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聯發科賣奕力觸動台灣IC設計警鈴 神祕買家東博資本的盤算為何？
中國手機大廠OPPO有意買下台灣驅動IC廠奕力部分股權，為掌握驅動IC設計鋪路。這則消息，觸動台灣IC設計產業的敏感神經。
疑問一：聯發科為何脫手？
事情起因於去年7月31日，聯發科公告，以每股0.4美元出售旗下驅動IC設計公司奕力（Ili technology）的百分之百股權給東博資本，處分利益約3千6百萬元。
2012年時，聯發科併購晨星半導體，晨星是電視控制晶片龍頭，為了強化競爭力，2015年聯發科再出手，為晨星旗下的晨發併購奕力，這家公司匯集聯發科旗下的好手。這幾年，奕力不但發展出能整合觸控和顯示驅動的TDDI晶片，還發展出AMOLED用的顯示驅動晶片，這是顯示器產業的下一個兵家必爭之地，產品打進全世界前5大手機廠。....
#Facer共享豐盛
WorkFace Taipei核心志工-餅哥 #施宜宏，待過晨星半導體（2012年被聯發科併購），2年前辭去工作，回到20幾年歷史的家業，決定賦予漢餅新生命、改革家業。讓我們來了解餅哥的西餅創新之路！
0910"財經火線“專題（文字版）
中國成立國家半導體基金，全力扶植半導體產業，讓台廠備感威脅，也加快了併購的腳步，要以民間聯盟來對抗中國的國家代表隊。
聯發科董事長蔡明介：「買聯發科送立錡，增加整個解決方案也是整合的能力。」
中國供應鏈崛起，面臨威脅的台廠加快整併腳步，聯發科在日前宣布收購立錡，力求站穩IC設計的龍頭地位。
財經專家孫慶龍：「為了因應以後中國國家隊把手伸進半導體時的威脅，必須得靠打群架，必須得透過策略聯盟，必須壯大自己實力，才有辦法去力抗。」
聯發科併購動作一直不斷，2011年併購雷凌，2012年收購晨星，2015年以來聯發科更已經宣布4起收購案。
台灣併購與私募股權協會創會理事長黃齊元：「聯發科和晨星合併絕對是好的例子，其實他們應該做更多，其他還有很多產業的公司，都應該朝向產業控股公司形式去做。」
台科大智財所教授陳春山：「從財務面或是就長期成長，股東價值，就應該做這個事情（併購）。」
除了科技業面臨整併結合，傳統產業也開始了在國際併購的腳步。
健身器材公司董事長林英俊：「我們在需要的時候去國外併購公司做品牌做通路，很多傳統行業跨不出這一步，就是因為沒有國際管理人才，沒有辦法去買國外公司，又可以把它管理的很好，我比較不怕跨出這一步。」
林英俊因為在美國就學及工作的經驗，讓他學習到併購是公司成長最快的方式，已經分別在美國加拿大，及英國併購了三家公司。
健身器材公司董事長林英俊：「台灣傳統行業事實上很強，你要是財務強技術強，就應該跨出這一步，把你的產業變成是世界品牌，就不用擔心這些品牌商通路商常常把你替換掉。」
不過海外併購並不容易，為了一圓品牌夢，2005年明基宣布併購德國西門子手機部門，但不到一年就陷入財務黑洞而宣告失敗。
台科大智財所教授陳春山：「併購要有3個條件，第一要有本錢也就是金錢規模要有，第二個是要有本事，整合很重要，我們看到過去有人去併西門子事實上非常辛苦，因為整合能力不夠，第三個是本能，必須要有併購團隊，大的國際企業都有很強的戰略團隊，不斷地併購。」
面對全球化競爭，台廠已經不能再單打獨鬥，不管是國內整併或是海外併購，都必須加緊腳步才能殺出重圍。」（民視新聞綜合報導）
快訊聯發科併購晨星40%股權| 即時新聞| 20120622 | ... 對整個半導體產業的助益預期不大，AI應用仍集中在少數高階產品或應用，對大部分消費型產品影響 ... ... <看更多>
晨星半導體併購 在 [新聞] 聯發科完美整併晨星事業切3塊另成立事業群 的推薦與評價
IC設計廠聯發科（2454）加快無縫整合旗下子公司晨星，今天晨星董事會決議，將晨星
事業分切，觸控產品移轉至奕力科技、機上盒移轉至台灣晨星國際科技，而主力電視晶片
將整合至聯發科，也在明年另外成立第3事業群。透過旗下業外分拆，明年1月集晨星資源
將完全整併至聯發科，發揮合體最大效益。
中國商務部今年2月解除大小Ｍ合體緊箍咒，讓延宕5年後聯發科晨星合併終能正式合體，
今年4月，晨星董事會就已通過簡易合併，市場預期泛聯發科集團未來在電視、手機等
Android平台方案跨設備影響力再升級。
因應集團子公司業務整併，聯發科今天也舉辦舉行重大訊息說明會，晨星董事會決議通過
晨星集團內的組織調整，將集團資源優化，因應觸控產品、機上盒、電視晶片移轉，預計
完成日期分別為今年10月1日、12月31日、明年12月31日。對公司財報和與股東權益沒有
影響。
其中，晨星最主力的電視晶片不僅要併入聯發科母公司，更會在明年1月成立單獨的事業
群，換言之，未來聯發科集團將會有手機裝置、智能裝置、以及電視晶片為主的3大事業
群。
原先晨星半導體董事長梁公偉，已經是聯發科集團董事，未來是否兼任其他子公司董事，
聯發科代理發言人王巧潔說明，未來不排除，但相關晨星中國子公司的整併、人員配置規
劃和晨星品牌後續使用，目前都還在討論中。
透過這次晨星業務整併，內部人士指出，可看出雙蔡時代進入第2階段，任期滿一年的蔡
力行，除主導產品設計走向外，也從子公司整頓下手，現在才真的是小蔡時代，美式績效
管理導向將發揮無遺。
針對晨星和聯發科整併一事，微驅科技總經理吳金榮表示，現在IC設計廠也是朝向大者恆
大的趨勢發展，聯發科併晨星也是因應這種發展模式，同時，晨星在觸控領域和機上盒發
展原本就不是聯發科強項，兩者合併將使得聯發科在產品線上更加完整和具競爭力。（陳
俐妏、蕭文康／台北報導）
新聞來源: https://goo.gl/GT42Mt
備註:發哥讚讚讚 重返農藥
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