記得第一次看到「白鯨傳奇：怒海之心」的預告時，已經是超過一年之前的事情了，當時看到可怕的巨大白鯨把捕鯨船擊沉的震撼畫面時，雖然那鐵定是包裝出來的噱頭，但還是把它當作怪獸吃人的娛樂片而列入待看清單。沒想到，原本預計在今年年初就要上演的片子，居然硬生生地被延到了年底才上映，表面上說是這樣的發行策略是為了瞄準得獎季，但恐怕是為了調整整部片子的調性，畢竟片商可不想把花大錢的投資真的拋進水裡
然而，看完之後，我卻還是失望了，不是因為白鯨狂襲的娛樂效果不夠好，而是整部片子的斧鑿之處痕跡太深，讓人少了一份感動
朗霍華從來就不是我最喜歡的導演。學生時代，無意間看到他執導的「魔繭」，莫名其妙的讓我深受感動。後來有一陣子，只要看到朗霍華三個字，我幾乎都會跑到電影院報到。他是一位擅長說故事的導演，不管是「美麗境界」或「最後一擊」，其實都相當好看，而且在多數的片子在票房上也都也寫下不錯的成績，他本人更是經常入圍奧斯卡的常客，但我還是覺得他的作品有時節奏實在太緩慢了些，而且經常有著頭尾節奏不一致的通病，好像拍完才發現好片段拍了太多而無法取捨，最後只好通通放進片中，但反倒使片子過於節奏冗長，總覺得「萬一結尾停在之前那幕也就好了」
或許是他自己也覺得每部片子的節奏不應該如此緩慢，「白鯨傳奇：怒海之心」在一開始乃至中段的節奏，有些反倒過快了，造成片子的前半段節奏快慢交錯，有些部分快到讓觀眾看到了演員講完了該講的台詞也演完了該演的情節，但觀眾的情緒還沒來得及醞釀，接著就進入下一幕了。到了後半段，也就是倖存的船員在海上求生的那一段，節奏就十足朗霍華了，但是是朗霍華不好的ˋ一部分，也就是節奏開始慢到讓觀眾和漂流在海上的船員一樣難熬，心裡開始想著，究竟海上漂流會飄到什麼時候才結束？有了李安的「少年Pi」珠玉在前，不管你是不是也拿過奧斯卡最佳導演，當這部的主角是雷神索爾而不是飾演天才數學家的羅素克洛時，你實在不應該再拍另一個海上求生的戲碼了
那麼，號稱是啟蒙白鯨記的真人實事版改編的「白鯨傳奇：怒海之心」，能不能為我們在團隊運作或企業管理上帶來什麼啟示呢？我認為主要有以下三點：
1. 菜鳥船長和一心想升任船長的資深大副：海上的風險瞬息萬變，當一艘船上有兩個頭時，就算不用遇到白鯨來襲，恐怕想要平安回港也不容易。每個人都有當上新手主管的那一天，就像部隊裡的菜排有一天也會變成老排，但不會在新官的第一天就大耍官威而企圖建立起自己的威信。假如你也是初來乍到的新手主管，或是半生不熟的菜鳥主管，不妨來看看這部片子的負面示範
2. 前一趟出海時即許下了升官承諾，但當大副以為這趟出海終於可以榮升船長時，老闆居然硬生生地毀諾了。毀諾後，萬一故意讓大副氣沖沖地負氣離職，這個老闆還只是無良，而算不上是愚蠢；但這個豬頭老闆居然還要心有不甘的大副上船輔佐菜鳥船長，而老闆甚至還提高了業績目標而許下另一個承諾：「帶回來2000桶鯨油（之前是1500桶），之後你就會升成船長」。彼此的無法互信，或許才是災難發生的主因。包括我自己在內，許多職場上班族也許都遇過公司承諾要升而未升的尷尬處境；但只要你真的夠格，即使原來的東家不升你，也勢必有別家公司願意給你機會，所以對個人來說，其實相差不大。然而，對一家毀信背諾的公司來說，重點不是你在員工心中會獲得多麼差勁的評價，而是一家言而無信的公司，未來的發展肯定是一片黯淡，電影裡的捕鯨事業如此，現實生活中的各大企業亦然
3. 海上漂流時，當食物飲水都耗盡時，該怎麼辦？接著人吃人的慘劇只好無奈上演。兩條救生艇中，出現了兩種不同的求生模式：一艘中是先噶屁的同伴，遺體就被倖存的同伴們分食了，但當接下來沒人斷氣前，其他人也都只好氣若游絲地繼續撐著，看看接下來誰的氣長；另一艘救生艇的決策就更明快但卻殘酷了，在大家都還有力氣時，就抽籤決定誰會是下個犧牲者。在我的某些課程中，之前就設計有沈船的情境模擬，但當然並沒有走向如此挑戰人性的極限。這部號稱真實故事改編的電影，卻重現了這樣的慘劇。心有不忍的同時，該思考的也許不是該不該將同伴吞吃入腹而保存自己的性命，而是你若真的靠吃人肉而苟活，未來的日子又真的會心安嗎？其中一位角色寧可自殺而選擇被吃而不是吃人，也許會是一個會讓心靈更平靜的選擇。企業間或企業內的爾虞我詐，有時不只是像陳奕迅的「華麗上班族」；萬一你的選項只剩吃人或是被吃，你會選擇什麼？
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