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我跟我的孩子說，只要你能養活自己，不傷害他人，我就以你能夠 #為你的人生負責任而感到光榮。
如果以追求卓越為目標，我們就會一座樓梯一座樓梯爬。
爬完這個樓梯，因為追求卓越，於是我們還要再找一座更高的樓梯爬。就這樣爬呀爬呀，爬到有一天，你終於爬到一座能力勉強能夠到達的地方，你會以自己為榮，但狂喜不會太久，慢慢的你會發現自己在這個群體裡位居鼠輩、賤民、倒數前幾名。
你可以用各種形容詞來描述身處於其中的感受：恐懼、擔心、格格不入，覺得自己不夠好，不夠努力，不值得活在這個世界上。
時時刻刻在這樣的處境中，能夠想像是很絕望的......↘↘
郭葉珍 （Janet Yeh-chen Kuo） 教授
#未來親子
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最近臺大傳出學生自殺，可能是因爲女兒也是台大畢業的，有憂鬱體質，幾位媒體朋友問我是如何看這件事。
我把這個問題放在心中琢磨了幾天，心裡想著，雖然憂鬱和生理因素，也就是腦部化學物質有關，但不能否認的，生活中的人事物的確會觸發憂鬱狀況的惡化。
我先是想著期中考的壓力，想著想著，越想越往根源走，開始覺得被社會所稱頌的以追求卓越為目標很不對勁。
社會學裡有個彼得原理，意思是說，在科層體制中，人會因其某種特質或特殊技能，被擢升到無法勝任的高階職位。
這句話的意思是，如果以追求卓越為目標，我們就會一座樓梯一座樓梯爬。
爬完這個樓梯，因為追求卓越，於是我們還要再找一座更高的樓梯爬。就這樣爬呀爬呀，爬到有一天，你終於爬到一座能力勉強能夠到達的地方，你會以自己為榮，但狂喜不會太久，慢慢的你會發現自己在這個群體裡位居鼠輩、賤民、倒數前幾名。
你可以用各種形容詞來描述身處於其中的感受：恐懼、擔心、格格不入，覺得自己不夠好，不夠努力，不值得活在這個世界上。
這正是身處憂鬱的人會有的心情。
時時刻刻在這樣的處境中，能夠想像是很絕望的。
因此我不喜歡我的孩子追求卓越。我喜歡他們做自己喜歡的事，至於卓越，那是做自己喜歡的事情自然產生的副產品。可以卓越，也可以不用卓越。養活自己就好。
我跟我的孩子說，只要你能養活自己，不傷害他人，我就以你能夠為你的人生負責任而感到光榮。
至於我的兒女有因為這個低標準而墮落停滯不前嗎？
並沒有。他們現在的成就遠遠超過養活自己。
以追求卓越贏過別人為目標，遲早你會因為爬不動而自我唾棄。
做自己喜歡的事，享受自己一刻一刻的滿足，人就會像身處電動玩具世界，加分「鏘鏘鏘鏘」之聲不絕於耳，在這開心的世界流連忘返。
---郭葉珍的《我們，相伴不相絆》-----
博客來：https://reurl.cc/NjZWge (含電子書）
【全民討論>>職場】 「所謂彼得原理(The Peter Principle)指的是: 在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。 最後他/她將到達一個能力無法 ... ... <看更多>
我先是想著期中考的壓力，想著想著，越想越往根源走，開始覺得被社會所稱頌的以追求卓越為目標很不對勁。 社會學裡有個彼得原理，意思是說，在科層體制中 ... ... <看更多>
彼得原理意思 在 [心得] 彼得原理- 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
書名：彼得原理
推薦指數：★★★★☆
網誌： https://bit.ly/3slUskr
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大家可能常常在想
明明某些人德不配位或是根本沒有能力
為何他還是升到這麼高的位置
今天這本書《彼得原理》就告訴你為什麼會這樣
彼得原理的意思是
不管在哪種制度
每個人都會升到不適任的位置
為什麼會這樣？
想像一下你是某間公司的老闆
底下的業務組長離職，需要找人接任
你必須從底下的人找一個
普遍來說你會找的人肯定是在目前工作能勝任的人
當這樣的過程重複幾次過後
這些人就會卡在不能勝任的職位
而因為不能勝任
在更上面的職位也不會考慮這些人
導致最終每個員工都會升到自己不勝任的職位
當中有幾種例外
不能勝任職位的人被調到更高的職位
這個作者稱之為「雞肋升遷」
要察覺是不是雞肋升遷必須看升遷者的職務內容
升遷者是否擔負的責任變多？
升遷者的完成工作是否更多？
如果都沒有，那就是「雞肋升遷」
但這雞肋升遷到底有甚麼效果？
第一就是雞肋升遷可以隱藏更高階主管的失敗決策
雞肋升遷讓上次的升遷顯得更為合理
第二就是激發員工士氣
員工會想說，這種人都可以升上去，我為什麼不行？
第三是讓公司保持穩定
就算升遷者再怎麼無能，位居高位也肯定夠瞭解公司
要是將資訊洩漏給其他競爭對手
那就得不償失
而本書也提到了如何被提拔得更快
首先你必須先定義提拔
作者對提拔的定義是：員工與居高位者的血緣、婚姻或友人關係
對於如何被提拔，而作者給出五大訣竅
第一：找到你的職涯貴人
貴人指的是位階比你高，能幫助你升遷的人
但注意的是貴人不一定是你的直屬主管
如果你的直屬主管並不適任
那他的話語權必然不高
更上級也不會重視
第二：激發職涯貴人的動力
讓你的貴人知道
提拔你，他會得到甚麼；沒有提拔你，他會失去甚麼
第三：從基層繞道離開
只要你想升遷的位置上
有個不適任者卡在那邊
就算你能力再好也沒有用
第四：保持彈性
如果一個貴人不夠，那就找第二位貴人
貴人永遠不嫌少
第五：雞蛋不要放在同一個籃子裡面
若貴人不只一位
他們就會彼此交談，最後決定助你一臂之力
好的貴人戰隊帶你上天堂
同樣的彼得原理不只適用於私人企業
也適用於政府機關
我們可以將政府機關分成立法機關與行政機關
首先從立法機關開始
大部分的政黨提名候選人，不會從最有能力的提名
而是從最可能贏得選舉的人提名
也因此這個人必須口才很好、親民，有好的形象
且在黨的內部有非常良好或多重的利益關係才得以被提名
既然如此
那這些被提名的人很可能一開始就完全不具備完成工作的能力
再來是行政機關
行政機關會比私人企業更嚴重，並且充滿更多冗員
想想一個行政首長
如果底下的人事情做的有效率又節省成本
那導致的結果就是預算花不完
明年就是會被議員砍預算
反之超過預算，明年還能拿到更多預算
而且行政機關更難以將不適任的人剔除
導致政府機關充滿了不適任的人
這本書給了我很多啟發
其實默默做事的人很可能不會是獲得回報的那個人
就如同作者對提拔的定義
也讓大家明白
這是普遍升遷決策下導致的結果
這是一本看完後可能對你的職場生活有點幫助
但又充斥著幾分無奈的書
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