#我是Akko #創業
01- 2 ： 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業，但多數人都是上班過才創業，所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想：以前當員工時，總會想，若我當老闆，我一定怎樣怎樣，充滿抱負。
一旦創業，一開始也許可以這麼做，但做一陣子，發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難，才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢，白忙一場。(我其實只是想說，若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司，那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後，難度實在太高了！
先說小公司吧，首先要認知：
非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難，甚麼都要花自己的錢，甚麼都要學習一點。一般來說，多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司，他想要你的就是主動與專業，甚至教他。
制度流程一團亂，一堆沒想到的，可能違法，可能怪怪的，你自己有辦法搞懂，分析分享給他聽。教老闆，讓老闆專精在自己的專長，業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能，讓公司健全。
所以你若不怕混亂，喜歡自由，喜歡創造，喜歡分享，喜歡不按部就班，大而化之的人，其實很適合小公司。
也因這樣的個性，你幫了老闆，應該能見度超高，很快就可以攀升到一定的地位，拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高，他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的：非常少人天生就是老闆魂，老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文，常常出包被罵的原因，很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情，我不認為是慣老闆，我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要，你想在小公司一定的成長或報酬，一定要找到負責、言出必行、透明，正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然，我再次強調，很多人根本不配當老闆，只是他比較勇敢，拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段，思維完全沒轉變，也不學習。你認為這樣的人能跟嗎？
一天到晚在臉書罵員工，卻沒有檢討自己，這樣的人太多了~不小心誤入，勇敢地離開那間公司吧！
今天會分享到這的原因就是，當你創業了，切記太多東西不懂了，你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力，也因此你在學習的過程，多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了，我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管，主管訓5天4夜。
教的內容很多，包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了，但有訓練有差，減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司，先給你一個小領域做，單純又有SOP，制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然，因此晉升的競爭就比較激烈，就算你主動性很高，往往就會受到限制，可能這也不需要你管，很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人，自我學習力強的人，在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來，你需要有人帶領，給你課單，那在大公司可能學得比較完整。
因此，回到基本，工作要去大公司還小公司，就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢？我是建議先工作過啦，沒工作過就創業風險真的很高！
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣，
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在：你只是比較勇敢，拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆，要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習，很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life
我這篇寫很長 在 [專欄] 魔獸持續崩壞中：是個性、文化、或球團責 的推薦與評價
魔獸持續崩壞中：是個性、文化、或球團責任？從霍華德在台幾件事件看起
運動視界
2023/01/16
魔獸效應去散如此之快，其中帶出的跨文化學習與經營議題，是一個值得嚴肅面對的專業
環節與問題：也就是球隊經營者是否有正視跨文化互動議題？當問題發生時，如何去能透
過教育性、策略性面對與處理跨文化工作團隊，包括對內與對外的協調與溝通？
作者：yiche28
筆者去年12月兩篇關於魔獸霍華德在台趨勢文章，不像有些預言家講得籠統會曖昧不清，
很清楚地預測今年初後魔獸效應將會大幅遞減，(見 魔獸效應明年初將遞減? 從陳建州發
言聊本國職籃發展 (2022.12.3.) ，與 魔獸效應退散，比你我想像得快：後疫情結束前
、本國職籃盡速整合才是王道 (2022.12.18.)。
您問我如何有如此先見之明? 答案很簡單，主要還是本國社會文化特性，台灣人喜新厭舊
、但來得快去得快的寶島特性，加上運動本來就還是台灣人正在學習與發展的範疇，連屬
地主義都還在掙扎，何況是一個外來的和尚?
過去許多外籍洋將，打出統治級的表現，到底有多少人會爭先恐後進場? 誰真正記住
?
魔獸的終將沒落，除點出我們觀賽文化特性外，當然還有魔獸本人場上是否持續給力
，還包括場外私生活、與能否如其分入境隨俗的文化適應力。
當Howard沒辦法全面、持續性的進化，說穿了，他就只是一個比較有名的外籍洋將，
而已。
魔獸網路留言由正轉負，趨勢明顯，真的只是球員本身問題嗎?
相較於魔獸去年剛來台灣的高聲量、高正評，近期網路酸民發言，可說是負多於正，從網
路許多文章下的留言，可以清楚看到這樣的趨勢。如1/15魔獸相關新聞留言，
"來台灣騙吃騙喝……是嗎？"
(節錄網路留言 "魔獸變草莓獸？霍華德婉拒參加灌籃大賽：我想保留體力" 中天新聞
2023.1.15.)
"都把精力用在跑趴了。"
"等回到主場夜市，魔獸絕對能吃爆對方。"
"玩的不夠 要在休個20天 才會贏球。"
"他就是來製造後代的啊！應該都已經軟腳了。"
魔獸正面聲量消逝之快，當然與其打少休多、職業球員綜藝化有關，但 最根本的還是場
上不給力、球隊戰績太差等有關。
文化差異、看不見水面下的冰山負面效應，球團到聯盟的社會責任?
此外，筆者特別想談魔獸文化適應力的問題。
如果大家還記得Horward來台初登場的第一場比賽，合照幾張馬上拍掌走人的印象? 就這
個部分而言，當時球迷大多保持正向肯定的態度，畢竟台灣許多場合真的充滿官僚與大拜
拜文化。
有意思的是，隨著拒絕多拍照次數的增多，當魔獸的表現不如預期時，相信從觀眾、球迷
到比賽球員與工作人員心裡就會有不同的感受。以最近一次新聞來說，也就是魔獸10連敗
後，自己搭高鐵北上，車廂將鞋子脫掉、大腳掛上前座椅背，最後動用列車長勸說與見報
，很明顯就是與台灣民情到法令的不相容。
嚴肅的說，這對魔獸的高人氣、桃園雲豹的品牌效應、到整個T1的聲譽，可說在集好集滿
10連敗後，又一個形象重擊。
https://www.youtube.com/watch?v=PPzNuK30q7s
在本國的職業運動中，很少人會觸及討論外籍專業人員文化差異的問題，大家往往談的是
身材、爆發力、進攻防守等數據表現。值得注意的是，外籍工作者，無論他們是球員、教
練或是相關技術人員，他們也是與我們一樣是有血有肉、帶著各自文化記憶的人。
當他們不在球場時，其實他們有更多的時間與空間，是在自己不那麼熟悉的外國環境、社
群過活，這不僅僅是語言、膚色或飲食問題，它還有很多習慣、價值到信仰的點滴細微差
別，而這細微差別，一開始或許是有趣，但若適應不好，就是問題，而問題累積久了更可
能變成非常巨大的情緒。
筆者以為，雲豹目前正遇到一個非常巨大的商業、經營與球迷流失危機。
但必須提出的是，這不只是雲豹正在遭遇的跨文化溝通與合作的問題，事實上只要有外籍
教練與球員的隊伍，無論是T1或是PLG，或多或少都會遇到這樣雙向、多向的文化適應問
題，只是他因為是魔獸霍華德，這件事就整個巨大了起來。...
筆者不是任何球團與球隊的執行者，但我認為從魔獸效應去散如此之快，其中帶出的跨文
化學習與經營議題，是一個值得專業工作者嚴肅面對的真實問題：球隊經營者是否有正視
跨文化互動議題？當問題發生時，如何去能透過教育性、策略性的面對與處理跨文化工作
團隊，包括對內與對外的協調溝通？具體而言，就目前魔獸在台灣的合約期間，誰能將魔
獸更合宜的使用？包括未來林書豪來時，職籃相關球隊是否能找到豪神的正確使用說明書
？
終究，台灣民情有其特性，如何賓主盡歡、合作愉快，相信是您我都最想看到的正向過程
與期望結果。
呼籲：擇定相關外籍球員教練個案，選擇適當時機點，讓聯盟執行長與各球團的經理人好
好集思廣益，務實面對跨文化相關議題，應是本國職業運動能否真正國際化的開始。
https://www.sportsv.net/articles/100621
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