能讓公司從傳統的運作模式，變成一個有機體，進入持續改善的模式，背後是數不清的學習、練習、挫折與調整。
他們是最在乎公司成敗的人，卻得鼓勵大家，如果可能失敗，就盡量早一點、小一點失敗，這時失敗獲得的 feedback 帶來的價值可能比失敗帶來的成本更多。
他們是最忙的一群人，卻總是在第一線打仗之餘，不斷持續精進相關技能，既廣且深，而且是行動學習者。鼓勵員工出外進修、取經完應用改善，帶起團隊中的梯次技能。
他們是最務實的一群人，什麼方法論對他們來說，有用才有用，嘴巴講的頭頭是道，功夫就是兩個字，一橫一豎，錯的，躺下囉，站著的才最有資格來告訴大家，他們的心路歷程與曾經的嘗試、挫折、收穫與進入人生的模式。
而這些都被濃縮紀錄起來了，在台灣以企業為一個主體的進行敏捷的「沈浸」，獲得其髓，走出自己靈活適應的生存之道，非鈦坦莫屬。
他們也是少數，重視敏捷、重視引導、重視 #軟體工程、重視教練、重視正念、重視薩提爾、重視系統思考/全局視野、重視每個 DISC 的人的差異。
做軟體產品的，不要放掉 技術、工程那一塊，敏捷是反應、適應力，限制內做出最大價值，而這一塊最大價值的主體，還是團隊的技術能力、產品品質與交付能力。
其他的都是「重要的權重」，不可偏廢，也不要本末倒置。
有了一堆放大器，但本體如果孱弱，再放大也是有氣無力。
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對當時的我而言，盡力證明自己是有能力的、是有用的，才代表自己是有價值的；才代表自己是值得被愛、不會被遺棄的。 現在想想，那時候的我，是相當辛苦的 ... ... <看更多>