【主動學習:從挫敗中,點燃內在動力2】
昨天寫了三三從失敗中學會接納與引發學習動力,這讓我想起了妹妹川川三年前也有一個印象深刻的失敗故事。
川川當時六歲,大班畢業時,因種種因素陰錯陽差的成為畢業生致詞的代表。
當時川川代表畢業生致詞,以六歲年幼的年紀,站上600人的大禮堂,對所有的來賓,秀了一場長達三分鐘的演說,精彩的內容,穩健的台風,落落大方的姿態,讓所有家長與孩子都看見了她的魅力,紛紛發出驚訝與讚歎。
當時許多人都說,川川六歲就能表現如此傑出,肯定是川川父母的血統傳承,更歸功川川天賦優異。
但只有我知道,這一切都是因為川川的堅持,是她自己先有了願意,才能咬牙苦練出來成果來。
故事一開始,川川是正向積極的。每天放學,她和我到學校後面的步道,一起討論演講的內容,由她口述內容,我在一旁記錄。等一切都擬定稿子內容之後,川川開始進入背稿狀態時,她就出現散漫了。
川川的記憶不是頂尖,即便是自己擬的稿子,在背誦時仍然頻頻出錯。
反覆數十天的練習,川川只能記得三成。
當時川川不著急,我也就不急,因為我知道,川川還沒啟動她的想望。在她還沒啟動想望之前,一切都是白搭。
於是我們兩有一搭沒一搭的練習,偶爾我若催練習催的急了,川川練習的意願立刻降的更低,我很明白這是教養的槓桿原理,在還沒喚醒她的學習動力之前,一切只能默默的等待守候她,等待主動的契機到來。
在斷續陪伴練習一個月之後,老師突然介入稿子內容,大肆刪除與修改一番之後,川川的背誦就更顯的困難了。
畢業典禮前兩週,川川大致將稿子背妥,但並不算熟悉,因為文章順序經常前後掉換,接續不順暢。儘管如此,川川覺得自己背的很好,不肯再花時間背誦,我也就順從她的意思,不介入她的學習。
於我而言,孩子願意上台,就值得我欽佩,若上台時出糗忘詞,這反而才是六歲孩子正常的表現,也是可愛的回憶。
畢業典禮前一週,學校安排畢業預演,那天放學去接她時,她便躲在我的背後,抱住我的大腿。
當時老師在她面前,告訴我:媽媽,今天川川的表現,說真的,非常差。
我很訝異老師會這麼直白的表述,我開玩笑的回應:這是誇示?還是真的很差?
老師非常嚴肅的說:真的很差,不只我覺得,而是所有老師和園長都這麼認為。
我困惑的提問:川川表現得不理想,那中班的孩子呢?他們表現得好嗎?
老師:喔,這個就不得不說,中班的孩子,表現的超級好,園長都讚嘆,每個老師都很驚訝,川川跟她們比起來,真的落後一大節。媽媽,我們要好好的幫川川練習了,不然當天上場,落差太大了。
我不知道自己當時是怎麼走出幼兒園門口的,我只知道當我聽見老師說得這番話時,自己有多受傷,更何況是六歲的川川?
川川緊緊牽著我的手,依偎在我身邊。
走出校園門口沒多久,川川便哭了。
川川:媽媽,中班在校生致詞,講的比我好,我講的好爛。
我蹲下來,看著她哭泣的臉。
我:你也覺得中班講的比你好嗎?
川川:舞台上面好高,我站上去覺得好可怕,然後我就忘了要講什麼了。中班的弟弟妹妹都比我勇敢,他們都不怕。媽媽,我好爛,我真的很糟糕對不對?
我:也許我們確實講的不好,但是你也有努力了,對吧?
川川:我覺得我不夠努力,媽媽我想要講得好,但是我真的做不到。
我:不,我們當然可以,我們只是需要一點時間,但你真的想要講的很好嗎?
川川:當然想,媽媽你幫我好嗎?
我:我當然願意幫你,但是在幫你之前,我得讓你知道,媽媽確實可以讓你變得很厲害,這部分你可以相信媽媽,但是這過程,需要你付出很多努力,會很辛苦哦,你願意嗎?
川川:媽媽,我願意。
我:練習的時候,就得照著我練習方式練習哦,不能再按照你的方式了,一天至少要練三遍,很困難哦,你真的願意嗎?
川川:我願意。
因為受挫過,川川更清楚明白自己要什麼,經過我再三的核對,認為川川真的已經將練習的意願打開了,這會讓她跨越過去的學習方式,晉升為「主動學習」的人。
有了這份主動學習的動力,要引導她,就更為容易了,因為我們有一致的「目標」,而且這個目標,是她自己想要的。
這就是「挫敗」帶而「學習動力」的最好示範。
在那之後,在畢業典禮到來之前,每天,川川會主動背稿三遍,其中一遍還要背誦給全家人聽,藉此練出上台的膽量。
在真正典禮來臨前兩天,老師在放學時又告知我,四所聯校的園長及其他高層來訊,告知川川的分校,要求老師務必要嚴格訓練川川,因為川川致詞在預演時的表現實在太差了,比起中班弟弟妹妹的表現落差太大了,川川聲音太小,速度又太快,希望老師督促川川修正。
川川也在場聽見老師的話語。當天回家,川川的練習便走樣了,每練習一次,川川就哭一次,每哭一次就自責焦慮一次。
川川:媽媽,我還是講太快了,對不對?我講的好差,怎麼辦!其他分校的中班弟弟妹妹她們是四個人上台,我只有一個人,她們台詞都沒我多,她們講的很好,我講的都不好,媽,怎麼辦?
這份焦慮,直到畢業典禮前一天晚上都持續著,我只能陪著她不停練習。
畢業典禮前一天,我帶著孩子學游泳,在遊戲間休息時,趁著裡頭沒人,川川跳上休息的椅子,又做了一次上台練習。
看著川川一次又一次自主的加強練習,我有著感動,我明白這已經是我們所能做到最好的狀態了。
為了鼓舞川川的認真,我將練習的影片傳給舅舅們欣賞,獲得舅舅們一致讚賞,這讓川川得到非常大的力量,川川終於安定下來。
川川的最後一次練習,是在漆黑的房間裡。當時我已經躺著入睡,她突然堅持要再練一次。
我挺心疼孩子的焦慮,但焦慮是她的,身為父母,無法替代,唯一可做的,僅僅只是陪伴。川川在黑暗中,站在床角,大聲朗朗的背誦著畢業生致詞。
在畢業典禮當天,我開車的路上,川川練習了最後一次致詞演說。
當天的練習,她心情平穩許多,或許是舅舅們的稱讚發揮功效,或許是她自己也感覺自己真的非常努力,演說出來的感覺也非常的好,就這樣,川川帶著自信與甜美的笑容,登上她人生中第一個艱難的舞台。
最後她有沒有如她所願表現得出色,這一直不是我追求的,我珍惜的是,我帶領孩子從挫敗中,學會「接納」,從接納中學會「面對」,從面對中啟動了「學習意願」,這一切的開端,都因為有了「失敗」,所以失敗,是孩子成長過程,最重要的成長關鍵。
至於當天川川上台致詞的結果如何,底下的影片可以見分曉,大家可以各自斟酌給分。
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[新聞] 時力風暴再起!高鈺婷閃辭黨主席 盼接棒者佈局2022 https://disp.cc/b/163-cTGs 『以下為 時代力量 New Power Party 中央黨部聲明稿全文:
各位時代力量的支持者、媒體朋友,以及所有黨公職同仁,本人時代力量黨主席高鈺婷在今日,已向時代力量第二屆決策委員辭去黨主席職務。
本人自八月二十九日臨危受命,被推選黨主席一職以來,非常清楚這股推動時力變動的力量,是來自時代力量的黨內制度亟需改革,並且必須儘快上緊發條。過去鬆散的規範密度,造成黨內各層級之間權責不清,而黨團、中央黨部、地方黨部、決策委員與各委員辦之間,黨公職的橫向聯繫與指揮權,也常陷入三不管的模糊地帶。因為制度不明確所導致的錯亂,是時力歷經幾次退黨潮沒有細緻處理到的問題。
所以,我非常清楚,在今年八月,對於仍堅持在各崗位努力的各黨公職同志而言,面對黨內制度紊亂的過渡時期,是無暇推動黨內制度明確化的。我接任黨主席所設定的目標,就是扮演好一個過渡時期的任務型黨主席。我最重要且唯一的任務,就是理解各黨公職間銜接的落差、收集大家的意見、創造對話的平台,一步步推動黨內改革的具體項目,有節奏地讓它確實發生。
兩個月的時間雖然不長,但我在這邊也向大家報告階段性完成的任務:
1. 重新調整黨部工作,安定黨工軍心
對黨內,我上任的頭兩個禮拜,與每一個中央黨部的同仁深度溝通,詢問每一位黨工工作現況,以及對中央黨部的期待,並且承諾不資遣任何一個黨工,以安定同仁在歷經風波後的情緒。並且,我適度地調整同仁的工作內容,讓每一個黨工在職務上得以發揮最好的工作效能。
譬如,將原媒創部主任劉仕傑調任國際部主任,更有時效性的代表時力回應目前多變的國際局勢,兩個月來已經辦了三場國際活動,深化時力在國際議題的聲量;也替智庫以更優的工作條件,增聘2名兼職的助理研究專員,以及即將來面試的幾位實習生,期待發揮研究能量。
我也與組織部同仁,在這2個月共同跑了七個地方黨部(屏東、高雄、台南、桃園、台北、新北、基隆)及召開第三季主委會議,讓地方黨部陸續穩當下來,並逐步深化工作,目的是建立可依循的制度,創造地方與中央互信溝通的管道。對於所有中央黨部一級主管,我每週固定召開主管會議,掌握各部門的工作進度,確保橫向溝通順暢,跨部門團隊協作。
2. 規律召開決策會議,促使任務小組啟動
自我上任以來,每週召開決策會議,今天已經是第10次(第44次~第53次)。在這10次的會議進程中,非常感謝諸位決委的支持與參與,不但踴躍提出改革專案,也促使任務小組順利的分工及運作。
從9月1日,第一次上任黨主席的決委會以來,決策會議處理了選務檢討、補提名並通過紀律委員,啟動調查人頭黨員案、盤點財務狀況、成立黨務、組織、財務、入黨等任務小組,與秘書處密集討論,將提案一一排入決委會議程討論通過。
到今天,《時代力量黨員入黨辦法》及《時代力量黨員入黨審查作業辦法》草案也已經有了第一版,尚待排案討論;《決策委員選舉辦法》也即將審議完成。財務小組、組織小組對於財務改革、預算規劃與組織權責相符的討論,也在軌道上了。
在這兩個月中,只要決委有提案,都可以隨時傳達給祕書處來排案討論。可以說,目前的決策委員會已經有機制運作,並且規律公告出具體的、可執行的改革項目,讓所有關心時力的朋友知道。
3. 謹守任務型黨主席分際,專注作國會後勤並同步訓練新人
在過去,時力曾以驍勇善戰著稱,但在成就檯面上的政治工作者的同時,也造成一旦功力沒有累積在基層黨工身上,容易造成經驗斷層;另外,過去也曾因派系路線或行動不一致,造成有心人士惡意解讀,說時力對待議題的立場各行其是。
綜歸這些面向,再加上任務型黨主席的身分,我一來無法動用有限預算聘請更多的夥伴一起工作,再者,我也認同中央黨部就是專注作國會的後勤,支援立委問政。所以,我把任務定位在協助黨來練兵,讓今年我上任前就已陸續增聘的幾位新人,在尚未選舉的時候,可以開始訓練處理議題的反應以及速度,透過有系統的練習,逐步掌握政治工作的能力。
從九月中旬開始,中央黨部恢復每天早晨晨會,召集國際部、媒創部、公關輿情部、智庫一起討論每日輿情,在資深同仁的帶領下,定調中央黨部發文,並盡量創造機會讓新手嘗試。輿情部並同步將每日討論的輿情內容,提供給組織部,傳達給各地方黨部,另外,也製作未來事件表,提供給各委員辦。
中央黨部的發文,為避免與黨團或委員辦立場不一致,也開設群組,邀集黨團與委員辦同仁,一併確認發文基調,這些微小的改革動作,都是為了讓未來因應選舉時,同仁的心理素質、團隊合作協調力、以及應變議題的機動性,都可以做好準備。
我知道,許多黨內同志會認為我目前這樣的工作方式不夠「站出去」,但我正是深刻將自己定位在「任務型」,「整建隊伍」的認知。只有認真將新人的戰力、應對能力,都一個個提昇到正規軍的素質,未來才會有機會真正打一場漂亮的選戰。
我以黨主席兼任秘書長一職,正是希望提昇所有內部溝通工作的效率,好將以上三點都逐步推進。但是,我作為黨主席,也很清楚的認知到,在我整理內部黨務的同時,來自黨內外對二〇二二選舉布局的壓力越來越大,不論是在地方,或是在中央,時代力量都需要不斷面對詢問,回答關於選舉的想法、可能推派的人選、與各方勢力的整合。
然而,我作為一個任務型黨主席,工作的重點在於讓中央黨部可以設計並建立出機制,讓所有黨公職有所適從,以制度來共同協作。選舉布局並非是我在接任這半年黨主席時,整建黨內的首要任務。
現在,透過大家的共識和一起努力,所有改革機制都已經在軌道上自動化運作,但關於2022選舉的布局或是方案,關於募款、可能人選徵詢與整合等,都必須提早準備與啟動。從現在開始的每一步都極具政治意義,都深切關係到時代力量的未來。
坦白說,因為我並沒有連任黨主席的意願,這些重要工作已經不是我在這個階段可以處理的了。所以,與其拖到明年,讓大家慢了好幾拍啟動,與在這段時間內焦慮,不如趁現在隊伍已上軌道的同時,重新推選出可以銜接選舉布局的新任黨主席,帶領大家繼續一起努力。
我會以「請辭待命」的狀態,與秘書處共同妥善配合,協助交接事宜。在決策委員推選出新任黨主席並確認就任時間後,我也會率兩位副秘一起請辭,並同時辭去決委職銜,以示負責。
最後,這兩個月以來,外界對於本黨及我個人的相關臆測,我也希望到此為止。未來若還有相關揣測或詢問,我將不予回應,期待留給本黨下一任黨主席及所有同仁一個開展未來的空間。
在此,我本著祝福時力越來越好的心願,預祝時代力量下一任黨主席,帶領大家走向更美好的未來。』