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【Global Weekly News 20210920 - 20210924】
本週是「超級央行週」。美聯儲宣布利率與購債規模不變，最快於11月縮減購債、明年年中結束購債、同年年底前升息。英國央行也維持利率與資產購買規模不變，年底通膨4%的預期更加強升息依據。瑞士央行維持寬鬆貨幣政策，與歐美背道而馳，並指出疫情復甦的經濟動能已放緩。日本央行報告表達因疫情對經濟前景的擔憂，加強外界對其維持大規模刺激措施的預期。澳聯儲9月貨幣政策會議紀要預計Q3 GDP將大幅下降，但之後將因接種率提高與限制放寬迎來反彈。台灣央行第三季理監事會議宣布利率連續6季維持在歷史低點。
本週還有哪些產經要聞值得我們持續關注呢？就讓我們看看由Collaborator Intern 張子婕、楊雅涵、林家恩、 蒲大衛、梁譯心整理的 Global Weekly 吧！
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【 訓住黎搵錢就係絕世筍工？ 】#MrBusiness #絕世筍工 #搵工
閒時打開個 Facebook 或者睇新聞不時都會見到「十大筍工」、「疫情筍工推介」、「終極筍工」等等類似文章。其實筍工定義係咩？唔同人有唔同定義。
前兩日係 pantry 聽到兩個 Intern 講佢地有個 common friend 搵到份筍工，係做 Game tester ，即每日不停打機試 bug 就有3萬入袋。打蛇隨棍上，我就問佢地覺得咩工先叫筍。原來要搵到宜家後生仔所謂「筍工」同中六合彩一樣咁難：第一個係要學到嘢、其次人工高、最好老闆唔多管閒事、之後份工做落又唔悶、公司假期多福利好，Work-life 仲要 balance到 ，最後好似中埋「特別號碼」咁實現埋理想就perfect喇。
世界各地都有所謂的筍工，如有英國公司徵五星酒店試訓人員，測試房間的床褥舒適度，訓一晚就賺逾1萬蚊；美國有一間智能座廁公司招聘「糞便事務副總裁」，應徵者毋須高學歷或工作經驗，每日只需紀錄自己排便狀況，三個月就能穩袋7、8萬。美國太空總署NASA亦曾招募志願者，七十日內在床上躺着，就有約14萬港幣報酬，確實名正言順：訓住黎搵錢。你以為真係筍工在你附近，其實少年，你只係中左佢地公司嘅宣傳技倆。
人人都想搵份筍工，但份工要集齊上述 7 個「號碼」的話，職場打滾過嘅人都知，中到 4 個半字已經要皇恩浩蕩。所以，與其尋覓絕世筍工，不如先腳踏實地工作，有時間可以裝備自己，假如你本身 Marketing 底進修下設計，就多個專業傍身，你個CV又會多樣野寫。越多專長，加上經驗累積，你揀工嘅power就越高，身價高令你變成職場上公司夢寐以求嘅「筍員工」，要叫價就更容易。比起一直諗住「搵筍工」黎得更實際、主動。
小弟以前有個老闆個辦公室會掛住一副對聯：
「發上等願，結中等緣，享下等福；擇高處立，就平處坐，向寬處行。」意思是指，要胸懷遠大抱負，順應人生的際遇，享受平淡的生活；看問題要高瞻遠矚，做事情要腳踏實地，過日子要心態平和。
人長大後，就能明白箇中道理。
#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「我想下一代的攝影師或電影
導演都會用這支手機來拍電影」
—— Emmanuel Lubezki
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又是一個充滿歷史節點的一週：Disney 企圖透過重組讓 Disney+ 成為全集團所有電影、電視、運動節目的第一優先通路。而 Apple 則企圖用新發表的 iPhone 12 把每一個人都變成影視創作者。
如果這兩個企圖都能得逞，預計我們將親眼見到一個人人都在拍電影，但已經沒有電影院的未來......
歷史的轉捩點：Disney 宣佈改組
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Disney 執行長 Bob Chapek 上週透過新聞稿宣佈將改組整個集團，以集中全力發展 DTC（direct-to-consumer）直接面對消費者的產品。此舉等於宣示該公司準備逐步擺脫電影院和電視頻道等深陷泥沼的傳統通路，將串流服務 Disney+ 進一步推向集團決策的最核心，最終則使 Disney 變成一個全串流的 Disney。
「由於 Disney+ 的大獲成功，我們計劃全面加速發展直接面對消費者的產品。因此我們正在調整整個集團的戰略結構，藉以更有效地支持這個戰略，為股東創造更多價值」Disney 執行長 Bob Chapek 在新聞稿中說。
原先分別領導電影製作、電視製作和運動節目的原有業務主管Alan F. Horn、Alan Bergman、Peter Rice 以及 James Pitaro 將繼續負責這三種內容的開發製作。而最大的變化是原本主管消費者產品、遊戲和出版的 Kareem Daniel 將負責統領一個全新的部門：Media and Entertainment Distribution group，全面主管電影、電視和運動節目的發行和銷售。而且其發行原則將一律以供應 Disney+ 為第一優先。
年僅46歲的 Kareem Daniel 是這場改組盛事（風暴？）的中心點。如果這個結構和原則很快就展現出優勢，幾乎每一個片廠都會追上 Disney 的腳步進行改組。
在 Disney 從實習生做起的 Daniel 是新任執行長 Bob Chapek 面試進來的人，也在 Chapek 過去主管的主題樂園部門有過密切合作，主導過星戰和漫威的樂園設計開發。然而 Daniel 在Disney 集團內涉獵的業務似乎比長久以來專注經營主題樂園的 Chapek 更廣泛，Chapek 還特別在新聞稿中強調 Daniel 的跨部門經驗。
彭博新聞則找到 Daniel 多年前受訪時自己提過他最驕傲的經驗是參與漫威的併購案，這也意味著他曾和另外一位 Disney 執行長熱門人選、後來成為 TikTok 短命執行長的 Kevin Mayer一起共事過。事實上 Daniel 正是在 Mayer 閃辭之後接掌他部門的人。Bob Chapek 年初接任 Disney 執行長後，一直有權力不穩、疫情應變不受信任的耳語。如今這一盤棋不知是否意味著他終於權力穩住，並開始組織自己人馬的復仇者聯盟。
更值得注意的是，Bob Chapek 在另外一個關於改組的訪談中提到未來一部 Disney 電影是否在電影院上映，考量的將不再是電影院體驗會有多好或是電影院會多麼需要這部電影，而是在電影院上映是否真能賺到比串流更多的錢。「事實上消費者才是真正做決定的人。他們會透過消費決定來告訴我們往哪個方向去」Chapek說。
Chapek 這段訪談內容一點都不含蓄，幾乎是明示 Disney 已經準備把病入膏肓的電影院產業推進棺材裡。
各界怎麼回應 Disney 改組
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Disney 透過大動作的改組將自己改造成為更 Netflix 的公司，華爾街似乎一致看好這個方向，讓 Disney 的股價一天之內就漲了3.2%。
華爾街一直以來都更挺訂閱式的服務。因為訂閱制可以緊緊綁住消費者，每個月不知不覺地在信用卡上直接扣款，不用像電影院或是電視頻道那樣每天都要焦慮消費者變心了沒。這就是為什麼 Disney+ 越被推向集團核心，Disney 股價會越高的理由。
然而根據 Variety 綜藝報的消息來源， Disney 內部反而看不透這一局。許多員工無法想像未來的指揮體系到底要怎麼運作。尤其前天的消息發佈中沒有被提到的既有主管，未來到底會在內容生產的決策上扮演什麼角色仍是一片迷霧。
華爾街日報評論道像 Disney 集團這樣的官僚巨獸願意用改組來將一切賭上串流大戰是令人不可思議的大事。問題是改組並沒有辦法擠出更多資源，因為 Disney+ 並還沒有像 Netflix 或是 YouTube 這些市場領先者那樣每天都會從天上掉下來源源不絕的製作費讓他們繼續投資新內容。
Forbes 富比世的專欄作者 Megan duBois 則正好是相反的意見：他認為Disney 的改組之所以會宣佈即刻生效，就是要緩解 Disney 內部的資金不足問題。主題樂園和來自電影院的收入全斷後，Disne 的資金壓力一直很大，而組織改造勢必會包含開源節流的效果。
對沖基金 Third Point 創辦人 Dan Loeb 過去曾以股東身分呼籲 Disney 要投注更多資金在串流上，因此對於 Disney 的改組樂觀以待，說他們樂見 Disney 更專注在直接面對消費者的產品上，將公司帶到娛樂產業的下一個浪頭上。
Morgan Stanley 的分析師 Benjamin Swinburne 則認為 Disney 的大動作意義不只有重組，而是試圖把繁雜的傳統業務整合成單一一個生意，而如果最終奏效，將大幅加速 Disney 從傳統媒體公司完全轉型成為串流公司的過程。他同時說直接的後果就是「歷史久遠的電影空窗期將真的被丟出窗外」。
LightShed Partners 的分析師 Richard Greenfield 是少數不看好 Disney 改組成效的人。他認為原本主管電影、電視和運動的幾個主管仍然握有決策大權，而這些長期主導 Disney 內容的創意端決策者是否會做出符合股東利益的決策仍是最大的未知數。
無論如何在「即刻生效」的一聲令下船已駛出港，新的結構是否能幫助米老鼠大帝國航行得更快更遠，我們很快就可以親眼見證。
iPhone 12 會為電影工作者帶來什麼魔法
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「我想下一代的攝影師或電影導演都會用這支手機來拍電影」《The Revenant 神鬼獵人》奧斯卡最佳攝影得主 Emmanuel Lubezki 這麼預言。
實際上真正的改變在上週的 iPhone 12 發表會之前就已經發生。許多在疫情中面對拍攝上各種困難的劇組，已經開始試著把更輕便的 iPhone當成應變拍攝工具。「事實上很多電視製作比如《American Idol 美國偶像》和《Mythic Quest 神話任務》之所以可以拍下去，就是因為 iPhone。」Apple 行銷資深副總 Greg Joz Joswiak 在iPhone 12 發表會上說。
Apple 期待這支支援 Dolby Vision、HDR10、備有長焦距鏡頭、LiDar 雷達掃描儀、可以用 4K 60fps 規格拍攝的手機，將能取代過去複雜、笨重的專業攝影器材，成為新世代創作者的普及創作工具。
和 Emmanuel Lubezki 的想法類似，《Hugo 雨果》奧斯卡最佳視覺效果得主 Ben Grossmann 也認為新 iPhone 不只讓拍攝現場省下大量設備，也將改變拍攝現場的協作關係，讓每一個工作人員都可以立刻拿起手機看到攝影師拍到的畫面。
另一家從事電影雲端協作系統開發的廠商 Frame.io 則表示5G將使攝影師拍到的畫面得以直接傳輸上雲端，完全消滅中間曾經存在的各種儲存媒介。曾經是底片，後來是硬碟，接下來每日辛苦的拍攝工作之後將再也沒有東西可以拿去保險箱裡上鎖了。
如果 iPhoen 12 真的因此得到新一代影視創作者的擁抱，將重演智慧型手機取代專業相機的歷史，以極低的門檻（當然是與專業電影攝影機相比）促成影像創作的民主化。
百花齊放的海嘯靠岸的那一天，我們有限的注意力將會被這些作品徹底淹沒。
｜新聞出處｜
Disney to Reorganize, Prioritize Streaming In New Leadership Structure（https://bit.ly/34QjO0c）
Disney’s Kareem Daniel Rises From Intern to Streaming Czar（https://bloom.bg/2InjjTK）
Three Things To Know About Disney’s Media And Entertainment Businesses Reorganization（https://bit.ly/2TihslD）
Disney’s Streaming Reorganization Cheers Investors but Confuses Insiders（https://bit.ly/314zMTx）
Disney's Reorganization Raises More Questions for Investors（https://bit.ly/3dq2Idv）
Business Doesn’t Stop for the Election（https://on.wsj.com/3jThwUp）
Apple iPhone 12 With 5G Could Help Filmmaking "Change Dramatically"（https://bit.ly/2GWOvsJ）
Emmanuel Lubezki Hails iPhone 12 with New Short: ‘The Next Great Cinematographer’ Will Use This（https://bit.ly/3k9Ezur）
Watch: Emmanuel Lubezki Shoots New iPhone 12 Pro Spot（https://bit.ly/316OKs3）
