每天都要有閱讀時間,已經是我們家的習慣了 ~ #超重磅書團
之後暑假更是要火力全開
幫Evan安排很多促咪橋樑書的閱讀
躲在家裡防疫的時光一丁點我都不想浪費阿 ! 不能上夏令營省下來的錢,老娘都拿來買書了 哈哈哈哈哈 在家來個閱讀夏令營,對媽媽來說好像也是滿省事 XD
神奇樹屋系列就是非常推薦的國小橋樑書 !
中文版有注音,小一就能來閱讀歐
一本是中英雙語
可以讀完一遍中文版,長大一點再來讀英文版
中英文能力都給他加強到
故事內容環繞在一對兄妹
傑克跟安妮,發現一座神奇樹屋會帶他們穿越時空,發生各種冒險故事
好玩有趣的故事 + 各種知識主題
神奇樹屋並不是單純的聽故事而已,而是能讓孩子的知識量大增的讀物 !
像是會介紹恐龍 / 忍者 / 埃及木乃伊 / 兵馬俑 /
甚至他們還冒險去月球 !
這些跟歷史地理等等息息相關的內容,在看神奇樹屋的時候,都能被Evan吸收消化 ~
✔️ 培養閱讀習慣
✔️ 愛上閱讀
✔️ 順道學到好多文化/ 地理 / 歷史小知識
( 內容難度都是為低年級孩童設計的唷 )
今天假日在讀神奇樹屋 - 鐵達尼驚魂記中文版 ~
把鐵達尼號撞上冰山的發生經過,用小朋友能了解的字句寫下來
並且加上主角兄妹的冒險過程
( 對 ! 他們兄妹一起穿越時空,到了鐵達尼號上面 ! 超刺激的 )
除了讓Evan能了解鐵達尼號這個事件
最主要的,也是讓他多多閱讀理解中文 ~
多念多讀真的有差
以前一頁中文要看爆炸久
現在越讀越順了喔耶 !
中文版本每一集都是10個章節,大約100頁上下
文字的間隔排列沒有壓迫感
算是寬鬆的間距~ 很友善
搭配彩色插畫,堪稱橋梁書中的經典 !
我有放一些書本內容實拍
媽咪們可以看一下他的中文版用詞
都是好理解的 !
( 我以前買過那種用字太過文謅謅的橋樑書,買回家Evan整本看不懂 = = )
#團友們集中火力狂買神奇樹屋
#培養閱讀的基礎大家可以用神奇樹屋試試看
家有小小孩
請專攻屁屁偵探繪本系列唷 ~ 同一團裡面一起買 !
另外還有許多小天下精選書
⭕️下單前一定要看實用心得 >> https://reurl.cc/R4MoXD
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同時也有13部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅三個麻瓜,也在其Youtube影片中提到,期許未來某一天 麻瓜們也能為動畫角色配音(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎) - - - - - ➟ 電影相關挑戰 大明星配音員猜猜看!原來這些動畫角色是他們配的!?胡迪/安娜/多莉....你能答對幾題? https://youtu.be/BoitlIZStfg 看道具猜電影!洛基和黑魔女、薩諾斯和萬磁王都撞頭...
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【小小戰報:《Three Kingdoms Redux 三國得志》】
昨天跟納吉姆的遊戲室還有桌遊好朋友一起體驗了我的第一場《Three Kingdoms Redux 三國得志》,趁著記憶猶新,來寫個簡單的心得。
三國遊戲何其多,但在桌遊這一塊比較少有人著墨,畢竟這是個以華人為主的主題,歐美玩家可能比較不熟悉。《三國得志》是一款以工擺為主要機制,搭配各式各樣的武將能力還有各種特殊能力的卡片來進行的一款遊戲。
遊戲中我們必須招募三國中常見的許多知名將領、訓練各式各樣的兵種、發展商業與農業、安撫邊境的外族、與鄰國交戰佔領城池、甚至還要忙著綁架天子(無誤)。遊戲很大的樂趣來自於大家對三國的熟悉,魏蜀吳三家的差異有呈現出來,招募到不同的武將也會影響你的策略走向。
昨天那場吉姆扮演蜀,我是吳,好朋友則是魏。一開始由於魏國人多勢眾,相對弱勢的蜀跟吳第一回合就內建同盟。吉姆首抽就抽到了SSR的諸葛亮+趙雲,氣勢就先贏了一半!但蜀國一開始人數真的很劣勢,行動很抓襟見肘。我的吳國則是搭配了好幾個能力,讓我的農業跟商業都有了不錯的後援,可以放心地去攻佔城池。好朋友的魏國則是靠著人海戰術,比我們多執行了許多行動。
遊戲進行到最後,我(吳國)跟好朋友的魏國都打下了許多城池,雖然那些將領都被派去佔城無法用來執行行動,但會每回合穩定帶來滿滿的戰功(分數)。吉姆的蜀國則是見苗頭不對,瘋狂地去綁架天子,最後成功封帝提早結束遊戲,最終也是由吉姆獲勝。整場遊戲下來我們三個人的經營路線差蠻多的,但最後算完分數差距居然相當的些微!這點也讓我們覺得相當驚艷!
最後講一下缺點:只能三位玩家玩!遊戲時間號稱2-3小時!遊戲說明書將近30頁!因此之前桌遊菜鳥跟我說他要代理這款遊戲的時候我都覺得他瘋了!至於我答應他要接這款遊戲的中文美編的時候,我覺得我根本就是神經病了!
實際玩過之後覺得他的說明書寫得太嚇人,其實大概10頁左右的量就可以寫完。昨天遊戲前的教學大概也只花了10-20分鐘,比想像中好教非常多。建議對三國有愛的朋友到時候中文版出了之後一定要試試看這款遊戲。
最後因為昨天玩得太投入,所以照片拍很少,只好仗著我身為美編的特權偷偷給大家看一張魔關羽(誤)的卡片中文化後的樣子。然後最後的最後,想跟菜鳥說:『謝謝你介紹這款遊戲!雖然一開始我一點都不想玩,連說明書都不想看,但玩過之後真的有喜歡!然後......
你快點去跪求設計師出《女武將擴充》啦!!!!!』
#昨天玩著沒有大小喬的吳國總覺得少了些什麼
小小兵中文版 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
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期許未來某一天
麻瓜們也能為動畫角色配音(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
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大明星配音員猜猜看!原來這些動畫角色是他們配的!?胡迪/安娜/多莉....你能答對幾題?
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電影殘酷二選一!要帶安娜貝爾還是恰吉回家?
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→ 5.《小小伙伴 -狗狗 & 貓貓-》中文版
→ 6.《沈沒之都 The Sinking City》
→ 7.《夢想大創造 Dreams》
→ 7.《忍兔:胡蘿蔔大戰 Ninjin: Clash of Carrots》
■ 特別企劃
Battle Pass-課金兵法的極致 讓你欲罷不能的課下去
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