【💡💡營運小教室-第32堂】🕹 A/B測試 重點分享 🕹
.
🔎文章同步部落格:https://bit.ly/3rPadlk
(圖文同步、畫好重點,閱讀更方便)
.
最近這兩週我在研究A/B測試,
何謂A/B測試我就直接引用文章內的話:
「針對某一需要改進的功能、頁面或是產品,提供兩種或以上的方案,合理分配流量,將不同方案发布給不同用戶。在運行一段時間後,結合各項指標和科學的統計方法,對比實驗數據做出決策,將最優方案更新給全量用戶。」
.
因此,A/B測試在現今網路行業中被用的相當頻繁,
Google更是把A/B測試視為圭臬,
大到一個功能,
小到一個按鈕的顏色都要做A/B測試,
也因為Google進行了大量的A/B測試,
把用戶旅程(user journey)中每個節點的轉換率一步步提高,
使得每次產品功能或是頁面的改動更符合多數用戶需求,
自然效能與績效就能極大化,
其他像是臉書、亞馬遜等電商公司,
都是將A/B測試納入必要的工作項目內。
.
專門在做這工作的人,
現在也有個很新穎的職務名稱叫成長駭客(Growth Hacker),
大家到104人力銀行搜尋就知道其工作內容,
這邊不贅述。
(注意,A/B測試只是成長駭客內的其中一個工作項目,並非成長駭客就只做A/B測試,差很多)
.
遊戲業坦白說在營運上不太會進行A/B測試,
因為用戶幾乎都從雙平台上下載遊戲,
如果要做A/B測試就只能在雙平台上著手,
新產品或許還能這樣做,
但對既有產品來說就不切實際點,
因此A/B測試通常會出現在廣告的買量測試中。
.
以下分享我自己在A/B測試上的心得分享:
.
1⃣A/B測試不代表一次只能測試兩個,你想測試2個以上也行,主要是得確認每個群體樣本數要夠多,如果樣本數太少,達不到性效度的話,做出來的結果就沒有參考價值。
.
2⃣如何確認有足夠的樣本數呢?身為營運人員,自家的營運數據自己最清楚,可以透過這個網站輸入母體大小,就會自動算出要多少樣本數才能達到統計顯著性。
👉https://zh.surveymonkey.com/mp/sample-size-calculator/
.
3⃣假設是投放廣告,如果不曉得母體會有多少,那可以用以下免費工具來反推,例如你想要達到的轉換率是1%提升到5%,這個頁面就可以幫你計算出兩個群體各自要曝光幾次才足夠,就能判斷預算會花多少。
👉https://clincalc.com/stats/samplesize.aspx
.
4⃣會需要計算上述的原因主要有兩個,一個是預算問題,另一個是在不確定風險下,建議做足夠樣本數就好。
👉舉例來說,如果今天某款遊戲每月付費玩家有10,000人,如果想改動一個功能,可能一開始會想到的做法是隨機5,000人分配到不同群組(也就是A/B測試為50% / 50%)。
.
但這樣就會有一個風險,萬一這個改動是失敗的,等於就會直接影響到5,000人,那在A/B測試期間,可能就開始蒙受不小的營收損失,或是等不到信效度出現就提早結束測試,因此如果能事前估出足夠的樣本數,就能降低上述風險。
.
以10,000人這例子,丟到頁面內,只要370人的樣本就能達到統計顯著性了,不用分到50% / 50%這麼多,只要5%就足夠了,這樣即使A/B測試不理想,也只會影響到那5%付費用戶。
.
5⃣要確保兩個群體是完全獨立,而非交集,如果有交集,就會影響分析結果。
👉這點比較吃技術的工,技術要能夠確保實驗對象進入A/B測試時會被隨機分派到不同群體內,如果因為裝置過多、版本不同等因素而導致有部分用戶既是A群體、也在B群體的話,那就會導致數據判讀出現錯誤。
.
6⃣不要在一個A/B測試還沒做完情況下,又緊接著做另一個A/B測試,除非能確定這兩個A/B測試是完全不相干,不然不但在分析時不容易分清楚每個群體,也很容易影響整個數據的分析。
.
7⃣做出來的結果到底有沒有達到統計顯著性,可以把數據輸入到這個網頁內,非常方便。
👉https://abtestguide.com/calc/
.
8⃣A/B 測試前,可以先執行A/A測試,先確認目前的隨機分配中有沒有其他的變異數,確保這兩個群體的整個營運數據夠乾淨。
👉由於測試的是群體內有沒有其他變因,而非方案本身,因此在流量分配上就能夠以50% / 50%進行。
.
以上就是我對於A/B 測試目前的經驗與心得分享,
如果要再探討下去絕對有更多的理論基礎與分析模組,
我自己也還在學習摸索中,
日後如果有甚麼心得或是勘誤,
我會持續更新在這篇文章中,
如果你有其他心得或是已經發現錯誤的地方,
也歡迎分享給我。
.
🔎參考資料:A/B 測試要測多久?從統計顯著與檢定力看廣告測試結果
https://bit.ly/3CcQAIL
.
🔎延伸閱讀:谷歌是怎么用A/B測試的
https://bit.ly/3lr6KYZ
「成長駭客104」的推薦目錄:
- 關於成長駭客104 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最佳解答
- 關於成長駭客104 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳貼文
- 關於成長駭客104 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳貼文
- 關於成長駭客104 在 【#實習|成長駭客的成長之路】 Y小編根本是跪著在讀這篇 ... 的評價
- 關於成長駭客104 在 聊天(不談政治)還有我很不要臉的要工商 - YouTube 的評價
- 關於成長駭客104 在 零一行銷104、整合行銷服務、seo戰鬥營在PTT/mobile01評價 ... 的評價
- 關於成長駭客104 在 零一行銷104、整合行銷服務、seo戰鬥營在PTT/mobile01評價 ... 的評價
成長駭客104 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳貼文
【#職涯成長駭客 25】台灣人資薪資無法拉高,都是這些人縱容慣老闆的
跟前同事聊天,有提到104上面人資的薪水,內容包山包海還要求一堆證照及年資經驗,但薪水都不到四萬,我們一邊罵這是什麼狀況,但同事同時卻又語重心長地說,但大部分真的都這樣開,她說她也是從兩萬八開始的,但她有一定資歷後,就不會讓自己再領一樣薪水了。
除去公司產業賺錢度,以及規模大小等,許多人資職缺開的薪資範圍對比工作內容、條件要求真的都很扯,但很敢開。
而為什麼這些企業敢這樣開呢?我們覺得某些人的委曲求全,是其中一項原因。
▍職場上到處都有的委曲求全故事
我和同事兩個人的工作內容,前身是某個姊姊單獨負責,後來這姊姊我猜應該是事情多到爆炸真的Hold不了所以跑了,我和同事接手時發現,這姊姊還留了一堆真的做不完的事情塞著...
一開始我以為她是個不負責任的人,留一堆未爆彈給我們收,後來我才知道,真的工作多到不合理,她無法消化了,她白天在公司負責招募職缺,當時一個月她要負責60多個職缺,可是她的工作不只招募呢,還有人資的行政庶務,怎麼辦?她帶回家做...
我還看到這姊姊做的各式各樣SOP,以及她每次週報提出的構想、學習報告,這樣的縝密工作能力,我認為值四萬以上薪水,但後來旁敲側擊得知,薪水只有三萬五。
很震驚吧!這樣的工作能力與熱忱居然只值三萬五?
再說說另一個故事,室友有一天跟我說,她朋友最近也在找「人事」工作,她所有模塊都做過,連會計帳都會做,年紀約38歲,只希望薪水有四萬開頭就好!
我聽了無言,只有一個想法:「我們年輕人要求高薪被白眼,大概就是他們害的。」
但其實也不能怪他們,像是之前接我位置的姐姐,雖然不到四十歲,但她是二度就業,中間有中斷職涯帶小孩,而這樣的狀況本身回職場就有些困難,這也是我在人資生涯裡一直看不慣的一件事,我媽媽也是中斷職涯十年過,所以求職比較困難外,遇到有人願意給工作,他們就會鞠躬盡瘁...
▍慣職場的結構性問題
這是一個薪資提升不了的原因,加上整個社會氛圍、默認的職場文化還是很慣。
前幾天我寫的人資兼會計開四萬被白眼的故事,其實面試官起手式是—
「我們年輕的時候都是這樣走過來」以及「你們年輕人就是該...」
基本上有這兩個起手式,都是想壓榨的開頭。
先洗腦你,然後壓低你的Pay,等到你真的有些成績,再繼續說還不夠,沒達到他們期望,然後你繼續努力,他們永遠都覺得不夠,然後說好的調薪呢?沒有阿你沒達到目標!
但目標是什麼?飄移的目標,你永遠達不到。
而壓榨你的慣老闆,他肯定也是這樣過來的,多年媳婦熬成婆,慣職場就是這樣不斷階級複製的。
▍你可以現在沒有議價能力,但不能一直沒有
那麼該怎麼辦呢?我和同事都傾向於,一開始沒有議價能力沒關係,但不能一直沒有議價能力!那些委曲求全的故事,如果我有機會給予他們建議,我會建議他們先求有,等到一段時間後,你的價值被看見後,你的成績出來後,你一定要爭取更高的報酬,這不僅是為了他們自己,也是為了整個職場薪資結構。
成長駭客104 在 職涯成長駭客-Crystal Facebook 的最佳貼文
【#職涯成長駭客 20】三種網友常遇到的屎缺面試,你也有遇過嗎?
最近跟風 #第一屆吉卜力大喜利大賽 順便也把文章丟上狄卡,看看廣大網友都遇到什麼屎缺狀況,還真是零瑯滿目,我整理幾個特別好笑的跟大家分享~
1⃣經典的明天上班型:
有些網友還遇到「當場錄取」以及「晚上十點」問你可否明天上班的工作。
有些人太過優秀,當場錄取的也有,但就經驗來談,
「當場錄取」錄取你的通常是缺人缺到爆了,內部要爆炸了...
🧐要怎麼判斷是「你太優秀」還是「內部缺人」當場錄取你呢?
「你太優秀」面試官的眼睛是會發光的看著你,
然後跟你聊得很愉快的!
「內部缺人」隨便問問個你的背景,於是開始介紹工作,
直接問你明天或下禮拜可以上班嗎?
而「晚上十點」才問人隔天可否來上班,那基本上也是很可怕。
打給你的通常是小公司,老闆兼撞鐘,所以他沒有下班時間,
或者不是老闆職,但內部亂到已經無法上下班分離了...
而小公司老闆兼撞鐘那種,他們工時長那是正常,
但他們會不小心要求員工要求得跟自己一樣,
哈囉,選擇創業的是你不是員工!
2⃣祖宗十八代戶口普調型:
有網友說,能問的個人隱私問題全問光外,還問到「父母的血型」...
「父母的血型」應該跟工作能力、經驗、可勝任否完全無關,但為什麼要問?
還有問「星座」、「合八字」....等,這些都可以直接檢舉了,
違反《#就業服務法》第五條,可以吃一張30-150萬間的罰單。
比較誇張的是,聽說有面試官問有沒有女友,
只是想知道面試者的「紓壓方式」是什麼?
我怎麼覺得,這題有性騷擾嫌疑啊...
記得我大學剛畢業那時面試,遇到女面試官摸著我的大腿說:
「你真的好帥喔!」
我...為了工作真不容易...
3⃣履歷懶的印、毫無準備型:
記得五六年前,大學剛畢業那會兒,
我們都被教導面試要自備一份履歷
但碩士畢業後的求職,我都只是備著而已,
因為大部分的面試官都會從104印下履歷表。
而不印履歷其實那代表,面試官可能根本沒有看過你履歷。
沒有看過履歷,所以面談的效益就會降低
無法深入的面談,更憑感覺在面試了。
我自己約人,不管多小的職位
我都會前一天看完,把要問的問題都備註在上面
前半小時在review一下,看有什麼遺漏的。
有些老鳥同事都沒看,直接當場問的...
是覺得滿瞎的...
《#Google模式》這本書提到,「招募人才」應該是組織最重要的事
因為沒有好的人才,所有計畫都不會實現
然而實務上,那些面試官卻都把面試人才這件事排到最後
或是面試時不尊重人才,深度刺探面試者隱私、隨意使用壓力面試
新人到職時不給予基礎教育訓練,因為覺得栽培好就要走了...
雖然實務上很多事情還是令人無奈,但目前的就業環境,還是有機會越來越好!
雖然很常感到失望,但未來還是值得期待!
成長駭客104 在 聊天(不談政治)還有我很不要臉的要工商 - YouTube 的推薦與評價
104K views 3 days ago ... 【張啟元 駭客 小子 成長 路】華視新聞雜誌2016.06.24. 華視新聞CH52. 華視新聞CH52. •. 468K views 6 years ago ... ... <看更多>
成長駭客104 在 零一行銷104、整合行銷服務、seo戰鬥營在PTT/mobile01評價 ... 的推薦與評價
零一行銷104在客戶專案成長駭客實習生-零一行銷|Yourator 求職平台的討論與評價. 行銷企劃:洞察顧客行為、分析關鍵字關鍵字數據,產出SEO優化策略文案撰寫:完成 ... ... <看更多>
成長駭客104 在 【#實習|成長駭客的成長之路】 Y小編根本是跪著在讀這篇 ... 的推薦與評價
實習|成長駭客的成長之路】 Y小編根本是跪著在讀這篇!Sandy 透過#Yourator 加入転転TentenTenten 實習7個月,學到了超級多Growth Hacking 的Know- ... ... <看更多>