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隨著時代進步，新興行業顛覆舊有產業的例子相當多，例如Airbnb攻佔旅館業、Uber攪亂傳統計程車市場。若老牌企業無法因應趨勢改變策略，或堅持墨守成規，可能會使企業逐漸面臨經營上的窘境……
破除曲棍球桿效應，制定有效的成長策略>> https://bit.ly/2QGig5P
#今書坊 #今周刊出版
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⭐麥肯錫暢銷官方力作，企業戰勝困境的高勝算策略⭐
麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 #章錦華 專文推薦
本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業，
麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人： #賀睦廷 領銜，
正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年，針對企業經營策略扛鼎之作。
🔔全球最知名企管顧問公司，首度解鎖企業穩健經營關鍵🔔
如何有效屏除制定公司策略時，常見的 #曲棍球桿效應？
那些成功的公司，是怎麼成功的？
為什麼在麥肯錫顧問眼中， #微軟 #納德拉 是位優秀的執行長， #台積電 是家優質好公司？
本書從統計數據、社會學、心理學、行為經濟學和政治學角度，剖析經營策略制定過程中的非理性因子，深刻揭露為什麼多數企業表現平庸，且沒能把重點放在行動上。為所有希望突破成長困境與提升業績表現的公司主管、經理人、執行長與企業負責人，勾畫出一條解決策略人性面問題之路徑，協助制定合理且務實的經營策略，幫助企業維持卓越和永保競爭力；同時也指引廣大投資人以一個嶄新角度，透視公司基本面與評估未來獲利前景。
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#麥肯錫 #mckinsey
We’re very pleased to announce the publication of the traditional Chinese character edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds.”
“Strategy Beyond the Hockey Stick”explores in depth the social dynamics that undermine strategic dialogue and breed incrementalism. It also underscores the real, and very challenging, odds of crafting strategies that will lead to dramatic performance improvement.
For example, over a decade, only 8 percent of companies manage to jump from the middle of the pack—the roughly 60 percent of the world’s largest corporations that barely eke out any economic profit—to the top quintile, where almost all the economic profit accrues.
Underpinning many of those successful strategies are big moves such as dramatic resource reallocation, disciplined M&A, and radical productivity improvement.
The Chinese edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick” is published by Business Today Publishing and is authored by Martin Hirt, Sven Smit, and Chris Bradley, Senior Partners with McKinsey’s global Strategy Practice.
Martin Hirt leads the practice worldwide and has been based in Taiwan for nearly 24 years.
Albert Chang, Senior Partner and Managing Partner of McKinsey’s Taipei office, wrote the foreword to this global bestseller.
Order your copy here: https://reurl.cc/E2Nr7m
麥肯錫的官方作品《曲棍球桿效應》(繁體中文版) 4/29在各大書店隆重上市了！
而且台灣分公司總經理 #章錦華 也特別專文推薦喔！
這本書在台灣出版深具意義，因為其中一位作者 #賀睦廷 就是常駐台灣24年、服務多家台灣最重要企業的，同時也是麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人。本書是他與另外兩位合夥人耗時5年，針對全球兩千多家公司所作的分析，首度解鎖企業穩健經營的關鍵，對於許多公司的主管、經理人、執行長和企業負責人，將會很實用。
到底什麼是曲棍球桿效應？你們的公司是不是也有這樣的現象？
為什麼在麥肯錫顧問眼中，#微軟 #納德拉 是位優秀的執行長，#台積電 是家優質好公司？
《曲棍球桿效應》不僅解決策略人性面的問題、制定合理務實的經營策略，還幫企業維持卓越與永保競爭力，同時也讓投資人可以用嶄新的觀點，評估這些公司未來的獲利前景。
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國民黨主席選舉，前新北市長朱立倫勝出，中國國台辦發言人朱鳳蓮上午在記者會中讚賞，這次國民黨主席的選舉過程，四位候選人們對兩岸的積極表態，也讓國共何時展開交流備受關注。積極到各地謝票拜會的朱立倫則重申要恢復兩岸溝通管道，對於他在臉書批評總統蔡英文的貼文，陸委會也做出反擊，表示這是在野黨刻意斷章取義的歪曲解讀。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/546903
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朱文儀 在 [評價] 103-1 朱文儀企業管理- 看板NTUcourse - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 本文是否可提供臺大同學轉作其他非營利用途？（須保留原作者 ID）
（是／否／其他條件）：是
哪一學年度修課：103-1
ψ 授課教師 (若為多人合授請寫開課教師，以方便收錄)
朱文儀
λ 開課系所與授課對象 (是否為必修或通識課 / 內容是否與某些背景相關)
財金系必修
δ 課程大概內容
Ch1. Introduction to Management and Organization
Ch1a. The History of Management Module
Ch3. Global Management
Ch6. Decision Making
Ch8. Foundation of Planning
Ch9. Managing Strategy
Ch7. Change and Innovation
Ch11. Foundation of Organizational Design
Ch12. Contemporary Organizational Design
Ch15. Foundation of Individual Behavior
Ch16. Communication
Ch17. Motivation
Ch18. Leadership
Ch10. Control
(以上依照授課順序)
Ω 私心推薦指數(以五分計) ★★★★★
★★★★★
η 上課用書(影印講義或是指定教科書)
Robbins and Coulter, M.2013. Management, 12e., Prentice Hall.
μ 上課方式(投影片、團體討論、老師教學風格)
1.就上面所列的章節部分，老師以投影片授課
投影片也會在上課前就放到老師自己的教學網站上供同學下載
在講授中也會給同學做性向或特質測驗
看看自己是不是適合成為一位優秀的經理人XD
2.課堂討論有三個小個案，外加一次談判
小個案是讓組別就個案所遇到問題，找出其癥結點
並且會讓部分組別上台發表該組的見解
三次小個案分別跟決策，變革與控制有關
談判與溝通相關，以一個不動產買賣案例讓同學們兩兩配對練習談判
3.大個案會於報告期日前二至三週連同問題發給各組
各組須於指定期日繳交書面報告，並且會有一次需要上台報告並接受提問
老師教學方式十分活潑，也很樂意與同學互動
更會很分享許許多多她以前的經歷
更重要的是刺激同學要好好努力(呃，至少我是這麼覺得)
σ 評分方式(給分甜嗎？是紮實分？)
30%期中考試
30%期末考試
25%小組大個案報告
15%課堂參與，包含隨堂小個案討論與上課發言
我覺得....甜到爆炸
ρ 考題型式、作業方式
1.期中與期末考：是非題與選擇題
考試前一週會提供隨堂小考供同學練筆
觀念基本上有上課就會
2.大個案
老師會指定問題，然後就讓各組自己去分工準備
就大部分的問題，老師希望看到小組能提出數據佐證(也許是因為我們是財金系)
不建議把個案中的幾句話斷章取義拼湊出答案
不過老師也很nice，會聽同學把所屬組別的見解講完後
讓同學發問，並簡單的做出講評
不過就像老師說的，會很挫折發現自己好多東西都沒注意到OTZ
3.小個案與談判：隨堂型，所以就是臨場反應
ω 其它(是否注重出席率？如果為外系選修，需先有什麼基礎較好嗎？老師個性？
加簽習慣？嚴禁遲到等…)
雖然不點名，但是有活動(?)的時候沒出席會加不到分
所以變相算有注重吧？
老師預設我們有財金系大三的水準，即經濟學＋中會＋財務管理的知識(吧)
不然理論上是沒有特別需要什麼的(工管系都放大一了)
老師除本系外不加簽，雙主修生亦同
Ψ 總結
習慣老師的教學方法後會發現老師真的超棒的
會在課程的每個小點中把四處零散的知識拼湊起來
也會給予學生人生與事業上的指引
這門課每年的授課老師都不同
所以下次要修老師的課要另外找了@@
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標題 [請益] 被撞後對方斃不聯絡
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.247.231
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NTUcourse/M.1422523226.A.2A2.html
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