面對爭議與質疑只想逃避是沒用的。
台北市政府最近連環爆,資訊量大到光是閱讀完整資料都花了我一堆時間,從最早的「好心肝疫苗」衍伸到昨天的「禾馨診所」記者會,如今北農又出現群聚事件,柯文哲決定採用全新戰術,將所有匡列人員列出來且優先施打疫苗,還要特別強調說這是中央同意的,後來又有士林長照機構爆發群體染疫,北市衛生局的說法一變再變。
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此次最大的問題在於「柯文哲的驕傲與自滿」。
先從台灣疫苗來看,五月前台灣疫苗還多到沒人要打,其中最代表的莫過於他老婆陳珮琪,先是透過社群影響力才造成民眾有疑慮,結果等台灣出現本土疫情後,比一堆人都還快施打AZ疫苗,而前段時間才剛講說:「政治人物帶頭打疫苗跟改名吃鮭魚一樣可笑。」昨天民眾黨就在立法院提案官員一率打國產疫苗。
等到台灣有充足疫苗,各縣市開始施打時,台北市的表現更是荒腔走板。
按照疫苗施打順序造冊施打,是為了按照優先順序來完成接種,而「好心肝疫苗施打」之所以會令人厭惡,關鍵在於這些人都非緊急優先施打的順序,說穿了就是不同於一般人的特權階級,但隨著資訊的逐漸透明,這才發現有許多人的確是被通知過去施打,背後的關鍵在於北市府希望能夠盡量消化疫苗量。
好心肝這次的名單到底有多少重量,讓柯文哲不惜與許多媽媽槓上?
禾馨診所負擔了台北三到四成的新生兒出生,可說是相當具代表性,影響力自然非同小可,而柯文哲在防疫記者會中揭露民進黨立委高嘉瑜介入為禾馨診所關說獲得疫苗,而禾馨也在昨日召開記者會,不只公布所有疫苗施打者名單,更將與衛生局專員溝通疫苗相關資訊的對話公布。
禾馨既然負責台北市大量的新生兒生產,自然不只醫護人員會有接觸,相關行政人員也時常與孕婦接觸,因此不只一次的詢問是否能提供給非一到三類的人員施打。
從完整的造冊到每日上傳就可知道,禾馨做的最聰明的一件事情,就是真正的做到公開透明,這也是為何柯文哲不處理好心肝,卻將風向轉到禾馨身上時,他們能夠立即做出完整回應。
其中最引人注目的,莫過於9號柯文哲下達疫苗施打後,相關人員就主動聯絡診所可否再幫忙打20瓶疫苗,禾馨人員考量到時間已晚便婉拒,結果該人員竟回覆
「一定要今天,拜託,不然我們就慘了。」
是怎樣的執行規範,讓基層人員不惜麻煩別人?完全可以想像的是,後續所有責任一定又是這個可憐的人員去扛下來。
而背負台北與中南部蔬果批發重任的台北農產運銷公司,如今爆發群聚確診人數來到45人,無法控制情況惡化的柯文哲,記者會出來時卻說要展開全新戰術,特別強調是中央也同意。
先來解析他背後的盤算。
首先北市府的決策目標不是為了讓更多人免於恐慌,從台北市爆發疫情後的種種作為都可看出,柯文哲所盤算的是他的政治利益與資本,既然他在這次的防疫表現荒腔走板,落得全盤皆輸的情況,倒不如改走偏招用個獨步全球的全新戰術,今天反正再爛也無法再更爛了,如果幸運給他成功了,可以想像支持者又能不斷四處吹噓了。
但問題時,疫情已經影響全世界一年多了,世界各國各種能處理的方式也都嘗試完畢了,如今被數據統計最有效的,就是匡列接觸者,並且透過隔離讓其傳染力降至最低,而且染疫者是不能施打疫苗的,當全世界都在告訴大家說即使打了疫苗也有染疫風險,且疫苗發揮效用需要一段時間。
但柯文哲還是想要硬幹的原因為何?原因就在於後面的這句「中央也同意。」
這是一件極度細思極恐的事情,即使我們看來這是多蠢的一種選擇,但今天只要這個方法成功了,所有的光芒就會落在柯文哲身上,一人獨攬所有好處,但失敗了就可以怪罪到中央共同承擔。
小朋友想要做一件事情但被爸爸禁止時,小孩想要成功會說甚麼話?
「媽媽說可以。」
這句話的淺台詞就是,我有經過媽媽的同意,如果有錯你要去找媽媽負責,但為何媽媽會答應,不就是你剛才又哭又吵又鬧,如果不答應就四處去說媽媽在欺負你?
啊,柯文哲會被叫媽寶,支持者會被叫巨嬰真的不是沒有原因,他們的思維邏輯就是只有小朋友的層級,結果真的最該被照顧的新生兒,卻成為他們卸責的代罪羔羊。
而士林長照機構的群聚確診事件,其中院內109人共有48人確診3人死亡,北市府卻表示這間機構有隱匿疫情,但負責人也立即出面喊冤,明明一直都有做通報希望能協助處理,是北市衛生局的動作太慢了。
疫情指揮中心指揮官陳時中:「機構不會說他是隱匿,機構負責人沒有隱匿的問題,疫調是地方衛生局的職責。」
很多人總是問我,為何柯文哲這段時間變了這麼多,無論從各方面的能力到支持者的輪廓,最核心的關鍵,就在於對於權力的貪婪。
當初柯文哲在眾人的支持下,成為了網路支持度最高的政治人物,有了聲量有了影響力,自然想要將權力轉為己有,於是選擇籌組一個名字還是拿蔣渭水取名來用的「台灣民眾黨」
但偏偏這些靠攏過來的人,壓根就不是我們這些最早期的柯文哲支持者,而都是一些想要攀權附勢的人,不是因為認同柯文哲的政治理念,而是因為知道在民眾黨中可以分一杯羹,無論是利益還是政治影響力。
等到劣幣驅逐良幣之後,就變成現在這個樣子。
那些想要用「鬼才阿水就是柯黑」來規避我所提出的每一個問題都是直擊柯文哲痛點的人,完全搞錯一件事情了,就是柯文哲對我一點都不重要,他遲早就會消失在政壇,我對一個最後一名除了失望,根本一點興趣都沒有,我最不爽的,就是因為一個人的自私自利,導致我們全國都在收他造成的爛攤子。
柯文哲的政治表現真的爛透了。
順便講一下,昨天沒有發文也沒辦法回覆留言,是因為我去 盾牌牙醫史書華 那邊留言經典的電影台詞,九品芝麻官裡面荒唐鏡對來福說的「說你XX就XX,大人快X他」就被禁了24小時,正好我可以好好休息。
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莫德納疫苗來台對台灣的影響
面對疫情,有人忙著阻止疫情持續擴大,有人以此做為政治資本累積自己的聲量,有人更是以台灣傷痛為樂,而這些人的言行舉止,都可以從這次的疫苗來看出背後的決策與目的。
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當台灣的本土疫情不斷擴大,對於人民的生活與健康絕對是場嚴重的影響,這時我們需要的就是人民的自制,減少一線醫護人員的負擔,以及有足夠的疫苗來讓相關人員能有足夠的防護力。
這也讓疫苗成為有心人士操作的空間。
先講最近關於疫苗被吵得最兇的兩件事情,中國疫苗是否能來台與背後的真相,以及國產疫苗的生產力與防護。
首先,開始有一群人不斷地喊著,要讓中國的疫苗成為台灣的救世主,這件事情用一種冠冕堂皇的方式在喊著,講說台灣人有難為什麼這時候還要考慮政治目的呢,讓中國來幫助我們不是很好,甚至還有人私訊來詢問我。
但真實情況時,疫苗是要直接施打進人體內的,必須要有嚴格的審核與標準,統一由中央疫情指揮中心統籌,目的是為了要掌握品質與保護國人的健康,最基本的一件事情,就是藥品疫苗要輸入到台灣,就是必須要經過申請藥證的過程,才能走完正常行政流程,也能確保每一批的疫苗都能符合品質。
但吵著說要來台的中國疫苗,根本從來沒有來申請過。
中國從來就不是要來幫助台灣,而是要利用這種虛情假意,來讓台灣製造更多的紛爭與衝突,試著回想過去的這段時間,是誰阻止我們加入世界衛生組織(WHO),是誰在國際上對我們不斷打壓,是誰連藝人去上個節目自稱來自於台灣,字幕旁都還要用吃豆腐式的加上「中國台灣」。
一個在學校成天對你辱罵與毆打的惡霸,突然跟所有人講說他對你很好要給你幫助,在你需要用錢的時候要借你錢,但實際上他根本從來沒有想要幫你,只想在你脆弱的時候落井下石,甚至在旁訕笑,最可怕的是,他們的這種行為舉止,就讓很多人看不明白,甚至反過來指責你為甚麼不願意接受他的幫助。
除了出一張嘴,根本毫無幫助。
其實是不是要真正幫助你,不是要從言語去看,而是要去看國家的行為模式。
為何日本就很令我們放心?
過去台日兩國都在彼此需要協助時伸出援手,311地震時的台灣慷慨解囊,至今仍讓日本的朋友感念在心頭,這也是為何有消息傳出日本政府已經在考慮提供AZ疫苗給台灣時,我會覺得可以放心。
別陷入跟一群人一樣唱衰台灣。
台灣沒事時就說是人民的素質讓防疫成功,一旦出現本土案例馬上就說是中央領導不佳,台灣沒有疫苗時甚至有人引以為樂,我實在無法想像,為什麼台北市長柯文哲可以在談到台灣買不到英國美國疫苗時,台灣陷入焦慮他竟然是笑得很開心。
而最愛喊著普篩的新北市長侯友宜,根本將自己的政治資本建立在一線辛勤的人員當中,明明篩檢量與相關措施嚴重不足,卻不斷的製造恐慌,別人能夠理解與體諒所以不選擇怪罪,最後反而變成他責怪別人的理由。
我對他們都完全無法理解,真心不懂他們的思維,累積自己政治的資本,難道真的比人命來的重要?
接下來也完全能夠想像,國產疫苗開發完成並且開始大規模生產時,同一群人又會接著喊說台灣的本土疫苗無效論。
為何我們必須要有足夠的生產與製作能力,除了台灣本身就擁有足夠的技術,最核心的關鍵,在於沒有人能夠預料未來的疫情走向,如果我們就擁有足夠的自主防衛能力,對於台灣的全體國人一定是堅韌的的保障。
等著看,那群說用盡一切方法也要買到沒有藥證的中國疫苗,台灣疫苗出來時,馬上就會接著喊說本土疫苗是次級品的,根本沒有用,國際上沒人要打,將台灣的本土疫苗打到谷底,目的很簡單,就跟之前台灣沒事時,鼓吹大家不要打疫苗的那些人一樣。
台灣越亂,這些人就越有自己的資本。
只要看懂這些人的背後目的,你就能清楚的判別,他是真的為了我們好,還是只想要在媒體上放話,藉由攻擊別人來讓自己的支持者感到勝利了。
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在疫情陰影下,我們仍要超前部署,思索疫情之後的台灣未來。
這是我對台灣未來的提案。這本書是《風土經濟學》的實戰進階版,兼具理論架構、精進方法與實例演練、寫給每一位想創業、正創業、已創業及輔導創業的地方風土工作者。
本書的三大訴求:
▎邁入後疫情時代,迎向新的挑戰與可能 ▎
肺炎疫情對經濟社會形成莫大衝擊與劇變重組。如何藉此內需大增的時機,調整甚至重建相關產業,追求更細緻的品質,更符合實際需求,讓大家重新愛上台灣。
▎有理想,更要有長久經營的能力 ▎
以更積極的創業思維、風土創新SMART五力,提出風土經濟的商業模式,引導正在創業或亟需優化轉型的在地青年,觀光餐飲、飯店民宿等業者,體檢經營方向,強化創新能力與流程,進而帶動市場商機與社會整體發展。
▎從「點」到「線」到「面」,為產業開處方 ▎
藉由對個案的檢視與商業模式演練,獲得反省、啟發,更能對台灣整體產業發展,有更長遠的關注與規畫。
本書三個實用的方法架構:
◢ 培養SMART風土創新五力 ◣
Story(故事力)、Market Sense(市場感受力)、
Aesthetics(美學力)、Re-(再生力)、Terroir Design(風土設計力)。
磨練對內整合、對外溝通的風土創新五力,
優化創新的流程能力,強化企業組織的經營能力。
◢ 創造SBC三贏的商業模式 ◣
以四關鍵元素:價值主張、顧客定位、獨特優勢、獲利方式,
建立兼具靈魂、心臟、肌肉、血液角色功能的商業模式金三角,
創造台灣Society(社會)、Business(商業)、Creativity(創造力)的三贏。
◢ 本土個案商業模式實演 ◣
重建馬祖觀光產業鏈・擦亮戰地金門金字招牌・打造屏東恆春特有種社區
活出高雄鹽埕青春夢・花蓮新城經過不再錯過・台南麻豆小農創造大市場
之間茶食器創造淡水風土美學・花蓮梯田山躋身全球十大絕美旅宿
台製茶不等於台式茶・可可產業的甜美生機
台灣豬的風土經濟學・旅行社產業的機會與挑戰……
東吳社會系劉維公老師在推薦文寫著:「風土經濟的時代趨勢意涵,遠遠超過現今政府推動的地方創生政策。面對後疫情的挑戰,大家都在思索人類社會的何去何從?風土經濟,絕對是人們應該追求的一大方向。」
希望在疫情之中,仍保持樂觀希望,這本書能陪伴大家勇敢前行。
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科目名稱
校區及科系學門 -廣博
(xx系.學程.廣博)
必修/選修/必選修 -選修
老師姓名 -蔡政宏
成績落點查詢(非必要)-
分數 人數 分數 人數
0~49 17 75~79 2
50~59 1 80~84 7
60~64 13 85~89 8
65~69 3 90~94 6
70~74 5 95~100 5
修課人數:67
全班成績平均值:62.37
選課心得 -
如果你對於哲學沒有興趣,千萬不要選來當營養學分。因為老師上課是
完全不點名的(不是很清楚,因為聽不懂很少去上課,有上的課都沒點名),
運用非常多的邏輯,老師也有講到,缺一堂課要在跟上進度都不容易,因此我
覺得這是他不點名的原因,因為這門課不是考前看一看,就有可能過的通識課。
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