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🔥🔥🔥Marriott Taipei台北萬豪酒店五倍券【Double 5000】住房專案
💡台北萬豪酒店推出五倍券最新活動，讓您「付5000賺5000」
🤔里程家點評：5000分大約1000TWD成本，所以等於天際客房4000不到入住一晚含雙早，非常適合沒有高卡的朋友，高卡的朋友可以訂3999也許能自已升等到天際客房，還有1500可以吃

📢活動內容：
📌「Double 5000」住房專案，每晚5,000元(已含稅及服務費，等於原價之『47折』)
📌入住房型：入住高樓層天際景觀客房(保證台北101景觀)
📌每晚額外贈送Marriott Bonvoy萬豪旅享家點數5,000點
📌免費早餐兩客
📅活動日期：2021.09.28至12.29
📅入住日期：2021.10.08起至12.29
🔎 此專案必須至少使用一張任一面額之實體五倍券，或台北熊好住宿券，或國旅券
🔎同筆訂單只能使用單一券種結帳，不得合併兩種以上券使用
🔎此專案可累積Marriott Bonvoy萬豪旅享家積分
🔎 本專案不適用Marriott Bonvoy萬豪旅享家房型免費升等機制
🔎 取消政策為入住前一天可免費取消，如超過取消期限須支付第一晚房費
🤔房況詳情👇👇👇

重新開啟-Hilton希爾頓酒店開放其他酒店集團的會籍匹配Status Match-金卡匹配、9晚升級鑽卡-會籍可到2023年3月👇👇👇

#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻

很多人說疫情加速轉型，但一年半來，事實是大大小小企業們努力嘗試，多數卻只能減緩衰退，很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。

原因很容易解釋，新經濟發展二、三十年，從大平台到各細分垂直，Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔，不但難與其競爭，往往還得倒過來繳租稅給他們。

因此少數成功案例，就值得我們關注、學習。放眼全球，這兩年最令人讚嘆的轉型故事，莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。

時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季，三分之一收入來自主題樂園的迪士尼，繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績，是過去 19 年來，首次出現營業損失。況且，若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽，延遲向其下的 ESPN 收取授權金，狀況還會更慘。

迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元，讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時，大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國，是否從此一蹶不振。

令人玩味的是，也就在那之前不久、2020 年 2 月時，擔任迪士尼執行長長達 14 年，期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購，以及開張香港、上海等主題樂園，讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休，換上大家不熟悉的 Bob Chapek，大敵當前卻是由新手掌舵，更讓大家不安。

但事實證明，27 年迪士尼經驗的 Chapek，是位有極高智慧的十倍勝領導人，在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。

汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App，把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化，以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗，Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台，做為轉型的旗艦。

但在全球 OTT 產業，已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix，身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者，迪士尼必須有壯士斷腕的決心。

首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢，把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫，高達數千集戲劇與數百部電影，全部收納到 Disney+，確保在內容數量與選擇豐富度。

接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色，延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》，以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時，把如《黑寡婦》、《時尚惡女：庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎，無需重新找尋受眾。

有了超強內容，迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上，展現出顛覆 Netflix 的決心。

當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能，Disney+ 直接把這些選項變成標配，同時間，還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。

內容與功能拉齊、超越後，Disney+ 卻在價格上選擇破壞，單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折，相當於其入門版價位。

這些作為，大多都會犧牲短期獲利，但為求長期轉型非成功不可，迪士尼在 Chapek 帶領下，全力用整齊和諧的步伐，執行了這個大膽而目標明確的策略。

把性價比拉到如此高的結果，Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅，到 2021 年 7 月的最新數字，已經達到 1.2 億，年增高達 102%。同時間，Netflix 的訂戶成長則大幅放緩，從去年第二季的年增 27.3%，下滑到今年第二季的僅 8.4%。

到此為止，雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%，換言之，在未來一、兩年內，迪士尼有機會後來居上，奪走全球 OTT 霸主寶座。

在 Disney+ 發功下，迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%，再加上疫情降溫，集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵，在早先寫下 203 元新高，之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix，達到 3,300 億美金。

結論是，迪士尼的案例告訴我們，要成功轉型，領導者必須擁有高度的智慧與決心，能夠基於既有優勢，定義明確的轉型目標，並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利，成就新事業長期發展的勇氣。

#callofduty #callofdutymobile​ #決勝時刻
今參與與ONE BY ONE Battle SPR-208射手步槍所有玩家都非常棒 尤其槍王是(AE 月夏You) 副槍王(AE 小夏) !!!
AE 月夏YOU (10連勝)
AE 小夏(6連勝)
孤狼(5連勝)
五指(5連勝)
布丁 夜影(4連勝)

晚上7:40 5對5 連勝隊伍 由( 熊熊ED /T$G KN /AE 斧頭 / 星空 / 白龍) 這五位玩家獲得

聽說手套現在貴到翻，啊我怎麼沒掉手套==
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※因為部分音樂有版權問題，所以做了混音處理請見諒。
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