《追憶老闆兼事業夥伴黃河明博士》
成為河明的同事，是不願意加上不順利的過程。2006年在政大MBA準備論文口試期間，軍中學弟也是好友劉權瑩打給我：「有一家悅智全球顧問公司在找人，你有興趣嗎？」，我問：「你說哪一家顧問公司？怎麼沒聽過」，權瑩說：「公司沒聽過沒關係，老闆你一定聽過，是黃河明！」當時我完全不考慮進管理顧問業，但想說：「能夠跟黃河明董事長聊天，也是可以說嘴的，但我不會去」。心理之所以想說不會去，是曾跟麥肯錫顧問聊過，顧問公司的日子就跟之前在應用材料（Applied Materials）一樣，沒日沒夜，而當時的我已經準備要組成家庭。而後，任職前的MBA口試，被口試委員賴士葆從立法院打電話來說：「游同學，你這樣的論文格式我沒辦法給你過喔！」。因為這句話，我幾乎是不眠不休多花了一個多月寫出第二本MBA論文，也因此延後了一個多月才前往悅智全球顧問任職。因為無法按照當初達成協議的時間到職，對黃董事長特別抱歉。要跟河明這樣的名人共事，算是曲折。
雖然面試時心理打定主意不會進來，但從第一天進來成為你的部屬，到後來成為你事業夥伴的這13年來，我沒有後悔。
這幾年，甚至到這幾天媒體密集對你離開資策會後的報導，偶會說「怎麼黃河明好像銷聲匿跡了？很少聽到黃河明的消息？」我想，那是因為我們身為「企業醫生」，我們投入最多心力與時間瞭解企業經營問題，提出管理上的解決方案。而這個過程，就像醫院的醫生掌握病歷一樣，我們是不方便說出去的。跟我們密集合作的客戶很清楚知道，我們非常用心看待他們的管理問題，我們常常做得比向客戶承諾的還要多， 我想這也是服務過的客戶會喜歡再找我們的原因 。你跟我說過，悅智全球顧問除了專業以外，也要給客戶溫暖。我們共事這13年是，我們未來也會是。對大型企業是，對新創公司也會是。這是你創辦悅智的精神，我記住了。
超過13年貼身一起工作，我心裡其實一直很清楚知道一件事情：你非常用心想讓我成為一位專業顧問公司的經理人。如今我很後悔有一句話從沒跟你說過：「謝謝你對我的付出與栽培。」也許是因為我當你是我的第二個爸爸，對爸爸，還是不習慣當面講這麼肉麻的話; 也許是因為我想有朝一日，成為一位專業顧問公司經理人讓你滿足。
還記得剛進悅智，為了讓我具備高階主管的視野並具備跟客戶高階主管對話的能力，有天你叫我進辦公室，說要幫我訂一年份的經濟日報。這一年閱讀經濟日報的習慣，也養成了我日後關心重要總體環境、經濟及產業新聞的習慣。我要謝謝你讓我在年輕時就累積跟大老闆談經營的知識！
為了增長我的見識，每當有與高官的會面，你也會問我可不可以前往，而不是要求。行政院長、經濟部長、工業局長等，如果這些拜訪過的公務職等可以當作點數換咖啡，我倆應該可以喝很久。我要謝謝你以尊重的口吻「邀請」我參加這些大大小小的會議，累積我對官場文化的瞭解。回顧這超過13年，我還真不記得你曾命令過我！
為了「教我釣魚而不直接給我魚吃」，你在我進公司後幾乎就開始充分授權讓我做大大小小的事情，有時甚至授權到我自己都有點不放心，需要向你double confirm：「河明，你真的覺得這樣可以嗎？」。有一次你甚至回我：「你可不可以不要什麼事情都來問我！？」。這句話是我們共事這13年來你對我說過最嚴厲的話。當時我很受挫，多年後的我知道了，老鷹為了訓練小鷹飛翔，會故意將小鷹推向懸崖。雖然我到現在還是不清楚你是哪裡來的勇氣。但，我要謝謝你對我一直以來的信任。
為了讓我成為一位稱職主管，2011年起每週一早上，你跟我的1-on-1討論也養成了我寫管理日誌的習慣，不論是公司團隊日常管理，或是顧問專案執行的觀察與看法，我都會記下。記得有一次我怒氣沖沖進辦公室，談到：「為什麼我們培養的顧問後來會成我們的競爭者，而且還不止一次？」。你只是氣定神閒地說：「如果你一開始就將他們視為是競爭者，那就永遠是競爭者。換個角度，他們可能會是合作夥伴」。我要謝謝你的心胸寬大讓我學著以不同視角看待周遭的人、事、物。
在2011年11月14日週一當天在辦公室的1-on-1，你跟我聊到一部正在戲院上映的電影「魔球」（Moneyball），我一聽很有興趣後，週三就買票進戲院了。還記得嗎？我們居然在同一家戲院不期而遇，且我的座位就買在你跟太太的旁邊！自從我們共同看過「魔球」這部電影後，我們常聊到「管理者應該要試著瞭解每一位員工的長處，並給他發揮的機會」。這部電影給我倆的另一個啟發，是「管理者在清楚瞭解目的後，有時需拋開傳統的思維，採取更有創意的策略達到目標」。
這幾年來，我逐漸將這些你在1-on-1時跟我談到的心法與招式，轉換成解決企業經營的方法學，並將這些管理方法，傳授給需要我們幫忙的客戶。我要謝謝你讓我覺得好像張無忌，得到你一甲子的功力。
河明，我也想跟你坦承，這13年來我在工作上碰到許多挑戰，曾經幾度失去工作熱情，也有其他公司邀請我前往任職的機會。但我在應用材料的一位好友Richard跟我說：「你有一個好老闆，這是許多人沒有的條件，這個老闆信任你，授權你，提供你一個好舞台，你要做的就不只是勇往直前，應該是鞠躬盡瘁！」。因為我曾經遇過讓我很upset的老闆，因此Richard說的我全部聽進去了！
超過13年共事下來，我對你的稱呼由「董事長」到「河明」，關係由「部屬」轉變為「事業夥伴」，我始終沒有忘記當年進悅智的初衷，未來也不會忘記。當初我是打著不會進顧問公司的心情前往面試。但你一談完悅智的願景：「台灣有太多公司在事業發展、品牌管理上需要幫忙，才能行銷國際！」，這句話卻深深打動了我。因為，這就是我當年報考政大MBA前，貼一張post-it在我宿舍門口，提醒我自己的話！
這幾年悅智的經營，我們大夥兒都想讓你減少操煩日常營運，以換取你更多悠閒的時間。我卻發現你利用這空出時間幫助許許多多的組織與個人，我應該要吃醋的！但這幾天，受過你幫助的人來到靈前跟我聊到你如何幫助他們時，我才深刻瞭解到，這其實才是你，幫助別人，你才會快樂！得知你辭世後，好多人急切向我詢問，什麼時間可以過來跟你道別？深怕錯失最後一次說再見的機會。開放靈前弔唁這幾天，每天也都有好多人來看你，想來跟你說最後一句話，你有聽到嗎？原本已經收起眼淚，但昨天跟你的貼身司機明條聊到你是這麼好的老闆時，我們倆又是止不住淚水。我們都很不捨！
抱歉，今天這次的1-on-1，我說得比較多，沒讓你說上話。如果還有下一次，請再次招募我成為你共同打拼的事業夥伴。這一次，我將打從心裡就答應，不會再有「不願意」的心情！
河明，請讓我最後一次尊稱您為董事長，悅智全球顧問將會延續您創辦時的精神，幫助更多的台灣企業！
2019/11/9 永遠的夥伴 Quentin 游森楨
#悅智全球顧問
#追思黃河明
#黃河明紀念專頁
工業局局長職等 在 [閒聊] 平平是經濟部下級機關~~為什麼我這麼命苦 的推薦與評價
小弟為經濟部下級的某機關
昨天某個會議為長官準備資料也不是不齊全
只是上面沒放個概略及頁次明細表
就當場被訂說
這樣怎麼行，長官如果遇到OOXX情況時，就會GGYY怎樣怎樣的
又說~~本機關都是這樣做的~~這次怎麼沒做
但我是認為我就在旁邊
隨時就能告訴他資料在哪
現在的辦理情形等等
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剛剛看到一則新聞
https://0rz.tw/dU9vV
我只想說
拎涼咧~~~~~
這東西它嗎的工業局也敢拿出來
它嗎的這牽強理由也敢說出來
平平經濟部下級機關有差這麼多嗎
工業局首長好歹職等最高能到14
本機關首長也不過就是個13
有必要這麼愛拍屁嗎
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