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一則台灣駐德代表處Taiwan in Deutschland的小故事。

2018年6月，我前往德國柏林出席「國際自由聯盟」（Liberal International)的會議，利用空檔專程到代表處拜會謝志偉粉絲頁大使，同時也以外交委員會委員的身分跟駐處同仁座談。

由於跟謝大使是東吳大學的老同事，也是多年的好朋友，他特別請我中午到代表處附近的餐廳用個便餐！

一進餐廳，服務生用德文問訂位大名，只見謝大使稍微拉高了音量用英文說：Taiwan embassy (台灣大使舘）。只見服務生親切的稱呼：Yes, Mr. ambassador!

坐定後，我好奇的問他剛才的對話情況。大使微笑地向我說明：

他說，由於在德國尤其柏林，中國對台灣的打壓無所不用其極，在很多正式或公開的場合，我們不能用Taiwan更無法稱embassy，因此他要求代表處同仁，只要有機會就要突顯台灣、突顯大使舘的地位。

所以，在外面餐廳訂位的時候，一定是用Taiwan embassy的名義，這樣中共總沒法打壓了吧！

我又好奇追問，做為德文系教授、外語學院院長，明明可以德文對答如流，為什麼要用英文回答Taiwan embassy？

他得意的說，柏林是國際都市，很多國際觀光客未必懂德文，所以他用英文回答，不只是要講給服務生聽，更要把握機會讓更多人聽到Taiwan!

頓時間，我了解到為什麼理應輕聲細語的外交官，要拉高音量說出Taiwan embassy了！

外交經常就是在這種細膩操作下的點點滴滴累積，這恐怕是某些人永遠無法理解的工作內容。而對外交人員潑冷水甚至潑髒水，只會更凸顯自己的無知！

感謝第一線外交人員的勞心勞力，讓台灣在世界被聽到、被看到！謝大使加油！駐處同仁加油！

［亂咁爭～真勢兇～學到足關帝～座鎮華容］不如個樓盤叫華容道？條走廊有咁窄整咁窄

1. 又，「華容道」亦係一款數學遊戲（！）。鬼佬嘢，不過當年天下一大抄啦。點 玩架呢？你可以Google下，好似……倉庫番咁。嗰時教數學都拎嚟玩。
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2. 又，「華容道」呢啲，真係值得大家細睇。華人嘅醬缸文化，嘻嘻嘻，不用分咁細。你可以睇下柏陽《醜陋的中國人》

3. 「華容道」短短一兩個章回，畀你睇到好多嘢。大家仲要玩corporate ladder必學。可以細講

4. 例如？「我地中華民族係唔講咩合約精神的」，係簽軍令狀呀，但大老細保佢，大家玩泥沙大，吹咩？所以莫講話咩「老細應承保你」（睇咗《怒火》未？），白紙黑字都可以畀更高權力推翻啦。咁可以點？冇乜點，其實古人都係冇「合約精神」架啦，咪個交易成本高啲，你昆我一次，下次我咪睬你有味，咁你都係畀人呃一次啫。但因為咁，你個注碼咪唔會大。

5. 但話說回頭，你回返少少帶，根本成壇嘢就一個局，玩鳩關公。For some reason曹賊氣數未盡（咁，打嚟把撚？）（＊），所以要安排個人放佢走。咁除咗關公仲有誰？擺明係玩鳩佢。仲要加一幕劉備諸葛亮一早知佢會放水，賣個順水人情。等你啲下屬仲以為真打，仆街，啲托布中場已經在更衣室數錢啦！

6. 然後有個情節都有啲人冇留意，最後關公水已放，但嗰時未有livescore嘛！關公返到去，諸葛亮同劉備剝緊花生，兩條友仲詐傻扮慒，「喂幫你開支路易十三慶功呀」「大炒出線喎仲唔慶功？」「下？唔係唔夠打下話？和波都夠喎」「咁sorry 啦你老細買重咗上盤」。擺明神又係你鬼又係你，仲要安排劉備保佢，「丫，原來唔記得買。拿，下次唔好啦」

7. 當然仲有，明明就漢賊不兩立，但一句「氣數未盡」劉備諸葛亮就放過曹賊，都算。而去到關公嘅層面亦都係咁，可見咩 口號呀，原則呀，軍令狀呀呢啲，屌，用嚟呃啲愚民架咋。反清復明 as a service 。好彈性的。個撚個都不共戴天不共羅孚之仇架啦！轉頭咪又frd返。劉備稱兄道弟自己友 拎住個漢室宗親招牌，咪又唔熟唔食，劉表劉璋啲地盤都呃晒。原本就蜀吳抗魏，然後咪又內鬥，然後咪又要好返，最後咪齊齊冚家鏟歸返司馬氏。唔使咁認真。

8. 你諗真啲，「華容道」啲情節係亂嚟的。但唔好用現代人觀點去睇返，當時就係玩呢啲先叫做王道咯。

9. 咁所以，成個「華容道」情節都係羅貫中老作，但，正如唔係睇AV我地先鍾意空姐（實情AV並唔係太多空姐題材，好多女士都誤會咗），而係你鍾意空姐AV先拍嘛。係反映咗你嘅慾望。所以《三國演義》或《水滸傳》之類嘅小說，全部反映當時嘅Zeitgeist（整句德文就好撚型） —有人話，只係反映「權貴」嘅精神面貌，yes and no，咁當時就梗係唔會有幾多識字。

10. 但你一路流傳落去，啲後人又一路幫你改，慢慢亦多人識字，唔識字都可以聽人講故（所以咪有「欲知後事如何 請看下回分解」），個故事亦倒過嚟影響返當時嘅人嘅意識形態—至少係當權者想灌輸你嘅意識形態。

11. 咁但，你見吳宇森又好，周大導套《三國無双》又好，都有人出嚟話「歪曲歷史」，我心諗是咪戇鳩的？啲友真係當《三國演義》係歷史。有人話《三國志》只係代表曹姓（或者曹性！）同司馬氏嘅勝者為王觀點，但屌，《三國演義》咪又只係反映明朝嘅朱儒價值觀。

12. 我知《三國演義》好睇—咁咪證明咗，who fucking cares 乜撚嘢真相，最緊要好睇，最緊要自己過癮，正如李顯龍笑乜你都知，真係西飛利。乜嘢係真相？The haters always say, "Tonya, just tell the truth." But there's no such thing as truth. It's bullshit. Everyone has their own truth. And life just does whatever the fuck it wants.

13. 真的，真係「男不讀三國 女不讀西廂」，我就睇得太多，細細個就十分cynic．喂一時又話良臣擇木而棲，一時又忠臣不侍二主，真係任鳩你講，文人最冇骨氣。更唔好講後來關公「降漢不降曹」，真係夠晒政治智慧。呢，即係「阿里巴巴VIE」「一個中國各自表述」，或者「美國唔同恐怖份子談判」之類，全部都係抄佢的。個撚個睇荷里活上腦，就真係以為「美國唔同恐怖份子談判」。咁，何謂美國，何謂恐怖份子，何謂談判，全部都好有彈性嘅。你睇而家都叫塔利班放水畀美國人走啦。

14. 係喎，其實係文藝評論

15. BTW，《水滸傳》文學成就低過《三國演義》好多，娛樂性亦低好多。但，入面嘅政治智慧更多。只係齊齊招安然後一齊打方臘再冚家鏟呢下嘢就夠正點。仲有，你啲武夫再萬夫莫敵般莫迪都好，都只係堂前燕，天下都係坐冷氣房玩政治嘅人嘅。

（＊）又，氣數天命呢啲就係以前小說嘅Ex Machina，情節埋唔到尾就叫出嚟用，可見寫到呢度，羅貫中都唔知點自圓其說，個bug太大了。

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［從工作看疫苗研發採購］

不知道大家知不知道今年各種原物料狂漲，大約都漲了30%左右。

貨櫃也大缺都需要搶購或是用標價的方式，這個去年下半年就開始了，股票市場大家當鋼鐵王還有海賊王，但是實際做Operation 的我們頭很痛。

在我的control 之下，我們出貨沒有任何的Delay，我自己聽到其他人的反饋，覺得我自己滿猛的 哈哈哈哈～

然後物料採購也是，除了有一些因為研發中困難未解導致延誤並沒有特別大的問題。

而前幾週我們忙著新一代產品上市，老實講這個產品上市一波三折，當時我壓力山大，每天追進度又擔心產品表現。 這一代，有很多是改善目前產品，有很多是提成現在效能。 而在硬體研發當中，後面又追加了很多改良。

硬體的改良不是像軟體一樣可以直接測試然後按鈕一按就全部更新了。 特別是給終端消費者使用的硬體如小如手機、大如汽車都被需要嚴謹的測試，還需要符合各國法規，過程當中還需要投入很多的固定成本，一步錯投入的錢、時間、人力就是浪費掉。

而那天週一，我們開了新產品上市檢討會議，從產線、設計通通都討論一輪。

會後，我跟資深工程師還有我偉大老闆說，我覺得我們應該優化、系統化研發測試流程，畢竟一出貨一個問題會被放大成數百、數千個問題。

這個事情是大老闆還有公司主管都希望的，也都跟到提過。

結果我老闆說了一堆，說他聽不懂我的意思（打水漂！？），說我們有Deadline 要追..blablabla的，而我有信心這一些新改良不會有問題blabla。

我就問一句「你意思是說，只要時間很趕，可以跳過測試而且用你信心證明這些改良沒有問題？」

「基本上是。」

「那最後市場驗證失敗怎麼辦？」

「......」

最後此局，以我辯不過他失敗！

下午跟特助講到這件事情，特助說「他下週放假！ 你可以著手進行流程規劃！」

看到這裡有沒有覺得跟台灣某疫苗研發很像？

另一件事情，前面說了原物料緊缺。某一些電子料件基本獨佔，到貨時間都被拉的很長，很多時候是人家大廠早就掃光了。 也因為這樣，一個月前我找到一批貨，我說

「要不要先買」

「不要」

然後我就把貨放出去給合作廠商，讓他們採購。

今天又談到這件事情，我主管說我在做「倉鼠囤貨」跟我說沒地方放blablabla的、現金出去太多blablabla....

後來我說，那你給你的計畫，我算採購量改你，然後我做分批進貨，如果有多我再賣給合作廠商。

他說「好」

看到這裡，有沒有覺得跟疫苗採購有點像？

總結，疫苗研發採購就是我們日常工作生活的放大放大放大版。 當然這個水很深，牽扯到很多不同的stakeholders，還有各種國際角力跟法規還有神秘力量，每一個人立場都不同，就像我主管覺得「我們就是要先上車，票等等補。」

我是那種「車你先看清楚，沒問題再上」的那種人。

我是那種採購超前部署，但是他是那種買那麼多帳難報銷、浪費錢，覺得沒必要的人。

局勢很亂的時候，有時候很難說什麼是「絕對對」還是「絕對不對」？

大概，只能找一個大多數人都同意滿意的平衡點，然後同公司一命還是同島一命了。

#好奇如果國產疫苗公投會怎樣

又，最近我在談一個銷售案，我提出了bundle sale ，想把未來要推出的配件綁在一起推，先預售。

特助覺得這個想法不錯，我們寫了一個提案，我還問了我老闆，他說「你們好就好！」

提案出去之後，客戶問了一個問題，這個問題我特別繞過去，我不想套入圈套。回了一個模稜兩可的回答，但答案是具體的，只是不是明確的「yes/no」回答。

結果一分鐘之後，幹，我主管回我那封信「小貝誤會你意思了...我們是可以xxxxx」

E04拎老師，當場傻眼，直接打給他，我說你怎麼這樣回，我這個套路就是希望他順著我方向走，你這樣直接把我劇本全毀，這個方案是討論好的（截圖給他）。

發球權在我手上現在我直接球給對方出擊了！？

他大哥酸了我德文不好，他沒看懂（你吃大便！ 我寫英文你也看不懂）

你要寫你不應該先跟我確認再寫嗎？ 還怪我？

結果為了彌補，他寫信跟客戶道歉說他理解錯誤。

但為時已晚，客戶早上已經照他那個方案回信再詢問確認了。

此時此刻，我只想說「你就是我最大的豬隊友。」

我回都不想回了，過幾天等局勢冷靜再說～

#我心情就像照片我問天我問天
#我的單啊啊啊啊
#可怕的是他居然知道我去做生育諮詢
#然後問我懷孕了沒
#要懷也絕對不是你的種
#就是因為你讓我壓力爆棚無法懷孕
#開玩笑的問題不在他
#我不是1450不是四趴仔也不是中共同路人