柯粉俱樂部 X 柯文哲逐字稿
191101 黃瀞瑩 柯文哲聯訪逐字稿
作者/來源:ae、pishain/PTT
https://www.youtube.com/watch?v=Sn76Gf5fN90
https://youtu.be/FmuPK-kpTic
閱讀本文前以下有幾點告知
1.非要全盤護航柯文哲,但起碼給他一個平等檢視的機會
2.聽不出來的地方會忽略
3.明顯贅詞,在不影響語意表達時會忽略,不惡意刪減字
4.發文前已校稿,如還是有誤的地方請指正
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黃瀞瑩
學姐:好喔,大家不問我我直接講囉,可以嗎?
那這件事情現在就是市長指示黃副市長當PM,那組成專案小組,那昨天既然這個議會有要求要勞動局介入調查,那全案就是進入調查程序,所以細節方面就不便再多做回應。
記者:想問一下就是有說你們隔離,那隔離的部分辦公室離多遠呢?
學姐:這個細節的部分就不多談了,因為全案已經進入調查程序。
記者:過程當中有沒有任何不舒服?
學姐:細節部分就不多談,謝謝大家。
記者:可以再問一下,韓市長學貸零利息,妳怎麼看?
學姐:蛤?什麼?
記者:韓國瑜提學貸零利息。
學姐:呃這個…應該問市長,對對對。
記者:有名嘴順勢獻策,就是說韓陣營可以挖腳妳過去,吸引年輕人的選票,妳會有這樣的意願嗎?
學姐:我想這個部分我不確定陳揮文名嘴、或者是任何其他的評論者所指的朋友或是誰,那我也不知道這樣的爆料消息來源是什麼,所以就不多做回應了。
記者:那現在在市府遇到劉嘉仁會不會緊張?
學姐:細節部分就不多做回應,謝謝大家。
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柯文哲
記者:有關於學姐被騷擾的問題,到底定義是性騷擾還是騷擾,你怎麼定義?
柯:既然是這樣,議會的議員要求要給勞動局調查,那好吧,我後來就指定黃珊珊副市長當召集人,然後給勞動局、人事處、政風處,按照正常程序去處理就好。
記者:你自己的定義?有到性騷擾層級?
柯:我想是這樣,老實講,這個…我跟你講,這個工作上有摩擦什麼一回事,隔離就好,至於要無限上綱我覺得有時候…不過我覺得是這樣,既然要求調查就調查,這樣就好,交給…我每次都在講SOP flow chart,交給SOP去處理,照正常程序去處理。
記者:因為這個事情傳出之後,有很多小道消息傳出說劉嘉仁顧問其實過去在聯醫的時候也有這樣的前科,你自己有聽說?
柯:什麼?
記者:有類似騷擾到別人,都不知道?
柯:我不曉得,這因為他以前是跟黃勝堅,他以前是當黃勝堅的助理,所以老實講他是最近才來的。
記者:若構成性騷擾,劉嘉仁會不會直接請辭?
柯:一般來講我們是按照調查結果,如果有,當然就要處理。
記者:職務調動還是請辭?
柯:到時候再講吧,是這樣,我們不要預設立場,一個月內一定要有調查結果,調查結果出來該怎麼做就怎麼做。
記者:這件事情為什麼沒第一時間送性平會?
柯:我跟你講,我們當時聽一聽,我當時覺得應該是工作上有摩擦,就給他分開,職務上隔離就好。
記者:你有覺得蔡總統在緊張嗎?因為根據近期的民調顯示,兩個人是逐漸在拉近中,總統是不是有在搶話語權?
柯:我自己沒有選我就沒有每天在看電視,我們還是每天認真工作,選舉是這樣,其實打到最後還是會接近,這個我也知道,因為是這樣,國民黨畢竟執政七十幾年也不是那麼虛弱。
記者:賴清德幫高嘉瑜站台,有被問到這禮拜要跟蔡同台,有傳出接下可能蔡賴配,你怎麼看?
柯:民進黨的家務事,這不甘我的事。
記者:你昨天去議會說國民黨還是朱立倫選比較好,所以現在是認為換韓對國家未來較好嗎?
柯:現在講這都沒有用了,我不認為換韓有可能,不太一樣。
記者:你怎麼看學者分析韓國瑜打法像是毛澤東式的打法,善用階級鬥爭跟大躍進的口號,你怎麼看?認同這樣的說法?
柯:這個每個人有每個人的評論,不要叫我去評論別人的評論。
記者:你說你也欣賞過毛澤東?
柯:哇!!不要給我亂扣紅帽子。
記者:那你怎麼看?
柯:選舉是打到最後花招百出,這是這樣,每個人都有就照他自己…像我自己選舉實在是太平淡了,別人的選舉一定是花招百出,我們不好說什麼,就讓他們自己…反正全國民眾再忍耐一下,再七十天就投完票了。
記者:昨天有名嘴爆料韓國瑜曾經在北農喝酒醉砸酒瓶要刺人,你覺得真的假的?
柯:喝酒醉什麼事都可能發生,這個…但是是這樣,要看到的人才有資格講,我沒有看到我怎麼知道?
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圖文心得:https://maxjamesread.com/quiet-is-a-superpower/
你是否也有過這些心理小劇場: 在茶水間遇到不熟的同事,會緊張要閒聊什麼? 遇到很久
之前一同受訓的同事,會猶豫要不要打招呼? 或是,打電話給客戶時會擔心打擾到對方?
以上種種,可能會讓你懷疑自己是否社交能力有問題,不擅與人相處。但其實不用擔心,
很可能只是因為: 你是個內向者。
外向者無法體會內向者的心理糾結,就像有大氣層保護的地球是沒辦法體會整天被隕石攻
擊的痛苦。 -張瀞仁
今天要談的這本《安靜是種超能力》,作者張瀞仁就是這麼一個不折不扣的內向者。早餐
店老闆娘找錯錢,會不好意思開口要回;搭電梯會急著關門,怕有人溜進來,會陷入要閒
聊的尷尬。
但這樣的她,卻成功在美國這樣外向的環境發光發熱,幫助許多台灣球員與大聯盟簽約;
在非營利組織成為首位管理三國的非美籍經理,並擁有上百場演講、專訪的經驗。乍看之
下,實在很難把這些經歷跟內向畫上等號。
書中,作者從自身經驗出發,細細深談自己身為內向者在職場所遇到大小困難。親切風趣
的口吻,時不時加上許多讓內向者深感共鳴的小呢喃。讀著讀著,真覺得,要是能早點遇
上這本書就好了。
對內向者來說,這本書可以給予勇氣與方向,進而更認可自己。對外向者來說,可以藉由
此書理解有人和他們很不一樣,進而更知道怎麼和內向者合作相處。
原來不是我不如別人,而是我本來就不是那樣子的人 - 蘇珊·坎恩
【內向測試: 你是內向者嗎?】
在這邊大家可以先做個小測試,看看自己是偏向內向還是外向者。第一個測試是內向者測
試,第二個測試是16型人格測試。
https://www.suncolor.com.tw/2018hsp2/index1.html
https://www.16personalities.com/ch
自己在內向者測試中得到31分,在16人格中的內外向量表,則是高達90%內向,徹徹底底
是個內向者。
【內向者特點】
過往談到內向,總覺得是負面的特質,意味著不善與人相處。但內向並不等於不善社交,
許多的內向者也都發展出了很好的社交能力。內向與外向真正的差異在於: 獲取能量的方
式不同。
內向者需要透過獨處來獲得能量,而外向者則需要透過與他人相處來取來能量。也因此,
外向者活像花蝴蝶般轉來繞去並不只是單純喜歡,而是真有其需求。而內向者之所以不那
麼參與社交,則是因為太耗能量。
以下表列一些內外向者差異給大家參考:
內向者在如虎口的職場上,乍看非常不吃香。相信許多內向者都有過如下的小劇場:為什
麼我就是沒辦法像某某某一樣,輕鬆地找人講話呢? 剛那個問題明明我可以回答得更好,
可惡,怎麼現在才想到答案...
但其實內向者仍有許多優勢,不用妄自菲薄,作者列舉出了內向者的四大擅場。
* 深度思考: 內向者不喜歡衝動行事,也不會說出未經思考的話。
* 善於傾聽: 內向者也善於觀察與傾聽。能吸收資訊,思考其背後脈絡。
* 專注穩定: 內向者比外向者更能維持深度專注,可以把注意力集中於眼前最重要的任務
上。
* 恆毅力: 內向者較不輕言放棄,而能針對目標,持之以恆。
內向者不是沒有能力,我們只是需要用自己的方式,把這些潛能發揮出來 -張瀞仁
【內向者職場溝通小訣竅】
當然,內向者在職場上仍然有許多挑戰要面對。還記得自己初入職場時,老闆不只一次苦
口婆心地對我說:「 James阿,你要多說一點話,多發表意見,更融入一點啊。」讓我一
度很擔心自己的職涯。
但其實這些是可以克服的,這裡便列舉三項會讓內向者會壓力山大的情境,並帶大家一一
擊破。
〔適應新環境〕
對外向者來說,到一個新環境可以認識不一樣的人,接受新刺激。但對內向者來說,這根
本是災難。自己成長的過程中,每每遇到新環境轉換都會有點惶恐,擔心自己無法融入環
境。
這裡作者建議,可以先從交一個朋友開始,一個就好。此外,內向者常常會有臉盲的問題
,面對新環境迎面而來的滿滿同事,往往記不住,忘了又不敢問。作者建議,可以畫一張
辦公室座位表,把名詞長相和特徵記下來。時常回想,便能快速進入狀況。
〔講電話〕
講電話對內向者來說,也是需要提起勇氣的事。但職場上打電話的情況可說是非常頻繁。
像我自己是工程師,工作就非常依賴電話溝通。同事就曾開玩笑地說:「 整天手機都黏在
手上,甩都甩不掉。」
其實,內向者不喜歡接打電話是有原因的。接電話是很難事先準備的情境,對方可能要講
任何事,而你必須當下聽到就能反應。而不喜歡打電話則是因為同理心作祟。像自己打給
客戶時,就常擔心會不會打擾到他們。因此,總是很羨慕手機拿了就打的外向同事。
還好,作者在書中提出了一些簡單小撇步,幫助內向者突破電話困境:
* 手機來電辨識系統: 可以裝像Whoscall這樣的APP,幫助自己提前預知來電對象,稍稍提
前做好準備。
* 按預先準備好的內容討論: 作者建議先用電子郵件告知討論事項,提醒自己,也讓溝通
更快進入狀況。此外,也可以先將討論事項寫在手邊紙上。自己習慣只要是比較複雜的討
論,都會先寫好綱要,再打電話。
* 抱持自己說話節奏: 內向者很容易因為對方出牌速度太快,而失了陣腳。自己只要遇到
客戶口氣不善,或是突然拋出自己沒想過的問題時都會感到慌亂。作者建議,遇到這種狀
況可以深呼吸來調整。爭取思考時間,回到自己的節奏。
* 指定回覆時間: 無法在電話中,立即決定的事,可以提出延後回覆的要求。可以說:
「我需要一些時間思考討論,盡量今天五點前回覆你。」來拿到思索時間。
〔面對衝突〕
對內向者來說,衝突是很有壓力的事。只要觀察到環境不對,就容易感到不舒服,而想要
逃走。但職場上衝突難免,而且衝突往往會是解決事情的契機。作者給了一些小建議給過
於愛好和平的內向者:
* 先離開,但記得要回來: 在衝突當下,內向者往往無法快速反應。這時可以先離開衝突
現場,給自己時間整理思緒,但要記得回來面對解決。可以這樣說: 「我們下午在討論這
件事,我也會把手上的資訊整理一下再討論。」
* 運用同理心傾聽,但不等於同意: 傾聽是內向者的專長,這在面對衝突時很有幫助。但
也要注意,同理對方不等於同意對方看法。記得,線要踩住。
* 把握溝通機會: 在高壓情境下,內向者會習慣演練說出口後的各種情境,但越想越多,
往往就乾脆不開口。要時時提醒自己,現在不開口,可能就喪失了溝通的機會。
【內向者職場社交場合小撇步】
社交場合往往也是內向者的夢靨,光想著要和一堆半生不熟的人交流就讓人頭皮發麻。但
工作上,這樣的情況絕對是少不了,舉凡客戶應酬、公司尾牙,都是逃避不了的場合。
自己工作上參加過最大的社交場合,是兩年前去拉斯維加斯參加公司舉辦的大型會議,約
有上千人參加。當時公司還發了磁扣,要求大家與他人交流時順便使用磁扣配對,後台會
記錄每個人配對次數。交流最多的有獎品,最少的會有懲罰。當初真的是想咒罵公司為什
麼要這樣搞人。
內向者的人生就像是一部驚悚的恐怖片,外表看來風調雨順,實際上暗潮洶湧、雷電交加
的小劇場可是從沒停過。 -張瀞仁
作者自然深深明白對內向者來說,要應付這些社交場合有多不容易。以下將從社交前思考
、準備到社交時的要點,與社交後追蹤等面向剖析,幫助內向者突破社交困境。
〔社交前思考〕
作者提醒,永遠記得自己可以有選擇,沒有什麼事是非做不可。可以先問問以下的問題:
* 非去不可的理由?
* 主辦單位是誰? 誰會去? 多少人?
* 活動與我的關聯性?
* 與會者中有認識的人嗎?
* 除了社交外還可以做什麼?
此外,作者建議可以先設定好簡單具體的目標。像是今天要認識一個陌生人,或是,今天
要換到一張名片。設定合理的目標,加上達成後的成就感,就會形成正循環。
〔社交前準備〕
* 照顧好自己: 參加社交活動對內向者來說相當耗能量。因此,活動前要多休息。也可以
提早到會場暖身,熟悉環境、了解流程。
* 知己知彼: 參加活動前可以先狗仔一下參加者的背景,並準備好介紹自己的辦法。
* 先想好續攤場地: 先做好功課,物色好附近的續攤場地。如果碰巧能遇到談得來的對象
,就能乘勝追擊。
* 找好撤退方法: 如果真的無法從這社交場合中獲得什麼,也不需要硬撐。可先找好離開
辦法,甚至可以先安排好暗樁打電話來拯救你。
〔社交中建議〕
* 慢慢融入: 不要妄想自己能像外向者一樣,光芒四射的出現在會場。試著慢慢融入,用
自己舒服的節奏前進,如此便可減少能量消耗。
* 準備好口袋話題: 先準備一些自己能聊的話題,像是最近看的書,去過的餐廳等等。從
開放式、可以帶出共同話題的輕鬆主題開始。比方說,「你怎麼知道今天這個活動的?」就
是很安全的對話牌。
* 聚焦在小組對話: 一對一到一對三的小團體比較適合內向者。可以尋找這樣的對話團體
慢慢融入。
〔社交後追蹤〕
* 建立追蹤行程表: 對內向者來說書面交流會比面對面容易許多。因此,活動結束後,不
要忘了將接觸的對象分門別類整理好,準備好未來可能的聯絡。
* 介紹互相認識: 這是個可以不用想話題的絕佳方法。利用自己人脈中的人相互介紹,提
供自己的價值,讓自己與對方的關係升溫。
題外話,會議上的最後一名並不是我,而是一位老印。猜猜他跟幾個人交流磁扣呢?
0個人,根本故意。那最後的懲罰呢? 並沒有,公司反而還給他獎品... 原來只是個美式
幽默,內向者就愛瞎操心啊!
【後記】
自己真的很喜歡這本書。在讀的過程中,每每看到作者的內心小劇場都會大大共鳴: 「對
對對,我也這樣想過!」讓我了解到,原來這並不是我獨有的問題,內向者面對的困境竟
是如此的相似。
當然,除了同溫層共鳴外,此書的內容也是相當紮實。除了上述提到的溝通、社交技巧外
,也談了像是內向者向上管理、領導方式或是內外向團隊合作方針等等。相信不管內外向
者都能從中有所收穫,這部分就留待大家自行尋寶囉!
回到前面提到,初入職場時的擔憂。在工作了四年多後,老闆已經很久沒叫我要多說話、
多融入了,與客戶來往溝通也越來越熟練。似乎,在職場中也找到屬於自己的生存之道。
作者說的沒錯,內向者只是需要給自己多一點時間,用對的的方式發揮。
內向者是蘭花,成長過程中或許需要多點呵護,但長大後一樣能夠綻放。 -蘇珊·坎恩
最後題外話一下,自己當初是在台中的新手書店看到這本書的。回家後才發現,買到的竟
然是作者的簽名書。除了簽名,還寫下一句很美、很有力量的話。送給每位正在或曾迷惘
的內向者!
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