蘇貞昌就是趙高,正在享受「指鹿為馬」的快感。
昨天記者問蘇貞昌,既然五倍券那麼好,要不要乾脆用五倍券付政務官薪水?以及五倍券只有大賣場獲利,攤商跟零售商會不會喝西北風?
蘇貞昌的回答,還是一貫的廢話連篇。他仍然不斷跳針重複,說去年三倍券大成功,創造了千億的效果。
明明審計部早就已經打臉,指出三倍券創造千億經濟效應的說法,沒有資料可以佐證,但蘇貞昌還是要一騙再騙,硬要把黑的說成白的。
蘇貞昌所謂三倍券創造千億效應的依據,是用去年使用數位三倍券的民眾,平均消費5785元,再乘以所有三倍券領用人數2332萬人,推估出來的。
這當然毫無依據,綁定數位三倍券的人,很多都是平常該花什麼就花什麼,並沒有因為多領了這個消費券,就多花一毛錢。所謂的平均消費5785元,也就是這些人本來就會有的消費,跟三倍券哪有關係,怎能算到三倍券的經濟效益?
道理很簡單,大家都懂,但蘇貞昌就是要騙。
我前幾天形容蘇貞昌不知民間疾苦,心態像晉惠帝,但現在看起來,蘇貞昌也很像秦二世時「指鹿為馬」的趙高。
某天趙高在朝堂上牽著一頭鹿,秦二世胡亥一看說是鹿,但趙高非要說那是馬,而且大部分在場官員迫於趙高的權威,都呼應趙高說那是馬。所以「指鹿為馬」,指的是顛倒是非,但也是一種權力的展現,並凸顯皇帝威信的低落。
蘇貞昌無視審計部的打臉,硬要鬼扯三倍券的千億效應,這不就正是「指鹿為馬」的心態,謊話說得越誇張,越能享受「行政院長說了算」的權力快感?難怪蘇貞昌現在說謊說到跟喝水一樣自然。
而真正民選出來的蔡英文總統,卻像秦二世胡亥一樣被迫噤聲,迫於蘇貞昌的大權,選擇做一個安逸但無作為的總統,無法約束蘇貞昌的荒誕行徑,真是可悲。
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<政治學上有一個理論稱為寡頭定律:組織越大,權力核心離群眾愈遠,和一般民眾愈脫鉤。今天的民主進步黨,在兩次選舉後行政、立法壟斷,尤其在公眾輿論的勢力不斷增強,陷入寡頭定律現象,總是推出自嗨政策,讓人民用生活與生命承擔。>
經濟部日前向立法院提出去年振興三倍券的成效報告,以數位三倍券推估三倍券帶動的經濟效益,平均每人消費金額約五七八五元。並以領用消費券人數計算,估計可達一三四九億元經濟效益。
但經濟部可能忘記了,領取數位三倍券僅百分七點六,卻將這代表全體消費者,做錯誤推論。《審計部一○九年決算報告》也指出,這份執行效益欠乏嚴謹評估,甚至有學者認為,三倍券對GDP的貢獻僅有百分之零點零八;再者,消費者多做最大效益使用,領三千元花五七八五元,除了是參與個別店家活動,此消費金額和多數消費經驗不符合。從此可看出,執政黨不只是貪戀數字的「數字政權」,更是和民意背離、用數字自欺欺人的自嗨政府。
政府卻執意以去年不成功的經驗思考,不發放實用、方便之現金,繼續將人民稅金花費在印製不環保、使用效益低的振興券及塑膠封套,增加基層人員行政成本與負擔,又有領取時造成群聚疑慮的「振興券」。這些難道真的只是為了鞏固「數字政權」、樹立浮誇政績嗎?既然執政黨這麼執意發放振興券,是否先規畫將執政黨官員、民代、黨工及小編的薪水以振興券發放,讓人民感受到民進黨敢為天下先的勇氣,而不是用背離民意的政策要人民承擔。
三振券到自嗨券 數字政權背離民意
https://udn.com/news/story/7339/5656452
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#名人堂
公司治理的問題 仍然存在!
葉銀華
(圖為金管會主委黃天牧上任宣布將推動公司治理3.0等6大興利方案。)
近來有周刊報導一些公司治理的問題,主要涉及大股東或管理階層是否為了自身的利益,而動用公司的資源。這些問題的本質一直存在,只是手法日新月異而已。
什麼是公司治理?簡單的講,就是探討如何治理公司,而治理的目標之一,就是以公司整體價值為念,讓大股東或管理階層公平、合理對待外部股東。過去大股東或管理階層為了自身利益,透過安排相關交易,損害公司的價值。這些手法比較直接,首先,與公司進行土地或重大資產交易,表面安排成非關係人,但金額重大、交易條件明顯不利於公司。其次,公司以明顯較低的價格發行可轉換公司債,而大股東或管理階層利用人頭帳戶認購,並適時轉換成普通股獲取價差,傷害其他股東的權益。
再者,經常有上市公司把一些新產品部門分拆成立新公司,一開始原公司持有新公司全部股權,然而在新公司不斷增資的過程中,母公司(原公司)的持股越來越少,新公司或母公司管理團隊以個人或海外帳戶名義低價認股的情形越來越多。而在新公司上市後的股價增資利益,明顯地由新公司或母公司管理團隊獲得,傷害母公司所有股東的權益。
上述的手法,有一些現在已大幅減少,但有的仍然存在。近來所發展的手法是隱藏在細節裏,並不需經過董事會與各功能委員會的同意。例如:當公司大股東面臨市場派的威脅,為了鞏固自己的經營權,持續花費公司的大筆資金,對市場派進行相關訴訟、拚廣宣企圖避免不利於大股東之法規的修正通過等。然而,如果這些支出是為了鞏固大股東個人利益,則可能傷害公司的價值。這些支出可透過分批、分案的設計,而不會碰到需要提報董事會、審計委員會的門檻。公司的支出,理應為了公司整體的價值與發展,而不能僅為了個人或小部分人的利益。
再者,有關員工認股權、分紅配股的發放,發現領取的對象有董事長、長居國外之大股東家人,以及司機、保全、祕書名列十大名單,令人懷疑是否圖利私人或相關報酬之最終去向。只要董事長、大股東家人有身兼或被認定為員工,自然可領取,而員工的認定範圍是公司自治事項,由董事會決定之。但是員工認股權、分紅配股的發放會稀釋股東的權益,因此相關制度有需要再討論。目前董事、監察人、經理人的薪資報酬,需先提薪酬委員會,再經董事會通過;非經理人員工薪酬則由管理階層決定之。
從公司治理的原則,員工認股權、分紅配股的「主要發放對象」應該是其決策會對公司有長期、重大影響者,或者是公司營運的關鍵人物,為了留才而給予誘因。為了讓這些人的利益與股東趨於一致,以及考量公司長期價值,因此讓他們領取與股票連結的薪酬,並且限制股票處分的期間。在國外,上述稱為高階主管或管理者股票連結薪酬制度,並非針對全體員工。而第一線員工領取的薪酬,則主要是薪水、團體績效獎金之現金型薪酬。
既然公司治理的問題仍然明顯,因此主管機關與相關單位要思考修改相關規定,讓這些有問題的交易要送董事會、功能委員會的決議,並做資訊公告。再者,再度呼籲包含上市櫃公司的吹哨者(公益檢舉人)保護制度盡快制定,方能降低上述問題的發生。
(作者為陽明交通大學資管與財金系教授)
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✨2019/9/26 教育部門質詢✨
台北市觀光傳播局辦理城市吉祥物,行銷費用三年內編列了近1600萬。觀傳局聲稱城市吉祥物創造相關經濟效益已逾2500萬元,但市府今年的實際收益僅167萬元,剩餘的收益是廠商透過販賣熊讚商品賺取的費用!
海洋熊讚行銷費用自108年500萬元增加至109年850萬元,假使以一個員工的年薪13個月計算,如果熊讚是真人,月薪高達65萬元,領的薪水比市府官員還多。預算不斷增加但熊讚每年參與的活動都差不多,更擔心未來預算更有可能上看千萬。
北市府投資在城市吉祥物的金額與收取授權金收入上有相當的差距,並要求觀傳局,未來必須每年提供城市吉祥物授權金的收益比例、建立KPI等成效報表,讓議會監督、檢討更有依據,「不要只想著拿更多錢。」
對此,觀傳局劉局長承諾,將回去討論KPI,讓未來議會有檢討、評估成效的依據。
我也對審計處提出觀傳局未詳實察查廠商投標資料,導致不符規定者得標巨額政府採購標案,更有遭政府機關拒絕往來者成為分包廠商一事,我認為此舉嚴重破壞政府採購秩序以及影響公平性,絕對不可輕放,要求觀傳局必須兩周內提供疏失人員以及懲處辦法等相關資料。局長承諾將於兩週內回覆。
#專注市政
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今日議題:
◆總統和閣揆要朝野團結 喊台獨、搞追殺想團結誰?馬英九籲別再談台獨 打臉賴清德動嘴喊團結對外?賴揆籲朝野團結抗併吞陽謀 台獨陰謀抓在野擋子彈?網友:躲在中華民國底下是你們陰謀 賴揆台獨現形?陸媒:王岐山重擊台獨 縱賴清德台獨賠上國際空間?多國斷交火速建交大陸 蔡政府媚日抱美大腿的惡果?台美搞曖昧讓大陸後院放火 教廷海地恐陷斷交危機?聖多美、巴拿馬、多明尼加連3斷 斷交效應恐雪崩?大陸升高外交戰 台灣僅剩19個邦交國高度警戒?
◆立院圍罵小偷部長 吳茂昆爭議滾雪球還不下台?東華:沒看到資料 揪吳茂昆偷開公司賺侵占專利?吳茂昆任董事未報教育部許可 偷跑3年隱匿不報?吳茂昆違法任陳水來文教基金會董事 慶富門神抓到?吳茂昆當基隆海科館協調委員 藉東華校長名當門神?吳茂昆以違法兼職拔管 自己任東華違法兼職就可以?顧立雄證萬國承辦吳茂昆專利 涉侵占東華專利淪共犯?教育部卡死台大卻輕縱陽明 管中閔錯在非自己人?郭旭崧也任薪酬委員 教部說謊就是要卡死管中閔?
◆教部:拒聘校長非行政處分 不准行政教濟滅口台大?台大案非行政處分 律師打臉非行政處分教部無權拒聘?徐國勇:為錢但人性不能違法 違法非姑婆勇說了算?徐國勇酸人性嘛!提早就任多領薪水 發言人自曝其短?謝長廷:保障大學自治是絕對必要 與賴清德不同調?劉兆玄:全世界沒有這樣子搞的 蔡政府下痛手拔管?台大財金系等3系力挺管中閔 教育部與知識份子為敵?綠議員要挺管台大師生吊在傅鐘下 民進黨還有人性?綠議員要台大師生自吊傅鐘下 民進黨拔管殺到眼紅?
◆跨部會讓吳茂昆與會 拔管找超導體不找金管會荒謬?拔管會有陸委會沒金管會 赴陸合法獨董違法!瞎爆?吳茂昆:非針對管中閔怎能叫拔管 教長大言不慚?拔管小組有超導專家沒金管會 拔管先射箭再畫靶?跨部會小組沒金管會 教育部追打管中閔兼職落空?拔管再爆雙重標準 陳良基教授當獨董可管中閔不可?顧立雄拔管獨董進階版 清查台大獨董掀股市風暴?顧立雄:管中閔問題是沒揭露 卡管卡到強詞奪理?台大已經追認同意 蔡政府追打管中閔獨董不認帳?審計、薪酬職務獨董法定職權 蔡政府裝傻?裝死?任三職違法扯到獨董沒揭露 蔡政府拔管以謊圓謊?
今日來賓:
台北市議員(民) 阮昭雄
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立法委員(國) 賴士葆
國政基金會顧問 游淑慧
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1.當初為什麼會選擇這份工作?
本身是會計系畢業,從大學時期就聽家中長輩或是學長姐說畢業一定要進事務所磨個幾年,之後跳產業能直接應徵小主管領高薪,所以就算明知事務所會很辛苦,但為了長期的職涯發展,毫不猶豫就進入會計師事務所。
2.可否跟讀者詳細介紹具體的工作內容?
以一年為一個周期,1~3月查所有大小公司的年度財務報告、4月查上市櫃公司第一季財報、5月撰寫所有大小公司的稅報、7~8月查上市櫃及公開發行公司的半年報、10月份查上市櫃公司第三季季報、11~12月通常就是跟客戶敲定明年度的外勤時間、做所有公司的內控循環,6月跟9月則是淡季,通常就是整理忙季的工作底稿、員工旅遊和請假玩樂。
工作內容:
通常周一出外勤,看客戶公司離事務所遠近會有不同的集合時間。最遠有到高雄出外勤,永遠記得那天是跟組員約6:30在台北高鐵站集合。
第一年主要負責查核比較簡單、風險較低的科目,如:現金、預付費用、薪資、固定資產、應付帳款…等視每個客戶產業不同而異,收外勤就開始寫報告。
第二年主要查收入、成本、存貨、應收帳款、應付費用、關係人對帳及長投編製,收外勤除了寫報告外,還要編合併報表。
第三年主要是應付客戶的各種會計稅務上的疑難雜症、計算公司所得稅費用、將客戶的產業做一年(季)度的經營管理分析、覆核Staff的工作底稿及覆核報告。
3.在從事前跟從事後覺得落差最大的地方?
原本以為查帳就是站在檢核的角度、很專業並很有尊嚴的糾正客戶帳務上的問題。但實際上客戶幾乎都是事務所出身的,每個都比事務所的查帳員還專業還有經驗,好一點的客戶會教、爛一點的客戶就是飆,所以就算發現客戶的問題…基本上還是會很孬的拜託、暗示客戶再確認,不能讓客戶沒面子。
4.在這份工作、這個領域,有什麼事是你覺得如果早知道會更好的?
通常會念會計系的人,要不是誤打誤撞、就是喜歡數字不喜歡文字。不喜歡文字的人通常外語能力就不會太好。學生時代我從沒想過會計/審計的工作需要接觸大量英文,直到進事務所後才發現很多客戶的海外公司都是需要用全英文查帳(有些海外公司沒有找台籍幹部,是直接聘任當地人),英文好的查帳員會有更多機會被安排到美國、加拿大…等先進國家出差,英文不好的就只能去大陸出差。真的建議莘莘學子們不要以為念了會計系就可以不跟英文當好朋友,因為會計只是一個技能、但英文好絕對是加分!
5.這份工作的黑暗面…
查帳員不是人,大家都把查帳員當成機器人。查帳員的壓力是跟時間賽跑,客戶有準備董事會的壓力,因此常常壓縮查帳員的工作時間。
例如:客戶表定第一季法說會/董事會時間是4月25日,會要求查帳員4月18就要給財報以便客戶進行法說會/董事會的資料準備。查核期間是1.1~3.31,客戶4/10才能結完三月份的帳、4/11才能準備好給事務所的查帳資料。查帳員4/12開始核閱外勤,三天拼完底稿,4/15開始邊合併寫財報,4/16財報給經理覆核、4/17給會計師覆核,4/18交給客戶。等於一家上市公司的核閱包含寫財報只有7天,這7天的前三天,工作時間大概9:00~24:00,後三天編合併寫財報工作時間9:00~隔天凌晨3、4點。但雖然過程很辛苦,只要能如期完成客戶的要求、滿足客戶的需求,其實就是查帳員最大
的成就感了!
6.這份工作的職涯發展?
事務所繼續待的話,大學生大約五年升副理、七年升經理,研究生大約四年升副理、6年升經理,副理階級年薪約100萬、經理階級年薪約120萬~150萬。
事務所三年轉職,依每個人生涯規劃不同會有下列出路:公司會計、公司內部稽核、公司外派幹部、券商承銷人員、考公職…。跳離事務所,除了券商底薪能維持事務所水準外,公司職員的底薪多半會打8、9折,而且事務所磨幾年跳到公司當小主管已經變成神話了!現在每年從事務所出來的人那麼多,就像現在的大學生滿街跑一樣,一點都不稀奇,除非願意外派,不然基本上還是得從基層會計做起。
7.給想從事這份工作的新鮮人的一段話。
以前學長姐說過「會計師事務所待到最後會變成業務」,這句話只對一半,經過三年的體悟,我認為這句話應該要改成「查帳員應該要把自己當成業務」。
通常會念會計系最後又走會計/審計這條路的人,基本上就是不想面對人群當業務、做服務業。學長姐說過的話只對一半,會計師事務所升到經理後,維護客戶之間關係就是非常重要的一項工作,升到會計師之後則要開始拉業務。但我認為就算是基層的查帳員,還是要把自己當成是業務,問客戶問題要有技巧掩飾自己對實務運作的懵懂、記性要夠好能記住自己問過的問題及客戶的好惡、專業知識夠強回答客戶問題又不會讓客戶沒面子...等,讓客戶把自己當成朋友後,絕對能讓自己查帳過程事半功倍。
附錄:
薪資
大學生底薪32,000,研究生37,000,加班費依加班時數多寡及事務所別、組別能否核報加班而異。
調薪,依個人能力、事務所別、組別而異,大致落在下列區間
滿一年調薪大學生約3~5千,研究生約2~4千,滿兩年不論大學生或研究生皆調薪5千~1萬。
一天的時間安排
9:00到客戶那
9:00~24:00檢查PBC(Prepared by Client)有沒有缺、瘋狂做底稿
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