個人並不是瘋狂的韓流粉絲,也不太追韓劇與韓綜,但因為看了不少韓國電影,從百花齊放商業娛樂到藝術內涵類型的韓電中,已經可以看出韓流興起的背後,其實隱藏著韓國影視娛樂一整套完整又縝密的產業規畫。
從整體產業規模預測、國內外市場經濟版圖推估、演藝音樂與產業人才培訓,由上而下環環相連,系統化的設計、紮實的訓練,原創創意發想、到節目類型設計、幕後團隊扎實彈性應變的籌備、參與演出的評審與演出者的精挑細選,反覆的排練預演,主管影視娛樂的國家單位,從總統一路而下,傾全力以國家的力量在支持,產業才能如此蓬勃發展。
讓這些年的韓綜從美食餐飲、生活旅遊到音樂競賽節目,從「我是歌手」(2011年)、「看見你的聲音」(2015年)、「尹食堂」(2017)到2021年初推出的「尹Stay」,每每都能在一推出就引領風潮,也襲捲亞洲各國與全世界的影歌樂迷,盡管有不少其他各國花大錢用更大規模,推出號稱模倣改良的同質性節目,但兩相比較之後,也許贏在舞台硬體設計,但在軟體原創巧思與參與人才的實力上,韓綜整體節目素質,還是略勝一籌!
2020年在疫情期間,由JTBC的《Sing Again - 無名歌手戰》(韓語:싱어게인 - 무명가수전/싱어게인 - 無名歌手戰,英語:Sing Again)為韓國JTBC推出的綜藝節目,找來年輕音樂人,卻沒有機會得到歌唱舞台,曾經是國民歌手,或是曾經一時爆紅,卻隨著歲月輾轉,逐漸被大家遺忘的歌手們回歸,給予他們再一次的機會,重新站上舞台,展示自己的實力,尋求或重回廣大樂迷的視野與掌聲肯定。
《Sing Again - 無名歌手戰》節目由2020年上半年重新召喚楊俊日、太四子、zaza 等歌手引起「Newtro」風潮的《Sugar Man 3》尹賢俊 CP (執行製作) 與金學民 PD (節目總監) 執導,由李昇基主持,並邀請從28歲到58歲韓國兩代當紅偶像,包括歌手、樂團主唱、主持人、音樂製作人、詞曲作家等多重身分的金鍾辰、李仙姬、柳熙烈、圭賢、李海利、宣美、宋旻浩等知名音樂人擔任評審。
《Sing Again - 無名歌手戰》節目一季共13集,參賽的選手先從全韓報名的素人與曾經知名的歌手中精選71位,年齡層也從20歲初出茅廬完全素人,到30、40、50多歲曾經紅過奮戰多年,卻苦無機會重登舞台,不同類型的歌手,在節目中挑戰,經過獨唱、合唱到一對一與分組競唱等多道關卡,選出Top9+1,再縮到Top 6 ,最後才選出Top1!
節目一播出,因為參賽選手實力雄厚能歌擅舞,評審講評深入淺出,主持人幽默風趣,風格節奏掌握恰到好處,讓節目集集精彩,愈到後面愈讓人緊扣心弦,完全沒讓人失望!
喜歡的朋友請鎖定2021年10月5日晚上8點,在TLC頻道播出的「韓綜大發」系列第一個節目《Sing Again - 無名歌手戰》!
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
彈性應變 在 Facebook 的最佳解答
漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
李基銘主持人
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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【那總部賺什麼呢?「店面營收越好,我賺得更多。因為我掌握了供應鏈管理。」黃銘賢分析,從咖啡到餐點的原料都掌握在自己手上,而上游奶類等其它供應商也都選擇長期合作夥伴,「量大,議價空間就大。」已經擁有烘豆到烘焙等7間廠房的路易莎,據黃銘賢透露漸不敷使用,未來也有擴廠的可能性。
只要店面營運良好,總部賺的就是固定財,兩者是彼此的命運共同體,而不僅僅只是繳了錢就掰掰的加盟關係而已。其實,黃銘賢的策略也應驗了暢銷書《雪球》中所言:「著眼全局,重視人、物、流三環節。」讓供應鏈的總成本更低、速度更快、服務更好,從而提升競爭門檻。這樣的策略過去多半都運用在大型科技業,然而,在需要彈性應變的服務業,亦能築起競爭門檻的護城河。】
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認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
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「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
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面對新經濟環境的到來,
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才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
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彈性應變 在 馬米高 Michael MMG Youtube 的最讚貼文
平時Ma Can Cook我只係負責在旁邊取笑馬小姐,原來真正下廚真的非常大壓力!多謝犀利妹邀請我上緊呢個咁好玩嘅懶西廚房!趕快到以下連結看完整節目!
【懶茜廚房】馬米高爆馬蹄露麻煩史
https://www.facebook.com/appledailyent/videos/2446694458763863/?vh=e
沖涼沖邊度先?分析你的內在性格
1)先洗頭和臉
2)先洗慣用手
3)先洗雙臂
4)先洗腳
5)先洗個Bo...dy 身體
6)先洗私處
1)先洗頭和臉
你的個性非常獨立,習慣自己獨自面對困難,完成所有的事,而非藉助他人或者團隊的力量。但堅強獨立的表面下,常常無法表達自己的感情,導致周圍人容易誤解你,同時,想太多以及感情無法傾訴會導致孤獨與精神壓力過大。
建議:“誠實面對自己,適時表達內心想法,多跟他人合作,能更好地發揮自己的優勢哦。”
2)先洗慣用手
你的性格外向且熱情,具有良好的團隊合作意識,重視與同伴的交流。在工作學習生活中,比較在意別人對自己的看法,渴望得到同伴的認可。但是,正因為此,有時你也會被旁人的看法左右,失去本心。
建議:“更加相信自己一點,不要太過在意別人的看法。”
3)先洗雙臂
相對來説,你是温和的人,做事有條理,不會給自己太多壓力。但是,獨自一人的時候有時會覺得無力,渴望得到別人的關心與認同。
建議:“心思細密是你的優點,待人處事的時候會設身處地的為別人着想,這會讓你有很多朋友。但是,有的時候你也要對自己好一點,千萬別委屈了自己”
4)先洗腳
你做事果斷、反應敏捷、思路清晰,精神力MAX。不管遇到何種情況都能夠堅持自己的初心,不受外界環境干擾。但是你有時候容易鑽牛角尖,陷入太過自我的泥沼中,旁人會有時會認為你過度自信。
建議:“多注意下事情的變化趨勢,不要死腦筋一條道走到底,多與同伴交流,彈性應變。”
5)先洗身體
你是一個很感性的人,能很敏鋭的發現人或事的細微變化,但這也可能意味着你多少具有神經質的特質。直接的表達自我,感情會不加修飾的真情流露。或許可以説是藝術家性格吧,但在旁人看來,你可能有點難懂。
建議:“千萬不要認為“天下皆醉我獨醒”,別人不懂你很可能只是你們的表達方式一樣。多與與他人交流自己內心感受與想法。”
6)先洗私處
相對來説有點潔癖,面對逆境也不服輸的強韌生命力,具有較強的自我保護意識,喜歡獨來獨往。對於沒有好感的人或事會堅決不與接觸。
建議:“有時你需要心平氣和一點,打開自己的心扉。多與人或事接觸,避免主觀片面的判斷”
彈性應變 在 【普通物理學】彈性模量/ 應力/ 應變【Elastic Moduli (1)】【琴 ... 的推薦與評價
彈性 模量( Elastic Modulus) 應力( Stress) 應變 ( Strain) @ 0:00 彈性 模量/ 應力/ 應變 之間的關係@ 22:30 琴弦例題第三版普通物理學, 第12章, ... ... <看更多>
彈性應變 在 [討論] 應力應變圖_彈性變形的定義- 看板Civil - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小弟 有問題想請教一下
當試片通過Elastic limit的時候,卸除負載後
試片應該就回不去了
BUT 有些書是寫在 Yielding point 之前也是彈性區間
微觀來看 彈性限與降伏點 定義是不同的
到底 判斷 彈性區間 到 塑性區間 的界線是哪一個呢??
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.32.196.169
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