【國民黨請回答到底要不要總質詢？要不要行使立法委員職權？】
民主進步黨立法院黨團新聞稿
針對國民黨缺席本日一百一十一年度中央政府總預算黨團協商，民進黨黨團總召柯建銘表示，國民黨本會期開議以來，一路採取不理性焦土抗戰策之策略，意圖癱瘓整個立法院運作，不思國民賦予之立法監督行政之職責，每每要行政院長蘇貞昌負責或道歉，卻又不敢真的站上質詢台行使職權，難道就這麼不敢面對蘇貞昌院長？而在野黨面對執政黨，採取議事抗爭是天經地義，然而自己資訊掌握不夠確實，策略制定不夠完備，導致議事抗爭失敗，卻轉而怪罪主持議事之蔡其昌院長不中立，威脅要將其送紀律委員會，又將失敗之怨氣發洩在遵守慣例執行任務的議事人員上，而今日的中央政府總預算，是國家運作之根本，可說毫無政治性，國民黨卻又借題發揮，藉故缺席協商，回顧過去國民黨爭相懷疑疫苗採購預算，言必稱要替人民看緊荷包，而到了行使職權的時機，又藉故閃躲，由此就可以看出，國民黨真的是嘴巴說一套，做的又是另一套，十足的雙標黨。
民進黨黨團副幹事長黃世杰表示，立法院委員調換質詢順序，是常有的事。根據本院議事規則第29條「如經雙方同意者，得互調發言順序」，立法院採用的議事先例(24)也有「委員發言順序若需調整，當事人應親自簽名，如以橡皮章或印章提出者，一概不予受理」。當日總質詢調換順序的委員都親自簽名，議事人員依法、依例受理，何來議事不中立，國民黨實不應惱羞成怒，無端遷怒，為難議事人員；民進黨黨團幹事長愛信任-劉世芳委員更表示，蔡副院長秉公主持會議，依議事規範處理，國民黨不願與行政院院長蘇貞昌直球對決，透過質詢權行使監督行政院已有負選民託付，更有甚者在議場違法攜帶麥克風大聲叫囂，阻撓其他委員行使職權，干擾議事，踐踏國會尊嚴。如果真的要送紀律委員會，當天國民黨鄭麗文委員把麥克風架砸向主席台，陳玉珍委員更強搶何欣純委員的手機砸向蔡其昌副院長，這兩位委員是不是更該送紀律委員會？
民進黨黨團書記長蔡適應表示，中央政府111年度總預算案，攸關政府運作，更與民生經濟發展息息相關，行政院業已依規定於8月31日函送本院，游院長於今日(9/30)邀集各黨團就相關事宜進行協商，國民黨卻寧願選擇議場焦土杯葛與抗爭，而不願出席協商會議。我們想問，國民黨究竟要不要上台質詢、要不要透過質詢權行使監督行政院施政、把關政府的預算，履行憲法賦予立法委員的職權?
至於國民黨指控議場開門沒有按照規定的問題，民進黨黨團總召柯建銘表示，從去年監察委員同意權行使時，國民黨阻擋陳菊(花媽)院長進入議場，現任國民黨黨團總召費鴻泰的手還因為推擠被割傷，顯示國民黨本來就是知道議場前後門都是早上七點開門，現在調了錄影帶發現說前後門開門時間差十秒，據此來指責議事人員不中立違反規則，實在貽笑大方，只要去詢問當天在場委員，就可以知道議場前門必須由內往外開啟，然而七點當下，國民黨陳玉珍委員卡在門前方，造成議事人員開啟困難，才是議場前後開啟有時間差的主因。柯建銘總召坦言，民進黨過往當在野黨這麼久，從來不曾將自己議事抗爭失利的責任怪罪在議事人員上，更不曾要脅要將主持議事的主席送紀律委員會，而這些全部都是枝微末節，現在最重要的問題是，國民黨到底要不要總質詢？到底願不願意行使國民賦予自己的職責？自己不願意行使職權，又不讓其他黨的立委行使職權，如此不理性的行為，真的對得起國民的稅金嗎？
採購人員發展 在 [心得] 採購一職分享- 精華區Tech_Job 的推薦與評價
有鑑於近來一直有網友向我了解採購一職工作內容及發展性
故將日前回覆網友的回信內容分享出來
希望幫到有需要的朋友
如果我有說明不足之處
就請先進修正補充
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我先定義科技業跟製造業，
科技業也就是製造業，可以說只要一間公司透過工廠去生產產品後，出貨給他的客人，
那這間公司就屬於製造業。所以台灣絕大多數的科技公司都是製造業，
像友達、群創生產面板，仁寶、廣達生產筆電，瑞軒、冠捷生產電視，
華寶、華冠生產手機，等等，這些都算製造業，也都叫科技業。
所以科技業只是被包含在製造業裡面的一個產業。很多傳產也是製造業，
只是生產的可能是衣服褲子、紙張、工具機等等，由於產品的差異，且存在比較久遠，
所以我們稱它們傳產。但其實都是製造業!
接著回答你的問題：
1 科技業的產品，是透過電子(EE)及機構(ME)人才(也就是R&D members)
研發後生產，所以科技業理工背景人才絕對較文法商人才吃香，這是不變的事實。
這些研發人員對產品的專業度，大部分都強過非理工背景的人才，
所以當他們在做PM、業務、採購的時候，通常更快能掌握產品或是原物料的特性，
少了很多摸索的時間。但也不是科技業只要理工人才，因為文法商的優勢在於更
能彈性的面對廠商、客人(我認識很多研發人員真的不是很懂怎樣跟人相處)，
同時專業是可以培養的，當你有了專業又懂如何溝通，
其實在工作的掌握度上也能有80%、90%甚至更高。所以PM、業務、採購不是一定要
理工科系，只是最好可以是理工科系。
=> 採購跟性別無關(研發也沒非要男性不要女性)，跟所讀科系有關，
但不是絕對
2 你已經了解製造業、科技業、傳產的意義後，進一步來說，
很多規模相當大的科技公司，採購單位編制上百人，所以採購重不重要 ? 重要!
大公司的採購分buyer & sourcer， sourcer負責議價、分析產業、訂定策略
以利找出有價格優勢的vendor，為第一線cost down的要角。buyer負責下單買料，
在量的掌控上做預測，避免龐大呆料造成公司虧損，也避免缺料影響公司生產，
尤其公司產品每個月出貨相當大量時，如何有效規劃料況，變得更加重要。
但當公司規模小的時候，sourcer & buyer可能就併為一個採購角色，
甚至還需要兼生管的工作，這時候採購的重要性當然又不同。每間公司對採購的
重視不同，也會影響他的重要性。以傳產來說，很多是家族企業，
它們把價格牢牢掌握在手中(因為牽扯到錢的事情，總是比較複雜)，所以採購
很容易就只剩下buyer的功能，這樣通常就不會有完整採購的歷練，相當可惜!
Apple是一間品牌公司，基本上它們只負責設計跟行銷，生產全部包給其他工廠去做
，所以公司沒有自己的工廠去生產，當然就不太需要採買材料，也就不太需要採購。
三星、HTC除了是品牌，也有工廠，當然就需要採購去採買議價控料，
採購又變得重要。我想你應該很清楚看到問題差在哪，差在有沒有工廠生產，對吧!
3 業務對的是客戶，採購對的是廠商，更精確地說你是業務，會面對客戶端的
R&D members、Q、採購等，反之你是客戶端的上述角色，你就會面對廠商端的業務。
但不管你是哪一個角色，有一種能力是相當重要的，就是協調溝通(假設你對產品
中電子、機構的特性已有相當程度的掌握)能力。假設你是業務，你必須利用有效地
協調溝通將產品銷售給客人，才有辦法拿到訂單。假設你是採購，你必須透過
有效地協調溝通能力，去要求你的廠商降價、備庫存、先滿足你公司的需求。
換個角度講，當一個人已經有這樣的能力時(還是要先假定這個人對電子跟機構的
特性都有某種程度的專業)，不論他做採購或業務，我想都能做出一些成績。
然而很現實的，一個公司訂單數量絕對會影響公司的存亡，所以業務人才常常在找，
不管是哪個產業都是一樣。同樣地我們可以看出，業務缺很多，是因為強大的業務
真的很難找。很多業務缺一直開出是因為一直找不到適合的人，也可以說是很多人
一直被淘汰。回到你的問題，我們看到更深入一點，你想當甚麼樣的採購或業務?
這才是真正影響到你能不能扮演好這角色的核心問題!如果你只是當個膚淺的業務，
其實不怕找不到工作，只是永遠就不會成氣候。換再多工作，又如何?
另外補充一點，大公司的採購對小公司的業務講話相當強勢跟有份量，
小公司的採購對大公司的業務常常沒輒，所以一切都難說!
4 採購的發展性，的確比較不如R&D、PM、Sales。採購最多最多，當到一間公司副總。
其他角色就有機會當到總經理。所以發展性，很遺憾，如果你的目標在CEO，
建議採購歷練完，就往銷售或研發端發展。
5. 自己的經驗，曾經每天忙到晚上11點多下班，甚至有到凌晨3點多下班，
隔天7點半進公司的狀況。但也有晚上6點多就閃人的時候。所以還是要看公司業務的
情形!但我的了解，如果你是對工作已有相當掌握度的採購，老闆又不逼你當奴才，
6、7點下班是很正常的事情(各公司還是有異)。
而科技業的薪水紅利，發放最多的應該還是在研發人員跟業務人員身上。
如果你是大公司的採購，絕對很有優勢。因為你是在產業的頂端要求你的廠商、去掌握
整個供應鏈，你可以看到完全不同的世界。最後想說你自己對自己要求多少，
絕對會決定你在工作上的發展，不管你是在哪個角色上，同時，人際關係絕對會
影響你的發展。
希望我的分享對你有幫助^^~
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