好文分享與省思：
陳嘉宏專欄：
已經528天，你何時看過陳時中開口罵人
環南市場爆出41例確診的那一天，柯文哲顯然知道自己先前輕慢了疫情，態度終於稍稍謙卑，但還是用力地解釋這件事為何會變這樣。他說，「本來就預期」在萬華感染之後還會有其他感染，目前計畫是要先做快篩，再施打疫苗，再進行大規模PCR檢測，以「焦土戰術」把感染源「撈」出來；就目前來說，仍是按照「原定作戰計畫進行」。柯文哲除了強調疫情都在他「預期中」以外，說的都是過去他做了多少事，生怕外界把環南市場這筆帳怪到他頭上。
一旁的陳時中則是不疾不徐地拿出早已準備好的背板，詳列接下來要做的五點事情，沒有任何一句責怪、抱怨或嘲諷。倒是在發生林昶佐嗆聲事件之後，陳時中才語氣嚴肅地說：「篩檢是要發覺病例，要面對問題，爭吵、爭執都無意義，處理問題才重要。疫情困難，病毒就是這麼狡猾，不是大家嘴巴一句話就停下來 。好不容易昨天篩檢出來了，把問題處理掉⋯⋯齊心抗疫，好好做，把這波擋下來。」
一樣是疫情指揮官，柯文哲與陳時中是兩種完全不同的典型。柯文哲在過去近50天來砲火四射，罵對手政黨只專心對付他不對付病毒，罵CECC（中央流行疫情指揮中心）的高官只坐在冷氣房裡辦公，罵美國不賣疫苗給台灣，罵下屬疫苗亂發他都不知道，千錯萬錯，都是別人的錯。他說防疫不要亂創名詞，但「冷區殲滅戰」、「熱區圍堵戰」、「同心圓掃描」、「三大集團軍」、「焦土戰術」都是他發明的。他常常自鳴得意張牙舞爪，什麼「關門打狗」、「疫苗不來，撐到八月恐怕死傷慘重」、「再給我們一個月，北市沒疫苗也能清零」，但事情往往不如他所願，有時還前言不對後語，互相衝突矛盾。
陳時中則永遠是一號表情，即使面對疫情高峰時的每天四、五百例確診，醫療體系緊繃到快崩潰的壓力，還是以他一貫和緩不誇飾的語調，苦口婆心地告訴國人接下來要怎麼做。前天的記者會裡，媒體記者問道：「有基層醫師認為，台北市場群聚案持續擴大，最大的漏洞是台北市府疫調不確實找不到感染源……」面對這樣一個「引誘」他攻擊柯文哲的陷阱題，陳時中的回答是：太多這樣的歸責究責，無助於對抗病毒；「大家」也得到怎麼做事情的經驗，效率開始變高，這是「我們」現在最重要的一個工作。
陳時中講「大家」、「我們」，而不是台北市政府；就是不想直接指涉，讓任何人或地方政府有相對剝奪感；而這件事是「你」跟「我」的事，「我們」一起承擔。
去年一整年，台灣迅速清零，與其他國家宛若平行世界，讓陳時中滿意度迅速飆漲，許多人稱之為「造神」；而今年疫情突發，立刻就有人訕笑他「走下神壇」。陳時中喜不喜歡被端上神壇，外界無從得知；不過，成功的防疫不需要「神」，需要的是自律而正直的人民，以及一位把每一個人當「人」看待的指揮官。
既是「人」，就會有脾氣，會有私心，會有政治意識形態，也會犯錯。犯錯並不可怕，重要的是，犯了錯要知道自己錯了，不要硬柪，一路錯下去，最終導致疫情擴大無可挽回。要做到這一點，一個不居功諉過、具備同理心與包容力的指揮官就特別重要。好的指揮官會激發人性的善，讓人民互相包容、攜手前進，對抗病毒；壞的指揮官到處謾罵卸責，人民也就怨懟橫生、彼此指責，哪有空抗擊疫情？
#從去年1月23日CECC二級開設到現在已經528天，#陳時中身體力行，#從不在任何公開的記者會裡攻擊指責任何政治人物或地方政府。
外界總以為他舉重若輕，但試想一下，整整528天，幾乎每天做一樣的事，開一樣的會，宵衣旰食，多數時間睡眠不足，常常沒辦法回家，面對山大的壓力，但下屬及地方縣市總會出錯搞砸。此外，還有到處飛來的明槍暗箭，甚至諷刺這個指揮官會「遭天譴」；如果是你，忍得住這口氣嗎？
防疫不是比誰的智商高，更不是「（流行病學）教科書看一看，我也是專家。」要擔任一個稱職的疫情指揮官，必須時時戒慎恐懼，以蒼生百姓為先，而不是以個人名聲榮辱為念，最大程度地團結這個國家。台灣社會很容易泛政治化，但作為一個想要恢復自己正常生活的負責任公民，或該好好思考，是柯文哲或是陳時中的領導方式可以帶你走出這場瘟疫？
※作者為《上報》總主筆
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=117745
#陳時中部長加油
意識形態名詞解釋 在 [請益] 什麼是意識型態？ - 看板ask-why - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
google看了一大堆解釋還是看不
太懂，似乎是哲學名詞 ，utube
看了簡體 字幕fancy so 講的有人
還可補充說明嗎
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