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小波，不服老，新的一波在哪兒？
昨日應邀参加時代基金會的新創發表會，有機會與基金會創會董事長徐小波聊聊。
1980、1990年代，台灣白領菁英社群，大概無人不知帶領理律事務所的徐小波先生。我生也晚，與小波先生交集甚少，昨日才能說是深談。
小波先生說，經歴了經濟成長，現在台灣最需要的是《意識型態的思辯》。我深有同感，也談過此事，只是這些事在現實社會裡，不為朝野兩黨所喜。
沒有核心價值，每個人都想《割稻尾》，他說記者來訪，問一、兩小時，最後都變成記者的觀點，掛個名，算是給受訪者一個交待了。此事我也有幾次經驗，也要求旗下記者多當《刑警》，少當《法官》。
小波說，我不服老，想鼓舞大家思辯意識型態。我不說他老，但年輕一輩的思想家在哪兒？
「白頭宮女」才知道的天寶舊事
應緯創董事長，也是時代基金會董事長林憲銘之邀，擔任時代基金會年度盛會（Inventing Tomorrow）的主講人，並參與論壇。
我談的是台灣如何「善用天時，掌握先機」。論壇的主持人是時代基金會創會的理事長徐小波。徐先生輩份極高，我們談到1984年，政府委託波士頓的ADL，協助中華民國，透過MIC籌劃台灣資訊工業十年發展計畫。
這是個兩年的計畫，來自波士頓的一批資深顧問協助我們定義研究範圍，撰寫台灣產業發展藍圖。沒有他們的協助，我們大概也很難打開國際視野，或者我們需要更長的時間才會開竅。中華民國政府花了50萬美元的顧問費，加上兩年30名MIC研究員與行政支援的費用，我想那兩年至少花了中華民國政府三、四百萬美元。
我是在1985年加入MIC，當年只是這個計畫坐在後排的見習生，但我見過陣仗，知道這是怎麼回事。我年紀很輕時就見過很多部長，部長們的眼界與氣度我自有評價。
做正確的事很重要，尤其是國家戰略，別在枝節上打轉，國家級的產業顧問，不會只在意芝麻蒜皮的小事！李國鼎、徐小波都是這類的人物，後輩們，學著點！
🛰【現場直擊】Inventing Tomorrow高峰論壇
經過上午場重量級嘉賓的分享，下午場緊接著由時代基金會徐小波創會董事長邀請 國光生技詹啟賢董事長、DIGITIMES 科技網黃欽勇社長共同針對「How Big Corporations Thrive under Crisis」來對談。
詹啟賢董事長分享國光生技過去經歷過的營運危機，以及應變之道；黃欽勇社長以「打破陳規，開創新局」帶來精彩的論述；最後以徐小波董事長的四個提問作結。
✏️「知識的流通社會轉型的關鍵，強健的心理素質才能改變社會。」—— 黃欽勇社長。
第二場「How Startups Grow in the Time of Crisis」由 大慶證券沈育德科技長主持，邀請 WeLab龍沛智創辨人、Lingumi CEO Mr. Toby Mather、cacaFly 邱繼弘共同創辦人、 Tron Future Tech Inc.王毓駒創辦人一同探討新創公司在疫情下的生存之道。
✏️「未來金融服務不在銀行機構發生，而是在日常生活發生，因為疫情，人們的習慣正在永久改變。」
—— 龍沛智創辦人。
第三場由 cacaFly 楊志偉共同創辦人主持「How to Raise Capital During a Crisis」論壇，與 中華開發創新加速器 CDIB Capital Innovation Accelerator 郭大經總經理、 Hustle Fund Managing Partner, Ms. Shiyan Koh、Urban Innovation fund Co-Founder, Ms. Julie Lein以及 Horizons Ventures 康子苹總監共同討論在疫情當中籌措資本的心法。
✏️「For those people who want to raise capital, please think twice.」—— 康子苹總監。
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