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最近幫好多中小企同埋保險公司的經理做Coaching，主題都圍繞着如何請人、如何留人、如何打造個人品牌。
當中大部份客戶唔係好識做Branding，令到增員步伐緩慢，就算有新人加入，都好快走。
簡單啲講，無論寫履歷表或者面試，都係圍繞着「包裝」，成日講做人冇公關死得，我覺得如果冇「包裝」，連公關都唔會有機會可以做。
求職者點樣利用履歷表同埋面試技巧去包裝自己？
公司點樣去請人？點樣去留住新血？
搵我哋傾吓。
https://wa.me/message/HODW7VGMWFAGL1
#Filltureelite
（生命燦爛如花，用心"消滅工作"）
受邀前往國際社團「下屆社長訓練大會」,分享"領導與統馭"主題,地點在蘇澳頂級溫泉飯店！國際社團,人人不帶助理,我也不例外！讓伙伴們在當地度假,所有費用由公司支付,隔天與我會合就好！我是基層出身,瞭解員工,與老闆住同一飯店,看老闆在拼,自己不敢出去玩的！
入住飯店後,各種精緻禮遇,述說飯店尊嚴定位,以及社團領導的竭誠款待！社團中,迎接我的都是各方佼佼者,有外商銀行高層、上市公司董事長、會計師、律師...跟我一樣,都是義工！
跟千人大會一樣,前一晚,先測好單槍！隔天一早上台前,幹部親切問「是否需幫忙設定？」「謝謝！我自己來!」...「要不要幫您準備咖啡？」「謝謝！我自己準備水了」...「需要我幫您操作簡報嗎？」「謝謝！我自己來！」...任何人要幫我拉拖包,我都回答「謝謝！我自己來！」...
在義工領導群中,我一直講「謝謝！我自己來！」...授課時,卻開宗明義講「管理＝經由"他人",以竟事功」! 舉的震撼例子,都是29年來的義工生涯,我與120萬人全球總社長、全球理事等親身工作經驗,結合管理理論,深入剖析！
每一案例,見證飛行各地時,也認真當義工,負責各種國際大會、年會、不同職務奉獻...每人都一天只24小時,擠不出時間,就沒機會健身、環遊事業、增員、發展組織、研發、當義工、陪孩子過童年...
授課後,跟領導講「我不用餐,趕下一個行程」...伙伴們,已經買好餐點,讓我車上用餐,前往下一場次,震撼登場。不同的是,走出國際社團後的專業場合,都是伙伴們搞定一切,讓我只專注照顧客戶...
無比開心的是,各地飛行時,花了五年時間,把授課三天、四天、五天的「設備」更新,減少「80%前置工作量」;然而,上課效果更震撼...
有效消滅工作量,累死科技（講授領導統馭,用的工具是尖端科技）,讓主人可以去當義工、環遊世界、在畫面的櫻花王前,從不同角度、不同時間,享受光影....生命燦爛如花，永遠用心"消滅工作",活出更美的生命光彩！
（環遊世界,收集光影 www.idi.tv/photo2 )
2013.05.01 公聽會
主題：「檢視高雄財政困境與解決方案」
探討課題：
（一）市府資本支出從過去的34.8%降為2011年的19.2%，應如何提升？
（二）如何適度檢討中小學合併而校地進行資產活化？
（三）高雄市都市區域規劃願景及方案為何？如何建立區域適性均衡發展
觀念？
（四）高雄市如何節制人事費用與人事增員？
（五）高雄市閒置市有土地房舍之有效建檔管制與思考再活化利用？
（六）高雄市財政舉債過多，如何有效率之解決？如何建立高雄市財政警
示燈號？
（七）高雄市積極招商發展產業現況為何？
（八）大眾運輸導向發展機制 TOD與高雄市交通運輸？
（九）不動產證券化機制 REITS是否可以加速高雄建設？
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博
成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！
各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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銷售培訓 ｜ 門市服務銷售力 ｜ 解世博老師小林眼鏡培訓場
小林眼鏡的董事長陳義展先生邀請解老師至公司內部培訓，
並大力介紹出解老師的耀眼成績，稱讚其雖然年輕，
但卻曾在一個月能成交378位客戶，一年內成功3800位客戶，
這份成績是應該大家所要學習的。
解老師開講，主題為：深耕商圈 才是根本。
解老師提到，現在這個時代，不在於你有多厲害，而在於客戶有多想要找你。
如何能在管區內，讓客戶想到配眼鏡就想到小林眼鏡，
這不就是所謂的深耕商圈嗎？
在來，老師接著講到：服務銷售 要有靈魂。
銷售有兩種，分別是有靈魂與沒靈魂，
而問題及關鍵在哪？其實是感覺對不對。
SOP可以模仿，但熱情就是學不來，對嗎？
很多人認為理念是總公司所要煩惱的，
不對，其實現在是每家店都該說得出自己的理念，
甚至是每個人都要說出自己的理念。
因為我們不見得能靠價錢或技術專業贏人，
但可以靠理念贏過他人。
再來，解老師提到：比市占(佔)率 更重要的是...？
小林眼鏡的專案度可堪稱是全台灣最強的，
它讓我們贏得了市占率，
然而現在比市占(佔)率更難的地方在於...你能不能贏得心占(佔)率？
所謂的心占(佔)率指的是講道眼鏡我就想到你，
唯有贏得心占(佔)率，後續的商機才能無限，也才是勝出的關鍵。
最後，解老師講到：如何成為頂尖服務銷售人？
頂尖的服務銷售人都像偵探家一樣，
透過好的互動跟多聊，他越聊客戶越開心，
因為他聊的都是不為人知的秘密，
這也是我們獨有的獨門商機！
既然你是所謂的專家，那你有定期提供對客戶有益的訊息嗎？
這樣一來，不但能建立出好印象，更營造出好感覺，
而且重點是建立了信任，銷售如果要做得好，就要透過服務，
服務做得好，業績就不會差。
各節重點 (Chapters point)：
00:00 - 簡介
00:35 - 解老師開講-深耕商圈 才是根本
00:57 - 解老師開講-服務銷售 要有靈魂
01:38 - 解老師開講-比市占率更重要的是...
02:07 - 解老師開講-成為頂尖服務銷售人
02:58 - 收尾
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