【#產業新訊】第4屆中堅企業遴選開跑
第4屆卓越中堅企業及潛力中堅企業遴選自即日起至105年4月29日受理企業申請。
中堅企業遴選係依據行政院於101年10月8日核定「推動中堅企業躍升計畫」,期師法德國「隱形冠軍」經驗,培育在特定領域具有技術或服務獨特性及關鍵性、具高度國際市場競爭力。
以國內為主要經營或生產基地的「中堅企業」,透過每2年舉辦1屆之中堅企業遴選,每屆表揚約10~12家卓越中堅企業,並運用各部會輔導措施,加強輔導遴選出之潛力中堅企業,以達成每年帶動相關投資300億元及創造就業3,000人之計畫目標。
詳細申請內容請至中堅企業專屬服務網站下載:
中堅企業服務網站:http://www.mittelstand.org.tw
中堅企業申請須知:http://goo.gl/aNwJ7R
中堅企業政策介紹:http://goo.gl/ioctd0
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅豐富,也在其Youtube影片中提到,主持人:唐湘龍 × 陳鳳馨 主題:拜登拚電動車!不用10年,3年就知道了! 節目直播時間:週二 14點 本集播出日期:2021.08.10 #唐湘龍陳鳳馨 #東南西北龍鳳配 #豐富 ----- 訂閱【豐富】YouTube頻道:https://www.youtube.com/c/豐富 按讚【豐...
德國隱形冠軍 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳解答
【全球乾膜光阻劑領導供應商之一~
#長興公司 多領域材料研發搶進全球市場】
以80萬的小額資本,長興50年深耕台灣市場,從塗料用樹脂一路踏入高科技電子化學材料供應,成為全球乾膜光阻劑領導供應商之一。
長興公司成立於1964年,成立初期資本額僅80萬,專門生產塗料用樹脂,在當時百業待興的年代,是很典型的中小企業。
長興公司發跡高雄,1985年伴隨台灣資訊業的起飛一路成長,陸續設點擴廠,並透過技術合作,跨足印刷電路板(PCB)產業,成為電子化學材料供應商。50年後,長興公司已發展出合成樹脂、特殊化學品、電子材料三大事業群,主力產品包括光阻劑顯影材料、合成樹脂功能性材料、UV光固化材料,全球員工達4500人,在台灣、大陸、美國、日本、泰國等地均有生產基地,供應全球各地客戶所需材料。
多角化產品群發展策略在總體經濟詭絕多變和產業競爭日趨激烈的大環境,發揮了互補的綜效,確保長興在大環境產業盛衰循環變局中,持續穩定成長與獲利,奠定了公司永續經營的基石。長興公司開發生產的乾膜光阻劑全球第一、紫外線(UV)材料全球第二、合成樹脂材料亞洲最大生產廠商。
《掌握關鍵配方合成能力》
長興公司在深耕五十年後,能有今日的成績,董事長高國倫開門見山,歸功於長興掌握了材料的核心技術,才有辦法把材料性能與競爭力不斷提升。長興公司的另一項特長,是具備了製程與應用試驗的技術能力,「長興發展的空間為何比其他廠商寬廣,是因為我們具備技術整合運用的能力。」高國倫一語點出長興的關鍵優勢,在於有了材料的核心技術,就能把產品應用在不同產業,因此全球產業都能變成自己的市場。
長興的專長在特用化學材料,在供應鏈中雖然微小,但非常關鍵的一環。因為特用化學材料的配方稍有不同,就會影響終端產品產出的良率與品質,甚至得讓整條生產線從頭認證,所以龍頭大廠經過嚴謹認證過程,決定特用化學材料的供應鏈後,就鎖定材料使用規範。
《打破國外壟斷 關鍵技術自製》
1990年,長興開始自行研發生產乾膜光阻劑,朝高科技電子化學材料進軍,並在該年度第四季,成功將乾膜光阻劑導入市場,打破光阻劑全由國外業者壟斷的局面。
研發過程中,董事長高國倫用「血淚汗的軌跡」來形容。「當時我們對高科技電子化學材料的商業模式並不熟悉。」中小企業出身的長興,面對不熟悉的技術,只好全被研發、技術部門牽著鼻子走。「幸虧我們運氣很好,也真的必須感謝工研院,我們乾膜光阻劑的基本配方,就是由工研院移轉過來。」再將基本配方改良,去做應用試驗,最後成為成熟的產品。「工研院在台灣工業發展歷史中有絕對的貢獻。」董事長高國倫高度肯定。
有了材料自製的技術,長興成功促使電路板產業材料成本降低,進而為廠商節省材料運輸成本與庫存,體現區域整合就地供貨之絕對優勢,提高台灣在IC及半導體產業的競爭力。由於高分子的技術純熟,長興一直到現在都還持續開發光電顯示器、LED及太陽能、觸控面板等產業所需要的特殊功能材料,甚至關注全球節能與清潔能源的綠色課題,開發更有效能的產品,為地球略盡一分心力。
《客製化技術 專屬服務》
董事長高國倫分析長興的核心專長,除了擁有化學合成的技術,長興的專業技術服務,也是把客戶抓牢的最大功臣。「我們多數產品都是客製化。」一般產品只用說明書,長興則是追著客戶做服務。長興的銷售人員本身就是技術服務人員,他們必須前往客戶生產線,了解客戶需求,有時必須再把材料帶回來改良,「我們客製化能力很強。」
也因此,長興在全球的銷售上,90%採直營,剩下10%屬於差異性很小的大宗客戶才分給經銷商。這讓長興把90%的客戶資源,全都掌握在自己手上。
董事長高國倫再指出,長興另一自豪的核心專長是「應用能力」。他舉例,黏著劑不是只能做三合板的粘合或做不織布的膠合,也開發應用有結構強度性質的結構膠, 與具備光學性質的光學膠, 到醫藥材料產品,例如保護傷口不發炎的貼布,乃至牙醫修復牙齒用的膠。
長興積極整合全球市場,除併購美國Shipley Company L.L.C. DF產品線,並收購日本Nichigo-Morton,以放眼全球的經營策略,持續發展客製化產品,滿足不同的市場需求。
長興創業50年,現在已經邁入全新里程碑,連名字也已改為「長興材料工業股份有限公司」,標示著更強的企圖心。「我們已脫離化學的本質了,希望未來長興成為全方位產業材料研發創新的主要領導廠商。」
談到中堅企業,董事長高國倫笑說:「我們的乾膜光阻劑,在電路板製程中,使用完畢後,連材料殘存都看不到了,是另一種形式的隱形冠軍。」長興將秉持著德國隱形冠軍的精神,讓自家生產的產品,在每位客戶的生產線上,發揮幾乎看不見,但不容忽視的影響力。
本文出處:《遠見雜誌-卓越中堅企業系列專輯》
德國隱形冠軍 在 中衛產業行腳 Facebook 的最佳貼文
【專注利基.持續創新.競逐全球 中堅企業 穩定成長的台灣隱形冠軍】
台灣中小企業家數約133萬家,占全體企業家數97%,具有靈活與彈性之特質,由中小型企業中培植眾多在特定領域具有獨特性與關鍵性之中堅企業,台灣經濟將不易受全球景氣影響。
因應全球自由化浪潮,世界各國無不積極調整產業結構,例如美國再工業化政策、德國第四次工業革命、日本及韓國聚焦於跨領域新應用市場、中國大陸持續推動自主創新與替代政策,以在世界產業供應鏈佔有關鍵地位,並有效提升產業附加價值。
工業局吳明機局長指出,德國歷經金融風暴及歐債後,非但未受影響,反而更顯出其堅實的產業根基,究其屹立不搖的原因,在於他們的產業結構有眾多的「隱形冠軍(Hidden Champions)」,支撐經濟發展。為有效調整國內產業結構,未來經濟部將以維新傳統產業、鞏固主力產業、育成新興產業等三大主軸,及推高值、補關鍵、展系統及育新興等四項策略,帶動更多中堅企業發展,並運用租稅優惠、資金取得、科技預算、土地取得、人才培育、市場拓展及環境建置等政策工具,以推動產業升級轉型。
《選拔隱形冠軍 帶動中堅企業發展》
「隱形冠軍」理論為德國管理大師赫曼.西蒙( Hermann Simon)花了30年,蒐集及研究分析超過2,700個企業案例後所提出,為穩定德國競爭優勢的主要原因,吳局長分析,台灣與德國同樣以中小企業為主,也有紮實的製造技術,如果能夠讓專注本業且具技術或服務獨特性的中小企業,發展成具國際競爭力的「中堅企業」,非但台灣經濟不易受到國際景氣太大影響,同時亦可為台灣扎下更厚實的基礎,創造更多穩定且優質之就業機會,進而提升國人薪資。
行政院於101年10月核定「推動中堅企業躍升計畫」,希望借鏡德國隱形冠軍的發展模式,將中小企業培養成具有獨特性技術、創新、品牌等國際競爭力的「中堅企業」。中堅企業的推動策略包含建基盤、助成長及選菁英等3個策略,期望選拔出卓越中堅企業作為標竿典範,供中小企業效法學習,並遴選出具發展潛力之企業,整合運用各部會之人才、智財、技術及品牌行銷等措施,提供客製化服務,協助其加速發展,使其在特定領域市場佔有重要之地位。
《掌握企業需求 提供客製化服務》
經濟部為遴選出具發展潛力的企業,邀集各領域專家學者籌組中堅企業審查委員會,經由資格審查、初審(書面審查)、複審(會議審查)及決審等程序,第1屆及第2屆共審慎遴選出134家中堅企業,再從中遴選出20家卓越中堅企業。
經濟部已責成工業局成立「中堅企業服務團」,指派專人提供一對一服務,全程陪伴企業成長,隨時掌握上述134家具潛力企業之發展需求,就其在技術深根及經營發展等層面之問題,選派相關領域之專家,提供客製化服務,並媒合運用上述各部會提供之人才、技術、品牌行銷與智財等4面向共41項優惠輔導措施,自102年起至103年5月底已協助業者運用政府經費達3億8,569萬元,積極協助業者持續技術紮根,強化品牌行銷能力。經統計,目前已帶動中堅企業相關投資390億元及創造就業3,540人。
《善用政府資源 企業成長助力》
吳局長表示目前中堅企業服務團已有相當輔導成效,在技術面,以生產平面顯示器製程相關設備的旭東機械為例,因發光顯示器(AMOLED)製程設備均由日韓廠商提供且造價昂貴,該公司結合國內面板業者,申請工業局「標竿新產品創新研發輔導計畫」,發展高精度面板引線與軟性電路板黏合設備關鍵技術,其黏合時間小於15秒成為全球第1,並比國外同類產品售價低30%,在開發完成後3年內可增加產值新台幣6.6億元,有助於國內業者在國際面板市場的產業競爭力。
在品牌面,以生產生化感測試片為主的華廣生技,為美國奇異國際合作夥伴,產品實力堅強,然受限知名度不足而無法擴大市場占有率,透過工業局「品牌台灣推動計畫」,協助公司重新定位通路商、市場與顧客對品牌之印象,並設計具一致性、有效溝通的行銷推廣方式,進而使產品被專業市場、醫師及保健人員高度認同,新產品出口金額增加新台幣1.7億元以上,無形中提高華廣自有品牌(BIONIME)在血糖儀產業的專業領導地位。
在人才面,世界第二大滾珠螺桿、線性滑軌領導廠的上銀科技,運用工業局「產業人才扎根計畫」,與區域性高職及大學合作,進行客製化人才培育課程,由上銀提供業界師資指導及實務技能訓練,並運用獎學金激勵學習,培育機械基礎技術人才,縮短產學落差,同時讓畢業學生進入上銀就業後,成為企業的即戰力、減少學習時間。
在其他面,生產各式變電設備的國際知名重電專業廠-華城電機,為日本日立電機合作夥伴,為擴大超高壓變電設備外銷,與日立協議擴大投資成立日立華成變壓器股份有限公司,然在公司設廠過程中面臨諸多問題,透過工業局中堅企業服務團及行政院全球招商服務中心協調,順利解決相關投資設廠困難,並於103年5月9日於台中自由貿易港區舉行新廠動土典禮。新廠預計104年開始生產高階超高壓變電設備。初期產值每年新台幣10億元,且生產超高壓變電設備全數外銷。
第2屆獲選為卓越中堅企業獎共10家,包括李長榮化學、長興公司、哈伯精密、美利達、凌羣、訊連科技、義隆電子、慶鴻機電、薛長興、穩懋半導體等10家企業,已於103年2月26日由行政院毛副院長頒發獎座,公開表揚其卓越表現,並於桃園國際機場刊登形象廣告,以作為獎勵,後續將運用本雜誌專題報導其關鍵成功因素,供國內其他企業標竿學習。
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主持人:唐湘龍 × 陳鳳馨
主題:拜登拚電動車!不用10年,3年就知道了!
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主題:90%都賺錢!美國企業怎麼捨得離開中國?
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主題:一年5兆人民幣產值!習近平的「全民健身」推得動嗎?
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