籌組另類國家隊
上篇關於外商經理人的文章,得到很多的迴響,其實在我創業的過程中,外商經理不少人暗助一把,讓我們在最艱難的時刻得到鼓舞。這些人都是在2000年前後,台灣顛峰時期擔綱擔任重要外商台灣總經理的人物。
有一位A咖外商總經理,曾經擔任中國總經理,經常進出中南海。還有一位半導體設備商總經理,是背後暗助我們成立英文網站的功臣,因為他的鼓勵,我們現在才有一個6萬人閱讀的英文網站,digitimes.com英文網站的讀者,都是世界級的科技公司與金融機構。
2000年以後,陸續有台籍幹部被提升為日系企業的台灣總經理,我覺得他們都很愛台灣,私下協助或動員我參與遊說日本總公司的工作。剛創業不久,有一家在消費電子領域與零件上都是頂尖的日系公司台灣總經理打電話給我,說「電子時報」很重要,他想無條件贊助一筆費用(不少錢),希望你們能撐過創業初期的艱辛。另有一家在日本長野、一家在京都的大廠,則邀我去總部面見社長,簡報台灣產業競爭優勢,希望提升日本總部對台灣的理解。
以上這些人大多都已經離開總經理的位子,但還年輕力壯,政府可以點名這些人,組成另類的國家隊,讓熟悉國際事務的台灣菁英「退而不休」,繼續為台灣貢獻。
前德州儀器亞太總裁程天縱說我見證了歷史,但我說把戲演好的人是他們,我只是搬了凳子看戲,但有做筆記的人。
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2020年會是外商經理人的轉捩點:向前輩看齊
過去20年,外商的經營重心在中國大陸,台灣的經理人很委屈,經常成為人事佈局中的棋子,時也、運也,埋怨也沒用!
1990年代中期,我帶領資策會MIC時,經常要跟很多外商總經理打交道,那時IBM總經理是錢大群,有位IBM出身的前輩說:「喔,你認識錢大群?那也很資深了!」。嘿嘿,我出道的早,見證了台灣最美好的時代。
應該是1996年的夏天,德州儀器亞太總裁盧克修要我幫忙促成德州儀器將筆電委託給台灣代工。康柏與惠普合併前後都擔任總經理的何薇玲,很擅長將惠普的國際採購跟台灣的業務掛勾,而英特爾總經理陳朝益更是兩度擔任台灣總經理,中間一任甚至奉派接任中國總經理。我們與飛利浦互動很多,總經理許祿寶甚至把全球監視器的總部爭取到台灣。1998年我出來創業時,德州儀器亞太總裁由程天縱接任,以上這些我在1990年代認識的台灣外商經理人,各個都是英雄好漢,談的也不會只是自己的業務而已,而這多少跟台灣在世界電腦產業的地位息息相關。
但過去20年,產業重心轉往大陸,中國市場的重要性遠遠超過台灣,台灣外商經理人受到很大的壓抑。但2020年可能是個轉捩點,總部在中美貿易關係生變的過程中,開始感受到台灣的重要性,加上新冠肺炎的影響,台灣也重建了國際重要性與能見度,未來台灣的外商經理人能否有一些新的局面,一方面得看國際環境,一方面也得看看年輕一代的外商經理人能否跟前輩們看齊。
機會來了,機會總是給準備好了的人,祝福此刻正在舞台上的外商朋友們,你們的聰明才智毫不遜色,現在是你們的時代了!
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1990年代中期,我帶領資策會MIC時,經常要跟很多外商總經理打交道,那時IBM總經理是錢大群,有位IBM出身的前輩說:「喔,你認識錢大群?那也很資深了!」。嘿嘿,我出道的早,見證了台灣最美好的時代。
應該是1996年的夏天,德州儀器亞太總裁盧克修要我幫忙促成德州儀器將筆電委託給台灣代工。康柏與惠普合併前後都擔任總經理的何薇玲,很擅長將惠普的國際採購跟台灣的業務掛勾,而英特爾總經理陳朝益更是兩度擔任台灣總經理,中間一任甚至奉派接任中國總經理。我們與飛利浦互動很多,總經理許祿寶甚至把全球監視器的總部爭取到台灣。1998年我出來創業時,德州儀器亞太總裁由程天縱接任,以上這些我在1990年代認識的台灣外商經理人,各個都是英雄好漢,談的也不會只是自己的業務而已,而這多少跟台灣在世界電腦產業的地位息息相關。
但過去20年,產業重心轉往大陸,中國市場的重要性遠遠超過台灣,台灣外商經理人受到很大的壓抑。但2020年可能是個轉捩點,總部在中美貿易關係生變的過程中,開始感受到台灣的重要性,加上新冠肺炎的影響,台灣也重建了國際重要性與能見度,未來台灣的外商經理人能否有一些新的局面,一方面得看國際環境,一方面也得看看年輕一代的外商經理人能否跟前輩們看齊。
機會來了,機會總是給準備好了的人,祝福此刻正在舞台上的外商朋友們,你們的聰明才智毫不遜色,現在是你們的時代了!