#從道德經談領導統御分享文
#下次講座日期6月27日
上週五晚上的講座，主題是：「道出你的領導力」。我主要和大家分享到《道德經》和Leadership的關係。今天寫一點簡單的主題部分，和大家做分享囉。
其實每個人心中，一定都有一套自己對leadership的定義和看法。我所跟大家強調的，leadership 並不是只有在上位者或是管理者才需要的能力。而是人人都需要的能力。其實，管理好自己，就是leadership最基礎的開始。生活中，有時候表面上的管理者，可能實際上也常被組織下的成員們真正領導且影響。
人與人之間，彼此互相的影響著，就像無形中有著「推」與「拉」的力量。而這股力量，不停地轉換著，在不同的時機點找到不同的平衡點，才能讓群體和組織繼續得以生存。而這樣的方式，不就如同「道」一般，不停地轉換流動，找到屬於自己的平衡。
和大家分享到，根據「情境領導理論」（Hersey&Blanchard’s Situational Leadership）所提出的四種不同的員工類型，領導者的方式也會有四種變化。而這四種中其中一個，稱為授權型領導模式（Delegating), 適合帶領能力高，意願也高的員工。能達到這樣的境界，當然是大家都輕鬆又樂見的方式。然而，這必須要員工先把自己管理得非常好，才能適合這種方式，又能達到很好的效率及成果。而在2500年前老子的《道德經》第17章所提到的，「太上，下知有之」，就是在說，最好的領導者，人們只知道他的存在。下面的人不感覺有被領導，但卻能做到上面的要求。原來，《道德經》早就告訴過大家，怎樣是最佳的領導者。所以，管好自己，是一切的基礎，是最基本但也是最重要的。
其實，每個人在每個環境中，角色都不斷在變化。有時候是leader, 有時候是follower. 兩股力量互相影響，真正的位置也互相轉換。該如何達到最佳的平衡，才能讓團體和諧並有效達到目標，這是每個人心中該去衡量及拿捏的。
若您有興趣的話，歡迎可以參加下次6/27(週三）晚上20:00的講座，會和大家分享，何謂「隱」的力量，道出你的「隱」響力。
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