關於 宣傳新書也要寫新文章 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【如何收藏到會升值的藝術家作品？】
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我本身喜歡收藏玩具。雖說我喜歡的玩具比較偏向日系的假面騎士、超級戰隊、超合金等為主。但近年來，有另外一種新興類型的玩具，叫做「潮流玩具」，相關的藝術家則成為「潮流玩具藝術家」。最廣為所知的大概就是村上隆，以及前陣子來台灣中正紀念堂的那隻，眼睛打兩個XX的KAWS, Brian Donnelly了。
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以藝術品來說，他們兩位的開價相對是便宜的，但以玩具來說，又是偏貴的，所以我好歹也就收了幾張版畫跟幾隻糖膠公仔。就在今天（2019/04/01)，Brian Donnelly 這位美國藝術家的畫作《THE KAWS ALBUM》在香港蘇富比上拍賣，港幣600萬估價，最後連佣逾港幣1.15億成交！
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「如果當初有買到他們早期的作品，那現在早就賺翻了！」相信大家看到這個價錢都會捶心肝對不對？
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所以今天來教大家怎樣判斷一個藝術家的作品能不能買？買了之後價錢會不會水漲船高？
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首先我們來看看村上隆、Brian Donnelly、常玉、張大千以及艾未未這幾個藝術家的文明結構、本源以及糧草好了。
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村上隆：A2B4C5D3，本源精靈，糧草3
Brian Donnelly：A2B5C5D3，本源神獸，糧草4
常玉：B6C2D-3，本源巨人，糧草0.2
張大千：A2B5C4D3，本源精靈，糧草2
艾未未：A2B5C5D2，本源精靈，糧草2
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A是聰明度、智慧、嚴謹程度
B是藝術天份與才能、身心靈方面的造詣與興趣、情緒穩定程度
C是人氣、享樂
D是在這個世界過的好不好
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我們可以看到，每一位藝術家的B分數都很高，代表真的很有才能。而有C，就代表作品會很有人氣，會有人喜歡。所以只要一位藝術家的BC欠他很多時，作品就會漲。
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特別舉已經往生的常玉跟張大千為例，是讓大家了解一下已經往生的跟沒往生的差別。
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常玉唯一跟大家不一樣是他的D文明D-3。常玉沒有A，又有C，所以生活可能容易比較走隨性放縱的路線。此外常玉欠D欠了三分，糧草又偏低，這代表幾個方向：他可能活著的時候沒有過得很好（常玉本源巨人，代表情緒上應該有不少問題），而活著沒有過得很好，影射著作品可能無法在活著的時候大賣，因為無法從作品中賺到錢。遇到D有欠的，他的作品很有可能就要等藝術家往生了，才能夠大賣。
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這樣大家知道怎麼看了嗎？以後發現剛出道的藝術家，就可以用比較低的價錢買入有超高收藏價值的藝術品囉。
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我當初就是用這樣的方式，預知了艾未未的作品「藝術家之手」可以投資，買了才沒多久，果然也是在2019年香港蘇富比以62,500 港幣連佣成交。
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附帶一題，要看一個藝人會不會紅也是同樣的方法看喔。沒有B或B欠的基本上沒才藝，而沒有C或C欠的根本不會紅，不過當然有些但書，這個我就當做秘密先不說了。
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其實我好希望有經紀公司可以跟我合作，我直接跟你說你找的藝人將來會不會紅，這樣可以省下超級多資源跟時間的啦，哈哈哈哈。而想收藏藝術品的也可以找我合作唷～
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＃零通靈博士事件簿
＃宣傳新書也要寫新文章
＃情緒釋放的力量
＃另外還可以看藝術家的法力
＃藝術家有法力作品就會有靈性
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＃想學怎麼測嗎？
＃六月的LRT生命重設技巧課程教你怎麼測
＃熱烈開放報名中

【如何收藏到會升值的藝術家作品？】
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我本身喜歡收藏玩具。雖說我喜歡的玩具比較偏向日系的假面騎士、超級戰隊、超合金等為主。但近年來，有另外一種新興類型的玩具，叫做「潮流玩具」，相關的藝術家則成為「潮流玩具藝術家」。最廣為所知的大概就是村上隆，以及前陣子來台灣中正紀念堂的那隻，眼睛打兩個XX的KAWS, Brian Donnelly了。
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以藝術品來說，他們兩位的開價相對是便宜的，但以玩具來說，又是偏貴的，所以我好歹也就收了幾張版畫跟幾隻糖膠公仔。就在今天（2019/04/01)，Brian Donnelly 這位美國藝術家的畫作《THE KAWS ALBUM》在香港蘇富比上拍賣，港幣600萬估價，最後連佣逾港幣1.15億成交！
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「如果當初有買到他們早期的作品，那現在早就賺翻了！」相信大家看到這個價錢都會捶心肝對不對？
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所以今天來教大家怎樣判斷一個藝術家的作品能不能買？買了之後價錢會不會水漲船高？
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首先我們來看看村上隆、Brian Donnelly、常玉、張大千以及艾未未這幾個藝術家的文明結構、本源以及糧草好了。
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村上隆：A2B4C5D3，本源精靈，糧草3
Brian Donnelly：A2B5C5D3，本源神獸，糧草4
常玉：B6C2D-3，本源巨人，糧草0.2
張大千：A2B5C4D3，本源精靈，糧草2
艾未未：A2B5C5D2，本源精靈，糧草2
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A是聰明度、智慧、嚴謹程度
B是藝術天份與才能、身心靈方面的造詣與興趣、情緒穩定程度
C是人氣、享樂
D是在這個世界過的好不好
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我們可以看到，每一位藝術家的B分數都很高，代表真的很有才能。而有C，就代表作品會很有人氣，會有人喜歡。所以只要一位藝術家的BC欠他很多時，作品就會漲。
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特別舉已經往生的常玉跟張大千為例，是讓大家了解一下已經往生的跟沒往生的差別。
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常玉唯一跟大家不一樣是他的D文明D-3。常玉沒有A，又有C，所以生活可能容易比較走隨性放縱的路線。此外常玉欠D欠了三分，糧草又偏低，這代表幾個方向：他可能活著的時候沒有過得很好（常玉本源巨人，代表情緒上應該有不少問題），而活著沒有過得很好，影射著作品可能無法在活著的時候大賣，因為無法從作品中賺到錢。遇到D有欠的，他的作品很有可能就要等藝術家往生了，才能夠大賣。
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這樣大家知道怎麼看了嗎？以後發現剛出道的藝術家，就可以用比較低的價錢買入有超高收藏價值的藝術品囉。
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我當初就是用這樣的方式，預知了艾未未的作品「藝術家之手」可以投資，買了才沒多久，果然也是在2019年香港蘇富比以62,500 港幣連佣成交。
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附帶一題，要看一個藝人會不會紅也是同樣的方法看喔。沒有B或B欠的基本上沒才藝，而沒有C或C欠的根本不會紅，不過當然有些但書，這個我就當做秘密先不說了。
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其實我好希望有經紀公司可以跟我合作，我直接跟你說你找的藝人將來會不會紅，這樣可以省下超級多資源跟時間的啦，哈哈哈哈。而想收藏藝術品的也可以找我合作唷～
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#數位帳戶 #高活存 #Richart
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📝詳盡文章｜https://shinli.me/2021/05/10/2021richart/

2021第一季數位帳戶開戶人數

統計到3月，所以是Richart還沒自爆的時候
下一季變化就會很精彩
1.台新銀行 Richart 249萬戶 (34%) 相較去年同期增加51萬
-2020 Q1👉50萬以內1%，市占率高達60%，開戶數198萬
-3/25因為疫情將降息，活存範圍由50萬下降到30萬，同時也刺激其他數位帳戶開戶
-2020 Q4 👉30萬以內1%，市占率36%，開戶數236萬
-2021 4月更改調降，30萬符合條件享有1.2%，不利於舊戶
Richart ｜https://pse.is/3dblru （1.2%活存利息）

2.國泰世華 KOKO 112萬 (15%) 相較去年同期增加54萬
-2020 Q1👉跨轉、跨提各50次，開戶數58萬
-2020 Q4 👉跨轉50次、跨提15次，開戶數96萬

3.永豐銀行 大戶 79萬戶 (10%) 相較去年同期增加42萬
-2020 Q1👉100萬以內1.1%，開戶數37萬
-2020 Q4 👉50萬以內1.1%，開戶數66萬
-2021年更改成等級制度，10萬以上才享有1.1%

4.第一銀行 iLeo 55萬戶 相較去年同期增加35萬
-2020 Q1👉12以內1.2%，開戶數20萬
-2020 Q4 👉72萬以內1.2%，開戶數45萬
-穩扎穩打沒有太大變化
iLeo｜https://pse.is/H4H8E (1.2%超高活存利息)

5.王道銀行 45.7萬戶 相較去年同期增加2萬
-2020 Q1👉3個月30萬以內1.68%，開戶數43萬
-2020 Q4 👉優惠縮水而零碎，開戶數45.2萬
-2020開始王道推出的優惠都以限時為主，並且利率都不高
王道銀行｜https://pse.is/KGYJB (享100現金回饋)

6.中國信託 My Way 36萬戶
-簽帳金融卡國內1% / 海外2.5%
-英雄聯盟簽帳金融卡 外送、指定通路10%
中信英雄聯盟卡｜https://ctbc.tw/dYTtRf （指定通路/網購10%）

7.華南銀行 SnY 24萬戶
-階梯式10萬以內最高2.5%

8.聯邦銀行NEW NEW Bank 22萬戶
-10萬以內2%

9.彰化銀行 e財寶 19萬戶
-10萬以內1.2%，符合條件15以內1.5% (條件較複雜)

10.合庫銀行 14萬戶
-12萬以內1.2%

[補充]
兆豐銀行 Megalite 10萬戶
-10萬以內1.2%

遠東商銀 Bankee 6.1萬戶 / 2020Q4 4.1萬戶
-5萬以內2.6%、5萬以上不限金額0.6%
- SHINLI社群佔了1.1萬戶
-小資族首選👍
遠銀Bankee｜https://pse.is/FDDA4 （2.6%活存利息）

上海商銀CloudBank 3.9萬戶
-最高50萬以內1.2%

數位帳戶總計有720萬戶

[純網銀]
📌樂天純網銀 3.6萬戶
樂天純網銀｜RI9HCV （透過推薦碼註冊享100）
📌LINE Bank 當天申辦就湧入1萬以上的開戶，但也因為這樣造成當機
他的用戶數我自己個人蠻看好的
🔺但至於純網銀有沒有辦法取代數位帳戶，我個人認為性質還是不太相同

[成長]
📌3個月內成長的80萬戶成長11%，一年成長60%
1.手機便利性越來越多，而且理財意識抬頭，申辦時間短所以意願高
2.優惠的競爭百家爭鳴，不管是活儲或者是免手續費優惠
3.多方結合，像是行動支付、證券戶、綁定信用卡回饋更高，開一戶享多重優惠
4.社群媒體宣傳，近期理財類型的創作者越來越多，大家也常常分享

[觀察]
📌本身用戶數多的銀行，數位帳戶不一定要推出高利率，用戶數也會比較多 ex.國泰KOKO / 中信MY Way
📌官股銀行的數位帳戶其實做得不錯，人數都有不斷的再攀升

詳情｜https://www.banking.gov.tw/ch/home.jsp?id=591&parentpath=0,590&mcustomize=multimessage_view.jsp&dataserno=201911270001&dtable=Disclosure

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💡網購信用卡💡
玉山Ubear ｜https://pse.is/KXJWW （網購/行動支付3.8%）
玉山Pi錢包｜https://shinli.pse.is/PSTRY （PCHome 5%回饋無上限）
GOGO卡| http://comparegroup.go2cloud.org/SH1ju （行動支付/網購6%）
永豐JCB｜https://shinli.pse.is/N4YCD （網購6%）
富邦momo｜https://shinli.pse.is/RBJNF (網購3回饋無上限)
樂天信用卡｜https://shinli.pse.is/EUV7G （網購5%）

💡外送信用卡💡
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台新玫瑰Giving卡｜https://pse.is/3cjgtb (假日3%)
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聯邦賴點卡｜https://pse.is/3b4lj5 （國內2%/週六7%）
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#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學

謝謝商業周刊老友，今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書，齊藤孝浩先生的著作，《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感，伴隨著電子商務的興起，近幾年快時尚勢力似乎在急速消退，然而，為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖，穩居東西方零售服飾龍頭？這件事，對我們從事時尚產業的人來說，有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。

書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌，我深深覺得，無論你自翊為時尚人還是行銷人，又或者和我一樣身為經營者，這本書真的值得仔細閱讀一番。

也因此，當商周的朋友來向我邀稿推薦時，便二話不說馬上答應，畢竟，能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦，是何等榮幸的事。 『只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群（國際時尚大師、時尚雜誌總編輯）』 📚 因此，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n

#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序，文章有點長，但不妨看一下，我想比許多臉書上的內容應該有意義多了：

在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。

2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。

十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。

在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。

我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。

他跟我說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。

現在回想，兩件事他們都做到了。

這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。

ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。

他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。

開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。

不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群