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一年一度的會員大會
遇見製作人阿弟仔老師
很感謝MÜST 社團法人中華音樂著作權協會 今年送我這個獎項
協會在維護音樂人的權益上不遺餘力
我們都深深的感謝
但有時站在最前線戰鬥的人
也是最危險的一群人
難免受到質疑和莫名的抹黑攻擊
在此我表示支持Must社團法人中華音樂著作權協會
寫歌營也是我們作者們最珍惜的回憶
我希望每年都要繼續辦下去
「青年公播影響力獎」
青年指的是30歲以下
公播影響力我寫的歌被瘋狂的「公開播放」
就是因為這首歌曲「不曾回來過」
我也確實時常在外聽到這首歌🤗️
而今天也是第一次見到這首歌的製作人阿老師
如果沒有阿老師 沒有跳蛋小勝
編曲老師蔡侑良 歌手李千那
就沒有這些成績
非常謝謝在今年給予我許多機會和鼓勵的人
彭季康老師 李念和董事長 旭甫哥
還有創作營的夥伴們
協會給我的鼓勵對我來說非常的重要
新的一年相信我們會繼續寫很多好歌🙏
#支持最辛苦的李董
本集主題：「瑞信兒童醫療基金會」介紹
訪問：吳春福 董事長、陳淑姿 特助
緣起
創辦人吳春福夫婦陪伴孩子經歷一段醫療旅程，深刻體會兒童與家庭在醫療過程中的辛苦，以及兒科醫療人員與環境的困境。本著重視兒童，照顧好他們的身心健康，未來能發光發熱，成為國家發展重要的基石。集結親朋好友及大眾的支持，於2002年成立瑞信兒童醫療基金會，致力讓台灣成為守護兒童健康的理想國。
創辦人的話
毋論世事紛擾，在我們每個人心中或多或少保有些夢想。我們夢想正義得以伸張，夢想醫療能夠普及，夢想全天下所有兒童都能得到最佳的疼愛，平平安安長大，即使不幸生病了，也能獲得完善的醫療照顧。
每次看到被病痛折磨的孩子，內心深處總不禁隱隱作痛，久久不能平復。這也是父母親在世時，時時刻刻、戰戰兢兢看顧我們這群子女的情懷。盼望自己有幸有能將這個信念廣泛地實踐。
瑞信兒童醫療基金會的誕生，著因於自己的孩子罹患重症，更驚悟兒童醫療對病童們是何等迫切及重要。從2002年成立至今，不知基金會是否有成，只想如何將基金會做的更好，該如何朝兒童醫療理想國前進，如何讓全天下的孩子平安長大。單單意識到被喚醒的夢想並不足夠，必須不斷自問：如何實踐行動？
兒童醫療的領域和發展，就時間而言，是跨越世代且生生不息的。就空間而言，誠願跨出臺灣乃至全球，如此所需耕耘的「土壤」更是無限寬廣。我們將繼續這段朝兒童醫療理想國前進的旅程。倘若你有相同的夢想，懇請堅持不要放棄，與我們攜手共同奔走這實為艱苦又長遠的路，卻又處處充滿希望的世界。
粉絲頁： 瑞信兒童醫療基金會
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本集主題：「懂事」總經理的30個思考：工作不是湯，不能用熬的
訪問作者： 謝馨慧
內容簡介：
懂事，
比天賦、比苦熬更重要！
★台灣奧美集團第一位實習生當上董事總經理，凝煉26年的職場心得分享
★因應不確定的時代，翻轉職涯最需要的觀念與態度！社會新鮮人、卡關的職場老鳥、搞不定上下關係的三明治主管必看
工作、成就、人生……改變那些令你不滿足的狀況，可以從「懂事」開始
台灣奧美集團董事總經理謝馨慧 Abby Hsieh，協助客戶經營品牌、解決危機，次次帶領團隊交出驚豔成績的靈魂人物。然而，她的起步條件並不好，念書時還差點被留級，甚至重考，直到進入奧美實習，她找到適才適性的熱情所在。
謝馨慧並非一帆風順──她自嘲自己大概是奧美做得最久的AE（公關專員），從AE到資深AE，人家花一年多，她卻花了近三年，中間更因不諳工作與調配，最後壓力病倒，經歷離職再回鍋。若用龜兔賽跑來比喻，她感覺自己更像烏龜；擔任業務總監之際，花光一身積蓄跑到英國進修碩士強化能力……願意這般耐磨耐煩堅毅無畏，是因為她懂了：只要方向對，保持一個向上成長的路線，即使遭逢低潮，也可以因「懂事」而屢攀高峰，烏龜跟兔子都可以是贏家。
懂事是直球對決後的智慧，減少不必要的苦熬和艱難
回顧職涯，她發現成功的人、工作快樂的人並不是天生有多麼獨特，而是他們都特別「懂事」：懂領導的事、懂專業的事、懂關係的事、懂人才的事、懂情緒的事、懂失敗的事、懂成長的事……因為懂事，所以面對解決問題時，姿態更加從容輕盈，也能慢慢依著自己的想望和興趣成就美好生活。
以一字之差看似平凡的30組詞彙，串出30個非凡的懂事哲學
這本書是謝馨慧Abby擔任董事總經理第15年之際，時而從基層做起的工作者同理，時而以主管老闆的角度提醒，直白坦率分享一生受用的懂事哲學和實際建言。
◎懂事學，學懂事
◆心情與情緒──solutions是複數，永遠要加s，不會只有一個，當你知道你有解決的選項，心情就會隨之安定下來。
◆關係與關心──每個人都只能做好自己，做不了別人，所以要用不勉強自己的方式去經營關係。
◆真實與誠實──危機處理時的一大重點就是：就算無法說實話，也絕對不能說謊話。舉例來說，當你被問一隻黑筆是什麼顏色時，你回答是黑色，這是誠實，你若回答紅色，那叫說謊。如果遇到不能說實話也不能說謊的情況，你可以回答：「這枝筆不是藍色，也不是紅色。」
◆奇才與勤才──工作是一種利益交換關係，認清並沒有不好。從這個角度來看，你必須建立自己的credit，提升自己的可信賴度，才可能獲得晉升。
◆生活與生存──要有品質的生活，唯一的方式是多多跟自己對話，因為只有自己最知道自己要什麼。
◆放下與拋下──我們總是很容易知道自己不喜歡什麼、不要什麼，但捫心自問，我們真的知道自己喜歡什麼、想要什麼嗎？前者可以很快判斷，後者卻要花時間找尋。如果沒有給自己足夠的時間，貿然下判斷，就很容易成為習慣性不顧一切拋下的人。
作者簡介：謝馨慧 Abby Hsieh
現任台灣奧美集團董事總經理。
出生於高雄傳統家庭，看著賣滷肉飯的父母全年無休的工作，全家唯一坐下來一起吃飯只有除夕那一晚，讓她從小萌生叛逆的念頭，為什麼做人這麼辛苦？人生這麼難？經歷高一差點留級高二轉組高三重考的她，求學之路並不順遂，直到大學實習找到職涯最愛，卻好景不常，看似美好的前程卻因生病辭職歸零，經歷撞牆思考重回職場漸返順遂。並在一路攀爬的高峰，斷然中止運用一年半的時間在英國讀書與沈澱自己，回國後繼續回奧美服務。從不被看好，到前老闆白崇亮董事長口中的灰姑娘，一路努力成為台灣奧美當年最年輕的董事總經理。
經歷：奧美公關行銷公關事業部董事總經理、奧美整合傳播集團360品牌事業部資深溝通總監等
學歷：英國University of Reading國際管理碩士、淡江大學大眾傳播系
證書：2019年取得霍根測評工具教練認證資格
作者粉絲頁： 懂事總經理謝馨慧
出版社粉絲頁： 時報出版
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為了演唱會真的準備很久阿！
也很感謝許多朋友的支持
現場工作人員辛苦了~
有你們 才有我站在這唱給你們聽
兄弟你說👊👊
特別感謝各位朋友到場及全體工作人員
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@那個女生 Kiki @妥董a啦 @亞亞 Siera @香蕉 @Crazy Man 瘋男
@陳比熊Bibear 鄭達鴻、姜建銘、董事長家輝
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先不論2哥乳摸準不準 先來看看這篇再說
正文：
如果台灣籃球有第三個職業籃球聯盟成立
，你覺得如何？
昨天聽到這個消息，某建設公司老闆準備競選下一任的籃協理事長，並在23/24賽季結束後
與中信創立一個新聯盟，他的員工因為跟他持相反意見，也在最近離開了原本的崗位
說實話第一時間聽到我是覺得很扯，順道罵了一聲髒話，台灣那麼小，兩個職業籃球聯盟都
搞不定了，現在還要來第三個，到底想把台灣的籃球環境搞成什麼樣子？
這個聯盟沒有新球隊，而是從目前的兩個聯盟找，目前據悉已經邀請了兩支T1球隊（新北及
高雄，其他四支未受邀參加），以及P的兩支球隊台北台中有意願參加，其他球隊則拒絕了
，加上這個老闆原本自己的球隊，這個新聯盟會有五支球隊，假設成真，那會變成P聯盟剩3
隊，T剩4隊，新聯盟5隊，不但沒有新球隊加入，還更分散了兩個聯盟的球隊及可看性，那P
跟T聯盟還能繼續經營嗎？再加上SBL，台灣到時候會有「4」個籃球聯賽欸，用想的都覺得
一定很精彩…我是說輿論…
這樣搞下去，是真正的戰國時代，每一個上位者嘴巴都說為台灣籃球好，但私底下都在想著
搶佔資源變成自己的，想著整頓台灣籃球獨大
「台灣籃球市場，這三年到底變得有多好？」
「如果真的很好，那為什麼會變那麼好？」
「變的那麼好以後？然後我們得到了什麼？失去了什麼？」
頭2個是很簡單的問題，我相信這幾年有在追台灣籃球的球迷都能回答出來
我幾乎沒有談林秉聖的事件，我在跟幾個朋友聊到這件事時都是在聊「為什麼」會發生這件
事，我覺得「為什麼」比較重要，台灣籃球環境已經好到可以惡意競爭？成熟到可以互相挖
角？有些球員大學畢業沒打過一場職業上來就是400萬年薪這樣開，或是現在的年輕球員隨
便動輒3-400萬的年薪，拿了這個錢會不會浮？會不會真的覺得自己是一個咖了因為錢真的
太好賺，這樣的生態對台灣籃球真的好嗎？會不會最後突然就泡沫化了
所以在發生林的事件以後，我跟幾個籃球人在聊天時，發現反而因為這件事以後，滿多球員
覺得如果在合理的方式以及有好的主事者的條件下，合併並不是壞事，因為台灣真的不需要
那麼多隊，也沒有那麼多球員可以打，當只剩下8-9隊的時候，去蕪存菁的效果就會出來了
，自然會淘汰一些人，我也滿認同這一點的
但當台籃有第三個聯盟以後，肯定會被罵的更糟糕，市場更亂，這時候籃協的主事者如果主
張合併，要求所有聯盟都聽籃協的，肯定連球迷都同意了，這就是最好的時間點，只是，最
後是誰整合到誰的聯盟呢？很多人很多球團在這幾年付出的辛苦，會不會最後就整碗被端走
？
如果你有在追YT老高的話，你一定知道老高每次講預言的時候的目的是什麼，他總是抱著：
「我說出來，那可能就不會發生了，有些事說的不準反而比較好不是嗎」
這就是我這篇文章的目的
如果最後沒有第三個聯盟出現，那表示我們想的是一樣的
「我真的不認為台灣還需要第三個職業籃球聯盟」
#不要再瞎搞了
#台灣籃球加油
圖片版
來源：https://reurl.cc/Ry1eKx
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