#多元不只是價值更會帶來績效
#麥肯錫為時三年跨國研究
今早我參加 #台灣婦女團體全國聯合會，關於 #銀行主管性別比例 的討論。我在記者會中提到麥肯錫公司的調查發現 : 更多樣性的領導階層能夠讓公司的 #獲利成長，#績效亮眼!
多樣性指的是 : #性別、#性傾向、#年齡、#族群、#文化、#世代 等，是每個國家社會文化強調重點有所不同。
2018年，知名的麥肯錫顧問公司曾從多元共融（Diversity and Inclusion, D&I）的角度，調查分析歐美三百多家的上市公司，發現 #性別愈多元的公司， #獲利機會提高15%，因為多元可能也會帶來客戶的多元、治理模式的多元性。所以對於金融業來說，努力提高女性的主管、董事比例，不僅符合性別平等的要求，消除就業歧視，也對公司治理績效是有益的。
因此，我在記者會中也建議，金管會應定期公布相關性別統計，也可以運用 #評鑑、#獎勵、#宣導 等方案，鼓勵銀行業提升女性比例。公股行庫可以領先示範，樹立金融行庫的「多元共融（D&I）」模範，來鼓勵、帶動金融業界的整體狀況，讓這個產業可以更好。
分享幾個這份跨國長期調查報告的重點 :
一、 領導團隊的多樣性將促進業務績效的提升。研究團隊觀察三年都得出一致的統計顯著性。
二、 領導層級的性別比例是關鍵。當領導階層的性別更為多元，尤其是性別比例排名前四分之一的公司，會比其他公司多出21%的可能創造更多獲利，此外有27%更多的機會創造更高的價值。
三、 不只是性別。當一個公司在族群以及文化多樣性排名前四分之一，這樣的團隊領先獲利能力的可能性要比其他公司高出33％。同時，持續統計上的顯著顯示，高度多樣性:性別、性傾向、年齡、世代、國際經驗會成為公司之間的主要差異。
四、 沒有多樣性領導階層的公司，獲利將降低。統計上顯示，缺乏性別、族群與文化多樣性的公司，相較於其他公司將少了29%的機會可以達到所有公司的平均獲利。
五、 在地的社會文化是重要考量。每個國家社會的多樣性不同，自然在公司領導階層組成上的多樣性，就會側重不同的群體。
要能做到多元共融的四個必要條件:
一、 承諾並且提出階段性的持續作法。
二、 多元共融結合到發展策略。
三、 設計可以融入到各個部門的多元共融策略。
四、 量身訂製符合在地文化與產業發展的多元共融策略。
麥肯錫公司調查報告全文 :
https://www.efm-berlinale.de/en/diversity-inclusion/resources/delivering-through-diversity/delivering-through-diversity.html
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