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#如何談個漂亮好薪水
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全世界最早取得疫苗的國家之一
政府紓困滿意度高達七成
新加坡是如何做到的?
【防疫💉】
新加坡為全球防疫排名第二名，
目前全體疫苗接種率約30%
(第一名的紐西蘭接種率5%左右)
新加坡不僅是東南亞第一個施打新冠疫苗的國家；在全球也是最早取得疫苗的國家之一
(去年12月就開始施打BNT，預計在今年第三季 將有足夠疫苗為全國所有人口施打)
🔸新加坡是如何做到的❓
1️⃣啟動早
去年3月底，新加坡爆發移工宿舍感染
短短一周近2萬人被隔離，每天確診數屢創新高，一度日增1400例
#因此新加坡於去年4月便開始佈局疫苗採購
2️⃣成立「疫苗專家小組」
不同於台灣，所有防疫工作全部集中在指揮官陳時中手上
新加坡為疫苗採購成立了 #專責小組
其團隊目標為「只要疫苗有效、而且可以用，新加坡必須馬上拿的到貨。」
3️⃣肯賭砸大錢，先下訂金再說
#新加坡疫苗專家小組在成立後2個月後
#就完成第一筆疫苗採購
(當時莫德納疫苗才剛進入人體試驗
而新加坡採用的方式是 隨疫苗試驗進展分段付錢，若試驗的結果不如預期 預付的款項也無法拿回)
其後 專家小組也針對40多家國際藥廠的疫苗進行篩選，無論是傳統的病毒疫苗 或是新研發的mRNA疫苗 都在候選名單內
一旦疫苗被列入清單，就會預付藥廠部分款項。
4️⃣找對窗口挑疫苗
人口是新加坡4倍的台灣，採購疫苗預算是115億，#而新加坡的疫苗預算則高達209億台幣，採購品牌包括輝瑞BNT、莫德納及科興
新加坡動用國家和企業資源
協助專家小組找到可以和藥廠進行對話的人脈「只要找對了窗口，就會有成交的機會」
5️⃣破除官僚體制採購流程
新加坡的專家小組從議約到政府核准使用授權等流程 皆大幅縮短時間
以簽署協定來說
過去新加坡政府的流程至少需要2周
#現在1天內就可以搞定!
【紓困💲】
新加坡的《早報》與銀行、諮詢公司合作
針對千家營業額在2000萬星幣以下的小企業進行調查，
結果顯示 #新加坡約七成的小型企業對政府紓困措施感到滿意
(遠高於東協各國平均值58%)
🔸新加坡又是怎麼做到的呢❓
▪️透過薪資補貼確保勞工不失業
薪資補貼時間範圍為4至7個月
幅度約為薪資的10%至50%
(另外還推出10億星幣的招工獎勵計劃，鼓勵企業招募員工、聘用40歲以上的人員可以得到更多補貼。)
對於失業者，新加坡政府也從去年10月起開放受到影響民眾申請補助
▪️所有21歲以上的新加坡國民可收到600元（約1.2萬台幣）的補助，
且不用申請就能直接轉帳；
21歲以上的「永久居民」或「長期簽證者」 還可以透過轉帳或支票獲得300元（約6300元台幣）的補助；
21歲以下的兒童，其兒童發展帳戶（Child Development Account）
也會收到200元(約4千台幣)的補助
▪️貸款、保險付款期限展延
放寬個人房貸分期付款時間
可將卡債轉為利率上限8%的定期貸款
也可以向保險公司申請延後支付人壽和保健保險，最多6個月
▪️疫情期間商場關閉 政府撥款1億（約21億台幣）補助租戶 (包括大型商場凱德集團、豐樹商業信託、星獅地產等)
符合資格的房地產商也不用繳交房地產稅
▪️新加坡政府今年從年度預算中撥出110億元（約2300億台幣）其中48億將用於公共安全政策以及社會活動重啟；
旅遊、航空業的薪資補助將會延長6個月，4月至6月期間有30%的補助；零售業、藝術與文化、餐影業等產業可接受10%的工資補助
▪️新加坡為鼓勵企業雇用員工
只要僱用本地人 #政府就會補助12個月的工資；身障者或是更生人 甚至可以獲得18個月的補助 (力拼達到20萬位公民受僱、
新增3.5萬個培訓機會或工作機會的目標)
受到疫情影響的企業，還可以透過評估近三年的營收狀況，減免不同程度的稅金，有助於改善企業因為疫情而變得脆弱的現金流
▪️對於收入不穩的家庭，新加坡政府也撥出9億元（約189億台幣）給予支持
每戶可獲得100元（約2000台幣）的消費券，用於購買生活用品
低收入戶能額外獲得200元（約4000台幣）的特別補助
符合補助資格的家庭，於4月、7月，更會收到額外500元(約1萬台幣)的消費補助券
或120至200元(約2500至4千台幣)的水電費回扣
從新加坡的防疫到紓困
我們看到的是一個極高效率的政府
替人民快速解決疫情帶來的各種問題
本來與之齊名的防疫資優生台灣
如今已難以望其項背😰
但是 亡羊補牢 猶未晚也
蔡政府若能真正把台灣人民放在心上
真正去感受、理解人民的痛苦與驚慌
換心態、換腦袋
並謙虛參考其他優秀國家的經驗
放下心中的政治及那些不需要的盤算
政府與人民一同齊心
最後我們一定能打贏這場疫情的戰爭！
#換心態
#換腦袋
#謙虛參考他國經驗
🔥每週遊戲新聞觀察-2021.04.W1
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下五則新聞：
📺《全球新興遊戲市場觀察：中國出海RPG&策略合占土耳其市場七成份額》
📺《《天堂2M》上市首周工作室滿街跑，日版連五天狂Ban破千機器人》
📺《張一鳴：平常心做非常事｜字節跳動9周年演講全文》
📺《從爆款頻出到凈虧損，CEO覆盤：走過了最慘痛的日子，我們徹底醒了》
📺《《新楓之谷》首次台灣獨家IP合作、「貓貓蟲咖波」3月31日聯名啟動！》
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📺《全球新興遊戲市場觀察：中國出海RPG&策略合占土耳其市場七成份額》
https://bit.ly/3wrdlpt
這篇文章分享了印度、印尼、巴西、土耳其的市場狀況，
・就每月安裝和使用的APP數量而言，印度目前是全球排名第一的國家。
・印尼是全球增長最快的APP市場之一，是全球第四人口大國。
・巴西是世界上最年輕的國家之一，有超過約70%的人口年齡在30歲以下。基於整體互聯網技術的更新发展以及來自新一代年輕群體需求的驅動，包括獨立遊戲開發商等的APP市場經濟已經在巴西蓬勃發展。
・土耳其是中東第二大經濟體，互聯網人口約 6210 萬，目前在全球APP市場中的份額正在迅速增長，就APP下載和使用情況而言，土耳其位居全球前十。同時，土耳其也是中東最大的遊戲市場，占整個中東地區近 40%的市場規模。
📺《《天堂2M》上市首周工作室滿街跑，日版連五天狂Ban破千機器人》
https://bit.ly/39J2uO5
越熱門的遊戲，工作室越猖獗，
想要防堵工作室不是一件易事，
因為工作室並非使用外掛，
而是透過多開和任務腳本來執行，
從外觀來看，跟一般玩家無異。
如果要做到遊戲內防堵，
現在遊戲為了追求快速便捷，
連遊戲內都自建內掛了，
即使想開發監控系統，
還是需要不少時間讓機器去學習。
如果想在遊戲外防堵，
可以考慮加強註冊帳號的難度，
例如取消訪客登入或是加入手機驗證機制等。
目前比較常見的做法應該還是透過後台的會員資料與行為數據去做過濾及封鎖，
雖然效率不高且耗費人力，
但就現階段來說似乎也沒別的好辦法。
📺《張一鳴：平常心做非常事｜字節跳動9周年演講全文》
https://bit.ly/3cKAw6l
分享幾段我認為滿有感觸片段。
●保持平常心，接受當下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：平常人也可以做非常事
●你在乎自己或者他人的預期，那麽你在思考或者決策時，多多少少會受到束縛。各種各樣的標籤都會帶來心理負擔。
●人們用太多時間去憂慮未來和糾結過去，很少時間注意力在當下，關注當下最應該做的事，當下的感受，當下的判斷。
●我們希望可以高速增長，但不應該讓增長焦慮影響到你。睜大眼睛看清楚環境，了解用戶，沒有雜念地做好決策，結果是多少就是多少
●哪怕是競爭對手推動的批評文章，我們也認真看，而不是憤怒。也許文章裡80%都有問題，但20%是對我們有啟發的，那我們應該吸收那20%。除了競爭對手，沒有人會那麽認真挑你問題。
●我們在做結論的時候，要猜想其他可能，保持一個開放的心態
●如果你不帶方法論，只要非常放鬆使用產品，就會發現，這地方不太對。
●平常心對待成功和失敗，也包括不要錯誤歸因，把外因當作內因，不要把運氣當作能力，要找出成功或者失敗的真實原因
📺《從爆款頻出到凈虧損，CEO覆盤：走過了最慘痛的日子，我們徹底醒了》
https://bit.ly/3ul9xUR
這篇CEO的檢討有蠻多重點可以看：
・從代理遊戲轉型為研發遊戲上的困難
・找出產品的利基點
・定位公司的核心理念
・管理公司與招募員工的心得
很多都是人家透過血淚實際走過後的體悟，
但也不是說後進者只要跟進或繞過就好，
而是每間公司都要找出自己優勢與劣勢，
如何揚其長、避(或補)其短，
才能走出自己的路。
📺《《新楓之谷》首次台灣獨家IP合作、「貓貓蟲咖波」3月31日聯名啟動！》
https://bit.ly/31HSvnE
橘子集團先前公布2020年合併營收破百億元，
其中就包含《新楓之谷》成長動能強勁，創15年營收新高。
不管你喜不喜歡《新楓之谷》，
但從《新楓之谷》的改版的確能看出韓國NEXON團隊給予在地化營運相當多的支持與幫助。
全球化或許可以獲得較高的營收份額，
但在地化才是深耕當地市場的不二法門。
以上就是本週的遊戲新聞觀察，
下週見！
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以下為本段內容文稿：
當我們覺得自己比不上別人、自己輸了的時候，心情就很糟糕喔！這樣子沮喪的情緒，它會降低我們的自信心，會讓我們更想要努力向上，這是人之常情。
可是呢，這樣的「社會比較」，也會引發其他的情緒和結果。至於是什麼樣的延伸效應呢？
跟你談一個人的狀態，這一個人是好萊塢的大明星，叫湯姆．漢克。他在1993年，跟1994年的時候，接連以《費城》和《阿甘正傳》這兩部電影，蟬聯奧斯卡金像獎的「最佳男主角」。
而且呢很多影評，認為他後面的作品像《阿波羅13號》、《搶救雷恩大兵》和《浩劫重生》；在這些電影裡面，也展現了同樣等級的精湛演技。
不過如果你有留意奧斯卡頒獎典禮的話，你應該知道，湯姆．漢克之後的這幾部作品，都沒有得奧斯卡金像獎；甚至於連入圍都沒有；原因是因為同業的演員，投給他的票不夠多。
所以很多人喔，會覺得他的演技毋庸置疑，而之所以沒有入圍，是因為很多人故意不投票給他。當然了！這些可能都是我們自己的推論，那至於是不是真的受到這個因素影響呢？
這一個案例就引起了賓州大學的教授，米克曼和史威哲他們的興趣。他們就認為喔，其他演員之所以沒有再次投票，提名湯姆．漢克；是因為如果他拿到三次奧斯卡獎，會讓人太感覺到嫉妒。
研究者為了證明這個理論，他們在英國的一家大型製造公司，進行田野實驗。他們發信給公司裡面的300位員工，告訴他們現在有一個新的員工獎勵計劃。
要他們提名公司裡面的一個同事，為「最佳員工」；而被提名獲獎的員工，會得到獎品，和組織上下的認可；每一季都會選出一個「最佳員工」。
但是呢，實驗人員設計了兩個不同的發信內容；有一半的員工是「控制組」，人資主管寄給他們的電子郵件裡面，包含了一張某個員工，正在獲頒獎項的照片，還有最佳員工的提名方式。
而另外一半的員工，就是「社會比較組」；也就是我們一般所說的「實驗組」。他們接到的Email裡面，除了剛剛「控制組」裡面的內容之外，會多兩行文字。這兩行文字，放在得獎員工的照片的下面。
它寫著哦：「這會是你哪位同事？如果你的同事贏得最佳員工，你覺得如何？」
驗實人員假設，大家光是想像到自己的同僚得獎，就會有嫉妒的心情。因此呢，「社會比較組」的員工，會比較不想要提名任何人。
在這個實驗的期間有7個月，公司記錄了所有員工的提名狀態。結果跟預期的一樣，「控制組」的員工提名的人數，幾乎是「社會比較組」的三倍。
其實「社會比較」會挑起的情緒不只是嫉妒，也可能會威脅到每個人的自尊心哦。這對我們的人際關係，當然會造成影響。
在密西根大學的教授加西亞，他的發現噢，他說當招募新員工的時候，會受到青睞的人通常他的強項，跟我們自己的領域是沒有衝突的，我們才會把他抓進來。
而更明顯的就是，如果有人在某方面的表現相當傑出，那就會為了保護自己的地位，不受到新進人員的挑戰，而做出一些有偏見的決定。
可能是把他的強項，詮釋成「比較沒有那麼強」，甚至於，詮釋成「相對比叫沒有具體的用處」。
如果一個很有創意、鬼點子很多的經理，他就會比較想要雇用細心一點的員工，而不會選一個可能比他還有創意的新人。
其實我們似乎在不經意的狀況底下，就會想要保護自己在公司的地位；而不是把專注力，放在提升組織的整體效能。
當我們跟比自己優秀，或者是跟自己一樣傑出的人，在某個領域一起較量的時候，我們會很容易感覺到不安、嫉妒跟恐懼。
然而這些負面情緒，就會讓我們在做決定的時候產生偏見。當我們進入「社會比較」這種心理狀態的時候，往往我們會很容易畫錯真正的重點。
就像剛剛說的招募員工，真正的重點，在於我如何找到能夠提升組織整體效率的人，而不是去避免那個會搶自己位置的人。
那你可能會覺得在職場上，殺戮戰場、大家都很現實，這樣子講太不接地氣了；你講的都對，可是在實務上，大家也幾乎都會從「保護自己」做為出發點。
那麼我就舉另外一個，跟最近的時事有關。我們知道最近有一個金鐘主持人叫阿翔，他跟他的算是同事吧，謝忻，他們倆個的外遇事件；他們在路邊接吻被拍到，而且被批露。
那這整件事情的報導裡面，你會看到有很多、很多的篇幅，在著重在阿翔的原配，跟謝忻她們之間的比較。可是一個外遇事件的重點，到底在哪裡？
我們應該專注的是阿翔跟Grace，他們在這十幾年的感情裡，到底出了什麼問題？或者是他們之間到底發生什麼事，讓這件事情會衍生到現在的結果？
但是呢，你會發現大家好像都把專注力，放在Grace跟謝忻之間的比較。如果決定外遇與否的關鍵因素，是原配跟小三之間的比較；或者是丈夫跟小王之間的比較。
那我真的要去問所有有伴侶的人，當你在面對自己的感情的時候，是不是整天惶惶不可終日啊？
難道你跟一個人的感情，並不存在於你跟他之間的經營，而是存在於你跟外面的那些人的比較，是這樣子嗎？
所以囉，談到這裡，如果「社會比較」它本來就會發生在我們的世界裡；那麼我反而關心的是，如果我是湯姆．漢克，我是不是能夠繼續演好電影？
那至於其他的同業，會不會把票投票給我，我想那不是我關心的；因為如果我是個演員，我真正的重點，是在於演戲；而不是在於想方設法，讓別人投票給我。
就如同面對親密關係，真正的重點在於你跟對方；而不是那些永遠都不缺的「競爭對手」。
希望今天的分享，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。
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