今天要講的是一個「拾金不昧卻慘遭羞辱的故事」。
之前搭計程車與運匠聊天,他告訴我,他幾乎每隔幾週,就會在車上撿到乘客遺留的東西。
他多半在下車前會提醒乘客留意隨身物品,但畢竟載的客人太多,難免會忘記;也有的客人匆匆忙忙沒理會他的提醒就下車了,所以偶而還是得處理乘客失物。
以前遇到這種事,都是把失物送到警察廣播電臺或是附近的警察局,乘客發現自己東西掉了,就會去那兩個地方找。
但現在多數計程車都是靠行,而且用電話或APP叫車越來越普遍,當乘客發現東西忘在車上,他們都會聯繫車行,車行根據行駛資料與位置可以找到是哪位司機,然後聯絡司機開去乘客所在的地方把失物直接還給乘客。
我跟運將先生說:你每次把失物還給乘客,他們應該都很感激你吧?說不定還會送你謝禮!
沒想到運匠告訴我:這是應該的,我不求感謝,更不會收禮,但只希望被尊重。尤其我覺得學歷越高的人,感覺越不尊重我們。
他說有一次一位醫生搭他的車,結果皮夾子還有手機忘在車上。運匠看到後,趕緊聯繫這位醫生,並且暫時放下生意,開車到醫師工作的醫院樓下親自把東西送還。
請想像一下,如果你是這位醫生,運匠先生把車開到你醫院的樓下送還,你要如何一秒激怒這位運匠呢?
答案就是:接過皮包,打開,然後 #數錢!
這就是這位司機遇到的事。對方第一時間沒有答謝,甚至沒有正眼看他,把皮夾接過去後就在對方眼前開始數錢。
運匠先生氣不過就兇了那位醫生,那位醫生可能嚇到,同時也有點莫名其妙,所以自始至終都沒答謝,兩人就這樣不歡而散。
可以理解珍貴物品失而復得的瞬間,我們會趕緊檢查有沒有缺失,這是人的直覺反應。就像媽媽找到走失的小孩,第一時間也是緊緊抱住,然後仔細端詳看有沒有受傷。
然而,這樣的直覺反應卻深深地傷害了幫助我們的人。
#人際關係 是一門學校沒有教,考試不會考的特質,而且光心存善念是不夠的!
相信這位醫生並沒有惡意,他可能剛動完一個手術,拯救了一位病人的生命,甚至迎接一個新生命的到來。他很可能只是累了,在壓力之下又掉了東西,他的行為只是焦慮下的自然反應。
但這位司機先生仍確確實實地被羞辱了,並心懷憤恨(他甚至連這位醫師的名字與醫院都記下來了)。
兩個好人,一樁美事,卻因為一個直覺的小動作,產生這樣的嫌隙。可見人際關係真是門大人的學問,值得留意。
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工商時間:
傳統教育看重專業技能的培養,卻極少教我們如何建立人際關係,與眾人合作。
我們常聽人說「害人之心不可有,防人之心不可無」,以為光是做到這個就可以行走江湖,至少不惹上什麼壞事。
但是,從上面的故事可以知道,光是這樣還不夠的!想在職場過的開心,「做人」的重要性絕不亞於「做事」。
人際關係也是一種專業,是可以透過學習與訓練來強化的,這便是我們設計這堂「A101職場大人學 - 職場人際關係與優勢策略」的目的,將職場常見的人際挑戰做了系統整理,並提供有效的思考工具,幫你建立一套終生受用的職場應對之道!
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職場,絕對不是我不犯人,人不犯我的君子之爭。
上班的人都知道,職場上最大的挑戰往往不在技術,而在於「人」。
想在職場過的開心,「做人」的重要性絕不亞於「做事」。
只可惜,傳統教育只看重專業技能的培養,卻極少教我們如何建立人際關係、與眾人合作,我們往往以為只要心存善念就不會波及,然而這樣的想法到職場後卻被無情踐踏,也難怪下班後,「抱怨工作」成為上班族最常見的話題。
「啊這種人緣問題是要怎麼學?」
或許你可能會有這樣子的疑問,認為人緣是靠天生的,其實,人際關係也是一種專業,是可以透過學習與訓練來強化的,但你需要一套系統化的做法與思路來協助。
這門課有別於一般以療癒或激勵為基調的培訓,我們將透過數個職場個案,紮實地教大家非常實用的思考工具,告訴你人與事情背後的方法,以及教你累積人際籌碼的技巧,幫你建立一套終生受用的職場應對之道!
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所見真的即所得?
網路世代來臨,許多人正忙著經營亮眼的一面。
一個家有多少人聲稱是自己的,是創業的老闆。
創業絕非簡單,在台灣有90%的公司運營不到一年,剩下的又有99%五年內會倒閉,如果有人跟你說他是老闆,他創業是為了輕鬆賺錢創造收入增加被動收入來源,基本上我會先把他當作話術。
何謂創業?
創業在你選定技術能力面之後,需要思考獲利模式與商業來源,如何建立人際關係與建立產業鏈,如何在既有的市場中卡住位,目測出未來走向後進而佈局卡位。
曾經創業過的人必然心有戚戚焉。
當你創業失敗了,就有人冷眼旁觀笑說傻子才創業。
當你創業成功了,就有人冷嘲熱諷講說好康都不糾。
你都不願意陪我一起吃苦,為何認為收成時該算你一份。
總有人用著嘴巴創業,不去精進自己的能力,不去了解趨勢,去拓展自己的眼界,成天酸葡萄心理認為別人成功只是僥倖,自己是懷才不遇。
你成天喊說自己沒遇到伯樂,你有沒有想過,你根本不是那匹千里馬。
最近看了一則影片是Jeoman與呱吉、酷炫討論創業的心路歷程,其中有段話深得我心,當創業初期老闆幾乎沒領薪水,每天沒日每夜的工作著,好不容易賺錢了又被講說不願意把錢分給他們。
如果你願意像我一樣犧牲健康、與家人相處的時間、每天掛著黑眼圈疲勞腦袋不斷的轉,那你適合創業;如果你希望多點時間給自己,希望能夠安穩度日就行,那千萬別想著創業。
創業不是用著嘴巴說就好。
工作這十年來我遇過幾種創業的人。
一、家裡環境很好
這類人家裡提供了相當大的資助,送他出國念書,帶他連結各式上流人脈,建立完成的產業營銷模式,這些都令他在創業的歷程上起跑點比別人前面,不必規避風險,也有足夠資本不斷從錯誤中學習。
但無論家中給了多少資源,創業的核心在於領導者,你家裡再給力,你對公司毫無影響力,那怎麼可能會成功。
二、認為老闆都很好賺的
每個人都只看到優渥的那面,沒看到屍橫遍野的犧牲者,從我開始經營頻道時,總有人說起步比別人早自然能夠成功,我都不好意思說當時跟我同個時間一起發展的【狠愛演】現在都成為YT流量前五名了,當時我們有著相同的資源,獲得相同的幫助,但他們就是成功了,而我們還在搖搖欲墜。
的確現在粉專更難維持了,觸及低迷,互動減少,導致內容不斷的打擊信心,有時甚至會懷疑自己所做是否正確
堅持下去會不會成功我不知道,我只知道現在放棄球賽就結束了。
至少以一個年過30又不帥的男人還能七個月1.5萬追蹤,就是靠著每天產製內容的才能累積至今的。
三 滿腔熱血的
對某件事情極度有熱誠,對其專業相當了解,對人處事也相當和善,這讓客戶與合作端對其產生莫大的信任感,但創業同樣要面臨的不只是某部分的專業而已,以我自己為例,現在我花在拍片剪片影片製作的相關內容比例約略只有60%,其他40%我得研究演算法,運算機制,網路行銷,業務提案,行銷企劃等。
老闆就是得甚麼都會,還能領導團隊,光會一樣是不夠的。
四 對未來茫然的
別懷疑,我真遇過許多創業的老闆對於自我與產業都是充滿懷疑,我納悶為何選擇創業,多數原因都是既有的體制不甚滿意,想藉著創業來改變產業環境或自主,但對市場的陌生與不信任,更在決策階段猶豫不決,始終無法下正確的決定。
最後,想知道你有沒有創業的本錢嗎?
回答水哥以下的問題,我會回覆你是否適合創業。
1.何種工作與行業類別是你想做的
2.你的獨特銷售主張為何
3.為何客戶該選擇你而不選別人
也可以提問任何跟創業的疑問哦!
祝福大家每個人都成為大老闆
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