關於 方案目標 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【 #目目非營利 助身障孩童重新連結世界】
集資回顧 👉🏻 https://backme.tw/ref/yARaQ/
　
用科技翻轉病童的命運，有一群人持續努力、在台灣各地點亮希望。
　
目目非營利 MUVE NPO 成立短短兩年，就已利用 #眼動科技 輔具與專業眼動師資，前進全台鄉鎮、助 200+ 病童不再受疾所苦、重新建立起連結世界的窗戶。然而，僅有 10 人的目目團隊，能量遠遠不及服務全台約 10 萬名的重症患者...
　
　
#顧問式服務協助團隊自力打造集資頁面
　
貝殼放大透過 #顧問式服務 形式，提供目目團隊行銷策略、頁面優化、廣告操作、影片策劃、媒體公關等服務內容，迅速在既有的素材與文案中提萃，幫助團隊自力打造架構清晰且情感動人的群眾集資專案。
　
我們沿用團隊自有的官網與金流系統，並為目目設定滿足未來三年營運所需的方案目標，更在回饋品設計中加入過往服務個案所設計的圖畫，引導贊助者以定期定額的形式長期支持專案，不讓美意曇花即逝。
　
　
#臺灣史上贊助人次最高的公益型群眾集資專案
　
貝殼放大也透過精細操作的廣告策略，在影像文案與投放受眾間找到黃金組合，不僅讓這個議題被更多台灣人看見，也讓團隊觸及過往不曾互動的全新客群，更有高達八成的集資金額來自這些廣告的投放成效。
　
最終在兩個月的期程內，目目非營利「 #全台重症孩童教育認養計畫 」集資專案，透過單次捐款或定期定額，累積近 15,000 位贊助者，也代表這次集資成為臺灣史上贊助人次最高的公益型群眾集資專案。
　
　
　
透過 #群眾集資 為團隊補足缺乏的師資人力，不只為孩童找回表達能力，也幫助成人獲得職業培訓、經濟自立，以及老人的醫病溝通、身後遺囑等。更重要的是，貝殼透過顧問式服務提升團隊的行銷知能，未來也能運用在其他募款活動。
　
貝殼放大的群眾集資顧問團隊亦親自體驗眼動科技、透過眼球操控滑鼠，深刻體會到：當前全台只有 3 位眼動老師，卻要辛苦奔波指導全台重症孩童的辛苦，讓這次協助目目非營利打造群眾集資專案過程，教學相長、更具意義！
　
　
集資頁面 👉🏻 https://backme.tw/ref/yARaQ/
　
▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
🙌🏻 關注 #貝殼放大，告訴你更多集資新知！🐚
　
我們也有 YouTube：https://backme.tw/ref/bfyt/
Instagram 追起來：https://backme.tw/ref/bfig/

2021 媽盟直播室 Episode 34 – Fit for 55：歐盟2035年禁售燃油車

能源生產和消耗占了歐盟排放量的75%，為加速能源轉型以達減碳目標，歐盟「再生能源指令」（Renewable Energy Directive）設定了更高的目標，即2030年再生能源占比需達40%，所有成員國都將分別針對各個部門（交通、供暖與製冷、建築與營造）使用的再生能源訂出具體目標，同時明定2035年起禁售燃油車。

(影片重點)

※歐盟Fit for 55方案，目標是2030年所有會員國的二氧化碳排放總和要比1990年少55%，很多國家都被調整到更高的新標準。

※減碳裡頭有很大的比例約75%是從能源的使用來的，歐盟因此特別修正再生能源準則與能源效率準則。

※歐盟調高再生能源2030的目標，再生能源要在總能源的比例占40%，能源效率的新目標是36~39%。

※歐盟調高汽車與貨車的排放標準，某種程度上也是在約束用油進而被迫走上發展電動車，預計2035年就沒有新販售的燃油汽車與貨車了。

※前集影片
2021媽盟直播室 Episode 33 － 歐盟Fit for 55減排方案將引爆碳關稅戰！
https://www.youtube.com/watch?v=ssOsPHjw0DY

※2020媽盟直播室 (全52集)
http://momlovestaiwan.tw/content/info/Detail.aspx?enc=2F9989B50405F02BFBDC1B7C6F3B764F

歡迎「台灣雨花石雲計算科技」加入協會！

Celnet致力於幫助企業數位轉型，為Salesforce亞太地區最大的顧問合作夥伴。Celnet提供專業雲端產品導入及客製化開發顧問服務，涵蓋銷售、行銷、 客戶服務與戰略分析等實際應用。我們擁有豐富的系統開發與導入經驗，協助企業優化內部管理流程，提升外部效益。

在台灣已經成功幫助上百間企業數位轉型，在零售業、高科技製造業、房地產業、醫療相關、專業服務等產業有許多成功案例。我們不間斷地持續發展雲端技術和行業解決方案，目標幫助企業打造以客戶價值與體驗為中心的雲端管理平台。

#DMA會員公司
#Celnet

#銷售新人指引 #解老師 #銷售墊背哲學
#目標設定 #設低一點點 #小行動方案
#目標好達成 #累積成就感 #自我肯定
#超業攻略

成功銷售｜ EP.68 解老師的銷售墊背哲學 ｜【銷售維他命】

很多朋友好奇問解老師：「你是不是一開始做業務的時候，就得得很厲害的？」老師回應當然不可能啦！當老師是業務菜鳥或業績不好時，也一樣是弱弱的。
前一陣子，解老師參加了很多業務團隊的表揚大會，很多業務團隊獎勵、表揚過去表現很好的超業夥伴們！於是，有個朋友就說了，他覺得參加這種表揚大會好沒意思喔，每年來這邊都是吃一頓飯，當人家的鼓掌部隊，都沒有自己的份。

解老師接著分享了他當年剛開始作業務的一個「銷售墊背哲學」，剛開始要跟人家拼第一名，其實是痴人作夢，人家現在的第一名，也都是要經過不斷的歷練、養成上來的，才有今天第一名的榮耀，沒錯吧！？
作為一個新進的夥伴，我們能夠怎麼做？
老師當年就告訴自己：「我，不強求，我把自己的目標設低一點點，我只要每個月不要成為倒數第一就好了！只要我不成為倒數第一，遲早有一天會有翻身的機會！所以我們底下一定要有一個比我更弱的，我一定要超越某一個人，所以這就是老師發展出來的墊背哲學。」
傳統的成功學都告訴我們，記得把目標放大一點，對你有好處。
事實上，以墊背哲學的角度來看，適時的把目標變為小一點，讓目標小一點你比較好達成，你也比較容易找到甚至累積所謂的「成就感」，得到更多的「自我肯定」，不是嗎！？

所以囉，解老師在工作實務上會這樣做，他告訴他自己，沒關係，這個月業績雖不如人，但他千萬不能成為最後一名。業績雖普通，但他能不能在別的地方強過別人，像是活動量很高啊！而今天的活動量是不是就等於下個月業績的來源呢？透過不斷的自我提升、自我肯定，找到自己能發揮的地方。每天給自己一個小目標，每天出去都要多認識兩三個新朋友，這樣有一天會不會有機會超越別人呢？

強的，我們跟他學習、祝福他，成為我們的榜樣。
當你是一個普通的新人時，記得，不要覺得自己沒機會上台喔！
把握好墊背哲學，讓你底下總是有一個，隨著每個月進度，超越更多人，像蝸牛慢慢爬，有天也會爬到第一名的！
銷售墊背哲學的結論：目標設大一點絕對有幫助，但適時的設定一些小小的行動方案、小目標，讓自己看到成就感，說不定會有不同的益處，加油！


各節重點：
00:00 - 開場
00:32 - 案例分享：業務團隊表揚大會朋友抱怨案例
01:00 - 解老師分享他的墊背哲學
02:20 - 墊背哲學的實際作法
03:43 - 結論

✔ 訂閱解老師Youtube頻道【解世博開講 哥跟你談銷售】：
https://reurl.cc/7y0G6y

✔ 按讚解老師粉專【行銷表達技術專家 解世博】：
https://www.facebook.com/callvalue
​
✔ 華人第一套系統化數位銷售攻略【業問100】：
https://www.815tutor.com/Herbert/Dealer/OPAJCYT/index.html
​
✔ 博客來 銷售類 年度暢銷第一名【超業攻略：比銷售技巧更值得學的事】：
https://reurl.cc/NXQkX9
​
✔ 訂閱解老師主持的Podcast【銷幫-藉著銷售幫助每個人】
【Apple Podcast】 https://reurl.cc/Z75lbV
​【Google Podcast】 https://reurl.cc/pyjKL4
​ 【SoundOn】 https://reurl.cc/9XYb4v
​ 【Spotify】 https://reurl.cc/GrRGKd
​ 【KKBOX】 https://reurl.cc/5qybO7

音樂堂是全香港唯一榮獲稻香創意創業大賞及香港星級品牌大獎的色士風音樂學校 , 宗旨是推動色士風音樂文化，培育年青人,為愛好者及有興趣人仕提供優良的師資、環境、樂器及服務。導師有豐富的認識 ，擁有專業水平及豐富的教學經驗。致力打造 Aoto Saxophone - 自家品牌色士風。在全球多國均大受歡迎，包括：香港、台湾、中國、日本、美國、意大利、法國等。亦不斷創意 , 先後創立智能程式之品牌 : Saxophone-All-in-one 應用程式和推行網上問功課 - ( 色士樂譜機地 )，讓學習變得更有效率, 事半功倍 , 亦在教室推港環保節能音樂教室。


浦東創業計劃的上半部是運用香港多年的經驗 , 獨特的自家品牌優勢 , 在上海開設音樂堂分校 , 推動國內色士風音樂文化，培育國內年青人, 為愛好者及有興趣人仕提供優良的師資、環境、樂器、服務及安排報考英國皇家音樂學院考試 。計劃下半部是推行特許經營權方案, 目標是把音樂堂品牌全國推行。

www.saxophone.hk /
www.色士風.hk
WhatsApp - Tel : 9775-8828
Saxophone Apps : Saxophone-All-in-one
Enquiry : Tel - 2380-7321

「四頁報告」，藐視國會！針對人才培育與發展問題，立法院教育文化委員會今天邀請了經建會、教育部等五個部門進行跨部會專案報告，其中經建會主委尹啟銘不僅沒出席，專案報告更僅有薄薄的4頁，立法委員林佳龍在質詢時痛批尹啟銘「藐視國會」，詳列經建會「三大罪狀」，會後除提案譴責外，更要求各部會須整合後重提一份報告交付委員會。

林佳龍今日質詢時，不讓出席的任何部會首長上台備詢，會後他表示，讓閣員的備詢台變成「empty chair」，是他對閣員藐視教育文化委員會的嚴厲譴責，此事應超越黨派，閣員要有對國會有基本的尊重。。

林佳龍表示，有關「人才培育與發展」報告，可以列出經建會的三大罪狀：

一、經建會主委尹啟銘未到委員會備詢，經建會更只準備了薄薄 4頁報告，內容並未詳列各部會的分工情形、績效檢討、預算編列及執行情形以及後續法令修改及具體革新作為，明顯藐視國會。

二、經建會所主導的「98至101年促進就業方案」，經費由336.5億元提高至465億元，方案目標為失業率於101年底前降至3％以下，惟今年一至八月失業率皆高達4％以上，明顯無法達成方案目標，經建會應為其方案失敗道歉負責。

三、經建會從99年8月提出「人才培育方案」，預計從99年至102年的計畫，總計投入601.7億元，100年度經建會又提出「人才問題與因應對策」，到了101年，經建會再度提出期程三年的「縮短學訓考用落差方案」，然而，各個方案未經全面檢討整合，並未提出具體的產業政策，高學歷高失業的現象，未見突破及改善，多項計畫拼裝重複，疊床架屋，浪費資源。

林佳龍強調，包含經建會、教育部、青輔會、國科會等部會的業務報告，除了內容不著邊際外，也無法超越部門主義，整個報告可以看出政務官的公務員化，除了沒有橫向部會的聯繫，也沒有縱向的專案整合。

林佳龍舉例，全台灣現在的產業狀況，有40萬人找不到工作，也有40萬個工作找不到職員，更有40萬人有創造潛在工作之可能，可是政府並未提供這些人機會，是產學失靈的主因。