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//教學筆記
//清大博士專案管理實務課程第七周
時間過得很快，轉眼已經來到期中
為了更貼近博士們的需求
這七周的專案管理課程幾乎是周周調整
從一開始演練為主、講課為輔的模式
到目前已經調整為講課為主、演練為輔
因為博士們覺得聽課可以學得更多
他們也越來越喜歡聽我講課"練肖話"了
這周談的是風險識別與應變回應計畫
這單元內容多，整整兩個小時的講課
感謝學員們的專心聆聽以及線上提問
讓我可以發揮我最愛的課堂提問解答
這周又改變了教學的方法
在講完理論課程之後，
實際用某一小組的案例
來示範當周的計畫內容表格
然後再讓各組依樣畫葫蘆去修改
學員的速度變快了
理解程度也更順暢了
當然也優化了線上的操課節奏
希望接下來的七周課程
能夠持續的順暢下去.....
課後，幾位學生留下來繼續討論
大家聊得很愉快 從10點下課後 一路聊到快12點
有人說，一門課教的好不好，
要看課後學生留下來的時間長短
留的越久，代表講師的價值越高
我想今天的這個經驗，值得自我肯定
接下來的課程，要持續堅持下去
#風險識別與應變回應計畫
#清大博士專案管理實務培訓線上課程
在職場想要獲得重用，你可能不只要負責，更要當責。
________________________
職場上有一類人，做事相當負責任，交辦給自己的案子絕對如期完成，對得起自己掙的每一分錢，相信這樣的人絕對不在少數，但升職加薪往往不是這些人。
真正加薪的往往是那些做超出自己本分的人，對他們來說，達成KPI僅僅是及格而已，做出「物超所值」的工作內容，甚至是工作外的時間也在努力增進自己的技藝，才能得到老闆青睞。
覺得這樣太奴？但或許當責的態度正是因為在工作中找到 #天賦與熱情，讓你工作不為老闆，只為自己。
在這個世代，善用「文字」就是善用影響力。
2009年底，Bryan在紐約的專案告一個段落，回到台灣跟 Joe 一起投入共創公司的運作。
當時，經營了兩年多的部落格帶來第一次的商業契機：有好幾位讀友建議開設專案管理課程。
於是，為了招生，Bryan 開始寫了人生第一次的「課程文案」。
當時那篇「非常素人」卻誠懇的文案，成功地吸引到很多人，開了好幾班課程。
「你們的文案超厲害，有甚麼訣竅？」
「Joe與Bryan何時要開文案課？」
「大人學的文案很有特色，跟一般看到的不一樣，是怎麼想出來的？」
從決定轉型，到現在成為每年召開超過200門課程、服務超過5000位學員的教學機構，一切都是靠 #文字 的力量達成的，多年來獨特的「課程文案」寫作，也一直是 #新課程點播 的前三名。。
雖然並非專業的文案寫手出身，但 Bryan 在這10幾年的文案寫作中也累積了一些心得，現在大家看到每門課程的招生文案，都是Joe與Bryan經過相互校對與不斷優化的成果。
其他像是臉書的發文，文章的命題方向、給企業的DM、網站內的公司介紹等等，Bryan跟Joe都親自操刀，因為只有自己最了解自己「知識型產品」的設計精隨，透過文案把自己的產品特色與品牌價值說清楚、講明白，是所有專業工作者必備的能力
所以在這門課中，Bryan將自己10多年來摸索出的經驗談，毫無保留地透過線上課的形式整理給大家，與大家分享如何透過文字與消費者溝通、取得社群的信任，「從無到有」打造出屬於自己的知識型事業。
為了要讓學員理解關鍵的寫作技巧，幾乎每堂課Bryan都會舉例。甚至為了舉例，寫很多很多的文案，為了讓這些文案真的有吸引力，真的能用，除了經驗外，Bryan還做了大量研究。
結果為了這門課程，Bryan改寫或新作了各式各樣的文案：「穿搭課程文案」、「財金訂閱電子報文案」、「求職履歷」、「知識網紅自我介紹」、「管理工作坊文案」、「商用筆電文案」、「問卷募集文案」、「活動公告」...
不論你是知識商品的創作者，或者你想打響個人的專業品牌，透過文字讓市場了解你的優勢，相信都能從這門課中得到啟發。
【知識型商品的文案寫作課】
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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！
詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：
1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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⭐面對憂鬱與躁鬱的情緒失衡：https://youtu.be/IwU-8Hobq2g
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📍#被動收入
💎斜槓人生主動收入系列：https://youtu.be/UwkqUfEGVtk
💎你愛的被動收入系列：https://youtu.be/V7yQk61DPBg
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▪如何從0存款到！5步驟小資財富大翻身：https://youtu.be/4OUvOCrHmIA
▪打造巴菲特複利王國：https://youtu.be/uiv4-QoZjS0
▪信用卡推薦-現金回饋：https://youtu.be/C9tpl0B4W5E
▪沒有錢怎麼理財：https://youtu.be/F1LwoGTIOEk
▪晉升小資的五個聰明花錢方法：https://youtu.be/u_2Ps16oKRk
▪用一張紙看完人生 瞬間秒懂時間的威力：https://youtu.be/Rjk4NsDb-_M
📍#電影影評
🔸寄生上流#寄生上流 3大人性弱點：https://youtu.be/x9mQt3AiR2E
🔸阿拉丁面對金錢誘惑7招扭轉人性弱點：https://youtu.be/vkWbGpLD9Pg
📍#輕易豐盛 #見證
📌8年級年收百萬的秘密 掌握時機高獲利出場 ：https://youtu.be/GehxE7cRRTA
📌透過夫妻理財找到財富順流：https://youtu.be/5suWRqD7Bwo
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