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#警政署 反正違法員警調走升官就裝沒事了。
新竹攤販 #陳素月 在新竹違規，卻是台北陳素月收罰單，嚇得台北陳素月「吃不下睡不著」。
🥸新竹警察取締台北陳素月
新竹警察不斷打給台北陳素月要求到新竹說明，還在二月收到傳票要求台北陳素月到新竹地檢署開庭，陳素月求救無門。
陳素月：「全台灣那麼多陳素月，他為什麼不去找立法委員陳素月，他為什麼要找我？」
https://reurl.cc/mqDvxM
在推薦何清漣這篇分析美國2020大選的文章前，要先談川普為何競選美國總統，因為他已經等了30年，而我們也同樣等了30年。
正如他自己所說，他創辦了一家偉大的企業，他有美滿的家庭，他遠本可享受財富帶給他的愜意生活和美滿家庭以安享晚年。他不必要出來選總統做這一切艱辛的工作，也不用面對民主黨政客、左派主流媒體、學術藝文界、娛樂體育業等的惡毒攻擊。說他是小丑、蠢蛋、白人主義、納粹主義、反進步自由平等，彷彿世間所有的惡都集中於他一身。
那為什麼川普要在該含飴弄孫的年紀出來競選美國總統，而且薪資全部捐出去，只留下象徵性的1美元？他的競選讓自己和家人身處險境，我敢打賭川普會連任，也會在連任後遭遇刺殺，槍擊和被下毒都有可能。正如1865年4月14的林肯、1963年11月22日的甘迺迪，和1981年3月30日的雷根。請川普團隊要有萬全準備，也祈求上帝賜福庇佑；希望他是雷根，而不是林肯或甘迺迪。
川普在2016年競選時就發表演說宣告：
這不是簡單的又一個四年的選舉，這是我們文明歷史的一個十字路口，它會決定我們的人民，能否重新掌控我們的政府。…由於全球化的權力機構負責經濟決策，他們洗劫了我們的工薪階級，剝奪了我們國家的財富，把那些錢都裝進了少數大型公司和政治實體的口袋裡。這是我們國家生死存亡的鬥爭，這是我們最後一次機會來拯救它。這次選舉會決定我們是一個自由的國度，還是我們只有民主的假象，實際上卻被一小撮的全球特殊利益集團控制。
請注意，川普說的最重點是「這次選舉會決定我們是一個自由的國度，還是我們只有民主的假象，實際上卻被一小撮的全球特殊利益集團控制」。
我們以為美國是世界民主制度、兩黨輪替的典範。但到了21世紀，所謂的兩黨輪流執政已流於形式。本來是中間偏右的共和黨和中間偏左的民主黨相互競爭，但後來兩黨都往左移動；民主黨成為左翼，共和黨有有變成中間偏左跡象。然後兩黨政客幾乎都成為全球化經濟的受惠者，這也就是為什麼一大批共和黨政客紛紛出走，甚至去投靠民主黨，現在的共和黨已經可以戲稱為川普黨了。
在雷根之後，川普一直在等待有人出面改變美國、阻止美國成為社會主義國家，也就是委內瑞拉化。但他等了30年都等不到人，只好自己出來競選成為 The One（上帝所挑選的那個人，也就是救世主）。
左派慣以理想和理論（俗稱夢想或畫餅）來迷惑大眾，右派則以事實和數字來論證。何清漣在這篇鏗鏘有力、擲地有聲的文章中以事實和數字分析了2020這場大選的重要性，美國真的是處於十字路口；而且正在文革化、社會主義化。
文革化的主要例子是所謂抗議者的 Defund Police，和 BLM、Antifa 的打砸搶燒殺。左派利用 BLM、Antifa 以暴力擾亂美國社會，實現毛澤東在文革時宣稱的「天下大亂、情勢大好」；但 BLM 和 Antifa 也同樣在利用民主黨，尤其是 BLM 早已開始反噬。
民主黨和 BLM 利用種族歧視假議題暴動，以削減警察預算及職權；然後它們的下一步就是利用暴動中被槍殺的可怕人數來漸進推動禁槍。在一個有《憲法第二修正案》保障持槍權自衛的國家如何實施社會主義？首先當然是禁槍。
社會主義化和的 BLM 反噬的例子就：BET（黑人娛樂電視台）創始人羅伯特·約翰遜（Robert Johnson）5月30日在接受 CNBC 採訪時稱，「現在是讓美國白人承認奴隸制造成的損失，並為黑人提供14萬億美元財富的賠償，以防止該國分裂為獨立的和不平等的社會」。
這筆財富有多大？據國際貨幣基金組織公佈的數據，第一經濟大國美國2019年GDP總量21萬億美元，位居第二的中國為13.84萬億美元，擁有56個國家的非洲為2.1萬億美元。Robert Johnson 一開口就是超過中國GDP的天價求償，但是美國聯邦政府真的有義務「賠償」嗎？
何清漣這篇【2020年美國總統大選主題激變，美國處於十字路口】文章非常值得仔細閱讀，裡面提到的事件和數字請大家複製下來貼在記事本，以隨時參考。內容在專頁上就不再劇透了，以免大家懶得上網站瀏覽閱讀。上網閱覽也可以看到身兼小編的我真的很用心，沒辜負大家的期望。立志成為華文世界第一右派網站的《The Right Points 對觀點》現在只是剛出生幾天的小嬰兒，需要大家多多扶持照顧。
另外要再感謝 Kennie McCormic 一次，這個網站才剛上線，很多地方需要改善和加強，發現問題也請幫忙回報。網站甚至可能一個月後就會因為流量問題要搬家，但免費幫忙架站的工程師仍然功不可沒。在此介紹她的專頁，好可憐，只有70個讚，請大家多多去幫按讚，有架站需求者也可以透過該專頁跟她聯繫。
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曠視印奇：事情永遠是相對簡單的，組織對的人完成這件事才是挑戰 |創新無邊界
本文來自創新工場微信公眾號
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很多時候，我們已經習慣了活在自己或是他人所劃定的某種邊界之中，這個邊界可能是我們對自身能力上限的認知，可能是外界對我們身份的設定，也可能是我們基於常識而形成的一套“行為準則”。
人們似乎感覺，只有站在邊界裡才是主流的、穩妥的，但如果我們能夠掙脫腦海中的這些束縛去邁出那一步，那麼往往會有驚喜等在前方——
正如十年前李開復博士離開谷歌成立創新工場，幫助了許許多多年輕的創業者追尋心中的夢想，造就了一個又一個行業獨角獸；正如那些經歷、背景各異的一批批創業者選擇跳出安全區、闖入無人區，投身到了自己所熱愛的事業中去，全力締造新的傳奇。
回顧十年來時之路,“創新無邊界”這一理念不僅深深烙印在了創新工場的骨血之中，還深刻影響著工場系的每一位創業者，也在指引著一代又一代人創造出更美好的世界。
“創新無邊界”系列是創新工場在成立十周年之際推出的全新系列欄目。我們希望借此機會，去解讀工場系創業者心中的創新基因，追尋這些創業者一路走來身上所留下的那些工場印記，希望能夠為螢幕那端的你帶來些許啟發。
本期，我們邀請到了曠視聯合創始人兼 CEO 印奇。
近年來，人工智慧技術以驚人之勢席捲全球，與此同時，許多人工智慧企業新星也在冉冉升起，這其中，曠視尤為引人矚目。
2011 年，三位年輕的清華學生將目光瞄準人臉識別技術，成立曠視科技。短短8年時間裡，曠視一躍成為全球最頂尖的科創企業。
回想公司成立初期，人工智慧並不像如今一樣得到廣泛關注和看好。要知道，絕大多數人是在 2016 年 AlphaGo 橫空出世之時才開始意識到人工智慧的“威力”。
而早在 2012 年，創新工場就率先預測到人工智慧的巨大潛力，並押注了曠視。
“創新工場與我們一起走過了非常長的時間，在這個過程中，既有風光的一面，也有轉型的困難，以及應對危機時一起想辦法、一起去承擔的經歷，所以我覺得工場更像是一個家人。從 0 到 1 的時候，開復給了我們很多很具象化的建議，這對我們非常重要。”印奇說道。
在這篇文章中，他將分享：
創新是什麼？
在實現創新的道路上，遇到的最大阻力或挑戰是什麼？
對於“創新無邊界”，個人的理解是什麼？
到目前為止，實現過的最大創新或突破是什麼？
對現在的創業環境，有什麼感悟可以分享給現在的創業者？
當初是如何與創新工場結緣的，有什麼故事？
創業路上是否走過彎路？
一路走來，創新工場在自己的創業之路上扮演了怎樣的角色？
在創新工場成立十周年之際，最想對工場說什麼？
▌在最開始創業的時候，我們認為創新可能是一個 idea，但後來我們發現，任何一個 idea，都需要一個非常長的時間去落地和執行。在這個過程中，真正有能力去落地一個創新的想法，對我們來說是最大的挑戰。
Q：創新是什麼？
在我看來，創新本質上就是效率的提升。
創新可能會來自於商業模式的革新，也會來自於技術的本質突破，但終歸會回到一個行業、一個產品、一個場景裡本質效率的極大提升。
Q：在實現創新的道路上，你遇到的最大阻力或挑戰是什麼？
在最開始創業的時候，我們認為創新可能是一個 idea，一個想法可能就是創新。但後來我們發現，任何一個 idea，都需要一個非常長的時間去落地和執行。在這個過程中，真正有能力去落地一個創新的想法，對我們來說是最大的挑戰。
所以事兒永遠是相對簡單的，但是組織一幫對的人把這件事去完成，永遠是更具挑戰的事情。
▌技術創新為各個行業所帶來的效率提升，才是真正的創新無邊界。
Q：對於“創新無邊界”，你個人的理解是什麼？
在創業初期，我們看到更多的創新來自於商業模式的創新和產品的創新。而在最近幾年，我們看到越來越多的來自於本質技術的創新。
無論是 AI 還是 IoT，這些技術的創新，在本質上會跟各種各樣的行業生成深度的結合和化學反應。
所以在我看來，在未來很長的一段時間裡，技術創新為各個行業所帶來的效率提升，才是真正的創新無邊界。
Q：到目前為止，你實現過的最大創新或突破是什麼？
曠視誕生的契機，是我們看到了一個巨大的技術變革，叫深度學習。曠視在八年前成立時，就是看到了深度學習這樣一個技術本質的顛覆和創新。
而在過去的八年時間裡面，我們最大的創新實踐是構建了 Brain++ 這樣一套人工智慧生態體系。Brain++ 是一套具備大規模演算法研發能力的人工智慧演算法平臺，所以我們不是在單一地重複產生一個個的演算法，而是用這樣一套流水線的方式，非常高效地產生海量演算法，這個也是我們認為 AI 未來創新的核心基礎和最高的技術壁壘。
Q：對現在的創業環境，你有什麼感悟可以分享給現在的創業者？
我認為現在就是創業最好的時代。
因為很難得在同一個時間點，我們既能夠看到技術的本質革新，又能看到商業模式、甚至是社會結構的升級和創新。
當這兩個浪潮能疊加在一起的時候，我們不得不說，這將是一個最好的創業的時代，也是一個呼喚創業英雄的時代。
▌曠視從 0 到 1 的時候，開復給了我們很多很具象化的建議，這非常重要。現在我們服務于各行各業的客戶，而且服務得非常好，我想可能也是因為在從 0 到 1 的過程中埋下了一粒這樣的好種子。
Q：當初是如何與創新工場結緣的，有什麼故事？
在我們開始創業之前，也就是我跟我的兩位聯合創始人還在清華讀書的時候，開復就是我們青年人的領袖。他在技術上的洞見，和對於創業者的支持，給予了我們很大的鼓舞。
所以在曠視真正開始 A 輪融資時候，我們很幸運有一個很好的方式能去跟開復做交流。開復對於移動互聯網、對 AI 技術未來的發展，都有非常好的洞見，也很理解我們這樣的技術創業者，所以我想可能是一拍即合。
而在整個創業的過程中，也就是過去的 6 到 8 年時間裡，開復也一直跟我們保持非常高頻的溝通，給了我們很多關於商業、產品、組織轉型的建議。一路走來，開復不僅給了我們很多指導，還給了我們很多陪伴。
Q：創業路上是否走過彎路？
我們雖然在技術上一直很堅定地沿著深度學習人工智慧演算法的方式不斷探索，但在商業化上，我們其實走了很多很多的彎路，也探索了很多不同的方向。
從團隊基因來說，我們最開始不太有勇氣做一家核心 to B 的公司，因為我們覺得自己的行業經驗比較淺，年紀也比較小，可能很難真正成為一家偉大的 to B 公司。
在這樣的戰略選擇上，開復給了我們很多很好且很堅定的建議，這也是讓我們最近 5、6 年以來，能夠堅定地去用 AI 技術賦能傳統行業的動力，真正幫助這些傳統行業進行生態升級，用 AI 和 IoT 的結合讓他們的效率得到提升。
我們初期的客戶之一是當時的美圖秀秀軟體。最早，我們是一個開發者平臺，把 AI 技術放在網上、放在雲端，讓更多的開發者來使用，很少直接去面向一個 B 端的客戶。
當時美圖秀秀跟我們合作之後，我很認真地跟開復討論了很長時間。他覺得把技術給這樣一個線下的場景、給每一個實實在在的客戶提供高價值的服務，是一個更加確定的、務實的商業變現的方式。
開復給了我很多建議，比如如何去贏得第一個客戶，如何去提供一個客戶滿意的技術解決方案，如何去表達你的技術優勢。
曠視從 0 到 1 的時候，開復給了我們很多很具象化的建議，這對我們非常重要。有這樣一個 0 到 1 的好的開始，也讓我們堅定了信心。所以我們現在可以服務于各行各業的客戶，而且我們認為服務得非常好，我想可能也是因為在從 0 到 1 的過程中埋下了一粒這樣的好種子。
▌創業過程中，既有風光的一面，也有應對危機時一起想辦法、一起去承擔的經歷，我覺得工場更像是一個家人的存在。
Q：一路走來，創新工場在你的創業之路上扮演了怎樣的角色？
創新工場作為我們的 A 輪投資人，一起走過了非常長的時間，我覺得可能更像家人的角色。
在這個過程中，既有風光的那一面，同時也有很多轉型的困難，有很多應對危機時一起想辦法、一起去承擔的經歷，所以我覺得工場更像是一個家人的存在。
我現在其實也會隔一段時間和開復聊一聊我在思考的問題，既有關於公司的、也有其他方面的，工場之於我更多的是一種家人的陪伴、持續的指引。
一個公司越是往前走，越不能忘記自己的初心，不能忘記自己的原點，這樣才可能走得更加堅定。
Q：在創新工場成立十周年之際，你最想對工場說什麼？
十年前，在創新工場說要做技術風投、要投資 AI 的時候，可能還顯得有那麼一點點另類。而十年後， AI 已經成為大潮。
我覺得工場還很年輕，感覺開復也越長越年輕，所以希望未來十年工場會更好，創新工場一定會成為中國技術風投領域最亮的星。
#Apex英雄
#EA
#台港澳夏季邀請賽
這次比賽其實沒有太多時間準備
一方面要打另一邊比賽又要兼顧到實況
真的沒時間 (つд⊂)
還好我的隊友很給力！
感謝阿凱與竹鼠的Carry！
讓我只要乖乖當個Nice怪 讚啦！(ﾟ∀ﾟ)
回去看主播賽評消費殺梗的年紀、統神的跌倒
Rex真的很敢講 σ ﾟ∀ ﾟ) ﾟ∀ﾟ)σ
幾乎每個射擊遊戲都比過了 再來會是哪款勒 我自己也不知道 (´・ω・`)
BGM
Track: Fareoh - Under Water [NCS Release]
Music provided by NoCopyrightSounds.
Watch: https://youtu.be/xzyRoshFFaA
Free Download / Stream: http://ncs.io/UnderWaterYO
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