清和理事長、高苑科技大學劉文宗教授、用路人代表的NGO團體高雄市綠色協會黃暉榮理事都給予市府團隊路平作為相當的肯定;我們將不定期滾動式檢討,責成工務局增修瀝青混凝土刨鋪作業手冊」更新,以及洽請工務局及水利局共同合作處理「道路淘空預防及緊急應變sop」,更在未來配合產官學界來試擬「道路平整及管線管理優化的中程計畫」。以下是今日會議所獲得之共識,供大家分享:
#針對排水設施進行預防性檢測作業,避免地下坑洞
面對極端氣候威脅,強降雨頻仍,地基易遭沖刷土石流失,且多有使用逾10年以上的老舊管線,易造成水利設施連通管接點損壞滲水,導致掏空而引發地下孔洞。水利局表示已籌措340萬經費,投入排水設施預防性檢測,主要為:「過往排水設施損壞引發之路面下陷」與「老舊排水設施」兩種樣態。今年度首度試辦透地雷達檢測作業,針對近期內曾發現的既有排水設施損壞引發路面下陷,或老舊排水設施,列為今年度檢測熱區,如鳳山區鳳東路、林森路,前鎮凱旋四路等8條計畫路段6個行政區優先試辦,計畫長度3650公尺,預計於今年10月底前完成檢測。
#建立道路掏空路基緊急應變SOP
0805豪雨期間所致道路掏空情形,我要求市府團隊工務局、養工處、水利局共同合作,在自我巡檢或接獲民眾通報後,隨即修補管線缺失,緊急處理掏空所可能引發的公共危險問題,必須立刻排除,除開挖釐清管線權責單位,並優先以最快速度,復原道路交通安全通行。
#經發局、工務局攜手整合既有工業管線及道路挖掘管制圖資
由經發局工業管線管理系統所控管的工作日誌,紀錄每起不明異味通報案件,以圖層方式呈現,串接地政局道挖中心道路挖掘現況,以做為物質危害辨識與應變處置建議、管制疏散參考距離、洩漏擴散模擬。
#導入資通訊科技整合應用,讓整體路平SOP更智慧化且落實道路施工標準化:
1.訂定瀝青混凝土刨鋪作業手冊
建立基準,品質如一。自道路設計開始,為一系列的測量、刨鋪整合、孔蓋下地、基底改良等施工流程管控,訂定一套標準作業流程,以提供本府各機關道路工程施作標準依據。
2.道路補修機制SOP建立
因時制宜,彈性處置。遇雨天採用冷料緊急修補,第一時間消弭用路人交通危險,俟放晴後即刻運用熱料AC鋪平輾壓,再視道路損壞情形予以方正切割修補,經由路面PCI評估,採行大面積全路寬刨鋪。
3. 三方即時智慧監控已進行路面刨鋪
市政府要求發包的工程所需之瀝青材料,自料廠出料後運送至現場施工,均採全程錄影,品質安心無疑慮;現場監控情形,即時回傳至道路挖掘管理中心,三方同時錄影監控,以求交互把關,路平施工過後的每一條道路,務求均質如一,禁得起考驗。而且將科技導入,養工處透過「養護資訊管理系統」巡查監控,並開發視覺辨識軟體,以AI自動偵測道路缺陷,搭配GPS紀錄及Google map定位技術,提供道路包商巡查即時位置及歷史軌跡查詢。
#重視市民即時回饋,實現迅捷、效能的路平精進作為
1.建案聯合挖掘制度流程管控,減少道路挖掘:
起造人備妥資料整體流程管控縮短至約45天內完成,並排定每週2次時間協調聯合進場時間,避免民眾誤解重覆挖掘,挖管中心110年1-7月核發路證下降7%,比原先設定下降5%更多,對此我勉勵市府團隊持續保持,更加精進。
2.刨鋪整合2.0,由挖管基金統整為一次性的復原工程:
指定單位統一修復,以確保路面修復品質,有效減少工程資源浪費,同時為市庫增闢財源收益。
3.擴大推廣便民APP系統:
市民可直接查詢施工位置、施工單位、施工廠商等資訊,並連結即時施工影像,全民一起來督工。
4.加強管挖竣工品質抽查:
110年度起,針對50公尺以上路證之AC厚度、壓實度、平坦度及孔蓋下地深度,以現地實際抽查方式,巡查抽驗管挖案件竣工後的道路平整度,確保道路品質,挖管中心資料說明查驗比率63%,已達到陳市長宣佈50%目標值。
5.三維管線圖資建置,預防災害應變:
遴選測繪業者協助各管線單位於竣工後繳交高品質管線測量或3D攝影測量成果,以快速有效提升管線竣工圖資精準度,並指定危安管線等申挖案件,必須導入3D攝影測量,透過保存挖埋現況的PDF檔建置,以供未來隨時調閱之所需,防範於未然。
#路平專案
#團隊合作更勝於相互究責歸屬
#道路通行市民權利優先
#任務交付_使命必達
土木包工業技師 在 酸酸時事鐵絲團 Facebook 的最讚貼文
Adeline Thomas Tsai:我沒有看到任何一個國民黨信徒譴責李義祥。沒有。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10159015602444508&id=633434507
【李義祥紀錄不良工程會甩鍋地方?徐榛蔚:中央不要怪東怪西】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2055649607921136&id=219315794887869
女帝漢考克:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=114547557401711&id=107848891404911
Roger Li:一開始我就判斷不會是蓄意破壞,因為:
一、要破壞鐵路有很多更簡單而且不容易被追查到的方法。
二、以他近年來包工程累積的獲利,要用多少錢來收買,做這種必然會被快速查到的事?資產的十倍以上?恐怕還是低估。以目前了解到他的現金流,不花個廿億收買,他會願意?而中國的國台辦願意花這筆錢做成果完全無法預估的事?
當然,事故發生後的資訊恐攻錢必然灑下去了,觀察 PTT 的言論風向就很清楚。這類花小錢得大利的事,才是中國對台機構最喜歡的。
現在事故經過越來越清楚,他不是蓄意,卻比蓄意更可恨!
停工日偷施工就是大錯,工程車卡在樹叢中就應該立刻通報台鐵,然後尋求救援。
甚至於他放著不理反而可能不會出事。卡住的車,很顯然已經達到靜力平衡,只要樹叢撐得住,至少短時間內不會滾落。
但他用怪手加鏈條去拉,鏈條斷裂時,依照國中學過的牛頓第三定律,等於施力在工程車上,這才滾落到鐵軌。
事後的遮掩、說謊只顯見這人之自私與醜惡。
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4184075804945265&id=100000286590216
管碧玲 (kuanbiling):
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4158853180843839&id=112542652141599
Jhong Ren Jhih Shih:每次看到那土木技師大老上節目誇誇而談就覺得怪。
『就像看到大隻韓粉一樣覺得怪。』
一個不該出現的人出現在一個不該有人工作的地方還捨不得滑落的工程車,不在事發當下通知相關單位進行應對,還不斷扯謊要掩滅證據。
這根本是蓄意讓事故發生來殺害五十個人還一臉干我屁事真倒楣的表情!幹!
#結果你TMD跟我扯打樁跟紐澤西護欄!
#打樁不用找你們來當顧問來過環評膩!
#東新營造在土木技師眼中是沒事人膩!
徐豪杰:台鐵編列預算按採購法招標工程,由「合格」廠商得標承攬:設計、監造、施工。
結果:
得標廠商未設計圍籬、
施工廠商違規出借牌照給不符資格廠商投標、
監造廠商未監督施工廠商違反台鐵停工指示施工、
施工廠商將工程車推入軌道未通報台鐵。
這些包商違法、違規、違約的情事,在太魯閣408車次事故發生後,媒體、工程界、政客卻一面倒指責台鐵有疏失?
不就是台鐵不具備此類工程專業才要委任「專業的廠商」設計、監造、施工,這種意見是在幫所謂「專業的包商」卸責嗎?
尤其是土木技師大老跳出來說「台鐵沒發現東新公司借牌給李義祥就有疏失」最令人訝異,工程業界違法借牌的陋習怪業主沒發現?土木專技人員的職業倫理規範是「甩鍋」嗎?
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=3712131215563303&id=100002993843848
【回顧】
一「黎時潮:災難,看見問題與人性」
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1961008557372547&id=584986081641475
【影/李義祥工程車副駕 越籍移工「阿好」羈押禁見】
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10161148511166030&id=241284961029
土木包工業技師 在 陳思宇 Facebook 的最佳貼文
#三年的傷痛跟改革時間不夠嗎
#還要等多久才能防堵層層漏洞
#完全執政的完全破功乳酪理論
三年前,2018年普悠瑪的傷痛,列車出軌的交通意外很難想像會發生在台灣這種已開發國家身上,當時同樣震驚的蔡英文總統是這樣告訴我們的
👉面對台鐵累積多年的問題,我們一定會大刀闊斧,用改革來重建社會的信心。
三年後,2021年還沒等到台鐵的改革,等到的卻是第二次措手不及的悲劇,而這次太魯閣人為的意外,暴露出了更多政府改堅守的防護網一個個失守。
這就是柯文哲市長常說的 #瑞士乳酪理論,每個錯誤就像乳酪的洞,都恰巧沒有堵上,光就穿過去了,也就是一個疏失如果通過層層關卡的小洞,都沒有被行政機關改善填補,就可能造成嚴重的意外。
在這次太魯閣事件的人為意外中,台鐵身為主責機關該防堵的漏洞,為什麼一個個放過?而交通部及行政院身為督導台鐵的上級機關,卻渾然不知?甚至在普悠瑪事件後的體檢及改革也輕輕放下?
👉工區的防護圍欄,台鐵局到底有沒有要求?又有沒有審核相關計畫書?
事發後台鐵局副局長杜微表示,查閱與廠商的合約發現雖其中有規定工區外圍要設置圍欄及出入口管制,但並沒有就邊坡明文規定,不過合約有規定應對危險因素採取預防措施,那到底應該設圍欄還是不用?
👉北市土木建築學會理事長余烈就指出,政府公共工程都會要求廠商提交施工防災計畫及交通維持計畫書,台鐵局到底有沒有審核?
👉負責工地工程、直接造成這起意外的義祥工業社不僅過去劣跡斑斑、其負責人李義祥更違法兼任工地主任,監造單位、專案管理單位及台鐵花蓮工務段三個單位居然都沒發現疏失。
👉土木技師拱祥生更指出台鐵五大疏失,包括施工沒有圍籬、因為關注西正線忽略東正線的安危、台鐵的案子未交給技師團體審查等。
⛔️硬體設施要出包可以有一萬種理由,從以上這些疏失我們可以看出,如果人的要素遲遲沒有改變,那再多的動作都只是治標不治本的作法。
#要等到什麼時候?
👉面對各界的質疑,行政院發言人羅秉成、行政院長蘇貞昌第一時間就開始了「大內宣」的工作,高調表示當初針對普悠瑪事件的144項改善建議已經完成了109項,剩下的35項,還要等多久?
👉從普悠瑪到現在太魯閣,每次都不一樣的意外、每次都成立不一樣的安全小組、每次都著手擬定不一樣的體檢報告,不變的是下一次都出現無法接受的人命損失、都出現一樣的精神喊話,我們想請問蔡總統,所謂大刀闊斧的改革到底還要等多久?
蔡總統到底有沒有發現,民進黨的執政體系早已千瘡百孔?
完全執政,該負起的完全責任,一點都不能少!
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