行政院授權台積電與鴻海洽談疫苗採購,今天下午又有24萬劑新疫苗到貨,陸續投入分級施打,確診數也逐漸趨於穩定。過去這三級警戒的一個月,其中的起承轉合是什麼?讓我們來幫大家回顧、整理與認識台灣現階段所面臨的客觀環境以及接下來可以如何面對。
1⃣️外購疫苗早在去年就快速訂貨,搭配國產疫苗更有安定效果
2020年9月我國加入COVAX平台,一個月內就跟AZ簽約,而原先洽談得十分順利,預計2021年1月簽約的BioNTech最後遇阻沒成,但好在2月又與莫德納順利簽約,在國產疫苗趕上填補缺口前,都一直在持續對外採購。若我們暫不討論部桃、萬華等突發事件,持平而言,我國對外採購、國內自製疫苗等作為,事實上並不算晚。最初的規劃配置為外購2000萬劑,國產1000萬劑,是最適合台灣整體環境的比例,而外購數量是內購的兩倍,竟然還有人可以趁亂抹黑是炒股,這些時空背景錯亂的指控,引發恐慌讓民眾受害,有害無益。
2⃣️ 疫情變化歐美鎖貨擋出口 ,COVAX平台僅分配到幾十萬劑
「COVID-19疫苗實施計劃(COVAX)」是一項要讓全球公平獲取疫苗的倡議機制,由WHO、UNICEF、GAVI、CEPI等組織發起,將向192個加盟成員國提供20億劑疫苗,其中又以支援「中低收入國家」為重點。然而,這項倡議機制的實際運行,比起我國在國際組織上的參與更是險阻,首先各國並不如台灣將疫情控制得如此妥當,加上病毒頻繁地產生變種,因此持續有國家傳出疫情再次升高,尤其是印度等疫苗製造國的生產與出口受創甚深,連帶導致歐美各國也開始緊縮疫苗的出貨,例如AZ原本預計在第一季交貨9,000萬劑疫苗給歐盟,結果最後只出貨了3,000萬劑,以致歐盟甚至直接禁止歐盟生產的疫苗出口。國產疫苗還沒完成試驗,短時間內容易受制於人的台灣,只能從COVAX平台搶到幾十萬劑,出現了明顯的缺口。
3⃣️莫須有的指控:「政府刁難民間協助採購疫苗」
大家應該還有印象,南投縣爆出養生館人員疫調不實,導致出現社區傳播,縣長隨即拋出要自行採購疫苗的話題,意圖轉移媒體焦點,接著陸續有企業、宗教團體、個別學者爭相喊出「也有採購管道」,可惜在制度上,除了郭台銘董事長之外,都不是事實(佛光山也已經發聲明了)。政府和鴻海一直在密集溝通,我們無從置喙,但這裡必須回歸制度面來探討,現在市面上在賣的疫苗,都是依據「緊急授權」才能合法販售,而緊急授權只有「中央政府」有權限(不然國際上一堆假疫苗鬧出人命找誰負責?),這是所有藥廠都只想、只能找中央政府協商的原因。拋出「也有採購管道」的團體或企業就算有100%的熱情願意出面、願意奉獻,一樣要讓中央政府參加或授權,簽定三方或四方契約,不可能跳過政府直接交易。但當然,一旦個別藥廠完成了三期而合法獲得藥證,就可以像一般我們都買的到的西藥,在市場自由買賣。
【最新進展】
行政院授權台積電與鴻海洽談1000萬劑BNT疫苗
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202106185004.aspx
4⃣️中共未曾停止從中作梗,以疫謀統
還記得日本馳援疫苗時,國台辦是如何的氣極敗壞嗎?其實更早之前,政府與BNT德國原廠接洽採購疫苗時,一度幾近完成簽約,卻因中共介入阻撓,才會到現在郭台銘等人穿針引線仍不可得,而疫情發生以來他們也從未透過兩岸既有管道提供任何疫苗資訊或是正式文件申請,反倒是有許多藍營政治人物鼓吹逼迫政府要進口效果極差的中國疫苗,然後中共再一人分飾二角來反批台灣設置障礙,阻止疫苗進口台灣「以疫謀統」。今天行政院宣布授權台積電與鴻海對外洽談疫苗採購,我們最要提防的是,上海復星如何運用中港澳的代理權,在德國原廠與我方之間鑽漏洞,若是卡疫苗採購進度,或是對台灣主權矮化降格,對我們整體安全和人民健康的傷害都將難以回復。
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這漫長的一個月以來,台灣的人們忍受許多生活上的不便,如同世界各國一般盡力配合政府的防疫政策,非常辛苦地共同對抗病毒,民間也有許多力量陸續找到合適的定位,有力出力為全民的防疫作戰增加有利的條件,展現的是台灣的韌性和堅毅。
結論來了,我建議大家還是要回歸正確的認知:
#疫苗是科學的
#疫苗採購是市場供需的
#國際疫苗採購是高度政治的
台灣人對抗病毒和其他國家唯一的差別,就是不能假裝沒有中共的存在。防疫的態度可以嚴肅可以緊張,但過度操心完全沒必要,聽信謠言更只會讓自己與家人陷入險境,配合中央地方政府的防疫指引和疫苗施打政策,才是早日回歸正常生活的唯一方法。
#一起加油
#團結防疫守台灣
授權加盟差別 在 葉郎:異聞筆記 / Dr. Strangenote Facebook 的最佳貼文
#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「娛樂工業史上第一次,明星們
面臨必須擴展他們自己的生意
才能收成真正財富的處境。」
——某經紀公司募資簡報
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站在娛樂產業秩序破壞和價值重建的一片煙塵中,除非真有什麼「鉗形攻勢」的科幻秘技,不然人人都只能自己想辦法在漫天煙塵之中摸索下一個產業典範何所在......
好萊塢經紀公司大地震
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呼風喚雨的好萊塢三大經紀公司 CAA、UTA 和 WME 向來是好萊塢權勢排行榜的前幾名,因為自從片廠明星制敗亡之後,最靠近明星、最能影響一部電影開拍與否的就是這些明星的經紀人。
然而2020年對於經紀產業來說是無比慘烈的一年。疫情導致好萊塢停止運作,連帶使這些靠著明星收入抽成過活的經紀公司成為受到經濟衝擊的第一線。此外早在疫情開始之前,經紀公司協會就和編劇工會為了額外向片廠收取組合費的陋規而全面撕破臉,導致好萊塢編劇集體開除經紀人的空前衝突,直到今日還沒有和解跡象。
過去一週,好萊塢經紀公司突然迎來了今年第三波打擊:離職潮。
以前三大經紀公司旗下的各個超級經紀人很少大動作跳槽,更別提跳出三大公司的小圈子。理由是這三家公司在好萊塢的權力結構已盤根錯節、無遠弗屆,使旗下的經紀人擔心一旦背叛三大公司就有可能被整個好萊塢放逐。但三大經紀公司在疫情期間的裁員、減薪和無薪假等等無情作為,使這些早就有異心的員工終於找到正當性掛冠求去。
過去一週先有 WME 的合夥人 Phillip Sun (同時是 John Boyega 、Donald Glover、Idris Elba 、Michael B. Jordan、Rihanna 和 Henry Cavill 的經紀人)宣佈脫離 WME 自己出來創業,和另一位製片Charles D. King的製片公司整併為一家新的經紀公司 M88。新公司的第一個簽約客戶就是從 WME 挖來的藝人 Michael B. Jordan。
不過真正的震撼彈還是這一波集體離職:CAA 四位資深經紀人 Jack Whigham、Dave Bugliari、 Michael Cooper 和 Mick Sullivan 同時出走,引發了 CAA 領導階層的大震撼。這四位經紀人將加入另外一個 CAA 前輩 Peter Micelli 即將成立的新經紀公司。
這家名稱未定的新公司背後的金主也引發議論,因為這位出手撼動好萊塢經紀公司版圖的藏鏡人正是著名的 Trump 支持者、美國史上最成功的對沖基金經理、身價141億美元的華爾街超級富豪 Steven Cohen。好萊塢因此充滿耳語,認為 Cohen 背後的右派勢力正想藉此清洗好萊塢向來堅貞的左派樂土。
Hollywood Reporter 獨家取得這家新經紀公司的募資簡報,揭露其獨特的商業模式。這些資深經紀人在簡報中批評目前好萊塢小的經紀公司沒有夠水準的人才服務客戶,大的經紀公司又大到無法專心服務好萊塢前1%的頂尖人物。他們同時認為過去半年編劇工會和經紀公司之間的對抗是娛樂產業史上最嚴重的分裂。因此未來新公司將會召募資深經紀人和頂尖節目統籌(通常是編劇),來創造史無前例的合作關係。
他們在簡報中用溫水煮青蛙的圖示來說明好萊塢明星的處境:他們說過去六年內五大媒體集團開始用各種方法獨佔電視電影的長期收益,逐漸將明星的角色轉變成領薪水的打工仔。「娛樂工業史上第一次,明星們面臨必須擴展他們自己的生意才能收成真正財富的處境。」
這家新公司希望改變前1%好萊塢頂尖明星(包含明星演員、編導等)的維生方式,說服客戶應該讓自己的價值更多樣化,不再侷限於收取酬勞為別人演出或創作,而應該投資並掌握以自己為號召的內容產品,藉以親手把自己變成一台真正的自動印鈔機。他們將為每一個明星成立一家新公司,讓明星和經紀公司背後的投資人一起分享這些長期發展的價值。
這個新模式如果真能發揮作用,將意味著好萊塢片廠的重要性會進一步被削弱。
下一個 Spotify 會是什麼?
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在什麼逆轉熵的神奇道具登場之前,誰才是音樂產業的下一場破壞式創新的原爆點也只能當事人說了算。
上週,一家2018年才成立的音樂VR新創公司 MelodyVR 宣佈以 7000萬美元併購上個世紀的音樂新創公司 Napster。
如果這家被併購的企業聽起來有點耳熟,你沒記錯,它就是曾出現在電影《The Social Network 社群網站》惡名昭彰真實人物 Sean Parker(Justin Timberlake 飾演)所創辦的公司。Napster 一方面是按下音樂產業末日鍵的那個反派,同時也是建構如今 Spotify 仍在使用的P2P傳輸技術基礎的英雄。
MelodyVR 的執行長 Anthony Matchett 接受 Rolling Stone 訪問,解釋他們收購 Napster 的真正動機——他們想要變成下一個音樂串流巨人,下一個 Spotify。
當年的盜版平台 Napster 早已轉型成為音樂串流平台,MelodyVR 則是在疫情中得到非常多注目的演唱會 VR 體驗的內容提供者。Matchett認為兩者結合之後,將可以同時服務對「聆聽專輯」和「體驗演唱會」有需求的愛樂者。Matchett 認為目前擁擠的音樂串流平台有一個致命的要害:他們都不是內容的擁有者,最後都會像 Spotify 那樣淪為替唱片公司到處收租的跑腿者,把所有的利潤都供上給唱片公司。MelodyVR 的優勢就是演唱會 VR 體驗的內容是自製的,而不是去向別人高價取得授權來的。
許多人看好 MelodyVR 正在發展的虛擬實境音樂互動體驗會再次顛覆音樂產業,而 Napster 一個不小心又涉入了另一個破壞式創新的未爆彈。
在此同時,Spotify 則忙著繞過 MelodyVR 執行長口中的致命要害:
Spotify 剛剛簽下該公司第一個全球性的贊助合約,將成為《League of Legends 英雄聯盟》電競比賽的贊助商。Spotify 的行銷主管June Sauvaget說這兩個領域的消費者原本就有大量重疊:「玩家正紛紛在用音樂來配上他們的遊戲體驗」。在此同時,Spotify也開始在軟體上提供英雄聯盟專屬歌單,並準備為英雄聯盟製作一系列專屬Podcast節目,踩進電競轉播、報導、訪談的全新領域。成為玩家的專屬音樂平台是一回事,但顯然 Spotify 念茲在茲的還是擺脫唱片的束縛,試圖扮演聲音版的電競影音社群Twitch(附帶一提,Spotify也開始推影片版Podcast,所以他們跟Twitch的差別真的會越來越小了。)
此外,Spotify 快速茁壯的 Podcast 版圖上週又增加新的板塊。繼簽下Kim Kardashian、TikTok 影音網紅 Addison Rae 後,Spotify 再度簽下生活時尚領域的 Instagram 網紅 Rickey Thompson和Denzel Dion。前者在 Instagram 上有590萬訂閱者,後者則有180萬。兩人將為 Spotify 主持一個每週更新的 Podcast 節目。
在Spotify 到處蒐集網紅的同時,Spotify 平台上的重量級 podcaster Joe Budden 則突然宣布要跟 Spotify 終止合作,因為他認為自己節目的價值被 Spotify 低估。Spotify 從過去仰賴唱片公司授權內容到現在積極生產自己的內容,但它也終於必須開始面對服伺這些創作者的苦差事。究竟是要伺候已成大明星的,還是要加緊培養還未成氣候的,這是個難題。
美國電影院的最後一搏
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過去幾天幾個值得注意的票房數據:
《Tenet 天能》在全球第四大電影市場韓國上映後雖拿下票房冠軍(首日即累積近60萬美元票房),但每日票房卻因為首爾疫情回溫而出現逐日下滑的現象。在此同時《Mulan 花木蘭》在韓國的上映計畫也因為疫情的不確定因素臨時喊卡。
另一方面,中國市場的票房仍然表現強勁,《八佰》的票房到昨日為止已經逼近18億人民幣,同時也使中國市場年度總票房在幾天前突破50億人民幣的關卡。英國的電影產業分析公司 Gower Street 在最新的報告中指出中國已經成為全世界第一個從疫情中完全恢復的電影市場,因為已經有90%的中國電影院已經恢復營業,而且過去一週的票房17.4億人民幣已經比去年同期的14.4億成長了18%。在此同時,全世界的電影院目前只有將近65%恢復營業。
這是世界第二大電影市場的狀況。轉頭看第一大電影市場美國,則仍在等待果陀......啊,不對,是天能:
加州州長 Gavin Newsom 昨天發佈了新修訂的防疫準則,使舊金山和聖地牙哥等城市符合初步解封標準,可以讓電影院以25%上座率(不超過100人)的標準重新開放營業。但好萊塢所在的洛杉磯郡官員隨即發表聲明,表示即便該郡真的達到州政府的解封標準,郡政府仍打算在可預見的未來繼續實施該郡原有的防疫準則,禁止包含電影院在內的所有室內服務場所和購物中心開門營業。也就是說我們幾乎可以確定,即使是好萊塢從業人員,也可能必須長途旅行到其他城市才有機會在9月3日第一部疫情後上映的片廠大片《天能》上映時躬逢其盛。
有些好萊塢從業人員則積極勸阻大家不要這麼做。漫威電影《Doctor Strange 奇異博士》導演 Scott Derrickson 在網路上警呼籲美國觀眾「請千萬不要去電影院看《天能》或是其他任何電影。」他引用美國民主黨政治人物同時也是醫生、流行病學家、公衛學教 授 Abdul El-Sayed 博士的發言,主張對美國人來說現在進電影院絕對不是好主意。順便更新一下美國疫情:昨日單日新增確認案例為44258例(累計597萬例),昨日新增死亡案例為870人(累計18.2萬人)。
另一方面 Warner 仍力挺美國電影院復甦之路:媒體消息來源指出 Warner 將要求必須當地的普通室內電影院可以照常營業,才會容許當地的汽車電影院放映《天能》。比如屆時如果洛杉磯的普通電影院無法正常營業,當地的汽車電影院將不得映演該片。IndieWire 認為 Warner 之所以封殺這些汽車電影院,是因導演 Christopher Nolan 仍然比較屬意傳統電影院的放映品質,並且不希望《天能》對於票房的刺激作用落在汽車電影院上,致使汽車電影院數量繼續增長。電影院體驗的最後一位聖盃騎士封號完全不是當假的!
在此同時,也有掠食者正在虎視眈眈地等待美國電影院撐不過這一關:
2012年中國萬達集團以26億美元收購美國 AMC 電影院,2016年 AMC 再以11億美元收購另一家連鎖電影院品牌 Carmike,藉以成為全美國以及全世界最大的連鎖電影院。不過當年為了併購案可以獲得政府核准,AMC 向反托拉斯法的主管機關司法部承諾退出15個地區的電影院市場,來避免影響市場公平競爭。四年之後,AMC 傳出向法院請求撤銷當年的協議,使他們可以買回當年被迫出售的幾家電影院。
有趣的是AMC似乎正在跟母公司的另外一個事業體萬達電影採取相同的策略,趁著疫情致使各電影院競爭體質弱化的良機,拉攏這些電影院成為自己的一部分。萬達電影採用的是加盟體系,AMC 則打算直接併購瀕臨破產的電影院。手段不太一樣,但目的是一樣的:透過規模擴充來降低經營成本,並增加對發行商的談判力量。
問題是已經半年沒有一毛錢票房進帳的 AMC 還有多少流動現金可以用?
|新聞出處|
WME Partner Phillip Sun, Macro’s Charles D. King Launch M88 Representation Firm, With Michael B. Jordan as Sun’s First Client(https://bit.ly/34JzML5)
The Great Agency Exodus: Top Reps Flee the Majors As Management Civil War Looms(https://bit.ly/34zqUaV)
After Agency Exodus, New Firm Pitches Investors On Star-Driven Production "Cash Cow"(https://bit.ly/3jte2ra)
Spotify Buys Exclusive Sponsorship for Riot Games ‘League of Legends’ Esports(https://bit.ly/2ElxlUm)
Why ‘Tenet’ Is Limiting Drive-In Screenings: Here’s the Logic Behind the Policy(https://bit.ly/2EyekOk)
The director of 'Doctor Strange' told people not to see 'Tenet' in theaters(https://bit.ly/2EjY97C)
Napster’s New Bosses Want To Make A New Kind of Music-Streaming Giant(https://bit.ly/31wcExI)
Spotify Inks Podcast Pact With Influencers Rickey Thompson, Denzel Dion(https://bit.ly/3b29DIA)
China Is World’s First Market to Achieve Full Box Office Recovery, Says Analytics Firm(https://bit.ly/3hB5WfC)
Los Angeles Won't Reopen Theaters in Near Future, Even If State Allows It(https://bit.ly/3jmLGif)
AMC Moves to Take Over Theaters Impacted by COVID-19 Crisis(https://bit.ly/2YNkBNn)
授權加盟差別 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的精選貼文
到底你是借系統的力,還是系統借你的力?
講到被動收入許多人就會想到系統,做過傳直銷的朋友,或是透過平台做生意的人,也都有系統的概念。某些系統我認為設計的很棒,擁有互惠的概念,有些系統很公平,讓大家各憑本事,有些系統很剝削,收高額費用還讓加盟者互相競爭。這裏我不特別提哪些系統,畢竟非本篇重點,而是君子愛財取之有道,多花時間了解每套系統的設計概念後,再做選擇準沒錯。以下來分享三種系統:
#互惠概念的系統
魚幫水水幫魚,像是Uber, Airbnb這類的平台,平台提供好的系統與服務,你提供勞務或資源,彼此都賺錢。
#公平競爭的系統
電商平台就是最好的例子,提供好用的平台,讓商家們可以降低成本做生意,你付出應有的成本換取效能,大家各憑本事公平競爭。
#經銷型(剝削)系統
花錢買一個使用權,可能是產品、可能是服務,可能兩種都有。然後你可以轉售這個產品或服務,這部分沒問題,有問題的是金額是否合理。再來是可以再授權出去賺佣金,通常就是所謂的多層次傳銷。
三種系統,都可以賺錢,差別在風險。第一種風險最低,互惠概念的系統就是共享,共享的概念在於媒合,媒合需求與供給,因此只要你能供給就能賺錢。第二種競爭型的系統,其實就是一般的生意概念,只要是生意就是競爭市場,不管藍海還是紅海,大家各憑本事。第三種經銷系統,有好有壞,概念上就是買個使用權,關鍵在於所提供的“實際價值”有沒有符合市場價值;加盟體系就是一種經銷系統,傳直銷業也是,還有宣稱擁有認證、證照、授證,即可進行XX服務的也是一種經銷系統;而風險就在於到底他是好的經銷系統,還是剝削的經銷系統?像是收高額加盟費,但沒提供好的產品或服務協助加盟商做生意;或是言過其實的高額傳直銷產品或拉人佣金;高額課程號稱完課即可獲得資格提供服務,但該服務不由發起單位供給或媒合,而是個人自己做推廣,基本上就是剝削。
不論如何,系統的概念是好的,好的系統助人事業成功,差的系統讓人們助系統成功,是好是壞都是自己承擔,祝大家事業都成功!
#共享
#系統
#被動收入
#借力使力不費力還是被人不費力的借力?