【寶貝幫TV_育兒大解密】《研究:打「流感疫苗」可降低24%確診新冠肺炎機率! 小小孩打針免哭,餵「這個」竟能止痛》
秋冬是新冠和流感疫情好發季節,但小小孩沒有新冠疫苗可打,一旦同時感染流感和新冠肺炎,死亡率高2.27倍,到底該怎麼辦? 別急,根據國外研究,打「流感疫苗」可以降低24%感染新冠肺炎的風險,也可以降低重症機率。所以從10月開始,就可以帶6個月以上的孩子去打公費流感疫苗,來提升保護力。但每次看到寶貝打針時大哭的表情,讓媽咪的心都揪在一起了,到底該怎樣做,才可以讓孩子打針時別哭得這麼慘?
來看榮總這項試驗,在孩子扎針前先餵2c.c.母乳,因為恐懼、疼痛而哭泣的時間可以縮短一半,心跳、呼吸也比較平穩,甚至臉部表情都會比較放鬆,有些孩子甚至扎完針後很快就睡著了! 餵母乳養之所以能止痛,可能是因為它會促使媽媽和嬰兒體內分泌催產素,可以起到平靜情緒、減少疼痛和令人放鬆的作用。但提醒媽媽最好提前一小時餵母乳,間隔半小時再讓孩子打疫苗,免得吃太飽哭鬧,導致吐奶!
★最實用的影片,讓媽咪育兒更輕鬆,寶寶更健康💕
同時也有9579部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅Yui's料理自學小天地,也在其Youtube影片中提到,這道菜是我三月份到花蓮打工換宿的時候 民宿管家教我做的料理 據說是原住民上山打獵時很常做的一道菜 做法也相當簡單,畢竟在山裡也做不了太複雜 就是大量的蔬菜和雞肉組合而成 蔬菜燉煮後產生的甜味,搭配厚實多汁的去骨雞腿排 下山後,管家在食譜步驟的部份做了些微調整 從原先的單純燉煮,多了一個再進烤箱收汁...
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【 11月份預購書目 】: My Carousel Book of Fairy Tales
影音檔介紹: https://youtu.be/SuTb5a3YG_I
這本立體書總共收錄了 5 個經典的童話故事,非常適合送給喜歡聽故事的孩子們當禮物. 大家可以從影音檔聽到內文敘述的部分,照片裡則是可以看到內頁的立體設計,會推薦跟3歲以上的孩子共讀.
5個經典的童話故事分別是:
Alice in Wonderland (愛麗絲夢遊仙境)
Jack and the Beanstalk (傑克與碗豆)
Pinocchio (木偶奇遇記)
Peter Pan (彼得潘)
Hansel and Gretel (糖果屋)
11月份的預購書單裡還會出現另外一本立體書 - Robin's Amazing Box - 非常適合和小小孩們共讀. 希望每推薦它一次,就會有更多孩子們讀到它. 這是文字和影音檔紀錄:
https://www.facebook.com/funphabet/videos/671216670285243/
#共讀的初衷是陪伴
#影音檔無法代替共讀
#帶著孩子一起感受翻閱紙本的單純美好
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11月份的推薦書目預購會在 10 / 4 (星期一) 開放. 希望不漏接 繪出英文力 書訊和預購的朋友們,可以先在手機或電腦上做以下的設定:
點選粉絲團首頁右上方的: "追蹤設定" ,在選項裡點選 "最愛" .
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洗顏▶️化妝水▶️肌秘露▶️精華液▶️乳液/乳霜#
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1.配合化妝棉,輕輕地拭擦皮膚
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從內做起ptt 在 Yui's料理自學小天地 Youtube 的最佳解答
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我是阿魚,不要叫我阿魚師,壓力太大
從不進廚房到天天下廚,完全靠自學一路走到現在
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如果你也一度覺得料理很難
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料理影片中的內容全都是自學
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不喜勿戰,做出來好吃&有人愛吃就好❤️
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這幾天翁P在參加美國政治學年會討論台灣議題,十分之辛苦,但他還是來跟我們討論美國和世界的政治現況啦~~~~ft.美國德州Sam Houston州立大學政治系副教授 #翁履中
不會吧,美國政府又要關門了,你在開我玩笑嗎?根據天下雜誌網路版的報導,【本週五中午,也就是美國時間週四午夜,華府可能迎來「關門時刻」。
9月30日是美國聯邦政府財政年度的結束日,如果沒有通過法案或找到其他方法,聯邦政府就會被迫部份停止運作,這將是最近10年來的第三次。先前分別是在歐巴馬和川普任內。
#美國政府關門 這件事,投資人不需要過度恐慌,以歷史經驗來看,自1980年代以來,美國政府停擺了14次,標普500指數在關門期間並沒有太劇烈的震蕩。在最近一次,川普時代美國政府關門了34天,標普500指數還上漲了10%。
避險基金經理人理萊米德斯(Charles Lemonides)樂觀認為,只要這件事情喬好了,不管是基建法案或大撒幣的紓困方案,都會成為驅動市場更好的利多,市場將迅速反彈。】後續的投資市場會不會跟著變得更動盪不安,甚至影響到美國的正常運作呢?為什麼共和黨反對民主黨要提高債務上限,這樣不是大家一起完蛋嗎?
不過美國為債務解套的方式,竟然是發行萬億美元面值紀念幣?根據香港01報導,【面對國會共和黨人拒絕支持提升國債上限,美國財長耶倫(Janet Yellen)9月28日在參議院銀行委員會聽證上警告,如果國債上限不能在10月18日前提高,美國將面臨史上首次的債務違約。另一邊廂,眾議院議長佩洛西(Nancy Pelosi)則稱民主黨眾議院老將納德勒(Jerrold Nadler)想要有一個「不必國會批准的萬億美元硬幣」。有趣的是,在法律上,拜登當局的確可以鑄造一個面值萬億美元的紀念幣去繞過國會的國債上限。】
美國軍方自從上次的川普任內偷打電話給中方將領問題之後,最近又出了另外一個狀況,在面對聽證會的時候,參謀首長聯席會的將領作證時的說法跟拜登完全不同,根據世界新聞網的報導:【美國自阿富汗撤軍混亂招致國會調查,參謀首長聯席會議主席密利(Mark Milley)28日在參院作證時說,長達20年的阿富汗戰爭是「戰略失敗」(strategic failure),並表示其實美國應該在阿富汗保留數千駐軍,才能避免美方支持的喀布爾政府垮台,防止民兵組織神學士(Taliban)迅速奪權。先前有消息傳出,密利曾建議拜登總統不要將所有美軍從阿富汗撤出;同時出席28日參院軍事委員會(Senate Armed Services Committee)聽證會的國防部長奧斯丁(Lloyd Austin)、美軍中央司令部司令麥肯齊(Kenneth McKenzie)在會上證實消息為真。】軍令和政令系統講的說法顯然不同,因為拜登在接受電視訪問的時候說軍方沒有建議他要留駐軍在阿富汗!這下子阿富汗戰爭的難堪結果到底要怎麼收拾呢?
被關押許久的華為長公主 #孟晚舟 被釋放了,同時在中國被逮捕的兩名加拿大人也可以回家了,但是這一連串的動作還是中美對抗的一部分,到底是怎麼一回事呢?根據BBC的報導:【審理孟晚舟案的加拿大法官原定於10月21日確定最後裁決日期,卻在不到一個月時突然把人釋放了,為何會有這麼大的轉變?
簡單來說,孟晚舟獲釋是基於她與美國紐約布魯克林聯邦法院達成的一項交易。
孟晚舟承認參與了一些不當行為,作為交換,檢察官延遲了對她進行的電匯和銀行欺詐罪等四項刑事指控,美國政府也同意撤回向加拿大提出的引渡要求。
這一所謂交易在美國法律上稱為「延期起訴協議」(Deferred Prosecution Agreement,簡稱DPA)。
這份協議附帶一份事實陳述,其中詳細說明了孟晚舟如何向一家金融機構做出了故意虛假陳述。該協議要求孟晚舟不發表與該事實陳述相矛盾的聲明,不違反美國法律。
從技術上講,對孟晚舟的指控依然存在,但如果她遵守該協議的要求,這些指控將在在四年內(從被捕日算起,即到2022年12月)撤銷。
從去年年底開始,就有消息傳出,稱美國法院正與孟晚舟就一項協議達成共識。《紐約時報》、《華爾街日報》等國際媒體引述知情人稱,雙方都有此意願,部分原因是他們都不能完全確信能在引渡官司中獲勝。】但這是法律角度的解讀,可是中美雙方各自有甚麼打算呢?
不過美國究竟不是吃素的,從幾件新聞事件可以看出端倪,根據法國國際廣播電台報導:【歐盟:台灣是理念相近重要經濟夥伴但不承認其國家地位】,文中指出:【歐中外長第11界戰略對話在9月28日舉行視訊會議並談及台灣議題,歐盟外交和安全政策高級代表博雷利(Josep Borrell)表示台灣是理念相近的重要經濟夥伴,歐盟及其成員國有興趣與台灣發展合作,但不承認國家地位。】而在華爾街日報的報導:【美國和歐盟將攜手解決晶片短缺和技術問題】。加上風傳媒的報導,【「你們台積電跟我們三星都受影響!」韓媒爆料,美國恐以法令逼迫交出機密?】美國這陣法到底在布局些甚麼呢?
根據聯合報的報導:【日本自民黨主席選舉結果出爐,前外務大臣 #岸田文雄 兩輪投票都以最高票,取得完全勝利。第二輪投票,岸田以257票對170票,勝過河野太郎當選。他也將成為日本第100任總理大臣。岸田將在台北時間傍晚5時舉行記者會。在外交與安保方面,岸田提出「信賴」與「三覺悟」,三覺悟包括誓死捍衛民主主義、誓死守護日本和平與安定、主導能為人類未來有所貢獻的國際社會。岸田主張,強化美日同盟,推進島嶼防衛合作;強化海上保安廳的能力與自衛隊的合作,為了應對中國海警船入侵日本領海,將研議修正海上保安廳法、自衛隊法制定經濟安全保障推進法。】日本的新首相對台灣和對全球的政治狀況會有甚麼影響呢?
另外,北韓最近不是一直謠傳它們的疫情跟經濟狀況都很不好,為什麼又可以發射新型飛彈啦!根據風傳媒的報導:【北韓(朝鮮)又有軍事大動作,13日宣佈已成功試射「遠程巡弋飛彈」,精準命中目標。南韓《韓聯社》指出,這是北韓今年以來第4次軍事挑釁。北韓先後在美國總統拜登就任後的1月22日和3月21日試射巡弋飛彈,3月25日首次進行違反聯合國安理會決議的短程彈道飛彈試射。
北韓官媒《朝中社》13日報導,朝鮮國防科學院於9月11日和12日成功試射最新研製的遠程巡弋飛彈,飛彈沿朝鮮領土和領海上空的預定軌道飛行7580秒(2小時06分20秒),精準命中1500公里外的預定目標。試射結果,最新研製的渦輪風扇發動機的推力等技術指標、飛彈的飛行控制性能、採用複合制導結合方式的末端制導的命中精度全部滿足設計要求,總體武器系統運營有效性和實用性卓越。】這到底是希望達成甚麼目的?總不可能是飛彈射了之後糧食大米都夠了吧?
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各節重點:
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰!
05:38 Disney+的秘密武器?
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播?
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:關節、土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
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從內做起ptt 在 [心得] 《從內做起》領導力就是影響力- book - PTT Web 的推薦與評價
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《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
即使是最內向的人,在一生中也會影響上萬個人
圖文心得 https://readingoutpost.com/the-leader-within-you/
一張圖解「領導力」
你有沒有注意過,在家族聚會的餐桌上,誰的聲音最有份量?當一群好友聚在一起,誰是
大家聽從與追隨的對象?在工作場合的會議裡,誰的意見最快得到大家的接納?你腦中第
一個浮現的人,就具備了一種特質:「領導力」。
以前的我對領導力的定義
幾年前的我,總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人,像是一家公司的執行長或副總
,自己也把晉升職等當成工作的主要目標。直到某一次跟同事們聊到副總A和副總B,同事
說副總A如果離開了公司,在社會上仍然享譽、充滿影響力,副總B相形之下則會失色許多
。
這讓我不禁好奇,對自己問了一個假設性的問題:「如果把職位和頭銜拿掉,你是誰?」
當時,我腦袋只有一片空白,我好像什麼都不是。後來,隨著自己也成為了主管,必須學
習如何帶領團隊,我開始接觸《與成功有約》與《主管這樣帶人就對了》之類談領導管理
的經典書籍,試著回答自己最初的問題。
漸漸地,我對這些書中的一種想法產生共鳴:「領導力就是影響力,一個人的成功在於他
對其他人的生命帶來多少正面的影響。」我開始檢視自己對生活和團隊的安排,是否跟心
目中的領導力互相符合。我也產生了更多的好奇心,想學習更多關於這方面的事情。
我為什麼想讀這本書?
我之前在〈閱讀前哨站〉分享的文章,流露出了對領導力的求知渴望,天恩出版社向我推
薦了一本經典書籍《從內做起》的最新再版,我馬上深受吸引。這本書的作者是知名的領
導學專家約翰.麥斯威爾(John Maxwell),已年逾70歲的他仍充滿熱情幫助更多人成為
一個好的領袖。
這本書的第一版在1993年出版,過了25年之後,他重新淬鍊這些年來教導與實踐領導力的
經驗,翻修了書中89%的內容,並且增加了兩個全新的章節,形成這本2.0版。我雖然沒讀
過最早的那個版本,但是我喜歡這種反芻人生經驗,並對以往的觀念做出新詮釋的做法,
許多的智慧反而在此時更顯得永恆。
書背的一段話讓我著迷:「即使是一個最內向的人,在一生中,也會影響上萬個人。」作
者說,你根本不知道自己將會觸摸到多少生命,你所能做的就是開發自己的影響力。我曾
經在《安靜,就是力量》的讀書心得裡分享過我是一個十足的「內向者」,對於一個內向
者如何成為領導者、如何擴大自己的影響力,一直是我樂此不疲的課題。
為什麼領導力很重要?
回到在這篇文章開頭提到的問題:「在家族聚會的餐桌上,誰的聲音最有份量?」這個人
不一定是最年長的人,反而是最讓大家信任、對家族做出最多貢獻的人。如果你是有孩子
的父母親,你的小孩是比較聽你的、還是聽另一半的?「當一群好友聚在一起,誰是大家
聽從與追隨的對象?」這個人也不一定是頭銜最顯赫、薪水賺最多的人。
在職場上,為什麼有些人要請同事幫忙就難以啟齒?有些人卻可以輕鬆尋得跨單位的支援
?甚至,有些主管要指派下屬做事情,還得搬出官威用考績來威脅。原來,這背後的差異
就在於「領導力的高低」,有些人使盡全力仍無法影響別人,有些人則自然而然有人自願
協助。
作者認為:「領導力就是博取人來追隨你的能力。」如果一個人懂得提高自己的領導力,
會讓生活更美好和有成就,也會讓職場更順暢和有效率。與其追求身分、職位或頭銜,不
如明白領導力的運作方式,讓自己學會如何培養和建立領導力,進一步加深對別人的影響
力。
作者把領導力的程度,由淺入深歸納成「領導力的五個階層」。這是一個有順序的發展藍
圖,非常精準地描述了各種階段裡的領導力程度。此外,書中共十個章節,每個章節都談
一種「建立領導力的方法」,我將它們拆解到對應的各階層當中,讓你了解在每個階段最
該注重的是什麼事情。
一張圖解「領導力」
1.職位:靠權力影響
我在職場上最討厭聽到老闆們說的一句話就是:「因為這是大老闆要的。」然後,就沒有
其他理由了,單純要你按照「高階職位」給的指示去辦事。這種做法看似簡單又暴力,不
講情理但快速有效,在講求效率和效果的企業裡,似乎是種司空見慣的現象。
這是領導力的第一個階段,你仰賴權柄去影響別人,一旦拔去職位和頭銜,你就什麼也不
是。所以作者提出我們需要啟動「自律」和「自我成長」兩個方法,用持續一致的學習心
態,讓自己開始接觸和練習更多關於領導力的事情,讓自己朝下一個階段前段。
2.認可:靠關係影響
第二階段需要建立別人對你的認可,使人自願為你效力。領導者必須表達對別人的關心、
建立連結、獲得信任,開始藉由關係的累積,對別人發揮影響力。這個階段很適合採取「
僕人式領導」的方式來建立關係,也就是「如果你幫助人得到他們想要的,他們會幫助你
得到你想要的。」
這個時候你不倚賴自己的職位和頭銜,反而選擇相信別人、從別人的角度看事情、打造一
種鼓勵的氛圍,你衡量自己的成功是以增加他人多少價值而定。當這層關係建立起來之後
,別人會開始自願幫忙你。
3.生產:靠成果影響
第三個階段要發揮你對別人的關心,你的首要目標是幫助整個團隊獲得成就、創造成果。
你必須願意從對方身上學習,並且與他們一起工作,利用共同的目標來凝聚向心力、提升
團隊士氣。上一個階段是關係型領導,這個階段則是成果型領導,懂得融合兩者的領導者
,會創造出一個強而有力的最佳組合。
首先,在這個階段你必須掌握「解決問題」的心態與技巧。凡事總有困難、總會出錯,領
導人的心態則是把別人視為問題或分心的事情,當作改進的機會。但是不能總是「代替」
對方解決問題,而是先「陪同」近距離觀察他們面對問題的反應,花時間幫他們學習如何
解決,然後教導他們掌握解決問題的能力,最後才「放手」讓他們自己來。
其次,是懂得制定「優先次序」。如果每件事情都優先,等於沒有事情優先,而且當小事
情太被關注,大問題很可能就會產生。以「重要性」/「急迫性」的矩陣準則來檢視自己
的工作清單,確保自己將重要的事情當成最高優先。此外,也要在行事曆上保留至少20%
的「餘裕」時間,利用這些空白的時段提高自我察覺的能力、保留思考的時間、恢復自己
的精力。
4.立人:靠幫助別人影響
立人指的就是「人才發展」。作者認為一個領導者之所以優秀,不是因為他們本身有能力
,而是因為他們有培育他人的能力。領導者應該幫助他人開發潛力,讓他們學會更有效率
的工作方式,最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。立人就是一個「複製」的過
程,倍增你的影響力。
在這個過程中,你的「態度」會大幅影響你想要發展的對象,一個領導者最重要的心態就
是「全力以赴」。這也是一種無論遇到任何問題,都願體挺身而出,替團隊拔除一切障礙
取勝的態度。尤其在困難時刻,必須樹立楷模,展現出決心、堅韌、專注、果斷,展現出
對長期目標的正向態度。當你在對方身上「創造正向的改變」,這股影響力便會繼續傳遞
下去,如同作者說的:「你能走多遠不是重點,而是你能帶領別人跟你走多遠」。
5.巔峰:靠尊敬影響
這裡的空氣很稀薄,只有少數人能夠到達這個層次。透過前面四個階段的深化,人們會對
這個階段的你已經抱以十足的尊敬和信任。他們之所以追隨和聽從你的聲音,許多時候單
純是因為你的品格和信念感動了他們。
在這個階段的領導者具有「願景」,他們看到願景、追逐願景,然後幫助別人也看到並追
逐。前西德總理康拉德.艾德諾(Konrad Adenauer)說過:「我們都活在同樣的天空下
,但我們的地平線不同。」每個人都有潛力懷抱願景,但不是每個人都真的有。
作者認為「品格」是領導力的根基,擁有優秀的品格並不保證人生或領導就能成功,但是
拙劣的品格最終會使一切事情出軌失控。擁有品格的領導者,能夠和別人之間建立堅定的
信任,並且讓自己的內在比外在來得強大。
最後,作者根據過去五十多年觀察各國領袖和企業領導人的觀察,他的結論是鏗鏘有力的
:領導力就是「影響力」。如同他最喜歡的格言「凡自以為是領袖,卻無人追隨,只是紙
上談兵而以。」在巔峰階段的領導者,透過各個階層的深化,加強了自己的影響力,進一
步發展出最深刻的「領導力」。
培養領導力的過程?
讀完這本書之後,我深深著迷於「領導力的五個階層」這個概念,也知道了對於不同的團
體或個人,我們都處在不同的階層。例如一個人可能在朋友之間是第三個階層的領導者,
但是剛就職的環境裡可能就只是第一階層的領導者。面對不同的對象,都需要重新建立這
層關係,重新走過這段過程。
我以前也曾經認為,有些人天生看起來就有「領袖樣」,但是作者在書中不斷強調:「領
導力不是天生,而是後天養成的。」我從他的字裡行間發現一件最重的事情,也是書中十
種建立領導力的方法裡最具代表的,那就是「自我成長」。
「自我成長」是作者在這本書2.0版加上的最新章節,在最後的十章,我認為這就是貫串
全書最重要的一章。他建立領導力的方法是透過寫作和出書,出版過好幾十本暢銷書的他
自嘲道:「我年輕時全心全意學習寫作,出版的前七本書有個共通點:它們的銷量都不好
。」這段話除了令我會心一笑之外,也似乎讓我明白了些什麼。
他以自己的故事做為楷模,也就是「成長即目標。」已經七十多歲的他,在書中仍不斷流
露對於自我成長的渴望,對過去錯誤的修正,對未來抱持的新展望。在建立領導力的過程
中,最重要的就是抱持成長的心態,總是虛心學習,力求精進,在過程中不斷改變自己,
領導力成了隨之而來的成就。
後記:喚醒你的內在領袖
我很喜歡書中的這句話:「一切有價值的事都是上坡。」作者認為自律對成功的重要性不
言可喻,這段旅程就像一段上坡的山路,在過程中我們會遇到無數的困難、挫折、阻力。
登山好手吉米.威泰克(Jim Whittaker)曾經帶領無數人登上山頂,他說:「你去征服
的永遠都不是山岳,你征服的只是自己。」這也是作者最想傳達給我們的精神。
作者用自己的經歷和業界與學界的故事,交織出這本涵蓋廣泛的領導力書籍。《從內做起
》的英文書名是「Developing the leader within you 2.0」,翻成中文是「發展你的內
在領袖」,但是我更喜歡「喚醒你的內在領袖」這個說法。我們內心的領導力其實一直都
在,是時候讓他發芽茁壯。
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