前言:兩篇性質太接近的文章理當是不該發得這麼接近啦,但為了因應過年打掃🧹的主題,就...
【錢在銀行,人在天堂】
世上有很多事情很重要,但卻不是最重要,例如錢。
家裡已經有四五年沒有大掃除過了,從我上台北那年開始,先是阿公生病,然後過世,再來換外婆,再來是阿嬤,一年一年,過年時,除了全心照顧長輩,無暇再去管那些大掃除不大掃除的了,簡單擦擦玻璃、掃掃地,已經是我們可以在除舊布新上,貢獻出的最大心力。
鄉下地方就是這樣,地大、房子大,就算不是什麼名門望族,普通家庭的房子也能讓人掃到懷疑人生,一次大掃除總能讓大家累得只剩下半條命,陳雷的名曲《歡喜就好》裡面一句歌詞寫著「大厝歹拼掃」,講述的大概就是這樣的心情。
阿嬤過世後,如果扣掉我們家三姊妹,家裡的打掃戰力只剩下老母,我決定請人來家裡打掃,中間那些跟老杯老母斡旋、鬥智的過程就省略了,因為多到可以出一本書,書名叫做「如何說服爸媽讓人來家裡打掃」。
拒絕清潔公司,理由不外乎是「家裡這麼亂要怎麼掃」,另一個就是錢的問題,畢竟這樣的服務本來就不便宜,加上我家太偏僻,光接洽業者就找了十幾家,才找到一間願意,費用加一加,荷包君像是上了媚登峰,苗條至極。
老闆也算是有經驗的團隊,一共三人小組,但手腳再怎麼麻利,也扎扎實實的掃了整整兩天,而且掃地區域「只」包含窗戶拔下來洗,兩間浴室,跟天花板地板,想到我已經從頭皮麻到腳底再麻回頭皮了。最終費用請恕偵查不公開,否則枉費辛苦跟老闆串通好,就怕這個過年每天都要在老杯老木的碎念中度過。
最後的結果是這樣的:我很愛工作很愛賺錢,可是我很討厭打掃,所以我努力工作、好好賺錢,把賺來的錢拿來請人打掃,來打掃的人因為很專業,所以打掃的比我乾淨100倍,我可以因為不用打掃得到快樂,業者可以因為來幫忙打掃得到錢,因此也得到快樂,老母也不用因為打掃腰酸背痛,甚至跌倒危險,得到了安全,這件事情簡直完美,皆大歡喜。
錢對我來說重不重要,超重要,否則我也不會特別寫一篇文章來紀念我如何愛錢,但世界上有好多其他的東西,比錢更重要,例如快樂、例如家人,你問我花這筆錢心不心痛,我當然心痛,這筆錢我要賺很久耶,可是我覺得很值得,我不用擔心老木會不會打掃得很累或是摔下來危險,也不用因為被逼著打掃所以心情不快樂,最重要的是,這筆錢是腳踏實地賺來的,因為我辛苦工作努力賺到這筆錢,所以花掉的時候我覺得很爽快。
我偏財運實在不怎麼樣,舉凡抽獎、發票、彩券要中獎都滿困難(但我覺得我賭性堅強,雖然都不會中,但刮刮樂怎麼可以這麼好玩),印象特別深刻,我發現我兌獎得到的獎金,花得都特別沒感覺,畢竟那不是我賺來的,西嚕呼嚕他就不見了,揮揮衣袖不帶走一片雲彩,留下的只有碎雲朵般的惆悵。
愛錢當然好,因為你有動力有目標,但取之要有道,有多少人為了錢不擇手段,跟全世界翻臉都沒關係,或者開口閉口都是錢,跟他說話覺得「$_$」是他的臉,這不是愛錢的真諦,只是變成錢的奴隸。
有陣子我覺得我是守財奴,一天只花50元,哪都不去、什麼都不買,一度覺得沾沾自喜,現在想來其實沒必要,錢在沒有被花掉之前都只是存摺裡的數字,愛他就要讓他自由,錢是要拿來用掉的,不是拿來當棉被抱著睡覺的。
錢啊,生不帶來死不帶去,好好地賺他、好好地花他,別揮霍他、但也不要死守著他,畢竟你肯定不想.,人都到了天堂,錢卻全留在銀行。
Ps.今天上班捷運上聽到有位媽媽抱怨「打掃的時候這條筋拉到啦⋯⋯」頓時覺得這筆錢真是花個一百二十萬分值得😂
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹 專訪作者: 王鳳奎 教授 內容簡介: 你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來! 新手主管該要知道, 老闆出錢,員工出力,主管拼績效;...
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【錢在銀行,人在天堂】
世上有很多事情很重要,但卻不是最重要,例如錢。
家裡已經有四五年沒有大掃除過了,從我上台北那年開始,先是阿公生病,然後過世,再來換外婆,再來是阿嬤,一年一年,過年時,除了全心照顧長輩,無暇再去管那些大掃除不大掃除的了,簡單擦擦玻璃、掃掃地,已經是我們可以在除舊布新上,貢獻出的最大心力。
鄉下地方就是這樣,地大、房子大,就算不是什麼名門望族,普通家庭的房子也能讓人掃到懷疑人生,一次大掃除總能讓大家累得只剩下半條命,陳雷的名曲《歡喜就好》裡面一句歌詞寫著「大厝歹拼掃」,講述的大概就是這樣的心情。
阿嬤過世後,如果扣掉我們家三姊妹,家裡的打掃戰力只剩下老母,我決定請人來家裡打掃,中間那些跟老杯老母斡旋、鬥智的過程就省略了,因為多到可以出一本書,書名叫做「如何說服爸媽讓人來家裡打掃」。
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最後的結果是這樣的:我很愛工作很愛賺錢,可是我很討厭打掃,所以我努力工作、好好賺錢,把賺來的錢拿來請人打掃,來打掃的人因為很專業,所以打掃的比我乾淨100倍,我可以因為不用打掃得到快樂,業者可以因為來幫忙打掃得到錢,因此也得到快樂,老母也不用因為打掃腰酸背痛,甚至跌倒危險,得到了安全,這件事情簡直完美,皆大歡喜。
錢對我來說重不重要,超重要,否則我也不會特別寫一篇文章來紀念我如何愛錢,但世界上有好多其他的東西,比錢更重要,例如快樂、例如家人,你問我花這筆錢心不心痛,我當然心痛,這筆錢我要賺很久耶,可是我覺得很值得,我不用擔心老木會不會打掃得很累或是摔下來危險,也不用因為被逼著打掃所以心情不快樂,最重要的是,這筆錢是腳踏實地賺來的,因為我辛苦工作努力賺到這筆錢,所以花掉的時候我覺得很爽快。
我偏財運實在不怎麼樣,舉凡抽獎、發票、彩券要中獎都滿困難(但我覺得我賭性堅強,雖然都不會中,但刮刮樂怎麼可以這麼好玩),印象特別深刻,我發現我兌獎得到的獎金,花得都特別沒感覺,畢竟那不是我賺來的,西嚕呼嚕他就不見了,揮揮衣袖不帶走一片雲彩,留下的只有碎雲朵般的惆悵。
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有陣子我覺得我是守財奴,一天只花50元,哪都不去、什麼都不買,一度覺得沾沾自喜,現在想來其實沒必要,錢在沒有被花掉之前都只是存摺裡的數字,愛他就要讓他自由,錢是要拿來用掉的,不是拿來當棉被抱著睡覺的。
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媚登峰老闆 在 歐陽立中 「演說課x桌遊課」 Facebook 的最佳貼文
【他們能寫,只是你不知道】
「老師,那個,我得獎了耶……」
妍宇很興奮,但自己也不敢相信。
因為她第一次投稿,
竟榮獲青年世紀文學獎
新詩組佳作,獎金三千元!
來,先睹為快,
看看妍宇這首得獎的詩吧:
--------------------------------------------------
〈我的避風港是加辣〉
(丹鳳高中語實班陳妍宇)
你說
我的避風港是家啦
還有爸爸的肉圓
一定要加辣
為什麼沒有加辣?
我說老闆可能遺忘了
你不相信
打得
我直喊對不起
我說
我的避風港是加辣
因為媽媽的面顏
不再被踐踏
為什麼沒有家啦?
你說爸爸可能已忘了
我得相信
痛得
你直喊對不起
------------------------------------------------
「哇!好厲害呀!
一定是歐陽老師教得好!」
瞧瞧你,又往我臉上貼金了。
其實根本不干我的事。
因為,重點不在教,而在引導,
當孩子們的「經紀人」,
把他們當「明星」來經營。
不在教?
對,原因很簡單,
因為我們的思維,
常會受制於應試作文。
再加上,
其實我們多數老師,
沒比過文學獎,
只好用應試作文教法來教,
也許重文采、修辭、用典……
這樣做,可以確保四平八穩,
但卻無法登峰造極。
那到底要怎麼做呢?
一、燃動機:
我聽過一個段子:
「被選入課本的文章,
很容易被學生討厭。」
並不是文章寫不好,
而是它跟考試掛了鉤。
所以你得「燃動機」,
就是既有的文本下,適度脫鉤。
例如教到新詩,
除了跟他們談徐志摩、鄭愁予之外,
我會聊聊在網路上活躍的詩人,
或是一些爆紅的詩歌。
像是洪丹〈勞工童話〉,
以時事切入,勞資糾紛為主題,
諷刺政府對於勞工權益的漠視。
來,節錄一段這首詩,讓你感受一下。
〈勞工童話〉
你哭著對我說童話裡都是騙人的我不可能是你的幌子
也許你不會懂當你說勞基法修正以後我的天空心心都涼了
#三小豬
用稻草蓋房子
颱風來
吹散了
用木頭蓋房子
被定為古蹟
自焚了
用磚頭蓋房子
縣長來
拆掉了
現在的我
跟大野狼住在一起
牠不願吃掉我
牠說房貸
還有很多
一起付
比較沒那麼久
社會更和諧了
我現在相信
從此以後
幸福快樂的生活
二、聽演講
我很愛聽演講,
因為講者把他的專業,
剪輯成兩小時的精采電影,不看嗎?
我們老師很能講,
但天天都得講,
難免有種鄉土劇的既視感,
觀眾難免失去新鮮感。
所以,找人來演講吧!
我得承認,
有時孩子聽完兩小時的演講,
可能勝過我們講兩年的課。
所以教完新詩,談了洪丹,
我就請詩人洪丹來跟孩子們演講,
主題是:「斜槓詩人的詩悲秀」。
這場演講給孩子們最大的啟發是:
詩不只是風花雪月,
更該是社會的良心。
於是,孩子們學會,
用諧音、意象、時事來寫詩。
三、找戰場
做為一個稱職的經紀人,
練習生課也聽了、技巧也學了,
接下來,就是要幫他們接通告、找戰場。
所以,我會去找比賽,
然後直接強迫全班參加,
像是閱讀心得、小論文、
聯合盃作文、文學獎比賽......
很多時候,會怨聲四起,
但我仍堅持要他們去比。
比賽不是為了勝負,
而是透過比賽,
你才會用更高的規格要求自己。
輸了比賽又怎樣?
至少你留下作品,
才不會高三準備推甄資料,
卻發現你活得庸庸碌碌。
很多時候,會全軍覆沒,
像是至今我仍不解,
為何上學期讀書心得比賽全槓龜?
很丟臉對吧!沒差,
臉丟光了,才能卸下偶像包袱,
歸零,調整,再拚!
四、掛勳章
得知妍宇獲獎,
除了為她開心之外,
別忘了「掛勳章」這個步驟。
什麼意思?
你看戰爭片,英雄歷劫歸來,
政府一定會在國人面前,授予勳章。
目的既是獎勵,也在形塑價值。
那文學獎得獎要怎麼掛勳章呢?
首先,全班朗讀
我把妍宇的詩做成簡報,
一上課就投影在銀幕上,
請孩子們一起朗讀。
朗讀完後,我問妍宇:
「來,除了有點尷尬之外,
你的感受是什麼?」
她笑得靦腆,不若平時大喇喇,
一時之間,她也說不上來,
但我知道感動是滿滿的。
因為,正常狀況,
只有經典才會全班朗讀,
而她的作品,竟享有同樣規格。
其次,延伸連結
我沒打算讓他們結束這趟旅程,
因為下一段旅程的風景更迷人。
從洪丹的〈勞工童話〉、
到妍宇的〈我的避風港是加辣〉,
都是用新詩的諧音技巧,反諷時事,
那還有沒有其他技巧呢?
有的,我解鎖另個詩人「任明信」,
放了他的詩作〈命好〉給孩子們讀:
---------------------------------------------
〈命好〉
他還小
還沒學會說話
他穿著別人衣服
像塊小破布
他不會叫,媽媽
還不能自己出去玩
偶爾母親會陪他
拿美工刀在他的手上畫畫
畫長長的掌紋
寫父親的名字
母親和她的男人習慣
把菸熄在他身上
因為家裡沒有
菸灰缸
他還小,還沒學會笑
媽媽說他的哭聲
比別的孩子都好聽
但他沒聽過別的孩子哭
他以為哭
是一種禮貌
那天母親拿著斷折的桌腳
走過來說乖,不哭不哭
他就真的不哭了
他很乖,想問媽媽好多問題
在快要睡著以前
沒關係等我長大
長大再問吧
--------------------------------------
我說,除了諧音之外,
還有一種技巧,叫做「冷靜的殘忍」:
不帶情緒,用與本質衝突的言行來寫。
像是「拿美工刀在他的手上畫畫」、
「拿著斷折的桌腳走過來說乖」,
就是這種技巧。
最後,授予勳章
我拿出兩本任明信的
詩集〈你沒有更好的命運〉,
一本送給妍宇,
裡面寫了些我對她的鼓勵,
另一本放班級書櫃,
勾起他們閱讀的渴望。
果不出其然,一下課,
任明信的詩集就被借走了。
我笑了笑,
知道他們已經踏上,
下一段精彩的旅程。
其實,我們所要做的,
就像是玩「旅行青蛙」,
為他們打包行囊。
記得準備:動機、演講、戰場、勳章
然後就別掛心了,
他們也許會不知去向;
也許會飽經風雨;更可能遍體鱗傷。
當你收到來自遠方的風景照,
你會知道,
這張明媚的風景裡,
有快樂、有憂傷、亦有成長。
媚登峰老闆 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「績效為王:新手主管的王牌帶人學」介紹
專訪作者: 王鳳奎 教授
內容簡介:
你以為升遷是件天大的好消息,卻可能是個晴天霹靂的惡耗?不懂「帶人學」,就準備變成公司裡的夾心餅乾,讓上司和下屬把你壓到喘不過氣來!
新手主管該要知道,
老闆出錢,員工出力,主管拼績效;
老闆不做的,員工不會的,都是你管的!
透過領導╳訓練╳激勵╳分析╳決策,
提升績效,滿足高層馴服基層,
換個位置同時換個腦袋,才是職場生存真王道!
打破新手主管迷思,突破績效追求盲點,
用真正有效的方法,達到老闆愛你、下屬服你的成果!
有訓練有交代?沒有績效,再多訓練都是枉然!
很多主管常會以為只要有「訓練」就可以使團隊績效產出提升,大錯特錯!不適切的訓練菜單,只會讓員工花時間與精力學到對工作毫無幫助的知識與技巧,沒辦法在工作上應用,更甚者還有主管會以為員工不認真學習,因而減少訓練投資,形成惡性循環……想要不浪費資源,就該根據績效目標,訂定有效的訓練,才是王牌主管真本事!
讓對的人做對的事,就是成功達成績效的開始!
試想叫愛因斯坦別研究相對論了,嘗試挑戰唱歌跳舞吧;或是讓麥可傑克森放棄他的演藝天份,轉換跑道朝物理學術領域前進……上述兩種假設,無論何者結果想必都讓人不忍想像吧!同理可證企業內人才也是一樣的,若讓一個天才去做他不擅長的事時他便不是天才了,因此王牌主管該做的,就是找出每個下屬的專常,發揮超過100%的效益!
從單一角度思考決策,絕對無法達成績效目標!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,是新手主管在做思考決策時的通病,雖然在短期、小範圍的目標上可以獲得成效,但時間久了之後就會發現這不是長久之計。組織是個巨大且精密的機器,需要各種齒輪彼此配合,才能得到產出,若有任何一個環節出錯,便會出現連鎖效應,因此若要達成績效,得要協調得宜,這便得考驗王牌主管的工夫才行!
作者簡介:王鳳奎
現職:
2012-迄今 中國文化大學特聘教授
2017-迄今 亞太產業分析專業協會院士
主要學歷:
1998 美國印第安那大學教學系統科技所博士(Ph.D.)
1993 美國印第安那大學行銷管理碩士(MBA)
1989 美國印第安那大學電腦科學碩士(M.S.)
2010 美國College of Executive Coaching教練證書
主要經歷:
2013-2016 行政院人才與人力會報諮詢委員
2014,2016 國立台北教育大學傳播科技研究所兼任教授
2013-2015 中國上海金融學院創新創業課程(英文)客座教授
2011-2014 台灣亞太產業分析專業協進會理事長
2011-2012 媚登峰健康管理事業集團集團總經理
2004-2011 工業技術研究院產業學院執行長
2007 國立清華大學EMBA兼任教授
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