【出版行銷難題之一：與編輯意見不合的時候……】
行銷與編輯意見不合，幾乎天天發生，天天。
光是新書發表會該不該辦？要辦幾場？編輯與行銷想法就會有很大分歧點了。行銷可能認為活動無助曝光與銷售，能不辦就不辦，編輯有時候礙於作者請求，有時候也是真認為值得為作者辦一場，爭執不下時就勢必要請更高層（總編或老闆）來裁決。
當然，若是在小一點規模的出版社，或是編輯導向的出版社，仍是以編輯意見為主，編輯認為必須辦，行銷就是配合。
編輯可能會覺得行銷都不看書，KOL找不到對的人，也找不到合適的媒體，難怪賣不好。行銷或許也會認為編輯選書選不好，書名一點也不吸引人，賣不好怎麼可以推給行銷。
有時候各退一步，會發現問題沒那麼嚴重，站在自己角度思考，本來就是本位主義較重。對於承辦活動的辛勞與無力，相信編輯一定理解；來自於作者施加給編輯的壓力，行銷也可以感同身受。
我在出版圈最好的朋友之一就是編輯，我們曾經為了一本書的推廣想法不同，在會議上、電話裡彼此互罵，還驚動大主管出面協調，後來我試著退一步，主動向編輯說聲對不起，也改善兩人關係。
兩人後來養成絕佳默契，在新書會議之前先彼此討論尋求共識，我會請編輯提供觀點與合適切點讓我參考，對於書封設計與書名、推薦人，編輯也會重視我提供的建議，這樣的默契也讓我們合力推廣了幾本暢銷書。
即使已在不同出版體系，這位好朋友仍習慣在負責新書時，詢問我對行銷的想法，我也樂於提供意見讓好友參考。
行銷與編輯意見不合，幾乎天天發生沒錯，但若能適時彼此冷靜、互相理解，或許就能化解更多不必要的衝突。
#都是為了新書好
