#柯市長聽聽新創怎麼說 #打造創業城市競爭力
創新創業帶動城市的繁榮，也代表了一個城市的競爭力。因此就在剛才的晚餐時間，台北市長 柯文哲也邀請了 #AAMA台北搖籃計劃 的創業家一起享用市府特產鐵盒便當，同時思索如何從政府的角度與新創的服務共生共榮，一起創造城市的競爭力。
坦言對網路世界的不理解與難以預測，但關於網路的出現而改變的商業模式，柯市長並沒有放棄思索。
從無現金交易到金流物流的改變，他觀察到東區為什麼會沒落？因為現在的世界賣的是生活體驗，「只是在賣東西它當然會沒落。」
從數據的角度來看，柯市長也強調，透過雙北捷運站的人流變化，已經可以精確估計台北市金流的變化，以南港為例，因為高鐵延伸停到南港後所帶來的革命性改變，是讓南港在近四年出現了80%的成長，為所有捷運站之最。
另外，政府究竟要不要跟跨國大型網路企業合作？或者用什麼樣的態度及角度合作？也是市長最近在思考的問題。 FunNow-我的都會享樂APP 的創辦人陳庭寬則以自身服務為例提供政府參考，FunNow的服務不只在台灣，也有在海外拓展，跟海外的平台也有資料或者技術API的串接合作，因為FunNow有的競爭對手不見得有，他認為每個平台都有自己的優勢，不會只有一個獨大，除了競爭也做互換，這樣的合作比較有出路，而「我們也不害怕跟國際競爭。」 L-inStyle 風尚旅行總經理、 蚯蚓文化 的創辦人游智維也補充，台灣要向國際學習，但是也要找到自己不可取代的優勢，不能排斥國際，而是要了解外國想要什麼，進而借力使力，無論經濟上或者政治上，台灣都不是要傾向任何一邊，要找到自己的位置，找到自己的平衡點。 AAMA台北搖籃計劃共同創辦人、顏漏有校長則呼籲，台灣還是要走國際化，日本是台灣新創國際化非常關鍵的市場，台灣創新的能力比日本的新創強，但台北市跟日本的任何一個城市都不是姊妹市，他希望政府也可以透過城市外交扮演協助新創在海外落地的角色。
談到政府與新創的合作，柯市長坦言，政府常常不知道怎麼開規格，以至於無法採購新創提供的服務，市長則當場提出了創新的想法，鼓勵新創團隊反過來賣服務給政府，柯P很有魄力地說「只要你能說服我的服務」政府就願意買單，讓新創反過來開規格給政府，政府才能夠採購到符合需求的、對的服務。
游智維舉日本的地方創生為例，日本推動地方創生的目的，其實旨在打破既有勢力的結構，瓦解既得利益的結構，「所有沒有包袱的都是創新，創新會找缺考，而傳統就是既有的勢力，」希望市長可以扮演政治上傳統勢力的瓦解，公開透明的討論新創可以賣什麼服務給政府。
針對這個議題，柯市長公開指示，讓台北市政府六大公司裡最先進的台北捷運公司，嘗試舉辦一個台北捷運服務購買大會，讓政府成為最大的購買者，透過創新服務把需求方跟提供方兩者之間連結起來。
對於新創的態度，柯市長認為應該要先負面表列，先讓新創作到某種程度再開始規範，認為現在的市政府很開放，秉持著「由內而外、由公而私」的策略支持新創服務的採用，現今市政府能夠直接掌握的場域包括學校、公務單位、以及（犧牲15%民調換來的）老人卡，都可以用來試驗與推動新服務；例如今年九月將在236學校推動無現金支付，「上去之後會怎樣？」市長坦言他也不知道，但他認為：「網路世界是一個很難預測的，所以創業就是『有緣身在此山中，不識廬山真面目』，心情放輕鬆一點就去搞吧！」
參與 #柯市長聽聽新創怎麼說 晚餐會的 #AAMA台北搖籃計劃 創業家包括：
林書聖 / 億觀生技 Uhandy 行動顯微鏡．陳佳茹 / MacroMicro 財經M平方．葉冠義 / Uplive ．顏瑋志 / 希嘉文化 Pop Up Asia．張憲銘 /
展逸國際行銷有限公司．黃智仁 / 就肆電競 4Gamers．陳庭寬 / FunNow-我的都會享樂APP．游智維 / L-inStyle 風尚旅行．葉建漢 / iDrip.Coffee．龔建嘉 / 鮮乳坊．陳聖凱 / ELIV 以立國際服務．許佐夫 / 多扶接送．王照允 / 台灣健康宅配 政昇處方宅配藥局 iHealth．林宏儒 / HyXen_勝義科技．陳欽章 / 台灣牙e通．馮嘯儒 / 陽光伏特家．洪明楓 /
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