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富士GFX 50S II的機身採鎂合金打造，單機身重量僅900公克，並且可對應攝氏零下10度環境中使用。
同樣也具備防塵防滴設計，並具備畫素位移多重拍攝功能，讓使用者能拍攝更精細畫面，同時也提供懷舊等19種底片模擬濾鏡效果，單機價3999美元。
https://www.us3c.com.tw/news/15018
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#二手相機收購
國民黨會變成Nokia？還是IBM？
分享炳甫於3/25中常會的發言，請大家不吝指教
NOKIA在2000年時曾經是世上第三大公司，市值近2500億美元，但面對2007年出現的iPhone和安卓陣營夾擊，NOKIA故步自封、改革緩慢，在2013年被微軟收購手機部門後，從此一蹶不振！
另一家熟悉的公司IBM曾經叱吒業界，但在瞬息萬變的電腦業中因不能與時俱進而摔得鼻青眼腫，近乎崩潰。1993年葛斯納接任董事長兼執行長，組織與企業經營方向進行了巨大改革，執行了許多非做不可、充滿壓力、不能回頭的決策，尤其重新定位IBM為「以提供客戶全套軟硬體設計及解決方案」的公司後振興了IBM，並讓營收、獲利皆創新高，重新引領風騷。
當面對攸關生死的重要時刻，能不能做出重大決策並積極落實，決定了這個組織是否東山再起！還是日落西山！國民黨現在就是到了關鍵時刻！
另一個對比的個案：
第一台傻瓜相機、數位相機都是由年輕人可能已經淡忘的柯達公司所開發出，但柯達誤判數位化的浪潮，以為還是很多人會使用底片，因而捨不得放棄傳統底片市場的高額獲利而太晚轉型數位市場，導致於2013年申請破產。
富士軟片卻成功轉型數位相機產品，進而研發各式光學鏡頭甚至醫療器材，更利用本身化工產品的經驗，成功發展藥物及化妝品等多元化業務，成功翻轉並重獲新生。
國民黨的核心價值是中華民國，但憲法上的中華民國是包含大陸地區，而實質上的中華民國卻只有台澎金馬！這是我們必須正視的事實。如同NOKIA與IBM當初面臨業界的改變，能否重新定位或故步自封不肯改變、緩慢調整？將決定國民黨未來是否能重返執政？或只是一個較大的反對黨！
兩岸政策原本是國民黨的強項，隨著內外環境改變，卻變成被大家質疑的焦點，如同軟膠底片一樣。國民黨再不適時的調整，以為原有的兩岸政策還受到大多數民眾的支持，就會像柯達一樣因捨不得放棄傳統底片市場的高額獲利導致滅亡。相反的若能像富士軟片一樣，善用本身的強項與資源加以調整論述與做法，確保兩岸和平及台灣的民主自由，才能重新國人的認同與信賴。
中常會每人可發言時間只有3分鐘，下星期三，炳甫會再分享一些看法與建議，也請大家不吝指教！
『同時，古森重隆制定了一個「四象限戰略」：用現有技術鞏固現有市場，開發新技術應用於現有市場，將現有技術應用於新市場，研究新技術開拓新市場。
例如富士依託於既有技術，選擇生物醫藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領域，並在數位影像行業、光學零組件行業、高性能材料行業、印刷系統行業、文件處理行業、醫療生命科學等行業轉型或開拓。
其中，化妝品所需的重要物質是膠原蛋白，而這一成分是膠卷生產過程中必不可少的。在長達 70 多年的時間裡，富士已經把膠原蛋白的技術弄得很透徹，很好地掌握了其中的原理。
另外，底片是一層薄薄的片劑，上面要塗好幾層感光乳劑，這種超薄塗抹的技術，可以將 1 小瓶膠水均勻塗抹覆蓋9個足球場，同樣可以將此技術運用到化妝品中。
把這樣的技術和原理用在化妝品中，便是對現有技術的有效延展。』
其實以下這一段也讓我覺得很有意思
『最終，柯達的數位相機由於技術更新緩慢，價格缺乏吸引力，在佳能、尼康、索尼等日本廠商的圍剿之下，銷量持續下滑。至 2001 年，柯達每賣出一台數位相機就虧損60 美元。』
數位相機廠殺了底片的生意，如今手機又殺了數位相機大部分的生意，這些當初意氣風發的數位相機品牌業者，誰又會成為下一個富士軟片呢？ 目前似乎沒有很明朗
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