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金像獎提名名單出爐，以下五套作品入圍最佳電影，係唔係大家心水？
其他提名名單： bit.ly/2BGFMXw
#有冇人五套都睇晒 #講兩句
#劉德華老是常出現
#拆彈專家 #相愛相親 #明月幾時有 #殺破狼貪狼 #追龍
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►【果籽人話】自拍+跳舞是命根 70歲關玲玲：探戈醫好我的中風 bit.ly/2shsa15
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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工，誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突，邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一，你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會，被問及一個出色的企業家最重要是什麼，李嘉誠話：「最重要忠誠為股東爭取正常收入，為股東設想，投資有前途項目，派息要合理，將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此，好多人都話同長實做生意唔簡單， 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡， 一蚊一毫都同你計，why? 因為股東利益行先，佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽，因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先，即係公司利益行先，成日話為公司著想，即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司， 甚至乎初創企業，都會有 employee stock option，希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value，為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司，也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢， 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如，Johnson & Johnson 強生，係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先， 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司，就係口講一套，做另一套。 口講顧客行先， 實質上遇到任何金錢利益，就縮數，公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳， 有啲食材就嚟到期， 喺掉同唔掉的邊緣， 又唔會食死人，但又未必係最靚料，咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊，唔多覺照用，慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯， 最緊要搞清楚。你知啫，但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你，有 covid 肺炎前， 某航空公司嘅股價喺呢道， 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前，你會唔會信? 肺炎前係每股USD57，依家? USD62，高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines， 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎，有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心，更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心，佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念，令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請，只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate， 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才，就自然有好嘅服務，有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值，曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和，都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎，根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey，Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高，both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說，坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲，係唔係真呢? 轉一轉個優先次序， 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工， 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚， 萬一互相有衝突，你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片，我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒，最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢，就冇賺!」...
「我哋人少少，賺多啲，遠遠好過人多多，個個賺少啲! 大家都想養家活兒，搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化， 大家同事們自然會作出個啱嘅決定，買舖賣舖，有條好嘅 team，真係好難輸。 因此，老實說，如果有邊個客唔妥我嘅員工，我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客，長遠回報會更佳， 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講，我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們，公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點，人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒，最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值，邊個是優先? 無論你揀邊個都好，係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突， 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲，就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你，What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
【哈佛知識分享 - 六大行業推動力】UA院線結業對做生意面對行業有什麼啟示?
相信大家最近都聽到UA院線停業嘅消息，當然大家都覺得好可惜。 我都曾經去UA睇過唔少電影。
但我好想重做生意角度同你分析下UA停業嘅啟示。我只想講實話。
哈佛其中一個最出名嘅商學院教授 Michael Porter， 佢話做任何生意都要留意 Competitive Six Forces 《六種行業競爭推動力》。
這六種動力， 就奠定了成個行業的定利潤潛力。 如果六個都係差嘅，你有一個叫做 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 中文翻譯做「六星級垃圾生意」， 你有個「站不住腳」的位置。
邊6個?
(1) Bargaining Power of Buyers 買家的議價能力。 買家唔好襯你，容唔容易幫襯第二個? 相信喺戲院嘅行業，唔去呢間，就去另一間㗎喇。 加上張單是一次性，又唔係收月費/年費，亦都冇合約綁住， 因此買家議價能力好強。 第一個 BAD!
(2) Bargaining Power of Suppliers 供應商的議價能力。戲院五成嘅成本去咗租金， 霎時間佢要搬走亦都唔鍾意， 喺香港幾大發展商話晒事， 因此戲院供應商的議價能力又係好強。第二個 BAD。
(3) Barriers to Entry 入行門檻。 你同我好少話突然間會開間戲院，但好多地產發展商都會投資做戲院。 技術水平唔需要高， 又冇話乜嘢特別版權， 問發行商攞電影就得啦， 門檻一啲都唔高。 炒碟餸你都要炒得好味啲， 但純粹播放電影，套電影又唔係你拍㗎， 你唔需要太多知識，有地方就得啦。第三個 BAD。
(4) Threat of Substitutes 代替品的威脅。 正如商舖最大嘅代替品就係網購。 去戲院睇戲最大嘅代替品，就係喺屋企睇或者甚至乎唔睇，打機上網youtube 算數。第四個 BAD。
(5) Internal Rivalry 內部競爭的激烈程度。 香港好多戲院，背後老闆都係大財團或地產發展商。 例如MCL 係麗新林建岳嘅，英皇院線就係楊受成嘅。 大財團大把錢， 獨立嘅院線真係好難做。第五個 BAD。
(6) Availability of Complements 互補商品的存在。 多咗馬路，就會多咗車。 馬路係車嘅 complement. 上網快咗，就多啲人睇 youtube 。 網絡嘅速度就係 youtube 嘅 complement. 越多互補效應，對個行業越好。 但戲院睇戲? 互補效應咁多年嚟都冇乜改變過，反而個個係 屋企睇電視螢幕大咗， 上網快咗， 音響靚咗，因此想睇戲，個個都少咗出街，留喺屋企睇好過。不進則退， 戲院嘅互補商品，第六個都係 BAD。
根據哈佛教授 Michael Porter 嘅 Competitive Six Forces 理論，香港做戲院就係一個 6-Star Crappy Business. You have an untenable position。 「六星級垃圾生意」， 你有個「站不住腳」的位置。I'm sorry, you can hate, 你鬧爆我 it's OK，但這是事實。 因此近年幾乎無一間院線賺到大錢， 一個浪冚埋來，就好容易全線倒閉。 就好似好多年前嘅卡拉OK咁， 當個個人係屋企都唱到歌或者多咗其他娛樂， 好多卡拉OK連鎖店都會結業。
你做生意都要諗下， 你個行頭以上嗰六種動力又點呢? Michael Porter 話你唔需要個個中曬， 嗰六個動力唔係一個計分制。你只係需要中致命嘅一個就已經可能玩完。
例如華為手機，過份依賴美國晶片供應商的話， 一受制裁，就好容易站唔住腳。 我做商舖基金都一樣，過份依賴某一個投資者亦唔健康。Bargaining power of one buyer 會太大。
要抗衡以上六種力量，如果你做生意醒目嘅話，就應該盡量推出啲新產品或新經營模式，將嗰六種動力由 BAD 轉做 GOOD，由 GOOD 成為 GREAT! 點轉? 有機會喺我嘅早餐會再同你小組詳談更多， 短短幾分鐘講唔曬。總之記住 UA 院線結業， 可能只係一個開始。 有好多行業以上六種力量都是差的話， 要扭轉乾坤，就必須馬上改變。Good luck!
李根興 Edwin
聯絡李根興 Edwin whatsapp (+852) 90361143
www.edwinlee.com.hk
#做生意六大動力，#戲院結業啟示
[非廣告] 真人實測燒錢系列?獨家全齊27色Rouge Hermès唇膏試色實測片?全城熱話?全公司所有人動用晒所有人脈同人力喺一日之內買齊27色❣? 都幾肯定無人會好似我地咁癲買左$14000唇膏?
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呢單野真心癲?
事緣我3月頭突然間喺Facebook睇到
貴婦級品牌Hermès竟然出唇膏?
全球統一3月4號公開發售✨
香港嘅規矩係每人限買10支??
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呢單野我真係動用咗好多人力物力
我安排左我全公司所有人再加上
請左一堆part time 員工兵分三路
首隊：尖沙咀廣東道連卡佛
二隊：中環Landmark
三隊：尖沙咀Element
總共消費金額：約$14000
員工膳食和安撫金?：$2000
拍攝場地租金：$3050
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我哋3月4號晚買齊後
嗱嗱臨book一個好靚嘅場地拍攝
本身諗住就咁喺公司拍
但係你知我哋剪接部嘅主管柿柿
佢個人好有要求
一做要做到極致嘅境地
佢同我講佢話雪姨你買唇膏都買咗萬幾蚊
咁不如用多$3000租個靚啲嘅場地黎拍攝
真心買唇膏我唔覺得肉痛
租場都要用$3000嗰下爭啲
過唔到自己心理關口????
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然後拍攝當日拍左七個鐘
不斷查唇膏落妝再查唇膏再落妝
然後夜晚返到屋企我個嘴已經非常之腫
直頭掂一掂都覺得痛??
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去我IG Story睇當日拍攝花絮
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我有時都覺得個天玩緊我??
我成個人五官最唔靚就係個咀?
偏偏我自己要咁玩自己個咀??
冇辦法啦真人實測影片就真係要咁
一係就唔做一早就要做到最極致??
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其實我都好鍾意拍真人實測燒錢系列?
如果大家同我一樣都鍾意睇呢一類真人實測影片
記得subscribe呢個Channel
Like & Share 呢條影片?
再㩒埋隔離個鐘仔?
咁下一個星期有影片
你就一定唔會錯過啦！
老規矩三日唔過5萬view
即del片??講笑??
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我當日嘅靚妝係搵化妝師Angela (+852 6077 9863)幫我化?
你地有興趣都可以搵佢❤
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預告：下條片係你地用留言爭取返嚟❣
千呼萬喚全城期待九龍區上車盤影片來了???
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Enjoy and stay tuned❤
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FB / IG: iamsnowwhitewhite
YouTube: Snow E
TG: https://t.me/joinchat/C6DSSlAnJPj6V-RBv2zyog
#RougeHermès
#全城獨家
#全齊27色試色
#Hermès
Wai Keung Poon 和其他72 人都對此讚好。 ... 啦，如果放在六日播的話，TVB又想好似「踩過界」叫人俾錢率先一次過睇晒全套來吸水！ ... 而家有五套台慶劇排晒隊等出呀. ... <看更多>
「巨胸翠如」鄧月平做洗頭妹哥仔嗌正《區區有女神》 鄧月平鄧月平Larine哈囉我係鄧月平Larine我之前曾經住過深水埗咁我中學由佐敦搬咗黎深水埗所以 ... ... <看更多>
有冇人五套都睇晒 在 [新聞] 慶功，食牛雜林子善- 看板HK-drama - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
慶功，食牛雜 林子善
點解人人都爭相在周星馳電影內演出一角？因為只要一場戲，一句對白，都夠你成名。
相信大家都不會忘記林子善在《喜劇之王》中飾演的洪爺，當甜筒輝在廟前成功收到20蚊
陀地後，洪爺一句︰「慶功，食牛雜！」就成為電影的經典對白。今時今日，洪爺成為大
律師米佐治，由電影演到電視劇，愈來愈入屋，戲路愈來愈廣，作為一個演員，應該可以
慶功啦0卦？「我而家根本唔算成功，只不過係呃飯食咋。」
由食牛雜變到有啖飯食，都算是另一種成功！
text■iris photo■Fung wardrobe & location■G.Rod art■alex
T：《東TOUCH》 L：林子善
洪爺，真有其人
這個世界，好多時成功都係睇你有冇運。林子善肯定是好彩那堆，入行的原因只是「咁?
早起身，見有得見星爺咪去面下試囉。」幾多人為了做星爺電影的配角，苦練笑話，甚至
扮女人倒奶，但永遠無心插柳，先會成事。
T：當年為甚麼會參加《喜劇之王》演員招募？因為覺得自己有演戲天份？
L：梗係唔係！我完全沒演戲天份，而家都冇！那時在航海訓練中心返學，同學覺得我好
笑，幫我填了《喜劇之王》演員招募的表格。我一向早起，那天見手冊入面有張form，心
諗不如去見下周星馳啦。點知一去到，成300幾人在商台排隊，即刻想走，但一場?到，唔
見又好傻仔，咪等下囉。但入到去先知，原來第一輪係見基哥（李兆基）、甜筒輝同八?
金，星爺要2nd in先有得見！
T：你是扮洪爺而入圍吧？
L：洪爺是真有其人，他本身叫志偉，是我朋友的朋友，一個屯門奇人。成日話自己要繼
承父業，做咩？就係倒垃圾！明明好後生但又話自己係老江湖，佢講0野一??，因為棚牙
已經爛晒。於是我面試時就扮佢講人生觀，即場就通知我有得2nd in。到見星爺時，人0
地半分鐘就叮走，我就講足差不多3、4分鐘，講到冇0野講，佢0地成班人都係咁笑，之後
田雞就叫我等上堂。
T：上堂學做戲？
L：其實上堂係冇老師0架，當時同思捷、E-Kids的Tommy都係同學，大家自由發揮交功課
。思捷有型嘛，梗係扮四大天王，我就做洪爺搞下笑囉。
T：現在跟星爺及《喜劇之王》的演員還有聯絡嗎？
L：沒有了，他很怕人煩，不過有需要時他就會搵我。例如之前拍《功夫》，星爺找我同
小龍（陳國坤）幫手排斧頭幫隻舞。有時我們都會問候下佢，但我估星爺屋企冇電視，所
以應該冇睇我0既劇，哈哈。《喜》的其他人就沒聯絡了，只係有時會同導演李力持傾偈
。
貴人護體
本來星爺簽林子善，合約寫明5年拍5套戲，但結果5年只演了2套；起初以為錢好易搵，但
後來星爺公司轉型，旗下再冇藝人。隨後兩年，子善便過?最霉的日子：完全冇工開，靠
屋企人及女友接濟。後來曾志偉介紹了現在的經理人給他，又找他拍《大丈夫2》、《臥
虎》、《七擒七縱七色狼》等，幫他不少。至於入TVB，又是因為另一貴人扶持。
T：後來點解會去TVB拍劇？
L：因為黃子華點名搵我演《奸人堅》，但其實我本身不認識他。那時去探小龍班（《一
蚊雞保鑣》），跟子華有一面之緣，但就只有這一面，所以當他找我時，我非常意外。子
華是我入行以來，第一個教我做內心戲的人，現在間中我們都有聯絡，我叫他做師父的。
另外一個教我做戲的人，是艾威！我們拍《奸人堅》時認識，佢好欣賞我，兩個麻甩佬會
約埋去飲紅酒唱K！飲到七七八八，佢就會教我演戲，所以我們演戲方式有?似。
T：《怒火街頭》中，米佐治這個角色跟你本人相差很遠，是誰找你來演？
L：是監製唐基明，之前演過他監製的《老公萬歲》，今次要我演律師，起初都冇信心，
但見大哥（即鄭嘉穎）接我先敢接。多得大哥訓練我，例如提醒我講?要斯文、陰聲細氣?
！其實珍姐之前都有打俾我，讚《鐵馬尋橋》入面個牛精良演得好，但就係講?太大聲，
嚇親觀眾。今次拍《怒》，有時我行步路行得衰，嘉穎真係會拍我屁股?。所以唔係有唐
基明、導演阿Joe同鄭嘉穎，點會有米佐治，我？呃飯食0架咋！
T：之前有冇睇其他戲參考？
L：有！他們不斷叫我睇呢套睇?套，但睇了唔夠半個鐘就??，哈哈！都唔知咩??！我而家
連戲名都唔記得！其實每套戲我都係自己想像角色的骨架出來。
choco/easttouch
洪爺的3個時代
由洪爺到米佐治，林子善的伯樂實在太多。訪問中提到的，差不多全是他的朋友，每人都
好錫他，除了用好運形容，能夠做出成績不讓對方失望，也是原因之一。
星爺時代
洪爺，除了記得佢把衰聲，還記得他在戲中教大家如何分辨小混混身上的疤痕，到底係俾
把老牛拖出?，定係捅出?呢？
曾志偉時代
05年志偉要人幫手搞演藝人協會晚會，李璨琛叫子善幫手，從而認識了志偉，並介紹了經
理人給他，後來有戲也會找子善拍，例如《七擒七縱七色狼》（綠衫）。現時他的經理人
合約也是在志偉旗下。
TVB時代
在黃師父黃子華介紹之下，子善07年入TVB拍《奸人堅》，之後愈來愈多戲拍，今年《怒
火街頭》更升為第二男主角。
一世甘草？
近年實力當旺，太靚仔會被人笑chok，反而實力派更吃得開，你睇黎耀祥、麥包，慢慢捱
，又係男主角一名。
T：好多男配角都要好多年先捱出頭，例如黎耀祥同麥包，你有否為自己定一個在娛樂圈
發展的年期？
L：冇?，千萬唔好定，如果定?做唔到，到時盞自己唔開心。其實我睇得好開，因為試過2
年冇?做，零收入，做sales都冇人請。我好鍾意錢，有戲開、有show接，總之搵到錢就做
。好多?有就有，冇就唔好恨，一恨你做人就好辛苦。仲有呀，獎項只係錦上添花，最緊
要有人認同！
T：還有甚麼角色想試？想同那位演員合作？
L：好想做警察、消防員。有型得?又可以滑稽，好似嘉樂在《烈火雄心》入面的南山三虎
咁。最想合作的是羅家良，他是我很欣賞的演員。做主持就不必了，我轉數慢冇急才，記
性又差，雖然識搞笑，但只限亂講，不過飲食節目都可以試試。
T：覺得自己現在成功嗎？
林：我而家根本唔成功，只不過係呃飯食。我唔想放得自己太高，成日覺得自己唔得，反
而更有動力去做更好，自大、驕傲的人一定衰梗，我見得太多喇。
在這幅磚牆前影相，子善說：「磚牆，好！你的專長係做咩？我的專長係做戲。」咁叫冇
急才？
在《怒》中，子善特別剷了一個高額skin head，原來係監製唐基明的主意。「佢話我做
開古惑仔，今次要令觀眾耳目一新，所以剷短晒?頭髮。至於高額，因為額高係代表有智
慧，似番個律師。佢仲要求我增肥十幾磅，要似我PaPa郭峰咁大隻，有番父子相。」
慶不了功...
角色大受歡迎，是時候兌現自己講過的一句對白︰「慶功，食牛雜！」
「我已經戒?食牛肉，自己太躁底，戒食牛之後好?好多。頭先聞到陣味都覺得好羶好臭。
」原以為今次真係可以食牛雜慶功，點知最後只能借位影相。既然你覺得戒食牛咁有功效
，咁不如快快叫你大佬鄭嘉穎戒牛啦，唔使成日俾人話佢脾氣暴躁嘛。
Source: https://news.sina.com.hk/news/15/1/1/2405051/1.html
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