羅振宇的《得到》APP，就不得不提到中國超強說書人樊登創辦的《樊登讀書》APP，到文化生活平台的《十點讀書》APP，再到直播教學平台-千聊，2019年中國知識付費用戶規模達3.6億，預計2021年將接近5億人，不得不知道的內容付費商模。
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【給大人的讀書會：學會讀書讓生命更有價值】
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讀了一輩子書，你是否還是常遇到以下困境：
☑面對琳琅滿目的書，不知該買哪一本？
☑讀了一堆卻無法內化，總覺得浪費時間？
☑自覺說話就像暴露智商、有讀沒有用？
貝感幸福：一起放大助人夢想 粉絲頁與 #中年級實習生 社團共同主辦的五月份讀書會，這次一起來讀 #樊登 的《 #讀懂一本書 》。
這是一系列為大人朋友設計的讀書會，邀您每個月一起讀一本書，並完成主持人指定的會前作業。讀書會當天，也將由志願者輪流帶領討論，認識新朋友、也能教學相長。
書籍｜樊登《讀懂一本書》
日期｜2021/5/17（一）
時間｜19:00 - 21:00（18:30 報到）
地點｜貝殼放大辦公室
地址｜中山北路三段 32 號 2 樓
費用｜免費。請確認自己 "願意事先看書，思考並寫下以下主持人設計的會前作業" 再報名，大家一起來互相交流與學習！
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＊《讀懂一本書》會前作業：
1. 選一本您讀過的書，根據樊登提出的做法（如下），來介紹這本書：
• 這本書要解決什麼問題？表達什麼想法？
• 它提出了什麼論點/看法？如何說明與呈現？
• 最後得出什麼結論？
• 這個結論對我們有什麼意義？
2.選一本您讀過的書，分享您「畫線—覺得重要」的部分，分享其中 3 則您的畫線，以及原因。
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報名｜https://backme.tw/ref/bffans20210517
（請務必填寫報名表以利保留座位，額滿為止）
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Netflix零規則這本書實在太紅了, 我認識的這些人都已經推薦過了:
#天下雜誌出版總編輯吳韻儀 管理同學會
#憲哥謝文憲 與 天下雜誌出版吳韻儀總編 對談
#閱讀人鄭俊德
#我是老查的老查說好書
#氣象達人彭啟明
#大大說書劉宥彤
#劉恭甫功夫老師
#樊登讀書會
......(族繁不及備載)
雖然這麼多朋友分享過，我想我還是可以用"管理創新團隊"的角度, 來跟大家談談這本書!
#創新有兩種 用錯方法管理創新, 創新必死無疑
創新跟斯斯一樣有兩種: [延續式創新] 和 [破壞式創新]
延續式創新的市場已知，產品已知，商業模式已知，MBA學過的管理手法拿出來用，十拿九穩勝任愉快!
破壞式創新的市場未知，產品未知，商業模式未知，MBA學過的管理手法拿出來用，十之八九必死無疑!
Netflix已經清楚知道自己的公司和工業時代的公司已然不同，絕對無法再沿用工業時代的管理模式來管理。 工業時代製造業管理追求的是[標準化]和[效率]；而網路時代的娛樂業追求的是[創意]與[彈性]。用工業時代製造業管理模式來管理網路時代的娛樂業，就有點像是想「用明朝的尚方寶劍斬清朝的官」，那是完全用不上呀！如果不重新思考管理模式，絕對無法在未來生存。管理創新勢在必行。
#你的組織是否檢討過現行管理模式能不能適用於未來
#Netflix的零規則不是無為而治
#Netflix是用原則Principles取代規則Rules
Netflix一開始發現原有的管理模式只會留下「守規矩的人」，趕走「有想法的人」，導致創新速度變慢，也無法快速適應新的趨勢，如果不改變根本很難活得下去，於是開始思索：如何讓有想法的人願意來、願意留、而且可以發揮才能？以這個為出發點來思考，才發現必須把舊時代的規則「歸零」，重新思考新的管理原則，因應未來！
#好的人才免費而且無須管理
企業管理實務上常說：「好的人才免費，便宜的員工最貴。」因為好的人才自帶營收，帶進來的營收遠超過他的薪水，所以好的人才其實是免費的。相反的，便宜的員工會拖累其他員工，還會耗費管理和協調的資源，貌似便宜，其實最貴。問題是你願意用市場價值和員工創造的價值合理給予薪資嗎？還是你遵守公司規定給予薪資呢？哪一個才是理性的決策呢？
#省了200萬賠了200億的真實案例
關於Netflix用市場最高薪留才的原則，我有一個案例可以分享。曾經有位上市公司頂尖的研發主管被競爭對手挖角，對手以年薪增加200萬的條件來挖，可是老闆非常有自信當年已經加發200萬獎金給該位主管，而且合作多年，縱使幕僚建議加碼留才，但老闆不為所動。結果該名研發主管追求更大的舞台琵琶別抱，兩年後新品牌就創造了200億的營收，狠狠重創老東家。好的人才真的是免費的，當時就算用2000萬留才可能都還划算啊！
#打掉舊規則建立新原則
Netflix打掉了許多公司奉為圭臬的舊規則：
KPI關鍵績效指標、目標管理流程、定期主管考核、薪資職等劃分、績效激勵獎金、員工薪資保密條款、休假規定、差旅規定、費用報銷規定、核決權限及流程......，你的公司如果沒有這些流程，你知道如何管理員工不失控嗎？
Netflix這些年來逐步發展出新的管理原則，例如：
* 自由 與 責任
* 人才密度 X 誠實敢言 X 減少控制
* 留任測試 與 反向留任測試
* 搖滾巨星原則 業界最高薪資
* 4A 回饋原則 / 適當回饋四原則
* 曬訊息 / 沒有 SOS 秘密材料
* 開始 Start/ 停止 Stop/ 繼續 Continue
* 具名360度回饋
* 費用五字原則 “Act in Netflix‘s best interest” 考量公司最大利益
* Netflix創新循環四步驟：積極詢問/ 事前調查/ 勇敢下注/ 小聲慶祝，大聲檢討
我不想花時間跟你重複書中的細節，但是你真的應該好好讀讀這本書，並且思考Netflix採用的新的管理模式是否真的可以鼓勵創新而且更好的適應商業環境和顧客的改變。然後反思一下自己的組織是否也需要創新你們的管理模式？
#企業文化不能只是牆上貼貼嘴上說說
#企業文化必需是日常可見的實際案例
我在企業授課的時候，經常喜歡問員工公司對於創新的定義和行為指標。不意外的，一班30個學員沒有人能完整說得出公司對於創新的定義，也不相信公司關於創新的行為指標真實可行。大多數企業對於創新都是說一套、做一套，實在不知道是演給誰看？Netflix可以把每一條原則都找出實際案例，而且不只一個案例，這才是企業文化的真實展現。我都建議我的客戶：把你所列出來的價值觀至少都列出三個活生生（近五年，而且真人真事還在公司裡）的真實案例，你的文化才算真實。
這本「零規則」實在深得我心，有太多的感想想跟大家的分享，但是打字實在太費事了。如果你覺得以上的文字分享對你有幫助，歡迎分享轉貼；如果你覺得不過癮，想在線上聽我直播聊聊這本書，歡迎你在底下留言+1，超過100人我就開直播喔！
#留言開直播等你喔
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影片目錄
00:01 幫玉山文學獎作者 代製作出版繪本故事
00:08 不會畫圖就用黑科技「客製化插圖」
00:13 看圖說故事1
00:19 看圖說故事2
00:27 看圖說故事3
00:33 看圖說故事4
00:37 看圖說故事5
▬▬▬▬▬▬ 本集內容 ▬▬▬▬▬▬▬
這是受玉山文學獎作者委託
將她的得獎作品製作出版成電子書
但....她希望能照故事內容加上圖片
對於不會畫畫的洋媽來說
這項要求真是強人所難
於是我研究了好久
終於找到了一個黑科技
讓我能客製化插圖
什麼都可以做啦！
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▬▬▬▬▬▬ 頻道介紹 ▬▬▬▬▬▬▬
許洋洋媽媽是一是一位台灣小學生的媽媽，
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影片目錄
00:01 前言
01:12 影片大綱
01:29 出書對你有什麼幫助？
03:12 自出版電子書常見問題
09:45 電子書平台功能
10:48 如何用電子書吸粉吸金？
13:55 不是專家、國文普普、電腦白痴 如何出書？
26:36 0成本出書課程
▬▬▬▬▬▬ 本集內容 ▬▬▬▬▬▬▬
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學員作品集 https://yytv.tw/books/
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