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這幾個月來，陸續有越來越多人
詢問我助聽器的事情
我打算成立一個免費的社團
為有聽損問題，聽障如何學習
以及聽損如何提升自我成長
以及如何了解聽損人士
協助企業更能如何與聽損人士溝通
有興趣的留言＋1，再邀請妳到社團哦
帶著使命感，繼續往前走
#為社會創造幸福
#為黑暗的地方貢獻陽光
聽障社團連結👇
https://www.facebook.com/groups/380648143545168/?ref=share
【 XChange x 老司機行銷職能事務所 Tobias Enterprise Social Media Office x Japan Insider x WorkFace！年會搶先看】
Martech 創業創投雙重晉級 x跨域聊創業失敗學x挖掘國際疫情新商機
在疫情一舉攪渾平凡日常的今天，零接觸、數位科技等領域的新創也正在應勢而起！
XChange 緩步邁向第六個年頭的同時，持續在 海內外網路產業、學生教育與社會回饋三大領域深耕，依託過去積累的能量在今年也成立屬於自己的天使會，這次邀請到身兼新創執行長與天使會成員雙重角色的 GoSky AI Inc. Co-Founder & CEO Fash ，透過自身經驗，與眾多新創團隊分享、交流企業成長過程中會遇到的困難與解決方案，並運用在天使會中協助新創解決難題的經驗，回頭檢視 GoSky 的團隊運作，從他人的經驗中學習，帶領 GoSky 團隊快速成長。
想知道Fash如何以新創執行長與天使會成員的雙重角色，帶領團隊快速成長？新創團隊又如何運用天使會資源快速成長？來年會通通告訴你！
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XFail 失敗者小聚源自於全球性的大型聚會「失敗者之夜」。聚會中邀請3-4位講者在規定的時間內透過10張投影片來專注分享一個失敗搞砸的小故事。並從分享失敗的過程中，傳遞給想創業或是以創業的夥伴們更大的價值。
今年年會我們很榮幸有老司機行銷職能事務所 執行長 王琮瑋 與Mystartr Founder 圓夢工場社群暨眾籌平台創辦人 Goh Boon Peng (吳文彬)，一同從創業中的大小失敗事切入，帶我們了解現在台灣與馬來西亞新創圈的最新風向！
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在許多人都認為疫情大大干擾國際間貿易時，跌破眾人眼鏡的是，在疫情期間日本的「電商」主題新創紛紛上市、轉身成為「獨角獸」，包括群眾募資平台「Makuake」、架站SaaS「BASE」，既存的平台業績也都告捷。
這次年會也隆重邀請到Japan Insider 執行長暨創辦人 Victor Chen
以日本貿易型態大翻轉為題，分享疫情干擾以及數位消費的加速，如何影響了日本與海外的貿易型態？除許多「數位代理商」的出現外，海外團隊該有什麼了解？又應該如何運用此趨勢，開拓日本市場？又怎麼善用新的貿易趨勢，聯手開拓日本市場？
新創圈的大小學問Know-How，讓我們在WorkFace Taipei 7週年年會「轉」出創新真價值！
超值早鳥票熱售中🌐 更多詳情詳見
活動頁面：https://fb.me/e/15DwH8USV
活動官網：http://workface.tw/tw/2021_annual
#WorkFaceTaipei7週年年會
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9/26 是跨界大人物的活動，感謝 天下文化 的促成，讓我們有機會邀請 綠藤生機 共同創辦人 許偉哲 先生 來到現場與大家分享，這篇貼文我想以文字分享我20X20 上台的內容，還有我的近況。
大家好，我是Karen ，跨界 CrossOver 創辦人，最近我離開了我第六份工作。讀完《B型選擇》之後，我非常的感動，被三位創辦人的故事與努力深深吸引，今天的分享我想下一個主題 Start with why ，人們支持你做的事情，都是從你「為什麼要這麼做」開始，在書籍封面寫到「找不到喜歡的答案，就自己創造」是我非常喜歡的一句話。
首先聊聊，什麼是 #Ａ型選擇，什麼又是 #Ｂ型選擇
Ａ型選擇，就好像是，人們期待你未來的那條康莊大道、社會上加在你身上的期待、你貌似「應該」要去做的事，而且還要堅持做。
Ｂ型選擇，就是Ａ型選擇的相反，你想做的事情、你真正熱愛的事情。
關於人生要選擇Ａ還是Ｂ，沒有絕對的答案，唯有當你為自己做決定的那一刻，才是正確的答案。
今天想聊聊屬於我的Ｂ型選擇，我為何要離職、為何專注創業，為何過著現在這樣生活。
時間回到今年七月，當我開口找長官聊聊時，我的第一件事情，並不是提離職，而是詢問「我在公司裡還有沒有成長的空間」
長官也反問我「你想要什麼樣子的成長？」
我則回答「思維上跟思考上的成長」
經歷了許多討論，可能是關於有沒有機會安排到其他的位置、該做什麼事才能升遷或者是不是要做新的專題報導，各方各面的成長，不過這些討論最後還是指向一件事「媒體產業，就是這樣。」
是的，媒體產業就是這樣，這點我再清楚不過了。十年前我就在新聞台當工讀生，十年後我也還在新聞圈，環境的確變化不大，能做的事情就是這樣，環境卻越來越差，包含薪水、舞台與理想，各方各面的縮減。
最後，我哭著離開會議室，哭不是因為委屈，而是因為我真的曾經非常認真追求當一個好記者、好媒體人，菜鳥時期，走在路上也會用手機錄音練習咬字、口條，就期待有一天能夠在電視鏡頭前連線報導，甚至也矯正牙齒、雷射臉上的斑點，讓自己長得人模人樣；
入行兩三年，仍每天收看同事、前輩的每一則報導到睡覺闔眼之前，希望自己也能擁有他們的創意；除此之外，也比較同一則報導，其他同業的切角、用字遣詞，期許自己是最棒的那一個。
在這條路上犯的錯也沒少過，認真以待的作品也曾不被重視過、傻傻的聲張正義，最後落得被告或者被嘲笑。當然努力的作品也會獲得許多的感謝與肯定，這樣的成就感還是有的。
哭著離開會議室，因為我知道，我要選擇的是完全另一個人生。
而回首出社會六年，如果說當記者是我的Ａ型選擇，那麼寫作、出書、辦活動、成立跨界等等，這些都是我的Ｂ型選擇。仔細盤點，我曾以為的Ａ型選擇，卻是六年就換了六份工作。但Ｂ型選擇，我卻從來沒間斷過。
這麼仔細一想，那麼原本的Ｂ型選擇，會不會才是我的天賦與天職？
「唯有熱情，能帶你到遠方」2019年我創辦了「 跨界知識社群 Crossoverlearning 」原本只是真的非常簡單的讀書會，每個人準備20X20 簡報，一個人20張、一張20秒，6分40秒的時間，分享完一本書籍，兩年半下來，已經超過上千人次參與，而三級警戒疫情期間，短短三個月，也辦了超過50場線上活動。
的確，這些都是推動我熱情燃燒的火苗。讓我從原本一個我真的想收起來的讀書會，到現在觸及萬人的「創作者加速器」，增長與改變不可思議。
我很幸運，因為今天必須要上台分享B型選擇這本書籍，也要很認真說，其實在此之前我不知道綠藤生機，也沒用過任何一項產品，但是在我抉擇的那段日子，是創辦人們的故事給了我勇氣。
然而，我也在想，如果，我也想像綠藤的創辦人們一樣溫暖、創作出有影響力的企業，那我該怎麼做？
書中有一句話是「如果我是芽菜，我希望怎麼被對待？」
那我也想了「如果我是我的用戶，我希望我怎麼被對待？」
又或者，「用戶」又會怎麼對待熱愛的品牌
一向喜歡反思的我，就決定要從「綠藤生機用戶的角度」出發，來解析當一個用戶認同品牌時，會做出哪些行為。
接下來我會從我本身的專業「傳播」分析消費者行為理論的五個步驟，這五個步驟是AISAS
Attention ( 注意 )
Interest ( 興趣 )
Search l( 搜尋 )
Action ( 行動 )
Share ( 分享 )
我是如何從一個不認識綠藤生機品牌的人，到成為大力推廣綠藤理念的人呢？
1.Attention ( 注意 )
因為必須要上台分享，所以我透過《B型選擇》這本書，完整認識了綠藤生機的創辦人故事，深受偉哲的感動，當我看到冬天他必須睡在溫室外面，確保芽菜的環境不會因為他的體溫受到變化，真的相當佩服。
2.Interest ( 興趣 )
因為產生了興趣，我開始認真研究綠藤是如何與消費者對話，研究了他們每週定期發放的電子報，是用另外一位共同創辦人怡雯的身份來發文，教大家如何保養，或者養成21天的行動。
3.Search ( 搜尋 )
因著記者魂， 我認真的搜尋了所有綠藤創辦人Harris的演講，學習到了對於產品的知識，像是頭髮濕濕的時候，毛鱗片會打開，因此本來就會毛躁，潤髮乳沒有用，反而要用不需要洗掉的護髮。
4.Action ( 行動 )
當我認同綠藤生機的理念時，我將我所有的洗髮、沐浴、洗臉、護法等產品都換上了綠藤生機，每次洗澡，我都覺得自己很愛護地球。
5.Share ( 分享 )
這是最有行動力的一件事，我和夥伴分享，綠藤的理念，對方馬上跑到綠藤的門市試用，最後購買了綠藤的產品，甚至分享現在每次洗臉都有著愛地球的心！另外，如果有人跟我說他覺得綠藤不好用，那麼我就會以我學到的知識，告訴他綠藤說要怎麼用，捍衛品牌的理念！
而如今我是一個創辦人，「我也想創立一個別人想捍衛的品牌」，一切都從「為什麼你要這麼做開始」，書中也提到，「商業的力量可以扭轉世界，朝更好的方向前進。」
我希望自己創辦的「跨界創作者加速器」，能帶領旗下的創作者，打造一個屬於自己的美好日子，我們相信每個人的故事都值得被放大、為他人產生影響力，就像今天前面幾位創作者，有舞台、有故事，得以感動他人，「再小的行動，都能成就影響力。」
在創業的第一個月，我很幸運，以「跨界CrossOver」創作者加速器，通過了30%通過率的「SITI創業補助」，對我而言是一份珍貴禮物，代表我們的構想與理念被政府、委員、創業前面們認可，也讓我有了信心持續前進。
我是Karen，謝謝你們聆聽我的Ｂ型選擇。
註：因為想不到公司名稱，乾脆取了「少女凱倫有限公司」
從國際經驗看台灣機會，蘇黎世在COVID-19疫情期間，以具體而務實的行動來支持深受此病毒及後遺症傷害最深的人。過去政府已實施兩次封城行動，種種措施嚴重打擊當地經濟，蘇黎世市議會很早就意識到情勢嚴峻，並採取預防措施，除了成立特殊暨緊急狀況領導小組(FIBAL)因應並充分管理危機，更提出經濟措施以維持當地經濟，包括為小企業自雇人士提供緊急援助、允許餐廳擴大戶外用餐區以保持社交距離、提出各項費用減免與推出觀光振興措施等；此外市府也與營業場所業主、承租戶達成協議，各自負擔1/3的費用，一起挺過難關。因應全球疫情流行，充分與各界進行溝通與合作，因此讓蘇黎世能迅速因應挑戰，克服危機。
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看各界領袖如何驅動城市改變的力量
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侯友宜提到，不論是用水或用電，地方政府往往是最敏感的公部門，要打造城市韌性，布局永續城市，唯有從中央到地方一起用共同的態度面對氣候變遷，才有解方，新北市政府在淨零率先提出承諾，願意與全民面對。
《天下雜誌》成立「天下永續會」，針對企業面對當前經營的需求與痛點，針對公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續四大構面，從CSR100強企業永續最佳案例，並組建永續教練帶領討論激盪，打造一個優化企業永續的交流、共享、共學平台。
天下永續會網址：https://reurl.cc/v5ROdo
比爾蓋茲新書《如何避免氣候災難》https://reurl.cc/XeKaxE
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因應碳中和的趨勢，台電積極和全球重要電力事業技術交流，尤其是氫氣及氨氣的這種全球期待的新興技術，更是需要國際合作，台電已走在減碳道路上，未來將積極跨部門合作，共創2050碳中和新時代。
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如何成立社會企業 在 台灣社會企業創新創業學會- Home - Facebook 的推薦與評價
配合國內社會經濟成長需要，結合學術界、企業界與社福團體，從事有關社會企業創新 ... 帶來極大不便，因此激發我們對於特殊飲食友善平台的想像，而後我們成立為你而思 ... ... <看更多>