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《 拜88佛洪名寶懺的改變 》
今天來分享兩個案例：
這個個案是舊客戶，她剛從美國回來，她跟我分享她拜八十八佛，還有做我那些功課的改變。
因為疫情關係幾個月前，台灣的八大行業都無法營業，我這客戶一樣就受到影響，也不知道會關多久，所以很擔心生活問題，剛好她的朋友介紹她去美國工作，時間可以三個月，於是就立即飛過去美國，剛去哪兒時，那邊的媽媽桑超級兇悍（因為是大陸人，個性特別剽悍），她感覺很痛苦很難相處，她每天拜八十八佛時，都把媽媽桑當冤親債主在拜，矣～
漸漸的媽媽桑態度越來越改善，對她就不再會那麼的兇悍了，所以後來在那邊工作時就變得輕鬆不再有壓力了，最近她回台在隔離期間，跟我分享此心得。
所以有空多拜懺有幫助的喔！
另外一個是我香港的那個在英國工作的男友，一個兩個月前她男友一直肚子脹氣，還會痛，吃藥都沒用，痛了
一個月，於是來找我調理，調理後有改善一些，吃藥時改善一下下，但藥效過了之後就又開始痛了，後來我一樣將懺悔文翻譯成英文，讓她男友每天念，痛就一天一天的改善了，現在已完全不會脹氣也不會痛了。
所以因果業力問題，不是只有亞洲人才有的問題喔！
#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│Netflix 橫掃44座艾美獎之後，各界呼籲艾美獎評審可能需要多看一點多元化的電視節目│
•今天來繼續收集一些昨天艾美獎結束之後的後續反應：
• 首先是艾美獎頒獎典禮終於擺脫包含奧斯卡在內各個頒獎典禮永無止盡的收視率低谷，今年開始止跌回升。集體陷入收視率低谷的主要理由是由於電視業的重心轉向串流上的戲劇節目，典禮轉播所仰賴的綜藝類節目製作能力正在低潮期，無法為頒獎典禮這個類型的形式提供創意翻新，致使觀眾頭也不回地年年流失（顯然都去追劇趕進度去）。加上各種網路社群發達，頒獎典禮再也不是明星展現自我、粉絲接近明星的最重要平台（Instagram 可能更有效果）。對奧斯卡來說，更雪上加霜的是電影這個媒介正因為串流和 COVID-19 的雙重打擊而變得搖搖晃晃，因此奧斯卡頒獎典禮繼續在今年打破史上最低收視率記錄。幸運的是艾美獎乘著串流熱的趨勢，今年收視率終於觸底反彈。根據初步統計全美共有740萬觀眾收看轉播，較上次的636萬大幅成長了15%。加上 CBS 今年還有 Paramount+ 平台的同步轉播，因此 CBS 自己的統計包還網路平台和線性電視一共累計了140億分鐘的收看分鐘數。難以翻身的奧斯卡繼續變得無關緊要，但艾美獎開始又被看越來越多電視的觀眾更加看重了。（新聞來源：https://bit.ly/3nXmKDp）
• The Streamable 提醒大家和艾美獎另外一個歷史高峰相比， Netflix 今年的44個獎座意義非凡。上一次有單一集團在同一屆艾美獎中獲得這麼多獎項已經是1974年的事。而且當時拿下44個獎座的CBS電視台實際上早在電台時代就已經有舉足輕重的影響力，但還是花了整整47年才達到這個空前的獎項記錄。而 Netflix 如果從出租 DVD 時代起算則是花了24年，而如果是從自製節目起算甚至只花了不到8年。而且雖然媒體天天驚悚地報導 Netflix 的成長快要觸頂，但實際上該平台的客戶流失率低到幾乎可以視為零。也就是說今年站上巔峰的 Netflix 一時半刻還不打算下山，將會佔據山頭很長很長一段時間。（新聞來源：https://bit.ly/2VYHz5P）
• 然而得獎者的集中化也受到電視業的批評，說艾美獎正在成為消滅電視文化多樣性的幫兇。2017年 Hulu 的《The Handmaid’s Tale 使女的故事》首度代表串流拿下大獎以來，串流的節目開始大量湧入艾美獎。這些新節目不停地挑戰傳統電視節目的分類，造成許多艾美獎節目分類標準的修訂壓力一波又一波出現。在此同時，由於電影放映管道受到 COVID-19 衝擊，大量未能在電影院上映的電影湧入串流平台和艾美獎，也更加模糊了奧斯卡和艾美獎的界線。更重要的是一年有133檔戲劇節目、68檔戲劇、41檔迷你影集和41部電影報名，到底有哪個評審真的有辦法全部看完這些電影。有些人認為太多評審只能依據自己先前看過的印象、投給最具知名度的熱門節目，才會導致《The Crown 王冠》和《The Queen’s Gambit 后翼棄兵》這種贏者全拿的現象。Variety 的這篇分析認為是時候檢討整個賽制和投票流程。（新聞來源：https://bit.ly/3Au0Yux）
• Vanity Fair 進一步說明艾美獎賽制的改變歷程。2015年艾美獎對於有投票權的會員作出重大機制修訂：過去各個專業部門比如編劇類的會員會有大約一、二十名代表聚集起來，一起看完入圍節目之後投票決定得獎者。2015年後，電視學院會了避免少數委員就足以左右結果的缺陷，將投票機制改成所有編劇類的上千名會員都有權投票的普選機制。然而有投票權的人數大幅放寬之後，缺陷就是再也難以確保每個人都看了入圍節目，也使2015年之後熱門節目頻頻掃走大獎，而冷門節目就算再成就非凡也很難被看見的下場。（新聞來源：https://bit.ly/2XwSJ28）
• Vulture 進一步檢驗得獎結果，發現所有表演獎項得主都是白人，其中還有半數是英國人。而且表演獎項集中頒給五個節目，就好像全電視圈最有才華的演員在過去一年這麼剛好都被五個同樣的節目雇用。作者認為頒獎季的結果就好像是羅夏墨跡測驗，可以看出整個產業如何看待他們自己。這樣缺乏多樣化的給獎結果，或許顯示整個產業眼前最在乎的價值是討好越來越不在乎頒獎季的觀眾（因為他們終於可以一整晚看到自己叫得出名字的熟面孔）。然而在這樣一個電視節目百花齊放的大爆發年代，艾美獎評審看的節目比觀眾還欠缺多樣化真的是一件非常難為情的事。超過2萬名艾美獎評審今年恐怕需要加把勁多看一點電視。（新聞來源：https://bit.ly/2Xu2LRD）
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其他今天也可以知道一下的事：
│誰掌握了電視機的介面，誰就掌握整個電視內容產業 │
◇ 新聞來源：Wolk: Whoever Controls the Interface Controls the TV Biz（https://flip.it/YOeuDo）
│美國著名影視工會 IATSE 國際戲劇工作者、電影技師及藝術家同盟可能尋求全面罷工的可能性│
◇ 新聞來源：IATSE to Hold a Strike Authorization Vote Amid Stalled Contract Talks（https://flip.it/jww4sN）
今天出門準備去拜土地公，恰巧在一樓遇到兩組房仲，帶客戶在社區看屋，不小心聽到房仲跟來看屋的客人說，這裡一坪現在賣….（雷達一秒瞬間打開）
不論是漲價或跌價與否，對自住的我來說，真的無感，但因為最近很多粉絲私訊聊到想要在新竹買房，房價貴到下不了手，在問到底是要硬買，還是直接放棄？
我真心覺得有能力再考慮，如果房貸會嚴重影響到生活品質真的不要硬買，除非你本身底很厚，或者有富爸爸當靠山。
新竹房價這一兩年莫名其妙跳躍式上漲，連高鐵、關埔建案都要賣6字頭，而且老闆表明對這個價格很有自信。（新竹隱形有錢人是不是真的很多）
現在想想，還好十年前，一股腦只想要買房（可能是以前搬家搬到怕），出社會後拼命工作賺錢，一心只想擺脫租屋族，也成功說服從18歲後在外打拼、始終租房子的男友，把租金轉換成房貸。
還好那時候傻傻的買，不然現在要背房貸真的很辛苦。我覺得買房還是要趁早，雖然說時機很重要，但誰會預料到疫情反而讓房價漲的兇，這一波幾乎莫名其妙的價格，真的沒人會預料到。
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抗疫即戰力｜ EP.12_居家辦公跟我這樣做銷售 ｜【銷售維他命特輯】
在這一波疫情壟罩之下，居家辦公期間，請問一下你做了什麼事情？
第一件事情叫做：沈澱，第二件事情叫做思考，第三件事情叫做付諸行動。
*沈澱：
疫情來得又急又兇又猛，讓大家都在摸索了好一段時間。
有個長官跟老師分享，自己其實很感謝這波疫情，
主要原因是因為還好有這波疫情，讓我們學著能放慢腳步，讓我們不得不停下來，這是我們過去做不到的事情，因為平常我們都太忙了，忙得昏天暗地，
忙著每天完成眼前目標，又找下一個目標。
我們人就像陀螺一樣，一直在原地打轉，但是我們都沒有沈澱的時間，
因為這一波疫情的沈澱，讓我們學著更加謙卑。
因為疫情，讓我學著敬畏大自然、敬畏這個環境，
過去的我們太意氣風發，覺得都按以前的套路就可以達成了。
可是你有沒有發現，以前的套路、以前的招數，都完全不適用了對不對，
因為疫情讓我們學著沈澱、謙卑。
*思考：思考我們是不是該做一些方向的轉型或調整，像是調整客戶族群，像是過去企業都是我的主要客戶，也因為這波疫情，我們開始重視每一個人，每一個人都是我們的寶貴資產，這就是種轉型。
比如說各餐廳的新聞，以前客群都是來店客，那現在餐廳有沒有轉型了？
有，改做外賣對不對，因應時勢變化轉型。
還是思考有沒有銷售的方向或產品要做一些調整？
這邊以保險業銷售夥伴為例，之前賣的都是儲蓄類型的保單，該是思考是不是該做一些轉型了，所以他轉向做一些健康類的保單，雖然這類保單金額沒有那麼高，但是夥伴覺得成交率有提高，這也是產品的轉型。
以老師的講師行業來說，之前也是面對面的培訓居多，老師的授課也是轉型到線上，透過線上跟學員們互動、研討、有思考有轉型之後不就是新天地了嗎？
*付諸行動：付諸行動的過程當中，總是會有一些些挫敗感，像是從前很少碰線上的工具，現在卻要學Webex，怕自己不會操作，解老師建議大家不要有這樣子的心態，這種綽敗感難免，不要因此否定了這些新的方法，這時，建議您可以告訴自己，我只是臨時卡關這樣而已。
當有了沈澱，有了思考，當有了行動再出發，我相信這波疫情我們每一個人都可以從中受益，加油！
00:00 - 開場+提問
00:11 - 提問：居家辦公期間，你做了什麼事情？
00:31 - 居家辦公三件事之一：沈澱
02:10 - 居家辦公三件事之一：思考
03:48 - 居家辦公三件事之一：付諸行動
04:25 - 結論
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各節重點：
00:00 開頭
01:52 反對曬小孩的理由
04:26 外國怎麼做？
06:27 兒童權利公約？
07:41 兒權公約對隱私權的保護方式
09:25 如果想分享，該怎麼做比較好？
10:48 我們的觀點
11:52 提問
12:07 結尾
【 製作團隊 】
｜客戶/專案經理：Pony
｜企劃：冰鱸
｜腳本：冰鱸
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：絲繡
｜剪輯助理：珊珊
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→ Should Parents Post Photos of Their Children on Social Media?：
https://on.wsj.com/3kJrurb
→ Do Parents Invade Children's Privacy When They Post Photos Online?：https://n.pr/2IW54Wy
→ Consider this before you share your kids' photos on social media without their consent：https://ab.co/32XA0wn
→ Can you stop your parents sharing photos of you online?：https://bbc.in/3pJvMm3
→ 那些被臉書「出賣」的童年（上）：糗照、裸體、網紅小孩：https://bit.ly/36RyOMf
→ 那些被臉書「出賣」的童年（下）：當最親密的人，成為洩漏你隱私的「兇手」：https://bit.ly/393Hd1V
→ 兒童權利公約_中文版：https://bit.ly/2Kkklkl
→ 兒童權利公約逐條要義：https://bit.ly/3lRsFWE
→ 個人資料保護法：https://bit.ly/38YEqag
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→ 爸媽愛上網分享 小孩隱私被看光：https://bit.ly/3fhIfZf
→ 襁褓嬰兒照被PO臉書！7年後...女孩回頭「告爸媽」：https://bit.ly/3lNKPZx
→ 一句「想分享」，就能合理化曬娃行為？爸媽拒刪照，她法庭怒告：毫無羞恥心！：https://bit.ly/2IT1dtt
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201020東森 換鎖頭、攔截客人 房仲間搶客競爭招數多
原影網址→https://youtu.be/rzMDpqq3f8U
受傷房仲走進派出所報案，手臂上大大小小傷口血跡斑斑，還有一大堆淤清跟擦挫傷，被前同事懷疑檢舉亂貼廣告單才會挾怨報復，房仲為了搶客竟然可以動手打人。
記者/何孟哲、黃書葦 採訪報導……↓
房市生意搶得兇，為了找客人各種招數都得用上，就是為了拼成交數讓自己荷包滿滿。
房仲業者/陳泰源 表示：「別的仲介帶完客人看完房子，離開現場之後呢，我們會趁那個仲介離開的時候，趕快過去攔截別人的客人。」
如果前一個房仲帶看完畢，前脚沒把客人送離開後腳可能就被其他家房仲捷足先登。
還有房仲會故意在網頁刊登屋主自售卻留下自己電話，過濾其他主動打來想委託的其他家房仲，而房仲之間最基本的開拓客源方式，就是從鄰居或管理員下手，送送禮物套交情，取得屋主聯繫方式或是請管理員不要給其他仲介屋主聯絡的電話。
委託買賣書有分只委託單一家的專任委託，或是交給好幾家仲介買賣的一般委託，如果是一般委託，因為有多家房仲同時競爭手段多，連換鑰匙、換鎖頭以及密碼這種手段也用上。
房仲業者/陳泰源 表示：「讓仲介在帶客人看現場的時候完全進不去，沒有辦法帶客人進去看屋，那就會造成客戶對這名仲介產生很大的服務不周到的問號。」
甚至有人還會在銷售屋內擺放自家文宣，等其他仲介帶客看房時就幫自己免費打廣告，為了求生存，房仲花招盡出，彼此之間接招拆招疑步也不敢大意。
陳泰源youtube→https://youtu.be/j1iu6zoBDAY
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/10/201020.html
