有沒有實際執行工程邱顯智在Facebook 的評價

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有沒有實際執行工程在邱顯智 Facebook 的最讚貼文

2021-04-08 19:29:50 有 592 人按讚

今天在交通委員會，繼續來檢討台鐵太魯閣號的事故後續。　

#只有六家分包商嗎
　
根據工程會的資料，承包工程的東新營造，把工程再分包給義祥在內的六家廠商。
　
可是，工程告示牌上李義祥的手機，根本不是李義祥的，而是林偉仁。
　
這位林偉仁，既是東新的員工，又是朝陽土木包工業負責人林長清（黑猴）的兒子，在事故發生後，＃兩人皆趕到現場。
　
更奇怪的是，朝陽土木的臉書粉專曾在2019發布疑似工程現場的圖片。
　
＃朝陽土木有沒有分包工程？＃有沒有實際執行工程？＃為什麼李義祥的手機還要用林偉仁的？
　
這些問題都凸顯，台鐵工程現場的管理，已經完全失控失序，有必要好好釐清到底是怎麼一回事。
　
#廠商停權應註記負責人與相關人等
　
目前政府採購法的停權處分，對象只是廠商法人而不及於負責人。如果負責人的Ａ公司被停權了，還是可以用Ｂ公司＃借屍還魂繼續標案。
　　
這是一個顯而易見的漏洞。我要求工程會主委，不管是工程會＃主動註記，還要＃要求投標廠商主動申明，投標、分包廠商之負責人、董監事，#是否為被停權廠商之負責人或董監事。
　
不用修法，馬上就可以做，工程會可以積極一點了。
　
#誰來當台鐵的改革火車頭
　
最後我來關切台鐵後續改革的具體落實情形。
　
總統、院長已經出來喊話了，但是改革的領頭羊在哪裡？新任的台鐵局長又在哪裡？拖了兩年就是不成立的「跨部會推動委員會」，甚麼時候才要成立？
　
如果沒有政院層級的改革推手，再搭配勇於任事的部長、局長，台鐵的改革，是不是又會重蹈覆轍，＃寫完報告就在深水區裹足不前呢？

https://youtu.be/q_jith6QNEM

Tags: 有沒有實際執行工程只有六家分包商嗎兩人皆趕到現場朝陽土木有沒有分包工程為什麼李義祥的手機還要用林偉仁的廠商停權應註記負責人與相關人等借屍還魂繼續標案主動註記要求投標廠商主動申明是否為被停權廠商之負責人或董監事誰來當台鐵的改革火車頭寫完報告就在深水區裹足不前呢

邱顯智

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大家好，我是邱顯智，洪仲丘案和關廠工人案的義務辯護律師。無論你是土生土長、還是同我一樣因為家庭與工作落腳新竹，讓我們一起為新竹市更加進步的未來而努力！

我是時代力量立法委員邱顯智！為確保服務品質，如有陳情或建議，請將相關資料寄到電子信箱呦！ E-Mail：[email protected]

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By 啟點文化

2019-04-17 19:00:01 有 9,521 人看過有 289 人喜歡

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你有沒有遇過一種人，好像在他的概念裡面，就只有「黑」跟「白」；「是非」是非常分明的。而這個「黑」跟「白」之間，是沒有任何的模糊地帶，沒有「灰階」。

他不僅是這樣子看待世界、看待自己，他還把這樣的標準，套在他身旁能接觸到的每個人身上。

有時候，你會覺得跟他在一起相處挺好的、挺有確定感的；但是有時候，你卻會覺得好像是被他綁架了，而這個綁架就叫做「道德綁架」。

比如說吧，你可能去吃了一頓大餐，然後貼上社群網站。於是呢，他就在下面留言，他可能是一個非常關注社會福利議題、非常關注弱勢的一個人。

他可能就留言說：「你知道嗎？你吃大餐所花的費用，可以餵飽多少個非洲的孩子，讓他們避免飢餓，甚至於活下來？」

在你看到留言的那一刻，你的心情想必很複雜吧！你似乎沒有辦法說他是錯的，但是呢，你會覺得非常的不舒服，而且你也不知道他到底對在哪裡。

如果你被這種人毒害過，或者是你不太確定，自己是不是那種人，有沒有毒害別人？沒有關係，先跟你講個故事。

這個故事是這樣喔，有一個國王，非常重視幹部、非常愛惜人才。

他就對宰相說：「古往今來，所有的政治幹部，都是拿著儒家的教材自修而成，但是過往的這些人才，都是自己閉門造車。」

「所以呢，我現在要進一步要成立一個訓練機構，造就這些政治人才。」所以訓練班成立了，非常多人參與。

國王呢，每隔十天就親自前往，跟這些人訓話。講的是三皇五帝啊、四維八德啊；過了一年之後，學員都結業了。國王親自頒發畢業證書，然後按照各自的狀況，去派與他們官職。

國王還特別召見了第一名畢業的學員，這一個人25歲，形象非常的好、也非常的聰明、心地也非常的善良。

他的每一個考試科目都拿了滿分，而且呢，他把國王的每一次訓話，一字不漏的記下來。如果你是國王看到這樣的人，當然是龍心大悅、印象深刻。

所以囉，大家都公認這個學員是狀元，而這個狀元到了吏部，就是負責管理官職的這個部門來工作。

他工作非常的努力，但是過了不久，他跟上級因為對於這些官吏的考績問題，發生了爭執；他認為上級的行事風格，違反了國王的訓示。

那這件事情鬧到國王也知道了，於是國王就說：「他在吏部，沒有好好發揮的空間，那就把他調到戶部，管理戶口。」

接著呢，他在戶部幹了幾年。每一年呢，因為稅賦公平的問題，而都跟戶部尚書、他的頂頭上司做很多爭執跟討論。

他還引用了國王在訓練班講過的話，堅持要戶部改變很多的制度跟規則，讓這個戶部尚書喔，感覺到非常、非常的頭痛。

所以呢，又鬧到國王那裡了。國王很無奈，所以呢，把他調到工部，負責工程建設的部分。

他在工部又做了幾年，他訪查了很多的弊案，一口氣舉發了六件工程的舞弊，三件工程設計的錯誤。

這工部尚書嚇壞了，以為國王派人來找自己的麻煩，所以呢，他連忙磕頭謝罪，還要辭職。

而國王呢，慰留工部尚書，接著又把狀元掉到了兵部。就這樣子喔，這個狀元幾乎所有的大衙門都待過了，也到了四十多歲，可以說是一事無成。

終於有一天，國王又召見了他，國王還是很疼愛他；所以，用一種家長的口吻開導他，跟他說：「你的年紀也不小了，經歷了這麼多的歷練，為什麼依然處處跟人格格不入呢？」

你猜這個狀元怎麼說？他跟國王說：「陛下，我就是按照你的話在做的啊！這一切都是你教我的啊！」

結果啊，國王一聽馬上板起臉孔，從此以後就不甩這個狀元了。這狀元非常的苦悶，於是呢，他找個算命師算命，把他心裡的話都對算命先生說。

最後呢，他嘆了一口很長、很長的氣，他說啊：「我都照著國王的話去做，可是呢，我卻混不下去。」

這個算命先生哦，看著這一個狀元看了很久，終於開口告訴他，他告訴狀元說：「國王他老人家，也不能按照自己說的那些話去做啊！他如果照著自己說的話去做，他老人家也混不下去喔！」

好的，這個故事跟你說到這裡。如果回到今天的開頭，我談的那樣的人，用非黑即白的角度，看待所有的人事物；在心中呢，有絕對的標準、絕對的對錯。

我說喔，這樣的想法，拿來當成是自己性格，跟修養上面的修煉非常的好。但是呢，如果把它拿來去要求別人，那他很有可能就會造成一個狀況。

除了像這個故事裡面，談到的這一位狀元之外，其實他最重要、最關鍵的問題就是，他幾乎是活在一種叫做「真空的認知」。這個狀元他知道的對跟錯，他有放到實際的現場，去執行、去操作嗎？

其實我自己是個創業者，我很清楚，我心中當然有所有事情的最好標準，最對、最應該要怎麼做。可是公司要前進，大家要活下去，我在過程當中，我是必須要妥協的。

而妥協的過程當中，我怎麼樣不偏離自己的信念，又怎麼樣能夠維持我的方向，一直朝向我要去的地方。這中間需要有很多、很多的選擇，也需要有很大、很大的彈性啊！

就像是一個醫生的訓練，為什麼要有實習？如果你把醫學院所有的書讀完，全部把它背起來你就會行醫。那我說實在的一點，現在的死亡率應該會很高吧！

為什麼要實習呢？因為你只有實習，才會知道現場發生什麼事。

今天你要幫一個病人去做治療，他有太多、太多現場的狀況，它不是傷口固定在那裡的。可能會有病人的感受、有他的喊叫、有家屬…等等的部分。

那更不要說，這一個病人本身跟你在教科書裡面，學到的那些典型狀況有差異的部分。人啊，是有很多的個別差異；更不要說人群跟團體了。

所以呢，千萬不要陷入一種「真空的認知」，更不要拿自己在真空認知底下，所學到的對或錯來要求別人；這樣子很容易就會變成是一種「道德綁架」。

所以，希望你能夠把道德標準，你所學到的對跟錯，當成是一種自我的修養。這也就是「律己以嚴，寬以待人」的最重要關鍵。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，無論是我們的線上課程還是實體程，在我們每一段影片的說明裡，都有相關的連結。

我很期待，能夠跟你一起學習、一起前進。謝謝你的收聽，我們再會。

啟點文化

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【啟點文化】致力於成人與溝通教育多年，深深理解自我成長是一輩子的事，而心理學是靠近自己最簡單的入口。我們相信所有改變的鑰匙已經掌握在你手中，只是有時候因為忙碌，走著、走著就忘了留一點時間給自己，需要一點提醒與觸動。於是，啟點文化製作一系列影/音頻內容，【一天聽一點】、【有聲書評】、【心理敲敲門】、【誰來作客】，幫助你遇見更好的自己。現在，就加入我們吧！頻道介紹：【一天聽一點】喜歡心理學，卻沒空閱讀，或讀不懂專有名詞嗎？讓心理學家裘凱宇用淺顯易懂的語言，帶領你領略人性的奧妙與複雜，無論經典的實驗、發人省思的故事，你將發現心理學是一門既實用又有趣的科學，想要學會時間管理、人際溝通、生涯發展、自我探索、創意思維⋯⋯，歡迎收聽【一天聽一點】，用最少的時間，感受最豐富的心靈旅程。【有聲書評】真正的閱讀不只是藉由視覺的傳遞，而是通過心靈去感受、去理解。由心理學家裘凱宇與諮商心理師楊嘉玲共同主持，邀請你透過聆聽，體驗真心的交流，讓《有聲書評》成為你認識世界的另一扇窗。【心理敲敲門】生命裡有各式各樣的煩惱，沒有人能給出終極答案，但有人陪伴就有機會多認識自己一些。由楊嘉玲心理師和陳怡璇劇作家共同對談，透過心理學的角度，用有趣易懂的話語，探討各種生活議題，無論是工作、感情、家庭、婚姻、親子、理財、溝通等，帶給你不同的發現。讓【心理敲敲門】陪著你一起看社會、想自己、過生活、聊領悟！【誰來作客】傳統教育無法滿足現代人大大小小的好奇，每一個領域都有值得學習的專業與精神，但一天就只有24小時，該怎麼辦？沒關係，就讓【誰來作客】滿足你。節目將邀請各界專家或知名人士，例如全方位藝人曾寶儀、職場專家邱文仁、諮商心理師陳志恆⋯⋯，透過深度訪談，異領域的探討，激盪出不同的火花與思維。在人和人的分享中，看見創新，相信改變，為無限賽局的時代做好準備！想要跟上時代的浪潮，快來收聽【誰來作客】。合作邀約請洽～[email protected]

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2019-03-11 19:00:05 有 17,993 人看過有 528 人喜歡

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，今天我們來提供一個人人都想要，但不容易得到的東西，那就是「影響力」。

不管你是什麼身份角色，你一定很清楚，我們每個人其實都是社會結構的一份子。我們處在不同的團體裡，就會有角色跟地位上的不同。而這些不同，左右著我們自己說話的份量，或者是行動的影響力。

舉個例子來說好了，如果在你的家庭裡，向來都是以媽媽的意見為主，那麼當你們遇到連續假期，要安排去哪裡度假的時候。

這時候媽媽首先發難，她說：「我們去日本吧！」這個時候通常不會、也不會有人敢跳出來反對，於是呢，你們全家的日本行，就這麼拍板了，這就是媽媽在你們家庭裡的影響力。

而如果是在職場上面，你的老闆要求各個部門，去訂下年度的營業額的目標，那你就會開始著手計畫，想著要怎麼做，才能夠為公司創造更高的產值。這個就是老闆的身份地位，在公司裡面的影響力。

那聽到這裡，你會不會有一種感覺喔，就是「人微言輕，人貴言重」？這樣的感覺還挺令人挫折的。好像只要在團體裡面，自己沒有什麼地位，不管自己說什麼，都不會有人聽、而也不會有人在乎。

但是其實喔，就算是現在的你，在家庭裡沒有聲量，在職場上還不算是個咖，然而也不代表你一輩子都翻不了身。

畢竟呢，像是蘋果電腦的創辦人「賈伯斯」，他在車庫裡面胡搞瞎搞的時候，其實那個時候也不會有人想過，他會有一天成為，領導這麼多頂尖人才，跟著他一起衝，一起研發劃時代的iphone手機，這樣的一個角色。

所以今天喔，我提供給你一個很簡單的方向，只要你試著做做看，就能夠慢慢建立起自己的影響力，讓自己越來越像個咖。

在分享具體的方法之前呢，我跟你先分享一個研究的案例好了。這個研究的案例是加州大學的洛杉機分校，有一個叫做「戈爾史坦」教授。

他曾經呢設計過一個實驗情境，他想要去研究怎麼樣做，才能夠去改變環保告示的內容，讓它更有影響力。去影響更多的房客，願意重複使用毛巾，而不是讓他們每一天都要換新的，這樣子其實很不環保。

所以呢，戈爾史坦教授，和他的研究團隊，設計了兩個版本的告示；一個是「標準版」，一個是「特別版」。

而把這個告示，隨機的放在飯店房間的浴室毛巾架上面，而這些房客們不知道自己，其實參與了這個實驗。

在「標準版」的環保告示卡上面，它寫這樣的文字喔：「舉手之勞做環保，我們的環境值得你我尊敬，住房期間如果你重複使用毛巾，可以幫忙拯救我們的地球。」這個是「標準版」的喔。

但是在「特別版」的告示上面，寫的文字是這樣喔：「加入其他房客的行列，一起舉手之勞做環保，高達有75%以上的房客，已經加入了我們最新的環保專案，重複使用客房內的毛巾。」

當你聽到這裡的時候，或許你會覺得很好奇，這樣子不同的寫法，真的會有任何差別嗎？

但是事實上，研究結果告訴我們喔，看到那些「特別版」的文案，就我後面說的那個文案的房客，有44%重複使用毛巾，而前面第一個「標準版」的文案，只有35%。

也就是說喔，一個不存在的前任房客，竟然讓後面進住的這個房客，願意動手做環保。你有沒有發現，這好像是一個很神奇的狀況喔。

標準的版本之所以比較沒有效果，是因為標準版它只講「對」的話，但是有時候「對」是沒有用的；而往往越對的話，有時候還會被忽略，引發了很多的抗拒。

而在特別版的文案裡面，它卻明確的標示出「他人的作法」，你前面的房客怎麼樣，所以產生更大的影響力。

「他人的作法」之所以有用，能成為驅動別人行動的關鍵，這是因為喔，我們每個人，都會為了贏得大家的認同，害怕被討厭、害怕被團體排除在外，所以就會別人怎麼做，而我跟著怎麼做。

那你聽到這邊，你會不會覺得喔，那原來要有影響力，就是去唬爛別人說，啊別人怎麼做，然後你就跟著做。是這樣子嗎？

其實當然不是喔，如果這樣子的做法、這麼蒼白的做法是有用的話，那你小時候，你媽媽跟你說隔壁的小明考一百，你表弟拿獎學金，那你不就是現在也是好學生了嗎？！

但事實上不是如此嘛，當媽媽這樣說的時候，你骨子裡、你肚子裡是不是只有濃濃的不爽情緒，不是這樣嗎？

那所以現在的關鍵就是，讓別人願意聽話的關鍵點，究竟是什麼？

別忘了喔，即使影響力比較小的標準版的文案，它還是有35%的人，他願意重複使用毛巾，那麼這35%的基本影響力，又是怎麼來的呢？

那是因為喔，其實在標準版本的告示，和特別版本的告示卡，它們的背面，都有另外一段文字。這個文字內容這樣說喔，你聽聽看喔。

「你知道嗎？如果飯店所有貴賓都加入我們的環保專案，每年就可以省下七萬二千加崙的水、還有三十九桶的石油，並阻止四百八十加崙的清潔劑，被釋放到大自然裡面。」

那你聽到這裡喔，這是不是一種叫做「具體化數據」的說服方法？而這樣子之所以能對人產生影響力，是因為這些明確的數字，可以讓每一個人都很清楚的知道，自己行為背後會造成什麼好處、造成什麼影響。

這種發揮影響力的原則，其實也是前面所提到的賈伯斯，經常在用的。

賈伯斯還活著的時候，他曾經和他的工程師，在會議上面，他說過一段話。這段話的大概的意思是這樣喔～

他告訴工程師說：「假如你們可以縮短10秒的開機時間，再乘以500萬的用戶，那你等於每一天省下了5,000萬秒。」

「一年下來，就可以折算成為十個人的壽命。所以你們要是可以讓開機快10秒鐘，就等於喔蘋果公司，挽救了十條人命。」

你聽到這裡，你會不會覺得賈伯斯真的蠻厲害的喔，他果然是一個很有影響力的人。
如果賈伯斯都用這樣的一個，具體數據的一個訴求，去發揮影響力。那我們當然是要提煉他裡面的精華，就是「具體化」你的訴求。你不要只告訴別人「對」的話，那這個「對」的背後的具體是什麼？

如果回到前面的環保實驗喔，我們就可以知道，可以產生影響力的方法，是「具體化的訴求」，再加上「他人做法」的參照。

那麼在實際執行上，到底應該怎麼做，才可以發揮自己的影響力呢？

如果用我們前面提過的例子，來打比方好了。
假如喔，你希望自己的連續假期，可以好好支持國內的觀光旅遊，而不是一窩蜂的跑到日本去。

那麼你或許可以試試看，這樣的說法告訴你的媽媽，比如說吧：「媽～去年因為普悠瑪的翻車，讓花蓮觀光的人潮掉很多，觀光局呢，它就推出住房補助。」
「每晚可以省下一千塊的住宿費，而我們一連住四天，就可以省下四千塊，等於少訂了一個房間。」

「再加上隔壁的王媽媽，還有李大嬸，她們也從花蓮玩回來，她們都說喔，大家因為怕翻車，所以風景區裡面沒有什麼人，旅遊品質超級好的。」

聽到這裡你有聽出來了嗎？幾個訴求喔：「少了四千塊」、「少訂一天房」、「隔壁的王大媽、李大嬸」這些是不是都是「具體化的數字」和「他人作法」兩個組合拳的表達方式？

那如果你也有同樣的困擾，試試看這樣的說法，我相信你媽媽對於假期的安排，她會慎重的重新考量。

如果再說回前面提到的，職場上的例子。假如你的老闆想用一個A廠商，但是你知道A廠商的產品的良率，越來越差，但只是因為呢，他跟老闆的私交所以呢才繼續跟A廠商合作。

那這時候，你可以怎麼樣發揮影響力，去扭轉這個局面？

我們一樣喔，用「具體化」的訴求，你可以試試看這樣子跟老闆說，你說：「對～老闆，Ａ廠商跟我們合作很多年，大家默契是沒話說的。」

「但我做了一個市場調查，我發現同業研發的一個趨勢，已經開始淘汰老式的生產方法，改用更環保的創新材料。」

「那我們目前在這個領域裡面，已經有十多家公司用B廠商的產品，他們的市佔率是60%，而且現在是推廣期間。」

「B廠商同意，只要我們改用他們家的產品，願意再給我們打八折，省下好幾百萬的成本。」

說實在的一點，你的老闆聽到這裡，除非他有特別的考量；要不然喔，我相信他不會跟錢過不去，換廠商的機率會大大的提高。

最起碼當你是這樣敘述的時候，你的老闆會知道，你是一個會做功課、講話是有憑據的好員工。

所以我們再看一次喔，你看這一段訴求：「同業中，已經有10家公司，60%的比例用了新產品」、「新產品可以打八折」、「省下好幾百萬的成本」。這些是不是就是「具體化」和「他人作法」的一個表達方式？

聽完上面兩個例子，你可能發現喔，如果我們想要對人有影響力，在給出任何訊息的同時，你一定要記得一點，就是所謂的影響力，並不是只有說「很對」的話。

它的關鍵在哪裡？它的關鍵在於，你有事實的依據，讓人家知道比較的標準在哪裡，那這個時候，對方就比較容易按照你參考的建議，去做出更適當的決定。
所以，當你了解了「具體化的數據」和「他人作法」，這兩個能夠產生的影響力之後，接下來更重要的是喔，要是讓你能夠有更長期的影響力，它有一個更大的基本功，就是你自己是不是一個「說到做到」的人？

如果你不是的話，那你可能就是「出一張嘴」，很快的你說的再對、再符合前面所說的法則，一樣都白搭。

因為呢，一個人會相信的，始終是你活出來的樣子。而你活出的樣子越好，之於對方，就越能夠成為具有參考性，跟說服性的那個「他人的做法」。

所以如此一來喔，當你再提出「具體化的數據」，才會讓人會有想要跟隨、會想要按照你說的去的一個根基。

所以最後喔，如果你要成為別人心中，那個有力的「他人」；我很鼓勵你喔，可以把握我們近期推出的線上課程，叫「時間駕訓班」。

透過這堂課呢，你可以學會有效使用心智的能量的關鍵法則，讓你活出「說到做到」的圓滿人生。

那另外呢，如果你想要進一步的，跟別人達成共識，產生更大的影響力，我更鼓勵你可以把握，我們在今年7/4開課的「高難度對話的望聞問切」。

你會在這一門課裡面，學會怎麼樣讀懂對方的言下之意，跟言外之意，並且透過好的問句引導，自然而然的達成必要的共識。

我很希望今天所提出來的「具體化數據」和「他人作法」這兩個部份，能夠帶給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

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我很期待無論是線上課程，還是實體課程的教室裡，我都能夠跟你相遇、跟你一起前進，謝謝你的收看，我們再會。

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#5. 政府標案不踩雷10個必懂的採購契約條文！

2. 文件逾期未交不等於案件沒有執行完畢：如果廠商只是該交的文件沒交，而不是整個採購案逾期，不能用「整案逾期、每天罰1 ‰」為理由來計算逾期違約金。尤其大型工程案件， ...

#6. 機關委託技術服務廠商評選及計費辦法 - 全國法規資料庫

機關委託廠商辦理規劃，得依採購案件之特性及實際需要，就下列服務項目擇定之：. 一、勘察工程基地。二、繪製工程基地位置圖。三、可行性研究結果之檢討及建議。

#7. 參與以統包方式辦理公共工程之經驗

但是在現實世界中的統包工程當然沒有. 這麼單純，尤其是在國內公共工程既有的預. 算編列控管、設計監造品管流程、施工查. 核、完工驗收的程序早已行之有年，加上官. 僚體系 ...

#8. 政府採購稽核發現缺失實例彙編

每一事故之自負額上限，均漏未載明，有工程. 會100 年11 月4 日工程企字第10000418530 號函之附件常見保險錯誤及. 缺失態樣第1 點第1 款「未依個案特性及實際需要，於 ...

#9. 法規內容-屏東縣政府公共工程施工品質管理制度作業規定

財物、勞務採購涉及公共工程部分，經機關認定有工程品質控制需要者，得適用本規定。機關應於招標文件中，納入本規定。 ... 一）品管人員未實際到工地執行品管工作。

#10. 以績效待遇原則探討現行公務人員獎金制度之研究

Ans：獎金發放提高激勵工作士氣，應該有提高工程績效，工程獎金雖然沒有很多，但. 能有錢可領，還是不錯，經費來源工程管理費提撥，看預算執行率平均數才可支. 領，所以不 ...

#11. 營建剩餘土石方處理方案| 中華民國內政部營建署全球資訊網

二）建築工程應由承造人或使用人於工地實際產出剩餘土石方前，將擬送往之收容處理 ... 經縣政府授權營建剩餘土石方處理之工作範圍屬鄉（鎮、市）公所執行事項者，由該 ...

#12. 營建工程空氣污染防制設施管理辦法執行手冊

有進行現場巡查工地之排放量推估計算方式其推估現況排放量及. 各項防制措施之削減量所採用的表格主要為營建工程環境現況調查表. （表十八）。表中第一欄之作業項目為推估 ...

#13. 法規內容-澎湖縣政府工程獎金支給補充規定

(二)其他機關借調、兼職或代理之人員，如有實際從事工程業務之事實，得比照適用。 ... 全年度預算執行率達百分之八十以上者，得於實際執行之工程費實提工程管理費百分 ...

#14. 工程缺失之矯正與預防措施

(3)執行預防措施，並實施各項管制，以確保其有效 ... 混凝土沒有抗剪應力。） ○矯正措施：應事前做好混凝土澆置計畫， ... 畫內容，以符合工程實際運作需求，達到文件.

#15. 印花稅---問答實例 - 財政部稅務入口網

一、公司與營造廠簽訂工程承攬合約完工後按實際結算的價額付款，並未在合約訂定 ... 答：工程承攬合約應按合約金額貼用千分之一的印花稅票，如合約上沒有載明工程總 ...

#16. 工程會有關公共工程之安全衛生解釋函

在設計階. 段，應按實際狀況，就可量化與. 不可量化部份盡量分解細項，並. 於施工中切實執行。安全衛生. 經費量化. 編列及安. 全衛生圖. 說. 3.

#17. 工程標案管理系統填報常見疑義與功能應用

填報品管人員、監工人員、工地主任、規劃、設. 計、專案管理、監造單位專技人員等相關資料。（五）標案開工後每月十日前：. 填報標案前一個月之實際進度、實際支用金額 ...

#18. 系統工程- 維基百科，自由的百科全書

系統工程流程則必須由發現實際、待解決的問題為起始點，並識別出最有可能發生、或衝擊 ... 系統工程工具是有助於執行一個專案或產品的系統工程的策略、程序、和技術。

#19. 法規查詢 - 勞動部勞動法令查詢系統-條文內容

事業單位與承攬人職業安全衛生管理無法完全劃分，工程並非完全隔離獨立，與承攬人 ... （2）原事業單位指定之工作場所負責人應為於該工作場所中代表雇主實際執行管理、 ...

#20. 提升政府重大工程計畫專案管理方法 - 國家發展委員會

執行各式專案是政府落實政策主要的工作型態，因此如何善用專案管理方法以有效率地達成專. 案目標，是政府落實各式政策與執行對應的專案必須強化的核心能力。

#21. 監造作業與查核程序經驗談 - 經濟部

實施計畫之完成進度與經費支用之實際狀況逐級考核 ... 一、查核金額以上之標案，以不低於當年度執行工程標案 ... 有沒有可供勾稽的查驗表與. 自檢表？

#22. 採購管理技術指引 - 勞動部職業安全衛生署

有工程、財物或勞務之所有可能潛在危害。 ... 符合安全衛生法規及實際需要之安全衛生具體規範，控制因採購而可能引 ... 求供應商逐項編列，並按實際執行狀況報銷。

#23. 常見工程採購法律問題及履約爭議處理解析

一、處理工程採購履約爭議的基本法律概念 ... 契約工期. 報酬(工程款). 業主. (定作人. ) 承包商. (承攬人). 實際工期 ... 請求業主同意調整或不執行特定條款 ...

#24. 營建管理(PCM)是什麼？這篇帶你看

營建管理能做到的，不只是具體能被看到的工程執行，更重要的是隱藏於其後的價值工程。一個有 ... 經由以上的簡單介紹後，有沒有稍微了解營建管理PCM的角色是什麼了呢？

#25. 承攬廠商品質管制規定（工程契約附件） - 新北市政府採購處

九、品管人員有下列情事之一者，由甲方通知乙方更換之；乙方應於文到後兩週內完成更換：. （一）未實際於工地執行品管工作。（二）未能確實執行品管工作。（三）工程經 ...

#26. 政府專技人員俸給新策略以工程人員為例 - 考試院

如果沒有，組織是否能夠招聘到或者培育出實施策略所需要的人才？這是一個稱職人力資源部門該有的策略性思維。政府部門亦然，中央人事主管機關─考選部、銓敘部及行政院 ...

#27. 第三章專業營建管理制度概述

不進行實際設計和施工，而是有效地運用方法以促進各階段有效能地執行。」[10] ... 上均存在不同的認知與差異，致使雖然營建管理理論巳有多年歷史，且在工程界上的應.

#28. 工程採購注意事項實務解析講義

至驗收、結算階段，機關與勞務設計監造廠商及工程施工廠商間，常見之 ... 3、實際施作或供應之項目與契約所附詳細表有減少者，其金額不予給付。但.

#29. 課程設計 - IEET認證

同時，透過團隊合作執行工程設計也是重要的要求。 ※, 團隊合作、領域整合. Capstone課程要要讓學生有分組方式進行，以因應未來工作上：.

#30. 中華民國仲裁協會

由於工程產業跨領域整合日漸多元、專案管理界面頗為複雜，階段流程包括：初期規劃→設計 ... 至少也要用project去做這個東西才能實際反映工程的進度有沒有被改正。

#31. 品質計畫製作及審查重點

10-3 品質稽核頻率. 是否載明依工程實際執行情形，針對管理、組織、政策、. 技術或工法等方面有重大之改變，其能影響品質系統者，. 以及各工項初始施工或最近幾次稽核之 ...

#32. 逢甲大學-土木工程學系: 首頁

... 以創新方式執行營建工程(建築物)及土木工程(道路、橋梁等) · 土木系簡介影片. 土木系簡介影片 · 新鮮人專題. 啟發大一新生熱忱與學習的興趣，並對未來有所期待.

#33. 國際會計準則第11 號工程合約

此方法可提供某一期間之合約活動進度及績效之有. 用資訊。 26. 依據完工百分比法，合約收入應於工程執行之會計期間認列為當期損益之收入。

#34. 水庫集水區工程生態檢核執行參考手冊 - 水利署

程度佳. 良好. 普通. 差. I 河道幾無治理工程，並維持原有. 的狀態。 II 沒有道路通達，或維持原始風. 貌之環境。 I 河道可見些許工程，影響目視. 範圍 ...

#35. 現代營建328---機關辦理工程委託專案管理時應否與監造一併 ...

就專案管理制度之功能而言，專案管理廠商大致有整合協調、監督及減少對立等功能。雖在委託專案管理時施工階段權責劃分表中，將專案管理廠商代表主辦機關執行之項目界定更為 ...

#36. 公務員執行公務應注意之法律問題與案例

公務員執行公務應注意之法律問題與案例 ... 人，甲本身有沒有圖利自己的犯罪問題？ ... 有一工程單位，幾乎有一半的公務員因某賄賂案被起訴，因該案之工程.

#37. 前瞻基礎建設成財政負擔？專家：應評估自籌款能力

蔡政府在八年前推出的前瞻基礎建設計畫，然而在實際執行中卻面臨著一系列 ... 了建設工程的延宕情況，以台北捷運南、北環段為例，其中八個區段中有四 ...

#38. 我國BIM協同作業指南（初稿）簡介 - 內政部建築研究所

再者，沒有使用BIM工具的建築師、技師等工程專案成員，或有「BIM之責任風險應由BIM ... 期望藉由真實建築工程案實際執行的過程，蒐集經驗，回饋修正BIM協同作業指南（ ...

#39. 開口契約採購實務作業研討

採購法第2條:採購指工程之定作、財 ... 單價，依完成履約實際供應之項目及數量給. 付契約價金。 ... 有執行技術服務採購案應審慎評估給付之比率。

#40. 實務常見公文的文言語彙

得＝任意規定，可有可無，如沒有這樣做，亦不違反規定。如：公文得分段敘述，冠以數字，採由左而右之 ... 各機關至12月底未執行完成之工程剩餘款，應悉數繳回國庫。

#41. 臺北市政府工程經費估算原則 - 植根法律網

二、本原則係參考行政院公共工程委員會所定「公共建設工程經費編列估算 ... 除另有規定者外，得依工程特性、規模、地點與設計成熟度，視實際執行需要調整各估算項目及 ...

#42. 專訪中華民國土木技師公會全國聯合會洪啟德理事長 - 考選部

技師或土木工程技師，並要求連帶負責。或者有一些民間工. 程都是建商自己有營造廠及相關技師，建築師只是在文件蓋. 章，實際上沒有在現場監造，一旦發生事故或問題時， ...

#43. 來監督 - 公共政策網路參與平臺

本單元提供自107年度政府計畫執行概況資訊，歡迎大家一起來監督政府施政，促進政府 ... 註1：呈現當期整體個案計畫之執行進度(截至目前之累計實際執行進度/截至目前之 ...

#44. 時程管理—進度與工期控管

6.實際進度落後甲方核定之工作執行. 計畫達（累計進度絕對值）5%時，. 應督導規劃設計監造廠商及施工廠. 商提出解決措施及趕工計畫。 Page 16. 16. ❖公共工程專案管理中時 ...

#45. 【行政院公共工程委員會】公共工程生態檢核 - TWECOLIVING

然而，審計部於109年4月查核發現，工程會推動之公共工程生態檢核機制，未有相關措施可確實掌握執行成效，且排除適用生態檢核注意事項之工程類型，仍有影響 ...

#46. 深層海水取水工程計畫 - 行政院全球資訊網

本修正計畫主要執行目標，與原計畫內容並無不同， ... 工程實際作業、工期展延及預算覈實分配與支用之需求，爰辦理 ... 否確定在土地取得沒有問題?宜作.

#47. 善用政府採購法施行細則第6 條第4 款及預算法第54 條第2 款

標作業及審慎研訂採購契約，以達成資本支出執行率之施政目標，並增進整體施. 政效能。 ... 回顧政府採購法於88 年5 月27 日正式施行前，由行政院公共工程委員會.

#48. 常見問題-明台產物保險股份有限公司

但若事故人員為工程承包商負責人，且於意外事故發生時為獨立從事勞動並實際執行承保工作而受被保險人管理者，則屬理賠範圍。若您有其他問題，歡迎聯絡我們，謝謝。

#49. 中國生產力中心CPC-品管班.工地主任班.回訓班聯合網站

工程會每年都有舉辦工程觀摩，也會委託培訓宣傳訊息，讓大家對優良工程（金質獎）執行有更深的認識與了解。 Q：, 工程會所編製的宣導短片光碟非常實用，可否借閱複製作為 ...

#50. 會看到「技佐」、「技士」跟「辦事員」、「助理員」、「科員 ...

有沒有「炙手可熱」或是曾經博取過新聞版面，都可以作為判斷機關特性的基礎 ... 機關主要是研議政策方向、督導下級執行，而地方政府則是注重在實際的執行，雖有規劃面 ...

#51. 工務常用專有名詞中英文對照

3 工程. Construction Work. 4 財物. Property. 5 勞務. Service. 6 廠商. Supplier. 7 上級機關 ... 施工執行資 ... 1 實際進度. Actual Progress.

#52. 活用SMART原則，讓你成為「目標管理大師」！ - Glints

SMART原則已歷經超過一甲子時光，受歡迎的程度並沒有隨著時代久遠而 ... 在訂定目標時，就不要留有任何模糊空間，以避免達不到公司實際想要的目標，卻 ...

#53. 契約變更實務及稽核缺失態樣、爭議案例分享

但機關可要求. 變更範圍較大，只要與契約有關項目均可. 提出。 ○故有時雖屬於廠商提出，但實際屬於機關. 的範圍，例如工程採購之設計圖說，經 ...

#54. 修正工程獎金支給表

二、其他機關借調、兼職或代理之人員，如有實際從事工程業務之事 ... 於實際執行之工程費實提工程管理費40%. 內提撥。 ... 一、各機關每年發給之獎金數額，應有30%.

#55. 行人地獄3案例…交安規範未落實執行才是關鍵 - 聯合報

邱正智解釋，「交通工程手冊」內寫到斑馬線的行人步行速率，一律以每秒一點二公尺計算，反映台灣空有手冊、規範，實際卻並未遵循，也應對銀髮族、 ...

#56. 自來水全球資訊網首頁

首長最前線. 總經理視察慶東淨水場改善工程並慰勞同仁辛勞. 總經理視察慶東 ...

#57. 捷運綠線延伸中壢 - 桃園市政府捷運工程局

站號, 位置, 車站型式, 轉乘路線. GE01, 八德區「建德路至崁頂路」新闢道路(原生活圈六號道路), 高架. GE02, 中壢區中山東路四段(慈安三村附近), 地下.

#58. 財政部北區國稅局

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#59. 法規內容-宜蘭縣政府工程績效獎金實施要點

(二)其他機關借調、兼職或代理之人員，有實際從事工程業務之事實者，得比照 ... 其實際執行之工程費實提工程管理費中提列工程獎金如下： 1.全年度預算執行率達百分之八 ...

#60. 續批蔡政府前瞻建設民眾黨立院團：民進黨別轉移焦點

民眾黨團呼籲，政府必須通盤檢討重新規劃，事前審核嚴格把關、執行中有效 ... 確定規格就作業延遲，辦理工程標案又歷經3次流標，截至2022年底工程實際 ...

#61. 民眾黨再批前瞻計畫效能不彰呼籲民進黨別轉移焦點 - CTWANT

邱臣遠指出，各地長照據點幾乎都有「工程完竣卻無人願意承辦長照業務」 ... 未能展現，主因就是人才培育計畫從發起到執行都欠缺規劃，導致收效甚微。

#62. 留北流1.9億工程款爛攤柯文哲：我不是歪哥的人 - TVBS新聞

台北流行音樂中心爆出尚有1.9億元工程款未結，每日利息達80萬元， ... 付80萬元，柯文哲今上午出席活動時受訪表示，北流當初從編預算到實際執行間隔太 ...

#63. 【大數據必學】Python上手實作班 - iThome

但是，對於在職場已有相當歷練，卻完全沒有程式經驗的朋友，面對這波 ... 幫助大家快速掌握程式語言的基本能力，並實際體驗Python 在商業數據分析領域 ...

#64. 行人地獄3案例…交安規範未落實執行才是關鍵| 政治新聞

邱正智解釋，「交通工程手冊」內寫到斑馬線的行人步行速率，一律以每秒一點二公尺計算，反映台灣空有手冊、規範，實際卻並未遵循，也應對銀髮族、身障者有 ...

#65. 組敢死隊推翻習連任？中國班加西工程真偽遭質疑

但黃曉敏在央廣「洞察中國」的3篇回顧中，完全沒有提到子肅有主動聯絡境外敵對組織骨幹成員，策劃境外買武器，並境內招募「敢死隊」，實施名為「中國班 ...

#66. 休閒生態|三峽河長福橋改建計畫建立三峽觀光新地標 - YouTube

吳琪銘進一步強調，推動三峽河長福橋改建工程，透過分年爭取經費、治理 ... 以確保工程的設計和執行能夠更好地符合當地的實際需求，最終實現洪水安全 ...

#67. 程式設計師如何在ChatGPT的世界中生存？ - T客邦

Paulson）工程與應用科學學院從事人機互動與程式設計語言交叉研究的博士 ... 「程式設計有其創造性的一面，而解決問題的那些技能比實際的程式設計語言 ...

#68. 工讀生｜土木工程】職缺- 2023年8月熱門工作機會

想找更多的彰化縣埔心鄉｜工讀生｜土木工程相關職缺工作，就快上1111人力銀行搜尋。 ... 配合公司排班支援、輪調班別，排班時段以各分店實際排定為主3.

#69. 想裝潢又怕貴設計師教你這樣做省荷包 - 591新聞

以市面常見30坪老公寓而言，衛浴翻新單間常見25萬元，30坪通常會有2間，就要價50萬元，廚房三機與櫥櫃若以簡易的方式換新也要25萬元，水電工程以及其他 ...

#70. 超導電力線是否仍然可行？ - 電子工程專輯

根據估計，透過這一類電力線所傳輸的電力約有5%-10%會因為歐姆電阻而耗散，雖然這並不是一個很大的數字進展，但仍然夠高到足以展現明顯的損耗減少—— ...

#71. 1 焦點新聞

關心地區建設縣長王忠銘現勘重大公共工程(一版) ... 度38.25%,實際進度40.48%。王中. 公共工程,先走訪梅石營區及市街 ... 車制度並没有. 比照塘岐其它.

#72. 何世昌／蓋6成才能動履保「未必更保障」 2大根本問題仍存在

(何世昌,馨傳不動產,履約,履約保證,工程,6成,價金返還之保證, ... 也就是說，履約保證機制只限制建商根本沒用，因為受託機構有沒有盡到審核、管理的 ...

#73. 工程结算 - 第 98 頁 - Google 圖書結果

经公证并赋予强制执行效力的和解协议、仲裁调解书、法院民事调解书除法律效力得到补 ... 协议选择被告住所地、工程所在地、工程合同签订地、原告住所地等与争议有实际 ...

#74. 法規內容-臺東縣政府工程獎金支給及績效評核實施要點

二）其他機關借調、兼職或代理之人員，如有實際從事工程業務之事實，得比照 ... 於其實際執行之工程費實提工程管理費20％內提列工程獎金；全年度預算執行率達60％以上 ...

#75. 管理 - 第 8 頁 - Google 圖書結果

五楊高架工程為紓解中山高速公路壅塞而規劃的五股—楊梅段高架拓寬工程是交通部當年一項指標性工程 ... 不僅可使實際執行省掉十分力氣,也更可確保成本控制與工程品質。

#76. 法規內容-花蓮縣政府工程獎金支給及績效評核實施要點

二）其他機關借調、兼職或代理之人員，如有實際從事工程業務之事實，得比照適用。 ... 1、各機關全年度預算執行率達百分之八十以上者，得於實際執行之工程費實提工程 ...

#77. 工程造价管理 - 第 291 頁 - Google 圖書結果

采用这种合同时,要求实际完成的工程量与原估计的工程量不能有实质性的变化。 ... 在合同执行过程中,由于通货膨胀而使工料成本增加,按照合同中列出的调价条款, ...

#78. 99年度公共建設相關專業人員永續公共工程－節能減碳講習推廣計畫服務案成果報告書

由此數據顯現,學員肯定目前工程會以「永續公共工程-節能減碳」為國家公共建設政策 ... 更能將此理念實際運用到工作之中,實際執行「節能減碳」之理念,並非只是口號。

#79. 工程獎金支給表 - 高雄市政府

二、其他機關借調、兼職或代理之人員，如有實際從事工程業務之事實，. 得比照適用。經費來源 ... 實際執行之工程費實提工程管理費40%內提撥。各機關全年度預算執行率 ...

#80. 臺灣山區國道公路規劃原則與環境條件融合之研究計畫

5.3.2 工程與生態系統的關係田斯利發表生態系統的概念之後,「食物鏈」、「生態演 ... 5.4 山區國道與環境融合之設計原則在實際執行上,生態系統的三個不同層次, ...

#81. 法規內容-雲林縣政府工程獎金支給及績效評核實施要點

四、下列人員每人每年度最高提撥新臺幣四萬五千元整：. （一）本府各工程執行單位實際從事工程業務，且其職務歸列為土木工程、建築工程、都市 ...

#82. 行政院農業委員會漁業署工程獎金支給及績效評核實施作業要點

二）其他機關借調、兼職或代理之人員，如有實際從事工程業務之事實，得比照適用。 ... 一）工程業務執行單位實際從事工程業務，且其職務歸列為土木工程、建築工程、 ...

#83. 水库工程农村移民城镇化安置研究 - Google 圖書結果

实际情况恰恰相,在革开前,大量的征地主要发生在水利水电行业中,例如中国成期开的大 ... 费用的协、对式见的征、对协议的执行等,此,一个理性的政对水库移制的一次调整, ...

#84. 零規則: 高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密

她列出蘿絲想改進表現可以採取的具體行動(可以實際執行)。蘿絲謝謝對方的回饋(表達感謝) ... 有沒有發現,他沒有指責我是混蛋,反而問我:一、「你的用意是要傷害公司嗎?

#85. 人民手册 - 第 165 頁 - Google 圖書結果

最計划,却没有完成質體計划和利潤計划。 ... 比去年同一时期有了增加。因此,在当前的生产导工作中,必須着重全面地执行多、快、好、省和安全的方针,克服片面地強調多 ...

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