知道找合夥人的第一要素,不是技術、不是創意、不是執行力,而是穩定度,主管想要升遷穩定度、情緒率更是考量的重要因素。
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如果你也是正想要創業的朋友,找尋合夥人最重要的就穩定度,在合夥人會議上可以有爭執點、意見不同都是正常的,我跟我弟一起做事情多年也沒少被打臉過,而且我弟幾乎都是一槍斃命,每次都講到痛點讓人面子掛不住很不爽,但消化自己私人情緒就事論事是作為合夥人的能力。
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我弟 阿駿日常 曾講過一句話:『如果你生氣是為了解決事情,我接受 ; 如果你只是情緒不好在發脾氣,那請你去公園跑步不要浪費我時間。』
只要到一定職位的主管或是老闆,若是還要一天到晚被安撫情緒,抱怨枝微末節的小事情或是跟愛比較來比較去,那麼請你千萬記得這個人能力再好也只能是員工無法成為合夥人,否則會有處理不完的情緒。
我跟我的夥伴也會抱怨,但是抱怨完之後都會加上一句『吼!我就是很生氣想發洩一下而已,講完就沒事了。』知道自己的狀態不好,知道自己只是想發洩情緒,但是不會產程長期傷害的衍生問題。
我還記得在剛封城的第二週我就因為情緒不穩定而做錯事情,一封城就開始處理課程退款跟講座活動取消,顧問的餐廳沒生意所以跟我結束合作而且沒辦法支付尾款,主動收入完全斷掉加上小孩在家不上課完全沒辦法做事情更不要說安靜的規劃未來方向。
我的母親看我都在家覺得我應該可以把媽媽跟老婆的角色做得更好一點,因為我一直都做不到傳統家庭主婦的標準我媽也看不太下去,內外夾攻下我暴走了。
一個正在談合作的廠商因為系統正在開發所以進度拖很久,我覺得很煩心,因此嚴厲地表達我的不滿,話一講完我就後悔了,我在公開群組為了我自己情緒控管不好鄭重道歉,因為無論發生什麼問題,都不應該訴諸情緒,隔天我跟當事人通話道歉,先發脾氣的就輸了。
我自己是從小就是一個情緒飽滿的人,是透過自我認知之後刻意磨練的,有時候還是會衝過頭,但這是一件需要被調整的事情,如果你想有機會升職,工作能力會是最不重要的一個考量,管理能力才是。
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【今日總結】
👀合作是由淺入深,從小細節及一同共事工作來觀察後續適不適合更深入的合作
👀大型集團傾向一開始用科學化的方法,小公司則透過深度面談來應徵人才,會較大型集團更主觀,因為必需切中用人單位及主管的需求
👀時間觀念、價值觀、對工作的態度是否契合,財務狀況以及普世價值對這個人的道德評價都會是找尋合夥人的重要關鍵因素
👀合夥人沒有強不強,只有適不適合,有時候團隊全部都是強強聯手,未必能持久!
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【我到底在看什麼】
幾年前在九龍半島酒店, 2樓的總統套房辦派對。照片跳出來,想著什麼時候才可以回到那麼開心的狀態?
回不去了⋯⋯
其實指的是永遠回不到那一天😄!所有美好的回憶,過了就是過了。恐懼跟擔心的未來,也不見得會發生。
我覺得這樣會不會比較好?那樣會不會比較好?這樣的想法,也不會讓我現在過得比較好。(是不是有點繞口)
總之,專注在我能控制跟影響的,放下我沒有辦法控制跟影響的,會讓人生更幸福更快樂。
美好的回憶,就是回憶,甜蜜的放在心裡。為現在所擁有的一切致敬。就算是在家裡面安全防疫,只要心在,焦點在,幸福也就在。
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