陪人睇show就像做part time boyfriend,不應當做善事益咗人,而應該用心讓被陪者賓至如歸。
很多人成日呻:「唉,個freind/女朋友迫我陪佢睇xxxxx,好鬼悶呀。」口講嫌棄,字𥚃行間卻有種自豪、晒命,炫耀自己與他人關係非比尋常的意味,得罪講句,就像在說「何不食肉糜?」 一樣。
先不論很多人,日日夜夜在等人邀請,卻從來都没有人出現;現在任何show的飛,就算幾麻煩幾難買,全部都在十秒之內報復式沽清,搶手程度比起疫情初期的口罩有過之而無不及。你很不想去的show,不知是多少人日思夜想,整個朝早守在電腦芒前也買不到飛的once in a lifetime experience。
再者,作為一個人,你永遠有say no的權利,youtube唔好睇你可以quit youtube,份工唔好做可以轉工,個場唔好玩可以轉場。没有say no,代表你個人做了選擇,正所謂條路自己揀,仆街唔好喊。就算你最厭惡人多的場合,就算你好多工作未做,就算場show真的不好看,也不應該抱著想快點完場返屋企寫文的心態去看,而應該嘗試enjoy。
因為人是很容易受人影響的生物。你的不耐煩與厭惡,會在無意之中傳染給身邊的人,例如是邀請你陪佢睇show的她。你的不自在,會令他人也覺得不自在;你享受氣氛,其他人也能夠享受氣氛。
如果你不懂得如何自娛,作為經常陪人睇show的佬編,可以俾少少tips你。
首先可以睇觀眾,尤其去一些多女的場合,例如人氣男偶象團體演唱會時,不妨感受下,那股日常難以切身體會到的青春與活力。其次是睇supporting band,一場show的好壞,除了主角之外,背後的supporting band其實也功不可沒,好彩的話,還可以留意到一些蝦碌位及其補救。
可能你會話,為甚麼要無嘢搵嘢啤睇,靜靜地閉目養神不好嗎?Well,時間對每個人都是公平的,橫掂是浪費了,倒不如靠自己賦予意義。而且很多時候,散場之後,才是你的主戰場。
「頭先場show你覺得點呀?」,後悔的聲音言猶在耳,佬編正是因為剛才答得不好,現在才會獨自在家趕稿。
F.
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過21萬的網紅欣西亞和Shane,也在其Youtube影片中提到,這次的節目要和大家聊聊我們在美國的工作 老實說,身為Shane的老婆,我對他的工作内容實在不怎麽了解 只知道他是「公務員」,然後工作和房屋稅有關 其他的細節,我就一問三不知@@ 所以想趁這個機會好好來了解一下 另外也會和大家聊聊我之前的工作哦 不曉得大家對自己...
時間 做了選擇 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的精選貼文
我們每天的生活面臨著眾多的選擇,大到選工作、選伴侶,小到午餐要吃什麼、衣服要買哪件。按理說,有選擇總比沒選擇好。然而,對有選擇困難症的人來說,選擇多了卻不是什麼好事。選擇越多,他們越糾結,大事小事都很難做決定。為什麼會出現選擇困難症?選擇困難時,又該如何克服呢?
⭕內心衝突和討厭“失去”是主因
我們每天的生活面臨著眾多的選擇,大到選工作、選伴侶,小到午餐要吃什麼、衣服要買哪件。按理說,有選擇總比沒選擇好。然而,對有選擇困難症的人來說,選擇多了卻不是什麼好事。選擇越多,他們越糾結,大事小事都很難做決定。為什麼會出現選擇困難症?選擇困難時,又該如何克服呢?內心衝突和討厭“失去”是主因
最常見的選擇困難莫過於:今天吃什麼。大多數人都為這個問題發愁。之所以為“吃什麼”而糾結,是因為人的內心有衝突。比如這樣:想吃米飯又想吃麵條,然而只能二選一,很難抉擇;還有這樣的:這也不想吃那也不想吃,導致沒法做決定。內心有衝突,是人們選擇困難的重要原因。
內心衝突,指的是人內心有多種欲求,但這些欲求又是相互對立、無法同時滿足的。按照美國心理學家勒溫和米勒的分類,內心衝突有4種類型:一是雙驅衝突。兩個都想要,卻只能二選一,可謂魚和熊掌不可兼得。二是雙避衝突。兩個都不想要,卻必須二選一。三是趨避衝突。風險與收益並存,比如面對一個高薪但高強度的工作,你既想要高薪,又擔心長年加班身體吃不消,這讓你很難做決定。四是雙重趨避衝突。兩種選擇都有利有弊,比如工作A穩定、清閒、工資少,工作B不穩定、壓力大、工資高,你不知該選哪個。
當內心有衝突,做選擇就沒那麼容易了。看似有好幾個選項,然而每個選項都不是最優解。不管選哪個,都不能滿足全部需要,總是差那麼點意思。於是,有的人因“兩個都想要”而糾結;有的人因“必須舍一個”而不甘;有的人,則出現“選哪個都不滿意”的失落……內心衝突,讓種種負面情緒糾纏在一起,導致人們選擇越多越痛苦。
在內心衝突導致的負面情緒中,有一個情緒,對選擇的影響很大。這個情緒,便是對失去的“厭惡”,人性是討厭“失去”的。
美國心理學家、諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼,設計了一個實驗,結果發現:損失100美元的痛苦遠大於得到150美元的快樂;要想彌補失去100美元的痛苦,你需要收益200美元。這種心理學效應叫“損失厭惡”,它指的是同等數量下,收穫帶來的喜悅,並不能抵消損失帶來的痛苦;若要抵消“失去”的痛苦,需要2倍分量的“得到”才行。
那麼,損失厭惡是如何影響選擇的呢?任何選擇都是取捨,選了這個必然要捨棄另個,所謂有得有失。然而如果“得”的喜悅,不能抵消“失”的痛苦,哪怕做了選擇內心也不痛快。比如,有些人糾結要不要轉行。轉行意味著放棄之前的專業積累,要承受沈沒成本,而新的行業雖然有更大空間但也充滿了未知。收穫能否抵消失去?轉行是否明智的選擇?都是讓人頭疼的問題。理解了損失厭惡,就不難理解為什麼選擇會帶來痛苦了。
⭕擺脫選擇困難從這三點入手
那麼,損失厭惡是如何影響選擇的呢?任何選擇都是取捨,選了這個必然要捨棄另個,所謂有得有失。然而如果“得”的喜悅,不能抵消“失”的痛苦,哪怕做了選擇內心也不痛快。比如,有些人糾結要不要轉行。轉行意味著放棄之前的專業積累,要承受沈沒成本,而新的行業雖然有更大空間但也充滿了未知。收穫能否抵消失去?轉行是否明智的選擇?都是讓人頭疼的問題。理解了損失厭惡,就不難理解為什麼選擇會帶來痛苦了。擺脫選擇困難從這三點入手
首先,當需要有衝突時,較好的解決方案是:了解核心需要,解決主要矛盾,以後有條件再滿足其他需要。打個比方,大學畢業是選擇工作還是考研,這就要問自己:工作和考研分別能滿足什麼需要?當下哪個需要更迫切?我只能二選一嗎,還是可以分步實現?把內心衝突梳理清楚,也就邁出了選擇的第一步。
其次,有些人做選擇很困難,有些人卻很容易,其原因在於有選擇困難症的人們,屬於評估型決策者,他們會花大量時間用來評估和擔憂各種可能性,試圖找到最優解。而受制於現實條件,往往沒有最優解,很多糾結其實是做無用功。
相較而言,行動型決策者更容易做選擇,新加坡南洋科技大學和科倫比亞大學的研究人員通過研究發現,“行動型決策者做決策時並不會感受到太大的痛苦,反而希望快速做出決定並去執行它”。
如果你屬於評估型決策者,與其苦苦找到100分最優解才做決定,不如像行動型決策者學習,少一些思考多一些行動,有70分的滿意解就果斷決策。
此外,不管選什麼,買定離手很重要。有些人做選擇很困難,是出於害怕損失、害怕未知。他們反覆擔憂:萬一我選錯了怎麼辦?然而,不管選什麼,都會有得有失,誰也無法告知你哪個是正確答案。因此,與其患得患失,不如買定離手。當你能夠為自己的選擇負責,做好承擔代價、接受任何結果的準備,選擇便沒那麼難。
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所以想趁這個機會好好來了解一下
另外也會和大家聊聊我之前的工作哦
不曉得大家對自己工作的滿意度有多少?喜歡?還是痛恨?
總之,我是覺得「既然痛苦,那就換一份工作吧」
尤其年末又快到了,我相信很多人一定正在醖釀離職的情緒
打算拿完年終獎金就走人
我覺得這樣很好,與其邊做邊抱怨,不如鼓起勇氣換環境
工作對一個人是很重要的
畢竟它佔了一天至少1/3的時間,如果它令人痛苦,或得不到成就感,或薪水無法cover生計
那一個人的人生差不多也被毀掉了啦
所以,如果有人想換工作,我一定百分百支持
也許新工作做了不保證我們會更快樂
但至少我們為自己的幸福做了選擇
所以,加油!
嶄新的民國一百年就要到來,希望大家都功成名就
如果啥都沒有,至少也當個很快樂很快樂的人
記得啊!
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